精品施工項(xiàng)目成本目標(biāo)

1、施工項(xiàng)目成本目標(biāo)一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任1)、根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià)， 分析因素， 為確定責(zé)任成本提供依據(jù);2)、研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合， 增加 工程收入3)、及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更， 做好索賠， 保證工程收入;4)、參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到 “以收定支”。二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確 施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;2)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量 事故，降低質(zhì)量成本;3)、根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí) 用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，

2、 走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路 為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;4)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡 事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。三、材料人員的成本管理責(zé)任 1)、大宗材料采購和構(gòu)件加工，要進(jìn)行招標(biāo)采購擇優(yōu)選擇。 2)、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。 3)、要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗， 為降低材料成本把好第一關(guān); 4)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失; 5)、在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù); 6)、周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回

3、收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利用率; 7)、根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用率。四、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任 1)、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量; 2)、根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本; 3)、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、行政管理人員的成本管理責(zé)任1)、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖， 合理安排項(xiàng)目管理 人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;2)、控制非生產(chǎn)性開支; 3)、管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失; 4)、安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。六、財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任1)、按照成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審 核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;2)、建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金， 通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;3)、及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息， 以便對(duì)資源消耗 進(jìn)行有效控制;4)、開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采 取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的偏差