2022年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》歷考試真題

1、封面1 / 21 作者： PanHongliang 僅供個人學(xué)習(xí)2014 年一 級建造 師建 設(shè)工程 工程 管理考 試真題2014 年一級建造師考試真題、模擬題盡收其中，千名業(yè)界權(quán)威名師精心解讀，精細(xì)化試卷分析、完美解讀一網(wǎng)打 盡！在線做題就選針題庫：/oXVZF一、單項選擇題（一共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意）1建設(shè)工程工程管理 的核心任務(wù)是工程的（）。2 / 21 A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)論證 D目標(biāo)控制2如圖所示的組織工具是（）。A工程結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖 3工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A

2、靜態(tài)組織 B動態(tài)組織 C工藝 D從屬 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）。A每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C誰的級別高，就聽誰的指令 D可以越級指揮或請示 5施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在于（）。A工程建設(shè)周期 B總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 6建設(shè)工程工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的（）文件。A操作性 B實施性 C綱領(lǐng)性 D作業(yè)性 7建設(shè)工程工程目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A合理確定計劃值 B認(rèn)真收集實際值 C適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo) D比較分析，采取糾偏措施3 / 21 8根據(jù)

3、建設(shè)工程工程管理 包括（）等。A主持工程的投標(biāo)工作 B組建工程工程經(jīng)理部規(guī)范 （ GB/T50326-2006 ），施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限C制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 D選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 9按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方工程經(jīng)理（）。A是施工企業(yè)法定代表人 B是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人 C是一個技木崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)工程管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持工程管理工作（10對專業(yè)性較強的工程工程，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)）批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B總 監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師11旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，為，首先應(yīng)（）。A責(zé)

4、令施工單位立即整改 B立即下達(dá)工程暫停令 C立即報告政府主管部門如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行D立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師 12施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）。A擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) B成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) C預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo) D人、財、物成本指標(biāo) 13工程經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A考核工程管理績效 B尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因 14工程施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以工程實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性施工成本計劃。4 / 21 A概

5、算定額 B單位估價表 C預(yù)算定額 D施工定額15施工成本計劃是施工工程成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。A固定成本 B目標(biāo)成本 C預(yù)算成本 D實際成本一般情況下， 施工成本計劃總16對大中型工程工程， 按工程組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是 （）。A單項工程成本 單位（子單位）工程成本分部（子分部）工程成本分項工程成本B單位（子單位）工程成本 單項工程成本 分部（子分部）工程成本分項工程成本C分項工程成本 分部（子分部）工程成本單位（子單位）工程成本單項工程成本本D分部（子分部）工程成本分項工程成本 單項工程成本 單位（子單位）工程成17如按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，

6、在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對工程分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）的要求。A成本目標(biāo) B工程目標(biāo) C成本分解 D工程劃分 18根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改）。設(shè)計而新增的工程量清單工程，其綜合單價應(yīng)（A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn) B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn) D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)19根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價款。A14 B21 5 / 21 C28 D30 20FIDIC 合同條件所規(guī)

7、定的工程支付中，屬于暫付費用的是（）。A保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用B遲付款利息、業(yè)主索賠費用 C動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D工程變更費用、成本增減費用 21施工成本控制工作的一般步驟是（）。A檢查 分析 比較 預(yù)測 糾偏 B比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 C預(yù)測 比較 分析 檢查 糾偏 D預(yù)測 檢查 分析 比較 糾偏22某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本 15 元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本 20 元 m3。則該分項工程的施工進(jìn)度偏差（）。A拖后 7500 元 B提前 7500 元 C拖后 12500 元 D提前 12500 元 23工程成本偏差分析可采

8、用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。A橫道圖法、表格法和曲線法 B網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C比較法、因素分析法和差額計算法 D網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（）。工程 單位 目標(biāo) 實際產(chǎn)量 m 3 500 550 單價 元 m 3 540 590 損耗率 % 4 3A產(chǎn)量增加使成本增加 30 680 元；單價提高使成本增加 26 000 元；損耗率下降使成 本減少 3245 元B產(chǎn)量增加使成本增加30 680 元：單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成

