赤峰關(guān)于成立特種光纖公司可行性報告

1、泓域咨詢/赤峰關(guān)于成立特種光纖公司可行性報告赤峰關(guān)于成立特種光纖公司可行性報告xxx集團有限公司報告說明xxx集團有限公司主要由xx公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx公司出資540.00萬元，占xxx集團有限公司90%股份；xx投資管理公司出資60萬元，占xxx集團有限公司10%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資36073.82萬元，其中：建設(shè)投資27849.09萬元，占項目總投資的77.20%；建設(shè)期利息346.00萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金7878.73萬元，占項目總投資的21.84%。項目正常運營每年營業(yè)收入77300.00萬元，綜合總成本費用59730.12萬

2、元，凈利潤12874.38萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率27.77%，財務(wù)凈現(xiàn)值26315.98萬元，全部投資回收期5.02年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。激光器一般可按照增益介質(zhì)、輸出功率、工作方式、輸出波長、脈沖寬度等來區(qū)分。按照增益介質(zhì)（工作物質(zhì)）分類，激光器的增益介質(zhì)包括氣體激光器、液體激光器和固體激光器，特定增益介質(zhì)決定了激光波長、輸出功率和應(yīng)用領(lǐng)域。氣體中具有代表性的是二氧化碳氣體激光器，固體中具有代表性的包括紅寶石激光器、半導(dǎo)體激光器、光纖激光器和YAG激光器等。光纖激光器工作的增益介質(zhì)為摻稀土元素特種光纖。自從光纖激光器問世后，就成為激光領(lǐng)域最為活躍

3、的研究方向之一。隨著新型泵浦技術(shù)的采用和大功率半導(dǎo)體激光器制造技術(shù)的進一步發(fā)展成熟，光纖激光器得到了飛速發(fā)展。與傳統(tǒng)的固體激光器相比，光纖激光器具有結(jié)構(gòu)簡單、閾值低、散熱性能好、轉(zhuǎn)換效率高、光束質(zhì)量好等優(yōu)點。從經(jīng)濟角度上看，相比二氧化碳激光器，光纖激光器轉(zhuǎn)化效率更高，使用成本較低，根據(jù)OFweek激光網(wǎng)的測算可得，光纖激光器使用成本為23.4元/小時，二氧化碳激光器的使用成本為39.1元/小時。相比YAG（YttriumAluminumGarnet，釔鋁石榴石）激光器，光纖激光器功率高、效率高且免調(diào)節(jié)、免維護，或?qū)⒅饾u替代YAG激光器。光纖激光器滲透率提升空間廣闊。光纖激光器應(yīng)用范圍非常廣泛，

4、包括激光光纖通訊、激光空間遠距通訊、工業(yè)造船、汽車制造、激光雕刻、激光打標(biāo)、激光切割、印刷制輥、金屬非金屬鉆孔/切割/焊接、國防安全、醫(yī)療器械儀設(shè)備、大型基礎(chǔ)建設(shè)，作為其他激光器的泵浦源等。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108587660 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108587660 h 9 HYPERLINK l _Toc108587661 一、 公司名稱 PAG

5、EREF _Toc108587661 h 9 HYPERLINK l _Toc108587662 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108587662 h 9 HYPERLINK l _Toc108587663 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108587663 h 9 HYPERLINK l _Toc108587664 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108587664 h 9 HYPERLINK l _Toc108587665 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108587665 h 9 HYPERLINK l _Toc108587666 公司合并資產(chǎn)負債表

6、主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108587666 h 10 HYPERLINK l _Toc108587667 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108587667 h 10 HYPERLINK l _Toc108587668 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108587668 h 12 HYPERLINK l _Toc108587669 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108587669 h 12 HYPERLINK l _Toc108587670 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108587670 h 12 HYPERLINK

7、l _Toc108587671 第二章 市場分析 PAGEREF _Toc108587671 h 15 HYPERLINK l _Toc108587672 一、 光纖環(huán)行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108587672 h 15 HYPERLINK l _Toc108587673 二、 光纖陀螺行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108587673 h 18 HYPERLINK l _Toc108587674 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108587674 h 21 HYPERLINK l _Toc108587675 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108

