精品資源配備計(jì)劃

1、資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動力配備計(jì)劃一、勞動力計(jì)劃勞動力計(jì)劃由工程科在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下編制。勞動力計(jì)劃 編制的原則是按照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求， 從人力資源角度， 保證各工序 之間的合理搭接，保證各專業(yè)之間的交叉連續(xù)作業(yè)。本工程施工占線較長， 施工強(qiáng)度大， 因而合理有效的配置勞動力 資源是保證本工程進(jìn)度的重要難題。1、人力供給與人力需求的平衡項(xiàng)目人力資源供給與需求的不平衡是一種必然現(xiàn)象， 供需相匹配 是很難達(dá)到的，即使存在也是短期的，不可能存在長期的均衡。所處 的復(fù)雜環(huán)境決定的，這些都影響著人力資源供需之間的平衡。(1)勞動力供給不足時(shí)1)將員工調(diào)往空缺崗位； 2)培訓(xùn)員工并對受過培訓(xùn)的員工進(jìn)行晉升

2、性補(bǔ)缺； 3)延長員工的工作時(shí)間； 4)提高員工的生產(chǎn)效率；5)雇傭非全日制臨時(shí)工，如已退休者；6)雇傭全日制臨時(shí)工；7)雇傭全日制正式工；(2)勞動力供給過剩時(shí)工作分享要以降低薪資水平為前提才能有所作為； 辭退是最為有 效的辦法，但會產(chǎn)生勞資雙方的敵對行為， 也會帶來眾多的社會問題， 需要有一個(gè)完善的社會保障體系為后盾。2、勞動力管理(1)堅(jiān)持施工人員資格認(rèn)證制度凡特殊工種必須持有安全操作證(焊工、電工、起重工、混凝土 工、鋼筋工、 機(jī)操工)，專業(yè)工種必須持有上崗技能等級證 (測量工、 機(jī)操工、電工、焊工、起重工、試驗(yàn)工) ，嚴(yán)禁無證人員上崗操作， 我單位在調(diào)配時(shí)盡量滿足項(xiàng)目部的要求，安排有

3、證人員到崗。(2)注重素質(zhì)施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量， 施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四 關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治 素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù) 的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律： 主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組 織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：本工程施工勞 動強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對長，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健 康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍； 技術(shù)水平： 應(yīng)選擇參加過類似工程施工的隊(duì)伍， 他們中有相對穩(wěn)定的 作業(yè)手、電工等

4、技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。(3)勞動力組織教育要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教 育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前， 對進(jìn)場工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量 要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé) 任重大、任務(wù)光榮、效益不錯， 從而安下心來， 積極熱情地投入施工。(4)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事， 改過去的任務(wù)分配制為承包制。 承包內(nèi)容 應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工 進(jìn)度、安全施工等方面。(5)確保

5、勞力充足，高效根據(jù)工程需要， 配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人， 并采用各項(xiàng)措 施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。(6)安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較長， 要確保工程進(jìn)度和工期的實(shí)現(xiàn)， 必須 重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項(xiàng)目的勞動力， 將需要勞力少的項(xiàng)目和工序排在 農(nóng)忙季節(jié)， 盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時(shí)工， 同時(shí)考慮 提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。3、施工人員配置主要施工人員資歷:為順利完成本工程項(xiàng)目的施工，應(yīng)安排長期 從事水利工程且期滿三年以上人員作為施工骨干， 這些人員具有豐富 的施工經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目部管理人員的指揮下，能獨(dú)立完成單項(xiàng)工程，作為項(xiàng)目部在本工程中

6、對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全承諾的重要支 持條件。4、勞動力計(jì)劃表擬投入本標(biāo)段的勞動力計(jì)劃表 見附表三， 主要技術(shù)工人等將 全部由我單位員工擔(dān)任， 自有技術(shù)工人隊(duì)伍， 從而在工程的質(zhì)量上得 以保證。施工班組長大部分為技師、高、中級技工。技工大部分為高 級工。 我們將根據(jù)工程的不同施工階段對勞動力的需求， 提前 2 天安 排人力進(jìn)場。人力進(jìn)駐現(xiàn)場后，我們將按照有關(guān)規(guī)定，為每位現(xiàn)場員 工辦理相關(guān)、有效、齊全的手續(xù)，保證人力進(jìn)場后不再受影響。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞動力配備計(jì)劃1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(1)擬設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)形式我們將秉持“精心組織，科學(xué)管理，打造精品工程”的施工理念 組成 “紅嶺灌區(qū)工程西干支