9、本減少 2700 元C產(chǎn)量增加使成本增加28 080 元；單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成本減少 2700 元6 / 21 D產(chǎn)量增加使成本增加28 080 元；單價提高使成本增加28 600 元；損耗率下降使成本減少 3245 元 25某建設(shè)工程工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)如下圖所示：該進(jìn)度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進(jìn)度計劃。A計劃深度 B計劃功能 C工程參與方 D計劃周期26下列各項措施中，（）是建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B選擇工程承發(fā)包模式 C優(yōu)選工程設(shè)計、施工方案 D選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27論證建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)

10、行：編制各層進(jìn)度計劃：工程的工作 編碼；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工作而言， 正確的工作步驟是 （）。A - B - C - D - - 28建設(shè)工程工程的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。A控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同 B控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C控制的目標(biāo)和時間范疇均相同 D控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 29某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（）。A有多個起點節(jié)點 B有多個終點節(jié)點 C有雙向箭頭聯(lián)線 D有循環(huán)回路 30某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（）。31某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時，為了給面層

11、鋪設(shè)提供工作面和工作條件，需 待基層鋪設(shè)一定時間后才能進(jìn)行面層攤鋪，這種時間間隔是（）時距。ASTS BFTF 7 / 21 CSTF DFTS 32某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（A1 B2 C3 D4 ）條關(guān)鍵線路。33某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作 K 的最早開始時間為 6，工作持續(xù)時間為 4；工作 M 的最遲完成時間為 22，工作持續(xù)時間為 10；工作 N 的最遲完成時間為20，工作持續(xù)時間為 5。己知工作 K 只有 M 、N 兩項緊后工作，工作 K 的總時差為（）天。A2 B3 C5 D6 34根據(jù) GB T19000-ISO9000 （2000）的定義，質(zhì)

12、量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行（A考核和評價 B評價和記錄 C預(yù)測和評價 D評價和改進(jìn)）的一系列工作。35在 PDCA 循環(huán)中， P 階段的職能包括（）等。A確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施 B明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案 C采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題 D規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底36建設(shè)工程工程質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過劇，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（）的職能。A建設(shè)單位 B設(shè)計單位 C工程管理咨詢單位 D建設(shè)工程工程總承包單位37建設(shè)工程工程實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負(fù)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（）。8

13、 / 21 A建設(shè)單位 B勞務(wù)分包單位 C施工單位 D材料供應(yīng)單位38建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。A分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面 B編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度 D明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)是承擔(dān)該工程實施任務(wù)各方應(yīng)共同39通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制。A持續(xù)改進(jìn) B反饋 C約束 D動力 40關(guān)于施丁質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。A施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 C施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改 D施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施

14、工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致41根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范， 施工組織設(shè)計 在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后還應(yīng)報 （）。A建設(shè)單位 B工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C設(shè)計單位 D當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 42施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A工程測量基準(zhǔn)點的建立 B施工機具的配置與性能選擇 C投料與檢測計量 D已完工程成品保護(hù)43根據(jù) 建筑工程 施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A按驗收程序重新進(jìn)行驗收 B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收9 / 21 GB50300-2001 ），對于通過翻修可以C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收 D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收44在質(zhì)量管理體系的八項原則中，則

15、是（）。A以顧客為關(guān)注焦點 B領(lǐng)導(dǎo)作用 C基于事實的決策方法 D持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點與歸宿點的原45當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認(rèn)證要求時，認(rèn)證機構(gòu)可采取的警告措施是（）。A企業(yè)通報 B監(jiān)督檢查 C認(rèn)證暫停 D認(rèn)證注銷46某鋼結(jié)構(gòu)廠房， 在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計方法是（）。A因果分析圖法 B直方圖法 C排列圖法 D分層法47某鋼構(gòu)件廠根據(jù)供貨合同先后生產(chǎn)了4 批鋼構(gòu)件， 各批次的質(zhì)量統(tǒng)計直方圖如下所示。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（）。（）48根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工