8、587675 h 21 HYPERLINK l _Toc108587676 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108587676 h 21 HYPERLINK l _Toc108587677 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108587677 h 22 HYPERLINK l _Toc108587678 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108587678 h 22 HYPERLINK l _Toc108587679 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108587679 h 23 HYPERLINK l _Toc108587680 六、 核心

9、人員介紹 PAGEREF _Toc108587680 h 27 HYPERLINK l _Toc108587681 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108587681 h 28 HYPERLINK l _Toc108587682 第四章 項目背景分析 PAGEREF _Toc108587682 h 36 HYPERLINK l _Toc108587683 一、 光纖陀螺之于慣性導(dǎo)航 PAGEREF _Toc108587683 h 36 HYPERLINK l _Toc108587684 二、 特種光纖行業(yè)基本情況 PAGEREF _Toc108587684 h 38 HYPERLI

10、NK l _Toc108587685 三、 國內(nèi)外光纖陀螺發(fā)展概況 PAGEREF _Toc108587685 h 45 HYPERLINK l _Toc108587686 四、 加強科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用 PAGEREF _Toc108587686 h 46 HYPERLINK l _Toc108587687 五、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108587687 h 47 HYPERLINK l _Toc108587688 第五章 法人治理 PAGEREF _Toc108587688 h 48 HYPERLINK l _Toc108587689 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGERE

11、F _Toc108587689 h 48 HYPERLINK l _Toc108587690 二、 董事 PAGEREF _Toc108587690 h 51 HYPERLINK l _Toc108587691 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108587691 h 55 HYPERLINK l _Toc108587692 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108587692 h 58 HYPERLINK l _Toc108587693 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108587693 h 61 HYPERLINK l _Toc108587694 一、 公司發(fā)展規(guī)

12、劃 PAGEREF _Toc108587694 h 61 HYPERLINK l _Toc108587695 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108587695 h 65 HYPERLINK l _Toc108587696 第七章 環(huán)境保護分析 PAGEREF _Toc108587696 h 68 HYPERLINK l _Toc108587697 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108587697 h 68 HYPERLINK l _Toc108587698 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108587698 h 68 HYPERLINK l _Toc108

13、587699 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108587699 h 70 HYPERLINK l _Toc108587700 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108587700 h 71 HYPERLINK l _Toc108587701 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108587701 h 71 HYPERLINK l _Toc108587702 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108587702 h 72 HYPERLINK l _Toc108587703 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _T

14、oc108587703 h 72 HYPERLINK l _Toc108587704 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108587704 h 75 HYPERLINK l _Toc108587705 第八章 風(fēng)險防范 PAGEREF _Toc108587705 h 76 HYPERLINK l _Toc108587706 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108587706 h 76 HYPERLINK l _Toc108587707 二、 項目風(fēng)險對策 PAGEREF _Toc108587707 h 78 HYPERLINK l _Toc108587708 第九章 選址可

15、行性分析 PAGEREF _Toc108587708 h 81 HYPERLINK l _Toc108587709 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108587709 h 81 HYPERLINK l _Toc108587710 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108587710 h 81 HYPERLINK l _Toc108587711 三、 激發(fā)人才創(chuàng)新活力 PAGEREF _Toc108587711 h 84 HYPERLINK l _Toc108587712 四、 大力完善園區(qū)功能 PAGEREF _Toc108587712 h 84 HYPERLINK l

16、 _Toc108587713 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108587713 h 85 HYPERLINK l _Toc108587714 第十章 進度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108587714 h 86 HYPERLINK l _Toc108587715 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108587715 h 86 HYPERLINK l _Toc108587716 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108587716 h 86 HYPERLINK l _Toc108587717 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc1085

17、87717 h 87 HYPERLINK l _Toc108587718 第十一章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108587718 h 88 HYPERLINK l _Toc108587719 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108587719 h 88 HYPERLINK l _Toc108587720 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108587720 h 88 HYPERLINK l _Toc108587721 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108587721 h 90 HYPERLINK l _Toc108587722 三、 建設(shè)期利息