7、渠項(xiàng)目土建施工 I 標(biāo)段項(xiàng)目部”，從公司 抽調(diào)高素質(zhì)、 高技術(shù)業(yè)務(wù)水平、 精通生產(chǎn)經(jīng)營管理的骨干人員組成項(xiàng)目部的決策層和管理層， 同時(shí)我們將根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 挑選能打硬 仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、 吃苦耐勞的職工組成施工隊(duì)伍。項(xiàng)目部實(shí)行各級首 長負(fù)責(zé)制，其職能層次劃分為決策層、管理層、執(zhí)行層三級，其組織 結(jié)構(gòu)框圖如下圖所示。施工組織機(jī)構(gòu)圖(2)施工組織機(jī)構(gòu)說明決策層共 9 人，由 1 名項(xiàng)目經(jīng)理， 1 名總工程師(主管技術(shù))，1 名商務(wù)經(jīng)理， 1 名副經(jīng)理(副總工)，1 名副經(jīng)理(主管物資)，1 名 副經(jīng)理(主管生產(chǎn))，1 名安全總監(jiān)， 1 名合同主管， 1 名總會計(jì)師組 成， 負(fù)責(zé)對本工程施工與合同

8、管理作出決策。 決策層的工作分工與職責(zé)范圍如下：1)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、主持項(xiàng)目部辦公會；、代表項(xiàng)目部簽署文件和契約；、對經(jīng)營的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并對項(xiàng)目部效益負(fù)責(zé)；、依據(jù)工程施工的實(shí)際情況，有權(quán)調(diào)整項(xiàng)目部內(nèi)部機(jī)構(gòu)及任免下屬人員；、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度并督促實(shí)施；、對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。2)生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) 、是工程施工的總調(diào)度長，主持生產(chǎn)調(diào)度會； 、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的審核； 、協(xié)調(diào)督促各部門按施工進(jìn)度計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)； 、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種干擾。3)商務(wù)經(jīng)理職責(zé) 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作，制定項(xiàng)目經(jīng)營管理的辦法和制度，負(fù)責(zé)編制年、季、月度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、

9、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃，并督促實(shí) 施。、負(fù)責(zé)建立健全組織、指標(biāo)、核算、結(jié)算、分析五個(gè)體系， 確保項(xiàng)目利潤計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、負(fù)責(zé)合同變更、合同外項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、單價(jià)、 索賠等事項(xiàng)，經(jīng)常與業(yè)主/監(jiān)理溝通，達(dá)成協(xié)議，增進(jìn)業(yè)主/監(jiān)理的諒解和支持。、組織制定、 修訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額、 費(fèi)用限額、 內(nèi)部核算價(jià)格， 并檢查執(zhí)行情況，做好統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理、歸類、匯編工作。、負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表、月報(bào)以及年度決算報(bào)表。、負(fù)責(zé)對經(jīng)營項(xiàng)目投入的預(yù)算編制、成本支出的審核、控制 工作。、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營年度計(jì)劃；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、審核項(xiàng) 目部年、季、月計(jì)劃的完成情況，并匯總上報(bào)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營、管理信息的搜集、整理