16、報告批準(zhǔn)之日起日內(nèi)，將保證安全施工措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其 他有關(guān)部門備案。A15 B20 C25 D30 49在采用作業(yè)條件危險性分析法（險程度是（）。A稍有危險，可以接受 B比較危險，需要注意 C顯著危險，需要改進(jìn) D高度危險，需要心進(jìn)LEC 方法）進(jìn)行風(fēng)險評所時，中度風(fēng)險對應(yīng)的危10 / 21 50建設(shè)工程施工安全控制的目標(biāo)是（）。A找出所有危險源 B評估危險源可能造成的危害 C減少和消除生產(chǎn)過程中的事故D事故應(yīng)急處理51包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程工程，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該工程方可投入生產(chǎn)或使用。A建設(shè)單位的上級主管部門 B工程質(zhì)量

17、監(jiān)督機構(gòu) C環(huán)境保護(hù)行政主管部門 D安全生產(chǎn)行政管理部門52事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，（）有權(quán)提出結(jié)論性意見。A安全行政管理部門 B公安部門 C勞動部門 D工會53根據(jù)建筑施工場界噪聲限值（業(yè)噪聲限值為（）dB （A ）。A70 B75 C80 D85 GB12523-90 ）的要求，工程施工中晝間打樁作54職業(yè)健康安全管理體系中應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的之一是（）。A建立危險源識別和控制體系 B減少和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和傷害 C證實安全體系處于有效運行狀態(tài) D對執(zhí)業(yè)健康安全績效進(jìn)行監(jiān)視和測量 55環(huán)境管理體系的一級要素是（）。A環(huán)境因素、運行與

18、控制、信息交流、檢查、內(nèi)部審核 B環(huán)境方針、方案、權(quán)限、監(jiān)測、管理評審 C指標(biāo)、規(guī)劃、文件控制、合規(guī)性評價、內(nèi)部審核 D環(huán)境方什、規(guī)劃、實施與運行、檢查、管理評審 56根據(jù)我國現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，下列說法（）。A招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜11 / 21 B工程招標(biāo)代理機構(gòu)的資格分為甲、乙兩級C乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000 萬以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)D乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)不課以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)57在建設(shè)工程合同的訂立過程中，標(biāo)文件，此為（）。A要約邀請 B要約 C承諾 D承諾生效投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定劃限內(nèi)向招標(biāo)人提交投58根據(jù)建設(shè)工程施工合同（

19、示范文本）（GF-99-0201 ），以書面形式提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探 資料 和地下管線資料，提供現(xiàn)場測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點有關(guān)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗是（）的責(zé)任和義務(wù)。A發(fā)包人B設(shè)計單位C承包人D監(jiān)理人59從合同的計價方式看，F(xiàn)IDIC1999 年版施工合同條件（新紅皮書）是（）合同。A單價B固定總價C可調(diào)總價D成本加酬金（60根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201 ），建設(shè)工程的投料試車應(yīng)）。A在工程竣工驗收前由承包人負(fù)責(zé)B在工程竣工驗收前由供貨人負(fù)萌C在工程竣工驗收后由供貨人負(fù)責(zé)D在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)61根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0

20、214 ），勞務(wù)分包人在施工場地內(nèi)自有施工機械設(shè)備的保險手續(xù)應(yīng)由（）辦理，并支付保險費用。A發(fā)包人 B工程承包人 C勞務(wù)分包人 D工程師12 / 21 62建設(shè)工程工程總承包與施工承包的最大不同之處在于工程總樂包商要負(fù)責(zé)（）。A承建工程的投料試生產(chǎn) B全部或部分工程的設(shè)計 C總價包干D所有的主體和附屬工程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝 63固定單價合同適用于（）的工程。A工期長，工程量變化幅度很大 B工期長，工程量變化幅度不太大 C工期短，工程量變化幅度不太大 D工期短，工程量變化幅度很）。64關(guān)于成本加酬金合同的特點和應(yīng)用，下列說法正確的是（A采用該計價力式不利于業(yè)主方的投資控制 B采用該計價方