18、 PAGEREF _Toc108587722 h 90 HYPERLINK l _Toc108587723 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108587723 h 91 HYPERLINK l _Toc108587724 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108587724 h 92 HYPERLINK l _Toc108587725 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108587725 h 92 HYPERLINK l _Toc108587726 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108587726 h 93 HYPERLINK l _Toc108587727

19、總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108587727 h 93 HYPERLINK l _Toc108587728 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108587728 h 94 HYPERLINK l _Toc108587729 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108587729 h 95 HYPERLINK l _Toc108587730 第十二章 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108587730 h 97 HYPERLINK l _Toc108587731 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108587731 h 97 H

20、YPERLINK l _Toc108587732 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108587732 h 97 HYPERLINK l _Toc108587733 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108587733 h 98 HYPERLINK l _Toc108587734 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108587734 h 99 HYPERLINK l _Toc108587735 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108587735 h 100 HYPERLINK l _Toc108587736 利潤及利潤分配

21、表 PAGEREF _Toc108587736 h 102 HYPERLINK l _Toc108587737 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108587737 h 102 HYPERLINK l _Toc108587738 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108587738 h 104 HYPERLINK l _Toc108587739 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108587739 h 105 HYPERLINK l _Toc108587740 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108587740 h 106 HYPERLINK l

22、_Toc108587741 第十三章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc108587741 h 108 HYPERLINK l _Toc108587742 第十四章 附表附件 PAGEREF _Toc108587742 h 109 HYPERLINK l _Toc108587743 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108587743 h 109 HYPERLINK l _Toc108587744 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108587744 h 110 HYPERLINK l _Toc108587745 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108587745

23、 h 111 HYPERLINK l _Toc108587746 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108587746 h 112 HYPERLINK l _Toc108587747 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108587747 h 113 HYPERLINK l _Toc108587748 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108587748 h 114 HYPERLINK l _Toc108587749 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108587749 h 115 HYPERLINK l _Toc108587750 營業(yè)收入、稅金及

24、附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108587750 h 116 HYPERLINK l _Toc108587751 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108587751 h 116 HYPERLINK l _Toc108587752 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108587752 h 117 HYPERLINK l _Toc108587753 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108587753 h 118 HYPERLINK l _Toc108587754 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108587754 h 119

25、HYPERLINK l _Toc108587755 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108587755 h 120 HYPERLINK l _Toc108587756 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108587756 h 121 HYPERLINK l _Toc108587757 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108587757 h 122 HYPERLINK l _Toc108587758 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108587758 h 123 HYPERLINK l _Toc108587759 主要設(shè)備購置一覽表 PAGERE

26、F _Toc108587759 h 124 HYPERLINK l _Toc108587760 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108587760 h 124擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本600萬元注冊地址赤峰xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事特種光纖相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx集團有限公司主要由xx公司和xx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xx公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的

27、實現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13628.1910902.5510221.14負債總額4355

28、.873484.703266.90股東權(quán)益合計9272.327417.866954.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43674.1734939.3432755.63營業(yè)利潤6666.815333.455000.11利潤總額5694.744555.794271.06凈利潤4271.063331.433075.16歸屬于母公司所有者的凈利潤4271.063331.433075.16（二）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公

29、開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司秉承“誠實、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險控制能力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額13628.1910902.5510221.14負債總額4355.873484.703266.90股東權(quán)益合計9272.327417.

30、866954.24公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入43674.1734939.3432755.63營業(yè)利潤6666.815333.455000.11利潤總額5694.744555.794271.06凈利潤4271.063331.433075.16歸屬于母公司所有者的凈利潤4271.063331.433075.16項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立特種光纖公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由在光纖陀螺用保偏光纖方面，因國際禁運和國內(nèi)產(chǎn)品性能提升，市場已被國內(nèi)廠商占據(jù)，通信器件用保偏光纖已實現(xiàn)小部分國產(chǎn)化，但大部分市場由國外廠商