10、和分析 工作，并根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出合理化建議。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程供方評價(jià)、選擇、動態(tài)管理、業(yè)績評審、 合同簽定等工作，并按規(guī)定做好記錄。、按照項(xiàng)目部要求，全過程控制、監(jiān)督，測算施工承包單價(jià) 和工程結(jié)算，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。、對現(xiàn)場施工完成的工程量進(jìn)行審核、統(tǒng)計(jì)，作好投資完成 統(tǒng)計(jì)臺帳的原始記錄工作。、配合其它職能部門，共同處理好項(xiàng)目部的經(jīng)營管理工作。 4)安全總監(jiān)職責(zé)、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量與安全生產(chǎn)方針；、負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目部的質(zhì)量與施工安全目標(biāo)；、組織制定項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保與文明施工管理的規(guī)章制度；、領(lǐng)導(dǎo)施工安全工作，主持召開質(zhì)量與施工安全分析會議和 組織進(jìn)行工程質(zhì)量與施工

11、安全檢查；、組織制定質(zhì)量與施工安全事故的調(diào)查和處理方案，組織制 定預(yù)防措施；、主持對重大質(zhì)量與施工安全事故的調(diào)查和處理。 5)技術(shù)總工程師職責(zé)、負(fù)責(zé)組織和編制工程施工組織設(shè)計(jì)、制定施工方案和階段 施工計(jì)劃；、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的重大技術(shù)難題；、組織進(jìn)行工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；、負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新活動，并作好技術(shù)總結(jié)工作；、項(xiàng)目部其它技術(shù)工作。6)總會計(jì)師崗位職責(zé)、編制和執(zhí)行項(xiàng)目部預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和 使用方案，有效地使用資金。、進(jìn)行項(xiàng)目部成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考 核，督促項(xiàng)目部降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。、參與項(xiàng)目部的經(jīng)營決策和投資決策，

12、對決策的可行性提出 意見，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。、對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)人員的配備、聘任提出方 案。、組織項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)。、指導(dǎo)項(xiàng)目部的會計(jì)核算，保證會計(jì)資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn) 確；組織做好潛在的重大虧損與重大風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)問題，及 時(shí)處理并上報(bào)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)清理工作， 及時(shí)追索債權(quán)和清償債務(wù)， 保證公司的信譽(yù)和國有資產(chǎn)不流失。2、管理層管理層由 10 個(gè)部門，共 27 人組成，具體有：生產(chǎn)調(diào)度室(3 人)、 協(xié)調(diào)部 (2 人)、工程部 (3 人)、測量隊(duì) (3 人)、質(zhì)量管理部 (4 人)、 安全環(huán)保部(2 人)、設(shè)備物資部(2 人)、

13、計(jì)劃經(jīng)營部(2 人)、財(cái)務(wù) 部(2 人)、綜合部(4 人)，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理 所做出的一切決策，并對執(zhí)行層實(shí)施有效管理。各部門的職責(zé)如下：(1)調(diào)度室：負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)督促檢查施工計(jì)劃 完成情況， 解決施工中出現(xiàn)的各種干擾， 根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制訂并下達(dá) 旬、日作業(yè)計(jì)劃，收集日完成工作量報(bào)表、記錄施工日志等職能。(2)工程部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、臨時(shí) 設(shè)施的設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作； 承擔(dān)工程施工組織設(shè)計(jì)的編 制(或?qū)徍?；歸口管理各種技術(shù)文檔；進(jìn)行施工技術(shù)交底。另下設(shè) 測量隊(duì)和試驗(yàn)室， 測量隊(duì)負(fù)責(zé)工程的測量與管理和負(fù)責(zé)有關(guān)測量數(shù)據(jù) 的整理，試驗(yàn)室

14、負(fù)責(zé)建筑材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，以及負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的管理， 按期進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)；(3) 質(zhì)量部： 貫徹執(zhí)行國家、 水電行業(yè)和建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計(jì)單位發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范；組 織 ISO2000 質(zhì)量體系各要素的展開、質(zhì)量職能的分配和質(zhì)量職責(zé)權(quán)限 的修訂； 根據(jù)工程需要， 按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管 理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則； 監(jiān)督和保證本合同工程質(zhì)量體系的正 常運(yùn)行， 確保工程質(zhì)量按業(yè)主意圖實(shí)現(xiàn)； 督促各施工隊(duì)建立健全質(zhì)量 管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；參與各施工隊(duì)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及 竣工驗(yàn)收工

