[企業(yè)管理]企業(yè)資源計劃( 26頁)(1)ppt課件

1、企業(yè)資源方案1、ERP的根本概念2、ERP的特點3、ERP的運用效益4、ERP與MRPII的區(qū)別5、ERP常見模塊與總流程圖6、ERP的開展趨勢.1.ERP的根本概念Gartner Group 信息技術詞匯表中關于ERP的定義：Enterprise Resource Planning ERPA concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning MRP II software.

2、 It will include the client/server architecture，use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered，other features are included，e.g.，quality，process operations management，and regulatory reporting. In addition，the base technology used in E

3、RP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use. .1.ERP的根本概念ERP是對MRP的超越，從本質上看，ERP依然是以MRP為中心，但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRP，它是以顧客驅動的、基于時間的、面向整個供需鏈管理的企業(yè)資源方案。ERP可以從管理思想、軟件產

4、品、管理系統(tǒng)三個層次來了解：.1.ERP的根本概念ERP是由美國著名的計算機技術咨詢和評價集團Garter Group Inc.提出了一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質是在MRPII根底上進一步開展而成的面向供需鏈的管理思想。ERP是綜合運用了客戶機/效力器體系、關系數據庫構造、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代言語4GL、網絡通訊等信息產業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品。ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、根底數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。.2.ERP的特點1.“社會一體化的根本思想ERP是將企業(yè)的生存環(huán)境看作是一條供應商、企業(yè)本身、分銷網絡以及客戶等各

5、個環(huán)節(jié)嚴密銜接的供需鏈，企業(yè)內部又劃分成幾個相互協同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如消費制造、工程技術、質量控制、財務、市場營銷、效力維護等，還包括對競爭對手的監(jiān)視管理。.2.ERP的特點2.強大的系統(tǒng)功能ERP除了可以實現MRPII的原有功能制造、倉儲、供銷、財務等以外，管理上更加順應企業(yè)多地點、多工廠、多國家消費運營的趨勢，覆蓋到多工廠管理、質量管理、實驗室管理、設備維修管理、運輸管理、過程控制接口、數據采集接口、電子通訊如采用EDI、電子郵件等、法規(guī)與規(guī)范、工程管理、金融投資管理、市場信息管理等等幾乎企業(yè)運營的一切領域。.2.ERP的特點3.靈敏的運用環(huán)境ERP那么集合了零散型消費和流程型消費的特點

6、，可以很好地支持混合型消費環(huán)境，滿足企業(yè)的多角化運營需求。.2.ERP的特點4.實時控制才干ERP強調企業(yè)的事前控制才干，可以將設計、制造、銷售、運輸等經過集成來并行地進展各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質量、順應變化、客戶稱心、績效等關鍵問題的實時分析才干。.3.ERP的運用效益運用ERP在企業(yè)管理中能起到宏大的作用，主要表達在以下幾個方面：提供集成的信息系統(tǒng)，實現業(yè)務數據和資料的即時共享。ERP要求企業(yè)內部消除“信息孤島，在整個企業(yè)范圍內實現集成和共享，這也是一個理想的ERP所具備的根本功能。.3.ERP的運用效益理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處置過程中的反復勞動，實現業(yè)務處置的規(guī)范化和規(guī)范化

7、，提供數據集成。業(yè)務處置的隨意性被系統(tǒng)制止，使得企業(yè)管理的根底任務得以加強，任務的質量進一步得到保證。由于數據的處置由系統(tǒng)自動完成，數據的準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣化，不但減輕了任務強度，還協助企業(yè)管理人員從繁瑣的事務處置中解放出來，用更多的時間研討業(yè)務過程中存在的問題，研討并運用現代管理方法改良管理，促進現代管理方法在企業(yè)中的廣泛運用。這也符合“例外管理原那么的要求。.3.ERP的運用效益加強內部控制，在任務控制方面可以做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)中存在的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提供績效評定所需求的數據。經過系統(tǒng)的運用自動協調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到一

8、致規(guī)劃和運用，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門連成一個富有團隊精神的整體，協調運作。協助決策，公司的決策層能適時得到企業(yè)動態(tài)的運營數據和ERP的模擬功能來協助進展正確的決策。.4.ERP與MRPII的區(qū)別ERP是在MRP根底上進一步開展起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為了進一步了解ERP的概念及其主要功能，需求弄清ERP與MRP之間的區(qū)別。.4.ERP與MRPII的區(qū)別1.在資源管理范圍方面的差別MRPII主要偏重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理，而ERP在MRPII的根底上擴展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一同，構成企業(yè)一個完好的供需鏈并對供需鏈上一切