31、占據(jù)，波導(dǎo)及耦合光纖目前已能全面實現(xiàn)國產(chǎn)化，且產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)與國際先進水平差距不大。（三）項目選址項目選址位于xxx，占地面積約74.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx千米特種光纖的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積96956.84，其中：生產(chǎn)工程70153.30，倉儲工程10794.01，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9743.85，公共工程6265.68。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資36073.82萬元，其中：建設(shè)投資27849.09萬元，占項目總投資的77.20%；建

32、設(shè)期利息346.00萬元，占項目總投資的0.96%；流動資金7878.73萬元，占項目總投資的21.84%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：77300.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：59730.12萬元。3、凈利潤（NP）：12874.38萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.02年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：27.77%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：26315.98萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。市場

33、分析光纖環(huán)行業(yè)基本情況1、光纖環(huán)簡介光纖環(huán)（FiberOpticCoil）是將特種光纖材料按照相關(guān)的體積要求、光學(xué)要求、振動要求，采用專用光纖環(huán)繞制設(shè)備（繞環(huán)機），通過特殊的繞法、固化工藝和膠粘劑將光纖纏繞成環(huán)狀結(jié)構(gòu)的一種光學(xué)器件。光纖環(huán)中的光纖長度從幾十米到幾十公里，環(huán)圈內(nèi)徑從幾毫米到幾千毫米不等。絕大部分光纖環(huán)為圓形結(jié)構(gòu)，存在少量的橢圓等異形結(jié)構(gòu)。光纖環(huán)被廣泛應(yīng)用于航天航空制導(dǎo)、海洋監(jiān)測、智能電網(wǎng)、5G通信、石油鉆探、地震監(jiān)測、軌道交通等國防軍工及民用領(lǐng)域，是諸多重要的光纖傳感應(yīng)用系統(tǒng)中的光學(xué)敏感核心器件和重要延時器件。（1）光纖陀螺用光纖環(huán)光纖陀螺是光纖環(huán)最典型的應(yīng)用產(chǎn)品，光纖環(huán)是光纖陀

34、螺的傳感核心。在構(gòu)成光纖陀螺的五大光學(xué)器件光纖環(huán)、Y波導(dǎo)、光源、耦合器、PIN-FET組件中，光纖環(huán)和Y波導(dǎo)是兩大關(guān)鍵器件，光纖環(huán)作為敏感元件主要用于測量物體偏轉(zhuǎn)角度。不同類型的光纖繞制成的陀螺用光纖環(huán)，能夠滿足不同應(yīng)用場景的復(fù)雜需求。例如，保偏光纖陀螺的光纖環(huán)采用保偏光纖繞制而成，消偏型光纖陀螺的光纖環(huán)采用普通單模光纖繞制。而光纖環(huán)的纏繞質(zhì)量好壞直接決定了光纖陀螺的精度。（2）光纖水聽器敏感環(huán)水聽器敏感環(huán)用于干涉型光纖水聽器，是將水聲振動信號轉(zhuǎn)換為光信號的敏感器件。光纖水聽器是一種建立在光纖、光電子技術(shù)基礎(chǔ)上的水下聲信號傳感器，它通過高靈敏度的光學(xué)相干檢測，將水聲振動轉(zhuǎn)換成光信號，通過光纖傳

35、至信號處理系統(tǒng)提取聲信號信息。水聽器敏感環(huán)與激光器、耦合器、反射鏡和探測器一起構(gòu)成了干涉式光纖水聽器光路結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)海洋復(fù)雜嚴(yán)苛的環(huán)境，敏感環(huán)必須具有小體積、高強度、高可靠性、低損耗、耐濕、耐鹽、耐高壓的性能特點。（3）通信延時環(huán)通信延時環(huán)用于通信、雷達設(shè)備中需要對信號進行延時的光模塊中，利用光信號經(jīng)過一段或多段不同長度的光纖傳輸后所產(chǎn)生的時間延時來實現(xiàn)光信息的切換、緩沖、路由，是復(fù)雜光系統(tǒng)中必需的光路器件。因其具有信號傳輸不受電磁環(huán)境干擾、頻帶寬、延時范圍大、溫度變化率小的特點，逐漸成為射頻、中頻段延遲信號的理想的選擇。通信延時環(huán)與電光轉(zhuǎn)換器、光電轉(zhuǎn)換器組成了延時光路，克服了傳統(tǒng)延遲系統(tǒng)在