15、作； 對被檢查部位， 有權(quán)要求暫停施工及有權(quán)責(zé)令作業(yè)人 員暫停、 改正、返工， 并可給予相應(yīng)處罰； 匯總質(zhì)量月報(bào)、 質(zhì)量總結(jié)， 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理及項(xiàng)目總工等； 配合業(yè)主單位及監(jiān)理工程師做 好相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的處理； 負(fù)責(zé)對職工在質(zhì)量保證知識 方面的宣傳教育和培訓(xùn)。 本部門設(shè)主任 1 名， 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的 質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)， 組織制定項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì) 量管理的規(guī)章制度， 主持召開質(zhì)量分析會議和組織進(jìn)行工程質(zhì)量檢查， 組織制定質(zhì)量事故的調(diào)查和處理方案， 組織制定預(yù)防措施； 主持對重 大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。(4)安全環(huán)保部：下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室及環(huán)境保護(hù)辦公室

16、；分 別對工程總體施工的安全文明實(shí)施統(tǒng)一管理， 并對各單項(xiàng)工程、 各施 工工序進(jìn)行安全控制管理， 按照國家的有關(guān)法規(guī)及地方風(fēng)景區(qū)環(huán)境保 護(hù)辦法， 對施工過程中的三廢處理、 周邊的植被保護(hù)及水土保持等工 作進(jìn)行管理。(5)設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購和管理(當(dāng)業(yè)主供應(yīng)材料時(shí)，承擔(dān)該部分材料供應(yīng)管理)。(6)商務(wù)部：主要承擔(dān)合同管理及內(nèi)部經(jīng)營管理、成本控制、 價(jià)格調(diào)整、工程索賠、生產(chǎn)計(jì)劃安排、實(shí)施管理、支付申請、統(tǒng)計(jì)及 報(bào)量結(jié)算等工作。(7)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)承擔(dān)財(cái)務(wù)管理(資金使用和管理)、人事工資 管理、經(jīng)濟(jì)核算、資產(chǎn)管理、工程價(jià)款結(jié)算等職能。(8) 綜合部： 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、 外部協(xié)調(diào)、 生活服務(wù)

17、、 宣傳教育、 后勤保障及治安保衛(wèi)工作等，下設(shè)治安保衛(wèi)科等。(9)測量隊(duì)：負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)工程測量工作和有關(guān)業(yè)務(wù)工作，參與 項(xiàng)目部有關(guān)測量規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則的編制工作， 負(fù)責(zé)測量隊(duì)涉及的 各項(xiàng)工程量的計(jì)算、審核工作，做好每月的對上對下報(bào)量計(jì)量工作， 組織測量驗(yàn)收、抽檢、復(fù)核和誤差爭議的核查，以及組織對重要工點(diǎn) 和重要工程進(jìn)行監(jiān)測和觀測或?qū)θ€進(jìn)行復(fù)測。(10)協(xié)調(diào)部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對涉及本項(xiàng)目的對地方 政府、 百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。 對于施工中 遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決。負(fù) 責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、 鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府， 搞好地方關(guān)系。 負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階

18、段， 針對出現(xiàn)的各類問題， 綜合各部門的力量， 最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處 理方案， 將施工干擾降低至最小程度。 負(fù)責(zé)對于施工中出現(xiàn)的其它突 發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施予以妥善處理， 如治安事件、 停電事件等。3、執(zhí)行層為滿足本工程施工需要， 執(zhí)行層配置隧道開挖隊(duì)、 隧道混凝土澆 筑隊(duì)、渠道開挖隊(duì)、渠道混凝土澆筑隊(duì)、渡槽施工隊(duì)、金結(jié)制安隊(duì)、 砌筑隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、輔企隊(duì)、綜合隊(duì)、測量隊(duì)共 11 個(gè)工程隊(duì)及 1 個(gè)試 驗(yàn)室來承擔(dān)本工程的施工。 各個(gè)工程隊(duì)實(shí)行動態(tài)管理， 各作業(yè)廠隊(duì)均 配置技術(shù)、質(zhì)檢人員。各工程隊(duì)的主要施工內(nèi)容如下：(1)測量隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)的所有測量工作；(2)渠道開挖隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)渠