21、式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制 C該計價方式不宜用于工程管理合同 D該計價方式不宜用于施工總承包管理合同（65在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致上期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由）承擔(dān)。A發(fā)包人 B承包人 C發(fā)包人和承包人共同 D監(jiān)理工程師 66建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A合同簽訂 B合同生效 C承包人收到工程預(yù)付款 D工程開工 67建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A總費用法 B修正的總費用法 C實際費用法 D修正的實際費用法 68關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（）。A單一延誤是可索賠延誤 B共同延誤是不可索賠延誤13 / 21 C交叉延誤可能是可索賠延誤 D

22、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤 69關(guān)于建設(shè)工程工程信息編碼，下列說法正確的是（）。A工程的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼B工程實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋工程施工全過程 C工程管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編 碼 D工程的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼 70，關(guān)于工程信息門戶，下列說法正確的是（）。A工程信息門戶是一種工程管理信息系統(tǒng)（PMIS ）B工程信息門戶是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS ）C工程信息門戶土要用于工程法人的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理 D工程信息門戶可

23、以為一個建設(shè)工程的各參與方服務(wù) 二、多項選擇題 （共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中， 有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分）71組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）。A指令關(guān)系 B工作任務(wù)分工 C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系 72與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（）等。A可以邊設(shè)計邊施工 B施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價 C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)可 D分包合同價對業(yè)主透明 E分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付 7

24、3應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。A調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 C調(diào)整投資控制工作流程 D更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃 E調(diào)整合同管理任務(wù)分工14 / 21 74建設(shè)工程工程施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）的比較。A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預(yù)算與工程概算 C工程合同價與工程概算D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算75根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（程序和依據(jù)是（）。A在收到設(shè)計文件后開始編制GB50319-2000 ），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) D應(yīng)由

25、總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)工程審批文件編制 76施工工程的成本計劃按其作用可分為（）。A單位工程成本計劃 B分部分項工程成本計劃 C競爭性成本計劃 D指導(dǎo)性成本計劃 E實施性成本計劃 77按照建設(shè)工程施工合同 （示范文本） 進(jìn)行工程變更， 下列說說法正確的是 （）。A承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利 B承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進(jìn)行變更 C因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款 D工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進(jìn)度款同期支付 E由于承包人甲的原因造成進(jìn)度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程師發(fā)布指令導(dǎo)致 甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補償

26、78建設(shè)工程施工合同（示范文本）對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)規(guī)定，下列說法正確的有（）。A在確認(rèn)計量結(jié)果后的21 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款B發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施上無法進(jìn)行，承包人可停止施工C發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付D發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 或提出修改意見56 天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)E工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整15 / 21 的結(jié)算資料，雙方按合同約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算 79常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（）。A調(diào)值公式法 B竣

27、工調(diào)價系數(shù)法C基期價格調(diào)整法 D按主材計算價差法 E要素比例調(diào)價法 80采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）。A人工費、材料費按量價分離原則進(jìn)行控制 B材料價格由工程經(jīng)理負(fù)費控制 C零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制 D合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置 E對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作 81在建設(shè)工程工程的實施階段，工程總進(jìn)度應(yīng)包括（）等。A設(shè)計工程進(jìn)度 B施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 C工程物資采購工作進(jìn)度 D工程動用前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 E工程后評價工作進(jìn)度82某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位： 天），下列說法正確的起（）。A工作 E 是關(guān)鍵工

28、作 B工作 B 的自由時差為 0 C工作 D 的總時差為 2 D工作 F 的最遲開始時間為 21 E有兩條關(guān)鍵線路 83調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。A非關(guān)鍵工作時羞 B關(guān)鍵線路長度 C工作組織關(guān)系 D工作工藝過程 E工作持續(xù)時間 84在影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于工程管理者可控因素的有（）等。A人 B技術(shù)16 / 21 C管理 D社會 E環(huán)境 85施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（）。A合理劃分施工區(qū)段 B制訂材料進(jìn)場驗收程序 C編制新材料專項技術(shù)方案 D明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) E合理選用施工機械設(shè)備 86某建設(shè)工程工程施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別 進(jìn)行

