精品施工項目成本目標

1、施工項目成本目標一、合同預算員的管理責任1)、根據(jù)合同條款和報價， 分析因素， 為確定責任成本提供依據(jù);2)、研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合， 增加 工程收入3)、及時反饋和研究工程發(fā)生的變更， 做好索賠， 保證工程收入;4)、參加對外的經(jīng)濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到 “以收定支”。二、工程技術人員的成本管理責任1)、根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理的布置施工現(xiàn)場平面，為正確 施工減少浪費創(chuàng)造條件;2)、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量 事故，降低質量成本;3)、根據(jù)工程特點和設計要求，運用企業(yè)自身技術優(yōu)勢，采用實 用、有效的技術組織措施和合理化建議，

2、 走經(jīng)濟和技術相結合的道路 為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;4)、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡 事故和設備事故，將事故成本減少到最低。三、材料人員的成本管理責任 1)、大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優(yōu)選擇。 2)、對進入現(xiàn)場材料，要準確計量，認真驗收。 3)、要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗， 為降低材料成本把好第一關; 4)、根據(jù)施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，保證施工項目順利進行，防止因停工待料造成損失; 5)、在施工過程中，要嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù); 6)、周轉材料要及時回

3、收、退場、節(jié)省租費，提高利用率; 7)、根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。四、機械人員的成本管理責任 1)、根據(jù)工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規(guī)格和數(shù)量; 2)、根據(jù)需要安排機械施工，減少機械使用成本; 3)、嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，使機械在施工中正常運轉。五、行政管理人員的成本管理責任1)、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖， 合理安排項目管理 人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;2)、控制非生產(chǎn)性開支; 3)、管好用好行政辦公財產(chǎn)物資，防止損壞和流失; 4)、安排好后勤服務，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。六、財務成本人員的成本管理責任1)、按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審 核各項成本費用，控制成本支出;2)、建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金， 通過控制資金使用達到控制成本的目的;3)、及時向項目經(jīng)理和有關管理人員反饋信息， 以便對資源消耗 進行有效控制;4)、開展成本分析，及時向項目經(jīng)理反映成本情況，以便及時采 取針對性措施糾正項目成本的偏差