36、實現(xiàn)手段方面的瓶頸，滿足了雷達、導(dǎo)航、通信等電子設(shè)備中對電信號長延遲需求。（4）5G平繞環(huán)5G平繞環(huán)主要用于5G基站中的光電振蕩器（OEO），光電振蕩器是一種將激光能量轉(zhuǎn)變成電磁波信號能量的新型電磁波信號發(fā)生裝置，它是利用光纖的低損耗、高儲能特性配合有源光器件構(gòu)成正反饋回路，使回路中有源器件產(chǎn)生的某一頻率噪聲信號滿足振蕩條件，形成穩(wěn)定的電磁波信號輸出，是一種高質(zhì)量的電磁波信號源。是5G通信基站等射頻/微波信號產(chǎn)生、處理和發(fā)射的重要元器件。（5）光纖電流互感器延時環(huán)FOCT延時環(huán)用于全光纖電流互感器中，是一種為滿足信號處理的需求而增加光路光程、延長光波傳播時間的光纖器件。全光纖電流互感器（Fib

37、erOpticalCurrentTransformer，F(xiàn)OCT）采用全光纖光路，通過一個相位調(diào)制器實現(xiàn)電流信號的閉環(huán)檢測，從而大大提高了傳感器的測量精度和長期穩(wěn)定性，成為光學(xué)電流互感器發(fā)展的主流方向。FOCT延時環(huán)與光源、耦合器、調(diào)制器、偏振器、1/4玻片、光纖線圈、反射鏡以及探測器構(gòu)成了全光纖電流互感器的光路結(jié)構(gòu)，延時環(huán)在全溫環(huán)境下的偏振穩(wěn)定性直接決定了互感器的測試精度。 2、保偏光纖環(huán)在光纖陀螺領(lǐng)域的應(yīng)用光纖陀螺環(huán)是光纖陀螺的角速度敏感元件。光纖陀螺的核心技術(shù)即在于光纖環(huán)技術(shù)，光纖環(huán)繞制水平的優(yōu)劣直接決定了光纖陀螺的最終精度。光纖陀螺現(xiàn)已成為各種高技術(shù)武器裝備制導(dǎo)和姿態(tài)控制的主要慣性部件

38、。干涉型光纖陀螺是目前應(yīng)用最為廣泛的一種光纖陀螺。按照電信號處理方式的不同，干涉型光纖陀螺分為開環(huán)光纖陀螺和閉環(huán)光纖陀螺兩種，其中閉環(huán)型是一種較為精密、復(fù)雜的光纖陀螺，在中等精度的慣導(dǎo)系統(tǒng)廣泛應(yīng)用。目前干涉型光纖陀螺的光纖元器件一般都用保偏光纖制作。由于保偏光纖對線偏振光具有較強的偏振保持能力，并且與普通單模光纖有良好的相容性，從而大大提高了光纖陀螺的性能。一般一個光纖陀螺組合單元需要三個相互垂直布設(shè)的光纖環(huán)，分別測量三個自由度的角速度。光纖陀螺行業(yè)基本情況慣性導(dǎo)航（InertialNavigationSystem，INS）是一種不依賴外部導(dǎo)航信息的自主式導(dǎo)航定位技術(shù)，其基本工作原理是通過測量

39、線加速度和角速度來解算運載體位置信息并實現(xiàn)定位導(dǎo)航，由于不向外部輻射能量、不依賴于外部信息，因而具備不與外界交互而自主獨立工作的能力。慣性導(dǎo)航在軍事及民用領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用，包括各型飛機、導(dǎo)彈、遠程火箭彈、制導(dǎo)炸彈、潛艇及水面艦艇、陸地戰(zhàn)車等國防軍事裝備及各類航天器、陸地與海洋勘探策劃、自動駕駛、手機、可穿戴設(shè)備、VR/AR設(shè)備等民用領(lǐng)域均有應(yīng)用，屬于國家鼓勵發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)。慣性導(dǎo)航系統(tǒng)是以測量角速度的陀螺和測量線加速度的加速度計為敏感元器件，根據(jù)陀螺的輸出建立導(dǎo)航坐標(biāo)系，根據(jù)加速度的輸出并結(jié)合初始運動狀態(tài)，推算出運載體的實時速度、位置和航行、姿態(tài)等導(dǎo)航參數(shù)的解算系統(tǒng)。作為三大常見定位技術(shù)之一