29、了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（）等。A幕墻玻璃供應(yīng)商 B建設(shè)行政主管部門 C幕墻設(shè)計單付 D設(shè)備安裝單付 E建政單位 87建設(shè)工程滿足了竣工驗收的條件，即應(yīng)組織竣工驗收，竣工驗收的依據(jù)有（）等。A工程質(zhì)量體系文件 B工程施工組織設(shè)計或施工質(zhì)量計劃 C工程施工承包合同 D工程施工圖紙 E質(zhì)量檢測功能性實驗資料 88在應(yīng)用分層法時，首先要劃分調(diào)查分析的層次，一般可根據(jù)（）等進(jìn)行劃分。A統(tǒng)計的模型 B管理的需要 C樣本的數(shù)量 D數(shù)據(jù)的分布規(guī)律 E統(tǒng)計的目的 89根據(jù)建設(shè)工程工程設(shè)計質(zhì)量控制的要求，建筑工程設(shè)計圖紙必須具有（），并 按照有效的審圖程序進(jìn)行審查。A國家批準(zhǔn)的出圖印章

30、 B審圖部門的印章 C造價工程師 的執(zhí)業(yè)印章17 / 21 D建筑師 的執(zhí)業(yè)印章 E結(jié)構(gòu)工程師 的執(zhí)業(yè)印章90中華人民共和國安全生產(chǎn)法與主體工程同時（）。A設(shè)計 B招標(biāo) C施工 D驗收 E使用規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程工程的安全設(shè)施必須91，在采用安全檢查表（SCL）法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A檢查工程 B檢查目標(biāo) C檢查內(nèi)容 D檢查等級 E檢查結(jié)果 92安全事故調(diào)查組的職責(zé)包括（）等。A查明事故造成的經(jīng)濟(jì)損失 B確定事故責(zé)任者 C對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰 D提出事故防范措施建議 E向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表 93廢水處理的物理化學(xué)方法主要有（）等。A沉淀法 B吸

31、附法 C氣浮法 D反滲透法 E電滲析法 94根據(jù)中華人民共和國合同法，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A勘察合同 B設(shè)計合同 C施工承包合同 D工程監(jiān)理合同 E咨詢合同95根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（驗，正確的做法是（）。OF-99-0201 ），對材料設(shè)備的檢驗或?qū)?8 / 21 A發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負(fù)責(zé) B發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由發(fā)包人負(fù)責(zé) C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由承包人負(fù)責(zé) D承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前應(yīng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒炠M用由承包人負(fù)責(zé)E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備

32、使用前應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)檢驗或?qū)嶒?，費用由承包人負(fù)責(zé) 96關(guān)于監(jiān)理人的權(quán)利，下列說法正確的是（）。A當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，有權(quán)通知設(shè)計人更正 B對不符合設(shè)計要求的材料，有權(quán)通知承包人停止使用 C對工程實際竣工日期有簽認(rèn)權(quán) D對工程結(jié)算有否決權(quán) E無需征得委托人同意，有權(quán)發(fā)布停工令 97合同分析的目的和作用主要體現(xiàn)在（）等方面。A根據(jù)合同要求制訂投標(biāo)策略 B分析合同中的漏洞，制訂履行合同的對策 C分析合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險管理對策 D分解合同任務(wù)，并落實到具體的部門、人員 E總結(jié)合同執(zhí)行情況，完善竣工驗收報告 98施丁合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進(jìn)行跟蹤，跟蹤的對象包括（）等。

33、A業(yè)主的工作 B工程師的工作 C設(shè)計人的工作 D承包人的工作 E工程分包人的工作 99FIDIC 1999 年出版的施工合同條件（新紅皮書）主要用于（）的施工。A由發(fā)包人設(shè)計的房屋建筑工程 B由承包人設(shè)計的房屋建筑工程 C由發(fā)包人設(shè)計的土木工程 D由承包人設(shè)計的土木工程 E由 咨詢工程師 設(shè)計的土木工程100建設(shè)工程工程信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）等。A信息的編碼體系和編碼 B信息輸入輸出模型 C工程檔案管理制度 D各種報表和報告格式 E信息應(yīng)用效果分析19 / 21 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為潘宏亮個人所有This article includes some parts, including text, pictures, an