9、環(huán)節(jié)，如訂單、采購、庫存、方案、消費制造、質量控制、運輸、分銷、效力與維護、財務管理、人事管理、實驗室管理、工程管理、配方管理等進展有效管理。.4.ERP與MRPII的區(qū)別2.在消費方式管理方面的差別MRPII系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的消費方式進展管理，如反復制造、批量消費、按訂單消費、按訂單裝配、按庫存消費等，對每一種類型都有一套管理規(guī)范。而ERP那么能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境，滿足了企業(yè)的這種多角化運營需求。3.在管理功能方面的差別ERP除了MRP系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還添加了支持整各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持消費保證體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備

10、件管理；支持對任務流業(yè)務處置流程的管理。.4.ERP與MRPII的區(qū)別4.在事務處置控制方面的差別MRP是經過方案的及時滾動來控制整個消費過程，它的實時性較差，普通只需實現事中控制。而ERP支持在線分析處置OLAPonline analytical processing，簡稱OLAP、售后效力及質量反響，強調企業(yè)的事前控制才干，它可以將設計、制造、銷售、運輸等經過集成來并行地進展各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質量、順應變化、客戶稱心、效績等關鍵問題的實時分析才干。.4.ERP與MRPII的區(qū)別5.在跨國或地域運營事務處置方面的差別現代企業(yè)的開展，使得企業(yè)內部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單

11、元之間的協調變得越來越多和越來越重要，ERP運用完善的組織架構，從而可以支持跨國運營的多國家地域、多工廠、多語種、多幣制運用需求。6.在計算機信息處置技術方面的差別隨著IT技術的飛速開展，網絡通訊技術的運用，使得ERP得以實現對整個供需鏈信息進展集成管理。ERP運用客戶/效力器體系構造和分布式數據處置技術，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務、電子數據交換等，此外，還能實如今不同平臺上的互操作。.5.ERP常見模塊與總流程圖由以上表達不難看出，ERP實際是從MRP開展而來的，但其內容更為豐富，運用更為廣泛，技術更為成熟。普通ERP的常見模塊包括：方案管理模塊、采購

12、管理模塊、銷售管理模塊、庫存管理模塊、設備管理模塊、質量管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊等。.5.ERP常見模塊與總流程圖.5.ERP常見模塊與總流程圖從總流程圖中可以看出，ERP包括一個中心、兩類業(yè)務和三條主線：一個中心，即以財務數據庫為中心。企業(yè)的根本目的是贏利，因此企業(yè)的每個業(yè)務活動都要思索企業(yè)的運營目的，都會有輸入的費用和輸出的業(yè)務結果。因此企業(yè)各項業(yè)務活動和功能模塊要思索歸集到財務的數據，財務應是各項業(yè)務的歸集中心，這是在系統(tǒng)規(guī)劃與設備實現時都必需思索到的。同時財務的處置要思索本國國情，使從其它模塊傳送到財務的數據符合財務制度的要求，可以為財務所利用，保證各個模塊與財務之間數

13、據傳送的有效和暢通，做到財務業(yè)務處置高度集成。.5.ERP常見模塊與總流程圖兩類業(yè)務，即方案與執(zhí)行。方案與執(zhí)行貫穿了系統(tǒng)的整個過程。從方案到執(zhí)行方案，再反響到方案層，影響方案的制定與修正，這個過程周而復始，與PDCA循環(huán)原理一致，構成一個閉環(huán)，也表達了管理的閉環(huán)原那么。三條主線，即供需鏈管理、消費管理和財務管理。這三條主線也就是制造業(yè)業(yè)務處置的主流業(yè)務。.5.ERP常見模塊與總流程圖供需鏈管理是企業(yè)物流業(yè)務的主干線，包括庫存管理、銷售管理、采購管理及分銷資源方案管理等模塊，它們處置企業(yè)從原資料供應和產品的存儲到產品銷售的整個流程，其物流管理的中心是庫存管理，并要綜合思索整個物流供需鏈的管理。該

14、過程的主要信息和數據有物品代碼資料、物品庫存資料、供需方的資料等，其中銷售方案、合同和訂單是主消費方案的入口數據。.5.ERP常見模塊與總流程圖消費管理是制造業(yè)的主體業(yè)務，包含主消費方案的制定、資源的利用、下達消費方案和消費作業(yè)的控制等業(yè)務。包括制造規(guī)范、主消費方案、物料需求方案、才干需求方案、車間作業(yè)方案、反復制造消費管理、質量管理及設備管理等模塊。.5.ERP常見模塊與總流程圖財務管理包括總賬管理、應收賬款管理、應付賬款管理、預算會計、現金管理、賬簿報表管理、固定資產管理、工資管理及本錢會計等模塊。財務集成設計是最終完成ERP集成的關鍵，是企業(yè)各項業(yè)務活動最終結果的表達，也是一個中心的最終表達。.5.ERP常見模塊與總流程圖三條主線的數據相互利用，業(yè)務相互聯絡、浸透，它們直接關系到集成的好壞和系統(tǒng)效率的高低。