40、（三大常見定位技術(shù)分別是以衛(wèi)星定位GNSS為代表的信息定位、以激光雷達定位為代表的環(huán)境特征匹配定位，以及慣性導(dǎo)航定位），慣性導(dǎo)航定位的優(yōu)勢是具有強自主性、強抗干擾能力和不依賴外界信號等特性，同時可為運載體全面提供位置、姿態(tài)、速度等信息，因此具有不可替代性。但慣性導(dǎo)航也存在誤差累計等缺點，因而經(jīng)常由全球?qū)Ш叫l(wèi)星系統(tǒng)和慣性測量單元（IMU）組合成導(dǎo)航系統(tǒng)方案。陀螺和加速度計等慣性傳感器是慣性導(dǎo)航系統(tǒng)的核心器件，對系統(tǒng)的精度起決定性作用。其中，陀螺用以獲取運動的角速度并測量其角度變化，通過角速度獲取方向信息，在慣性導(dǎo)航中起到姿態(tài)解算、輔助定位的作用；加速度計用以獲取運載體的線性加速度并測量其速度變化

41、，起定位及修正姿態(tài)作用。通常情況下，每套慣性測量單元裝置包含3組陀螺和加速度計，分別測量三個自由度的角速度和線加速度。慣性導(dǎo)航行業(yè)通常與制導(dǎo)控制行業(yè)并稱，需要融合慣性制導(dǎo)、制導(dǎo)控制、運動控制、運動傳感等領(lǐng)域的核心技術(shù)，屬于新一代信息技術(shù)與高端裝備制造相融合的高新技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度，慣性導(dǎo)航分為上游器件層、中游系統(tǒng)層和下游應(yīng)用層三個環(huán)節(jié)。其中上游器件層對慣性導(dǎo)航系統(tǒng)起到?jīng)Q定性作用，且其技術(shù)門檻高，是產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分，即慣性傳感器供應(yīng)商及GNSS元器件供應(yīng)商；產(chǎn)業(yè)鏈中游為慣性導(dǎo)航系統(tǒng)模塊生產(chǎn)企業(yè)、GNSS模塊生產(chǎn)企業(yè)及慣性組合導(dǎo)航系統(tǒng)集成商；產(chǎn)業(yè)鏈下游為需求端，即各種應(yīng)用領(lǐng)域，包括

42、軍用領(lǐng)域和民用領(lǐng)域的各大終端客戶.軍用領(lǐng)域方面，慣導(dǎo)系統(tǒng)在艦艇船舶、航空飛行器、航天飛機、制導(dǎo)武器、陸地車輛、機器人等裝備上均有所應(yīng)用，民用領(lǐng)域則包括消費電子、無人機、自動駕駛等相關(guān)行業(yè)。其中，軍用領(lǐng)域為主要需求市場，其應(yīng)用占比約80%，包括軍用車、導(dǎo)彈、航天、艦船等軍工企業(yè)；民用領(lǐng)域則包括消費電子、無人機、自動駕駛等相關(guān)行業(yè)，應(yīng)用占比約20%。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及

43、運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種光纖行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可

44、持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx公司出資540.00萬元，占xxx集團有限公司90%股份；xx投資管理公司出資60萬元，占xxx集團有限公司10%股份。公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、

45、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支

46、持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負

47、責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)

48、支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售

49、目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商

50、信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、呂xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019

51、年1月至今任公司獨立董事。2、丁xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、李xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、鄭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任

52、xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、田xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、徐xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限

53、公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、陳xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的

54、法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本

55、時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)

56、定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)

57、當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東

58、所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定

59、的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占

60、公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利