19、道的開挖施工任務(wù)；(3)渠道混凝土澆筑隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)渠道混凝土澆筑的施工；(4)渡槽施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)渡槽工程的施工任務(wù)；(5)金結(jié)制安隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本標(biāo)的金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝施工；(6)砌筑隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)混凝土砌毛石、漿砌石等所有砌筑施工任 務(wù)；(7)運(yùn)輸隊(duì)：負(fù)責(zé)填筑料、開挖料、混凝土及其它施工材料的運(yùn) 輸，并負(fù)責(zé)金屬結(jié)構(gòu)的施工運(yùn)輸；(8)輔企隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本標(biāo)段砂石骨料及混凝土的生產(chǎn)、鋼筋與 模板的加工等任務(wù)；(9)綜合隊(duì)：負(fù)責(zé)本標(biāo)施工道路建設(shè)及碴場維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等施 工及風(fēng)、水、電系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)、所有設(shè)備的維修保養(yǎng)及臨建設(shè)施修 建維護(hù)、道路養(yǎng)護(hù)、消防等工作；(10)試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)本標(biāo)所有原材料、半成品

20、、混凝土試塊等的 取樣試驗(yàn)。二、勞動力的實(shí)施1、對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查， 施工班組必須配備兼 職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理， 不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)， 以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理， 凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量 的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。三、勞動力的配置計(jì)劃1、結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃， 本工程不同施工階段勞 動力配置計(jì)劃。2、具體詳見附表勞動力計(jì)劃表。四、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，

21、 領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖， 擬定出本工程各階段施工所需投入的人 力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免 造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度， 防止出工不出力和返工現(xiàn) 象的發(fā)生。3、重視成品保護(hù)防止已完工的部位被損壞和污染， 組織足夠人員 參加保護(hù)工作。本工程勞動力配備計(jì)劃詳見附表第二節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備1、施工機(jī)械設(shè)備的資源計(jì)劃擬由本企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)解決的施工機(jī)具， 應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃組織落實(shí)， 確保按期供應(yīng)。2、運(yùn)輸準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，對大型施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場應(yīng) 編制運(yùn)輸需用量計(jì)劃，并組織落實(shí)運(yùn)輸工具。2、按照施工機(jī)

22、械設(shè)備需用計(jì)劃明確的進(jìn)場日期， 聯(lián)系和調(diào)配所需 運(yùn)輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機(jī)具設(shè)備按期進(jìn)場。二、施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃擬投入主要機(jī)械設(shè)備供需計(jì)劃1、計(jì)算依據(jù)為確保本工程施工投入施工機(jī)械進(jìn)場和材料供應(yīng)按時(shí)到位。根據(jù) 施工所用機(jī)械設(shè)備、 材料較多的特點(diǎn)， 我單位已經(jīng)計(jì)算了機(jī)械設(shè)備和 材料用量， 并充分考慮了機(jī)械設(shè)備的備用量， 以滿足高強(qiáng)度施工的需 要，保質(zhì)保量按期完成本工程的施工。計(jì)算依據(jù):(1)本工程施工招標(biāo)文件；(2)我單位自身的機(jī)械設(shè)備施工能力、人力、物力資源狀況；(3) 水電水利工程施工機(jī)械選擇設(shè)計(jì)原則 DL/T5133-2001；(4) 水利水電工程施工預(yù)算定額 (2002 年)等。二

23、、主要機(jī)械設(shè)備供需計(jì)劃擬投入主要機(jī)械設(shè)備目前施工機(jī)械化水平比較高， 機(jī)械設(shè)備的管 理和利用在很大程度上關(guān)系到施工進(jìn)度和質(zhì)量， 如何管理好機(jī)械、 用 好機(jī)械成為施工管理的一個(gè)重要組成部分。該工程項(xiàng)目機(jī)械管理擬每 個(gè)機(jī)械隊(duì)設(shè)一名有豐富機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)的專職人員進(jìn)行管理， 主要協(xié)調(diào) 管理本項(xiàng)目使用的機(jī)械。 根據(jù)工程施工管理進(jìn)度計(jì)劃要求， 為確保工 程按期完工，全部設(shè)備均為自有設(shè)備。1、機(jī)械設(shè)備管理(1)機(jī)械設(shè)備和器具管理機(jī)具進(jìn)場:根據(jù)“施工機(jī)具需用計(jì)劃”，做好設(shè)備的配套和進(jìn)場前的維 護(hù)保養(yǎng)， 必須經(jīng)技術(shù)試驗(yàn)合格后才能運(yùn)至施工現(xiàn)場， 并辦理相應(yīng)的移 交工作。機(jī)械人員配備:配備專職或兼職的設(shè)備管理人員，機(jī)操

24、人員(包 括機(jī)修、電氣維修人員)的水平和素質(zhì)，必須符合機(jī)械設(shè)備技術(shù)的要 求。(2)機(jī)械輔助作業(yè)條件一是要為機(jī)械施工創(chuàng)造水、電、動力的供應(yīng)，照明設(shè)備的安裝， 障礙物的排除， 以及機(jī)械運(yùn)行線路必需的條件和設(shè)置露天施工機(jī)械的 防雨設(shè)施等； 二是要作好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行需要的物資供應(yīng)工作，如： 燃油、潤滑油、液壓油、易損備件和配件、替換材料、以及工具、輔 助用料等。(3)施工過程機(jī)械日常管理專人負(fù)責(zé)制:機(jī)械設(shè)備，必須遵照定人、定機(jī)、定崗位的原則由單位機(jī)械部指定專人保管使用； 公用的設(shè)備以及一些不宜固定操作人 員的設(shè)備，應(yīng)由所在的班組長負(fù)責(zé)。持證上崗制:機(jī)械操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作 規(guī)程，

25、在設(shè)備使用期間應(yīng)及時(shí)填寫“機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”和“機(jī)械設(shè) 備保養(yǎng)記錄”，作好運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)內(nèi)容等方面的原始記錄。定期保修制:施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的同時(shí)，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間 和技術(shù)狀況安排與此相應(yīng)的保修時(shí)間， 機(jī)械在使用中發(fā)生故障， 應(yīng)及 時(shí)排除和修復(fù)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和只運(yùn)轉(zhuǎn)不保養(yǎng)。(4)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)保養(yǎng)的內(nèi)容:貫徹預(yù)防為主的方針，采取分級保養(yǎng)的方式，經(jīng)保 證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命，其作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、 緊固、防腐，例行保養(yǎng)(每班保養(yǎng))由設(shè)備的操作人員在工作前、工 作中、工作后進(jìn)行，重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑；一級保養(yǎng)由設(shè)備的操 作人員為主，機(jī)修人員為輔進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)是潤滑、緊固；二級保養(yǎng)

26、 由機(jī)修人員進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)是緊固、調(diào)整。保養(yǎng)的管理程序:項(xiàng)目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)中的應(yīng)將機(jī)械設(shè)備納入 “機(jī)械保養(yǎng)計(jì)劃”，由使用部門的機(jī)械管理人員于當(dāng)月前根據(jù)每臺設(shè) 備已運(yùn)轉(zhuǎn)的工時(shí)， 結(jié)合下月需用情況， 按保養(yǎng)周期確定的每臺機(jī)械應(yīng) 進(jìn)行的保養(yǎng)級別和日程，經(jīng)我單位設(shè)備部審定后下達(dá)執(zhí)行。(5)機(jī)械設(shè)備的修理辦法 1)貫徹養(yǎng)修并重、 預(yù)防為主的修理辦法， 根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)納入我單位“機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃”之中，對結(jié)構(gòu)簡單故障損失小，且對安全又無直接危害的機(jī)械采取事后修理的方式。 2)項(xiàng)目部必須配備相應(yīng)的專、 兼職機(jī)修人員， 單位不定期派出專門的機(jī)修人員對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修， 并對現(xiàn)場的機(jī)修作 業(yè)進(jìn)行技

27、術(shù)指導(dǎo)。3)機(jī)械設(shè)備大修的鑒定、修驗(yàn)等具體程序方法按我單位的有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。2、 機(jī)械設(shè)備配置方法及使用要點(diǎn)(1)配備設(shè)備時(shí)考慮適當(dāng)備用余量在施工機(jī)械設(shè)備配備時(shí)， 除滿足工程正常使用需要外， 還考慮一 定備用， 以應(yīng)對工程量增加、設(shè)備出現(xiàn)故障難以立即修復(fù)等意外因素， 從而保證工程順利進(jìn)行。(2)選配性能良好的設(shè)備進(jìn)場調(diào)配性能優(yōu)良的各種工程專用設(shè)備、 通用設(shè)備按時(shí)進(jìn)場， 并在進(jìn) 場前進(jìn)行認(rèn)真檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，保證進(jìn)場設(shè)備完好，能夠立即投入 使用。(3)新購設(shè)備要提前采購為滿足工程需要新購置的設(shè)備要提前采購， 聯(lián)系可靠廠家， 擇優(yōu) 購買，提前調(diào)入。(4)對外租賃設(shè)備的管理設(shè)備租賃必須簽定合同，合同

28、內(nèi)容包括廠家、設(shè)備名稱、規(guī)格型 號、數(shù)量、 質(zhì)量、 保質(zhì)期、 價(jià)格、 包裝、 運(yùn)輸方式、 保險(xiǎn)、 交貨地點(diǎn)、 驗(yàn)收方法、索賠、仲裁、結(jié)算方式、銀行帳號、承擔(dān)施工任務(wù)、生產(chǎn)定額、租賃期限、 以及雙方在合同中明確規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)和責(zé)任。特 殊設(shè)備還包括安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等內(nèi)容。(5)備足配件對設(shè)備的易損件， 特別是關(guān)鍵設(shè)備，要提前備足配件，確保設(shè)備 維修需要，防止因設(shè)備問題而影響施工。(6)配備設(shè)備性能要適中所有施工機(jī)械設(shè)備都要根據(jù)不同部位的特點(diǎn)正確地配置合理的 施工機(jī)械設(shè)備，性能要適中。(7)制定應(yīng)急措施對各施工部位， 特別是關(guān)鍵線路上的施工部位， 充分估計(jì)可能出現(xiàn)的 設(shè)備故障，制定應(yīng)急處理措施，確

29、保工程施工。1)在設(shè)備配置時(shí)留有適當(dāng)余量。2)配備充足的配件。3)做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。 4)加強(qiáng)設(shè)備的管理，愛護(hù)設(shè)備。 5)設(shè)備的選用上注意設(shè)備的通用性和互換性。6)必要時(shí)將非關(guān)鍵線路或調(diào)節(jié)工作面的設(shè)備轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路或 重要部位，優(yōu)先完成這些部位施工。7) 向兄弟施工單位或其它設(shè)備擁有者臨時(shí)租賃設(shè)備滿足施工需 要。3、主要機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段施工總體進(jìn)度計(jì)劃、施工強(qiáng)度以及施工設(shè)備本身的特性，配備擬投入用本標(biāo)段施工的主要機(jī)械設(shè)備： 擬投入本標(biāo)段的主 要施工設(shè)備表見附表一。(1)根據(jù)本工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、施工方案、施工機(jī)具配備的要 求、數(shù)量、施工進(jìn)度安排及我公司的實(shí)際施工能力，編制施工機(jī)具需 用計(jì)劃。(2)所有機(jī)械在我公司接到中標(biāo)通知書后全部到位，開工之日 起進(jìn)場。第三節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價(jià)的原則，根據(jù)設(shè) 計(jì)圖紙及現(xiàn)場了解，本工程材料分布、儲量、品質(zhì)如下：一、砂、石等材料就近砂石廠購買；木材、管材、鋼筋材料等從附近 廠家或經(jīng) 銷商購進(jìn)，但要保證材料的合格性。二、水泥主要采用大