實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)培訓

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓網(wǎng)() 客服熱線：02034071250PAGE PAGE 4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)培訓【時間地點】 2008年11月1-2日 深圳 | 2008年11月8-9日 上海 | 2008年11月29-30日 北京【參加對象】 總經(jīng)理，各部門主管，財務(wù)部、市場部、營銷部等相關(guān)部門工作人員，以及對數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計有興趣的人士. 【費 用】 ￥2400元/人 （含授課費、午餐、上下午茶點等） 【會務(wù)組織】 森濤培訓網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978 【聯(lián) 系 人】 龐先生

2、郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 HYPERLINK /Article/1660.html 實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)培訓(陳劍) 課程 v2.0： 陳劍老師研發(fā)的實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)培訓課程推出后收到學員的廣泛好評，在吸收了學員反饋并更新了新的課程元素之后，2008年推出新版本的v2.0課程，歡迎新、老客戶參加公開課或者聯(lián)系企業(yè)內(nèi)訓。參加學員均可免費獲贈陳劍老師開發(fā)的圖表美化工具一套，讓您輕松做出既專業(yè)又美觀的圖表！ 課程背景 21世紀的企業(yè)經(jīng)理人每天可以接觸到大量的數(shù)據(jù)，包括各下級部門分支機構(gòu)遞交的報表；ERP系統(tǒng)提供的明細數(shù)據(jù)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)；互聯(lián)網(wǎng)上的行業(yè)數(shù)據(jù)、

3、股市行情等，關(guān)鍵是如何利用這些信息作出更好的決策。本課程著眼于數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計，教授如何挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和隱含的信息。通過學習本課程您將可以掌握數(shù)據(jù)分析的高級技能，提升科學管理的水平，使您在競爭中高人一籌，游刃有余。本課程涉及以下的知識領(lǐng)域： 1. 數(shù)據(jù)的圖表分析當一批數(shù)據(jù)有20或更多的時候，就應(yīng)該制作圖表，這樣數(shù)據(jù)中隱含的重要特征和規(guī)律就容易被發(fā)現(xiàn)和挖掘出來。如何選擇正確的圖表類型，并制作令人印象深刻的專業(yè)圖表是現(xiàn)代白領(lǐng)的必修課，也是成功向客戶呈現(xiàn)產(chǎn)品的利器。 2. 數(shù)據(jù)多維分析這是數(shù)據(jù)挖掘的重要手段，也是很多商業(yè)智能軟件的核心功能。各部門都可以利用這個工具快速生成各種多級分類統(tǒng)計報表。

4、3. 商業(yè)預測經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境不斷地隨時間變化，經(jīng)理們必須設(shè)法了解這些變化對他們的組織會有什么影響；大型零售公司的營銷經(jīng)理必須要對產(chǎn)品需求、銷售收入、消費者喜好、存貨進行預測；航空公司的航線經(jīng)理要預測乘客數(shù)量和收入；以上這些都要用到預測技術(shù)。 4. 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析和多元回歸分析前者幫助我們分析不同的觀測變量之間的相關(guān)性或差異，后者給出目標值和變量之間的公式關(guān)系。這兩個分析工具廣泛應(yīng)用在生產(chǎn)和銷售的各個領(lǐng)域，為決策提供更加科學的依據(jù)。 5. 更多置信度分析、本量利分析等常用分析工具，其用途和使用方法也將在本課程中一一介紹。 本課程涵蓋了最常見、最實用的統(tǒng)計知識和分析技術(shù)，每個主題都開始于一個實際的

5、案例，從這些案例引出每個主題涉及的知識。所有的案例精心制作成可操作的模型，使用Microsoft excel軟件演示，使學員在掌握原理的同時更能夠?qū)W以致用。 課程大綱第一天：（實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)v2.0培訓）1. 如何進行數(shù)據(jù)的圖表分析 直觀的圖表使我們更容易發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，也是我們向董事會、上級、同事作報告的主要方式，本節(jié)重點講述： a) 用實例說明九大類型圖表：餅圖、柱狀圖、條形圖、折線圖、散點圖、雷達圖、氣泡圖、面積圖、圓環(huán)圖的應(yīng)用場合 b) 幾種專業(yè)的圖表分析法 c) 九大類型圖表的生成實例演練 d)介紹幾種專業(yè)的圖表分析工具，您需要展示與眾不同的專業(yè)度 -利用雙曲線組合圖

6、表顯示預計銷量和實際銷量對比 -利用柱形層疊圖顯示計劃完成度 -利用雙側(cè)比較圖顯示市場調(diào)查結(jié)果 -利用復合餅圖深入分析主要銷售組成 -使用斷層圖分析企業(yè)數(shù)據(jù)2. 如何進行數(shù)據(jù)的分級匯總、多維分析以及數(shù)據(jù)挖掘方法 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、多維分析和數(shù)據(jù)挖掘是企業(yè)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)，并成為一個新的學科“商業(yè)智能”。本節(jié)深入淺出的介紹商業(yè)智能的概念以及相關(guān)的技術(shù)手段： a) 商業(yè)智能的應(yīng)用及其技術(shù)框架 b) 如何使用數(shù)據(jù)清洗技術(shù)規(guī)范化數(shù)據(jù) c) 如何在30秒內(nèi)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的多級分類匯總 d) 使用多維分析工具分析銷售數(shù)據(jù) e) 如何向下鉆取和向上匯聚進行營銷數(shù)據(jù)分析和挖掘3. 數(shù)據(jù)的分布趨勢分析實戰(zhàn) 數(shù)據(jù)的分布趨勢形態(tài)

7、是我們從宏觀上掌握企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營狀況的重要工具，本節(jié)重點介紹數(shù)據(jù)分布分析的概念和實例應(yīng)用： a) 如何使用集中指標進行數(shù)據(jù)分析，例如80/20分析、服務(wù)質(zhì)量分析 b) 如何使用分布圖進行宏觀分析，例如市場抽樣調(diào)查分析、人力資源的薪資結(jié)構(gòu)分析 c) 如何使用差異指標進行數(shù)據(jù)分析，例如不同銷售團隊的銷售能力分析和外購產(chǎn)品的誤差分析4. 頻數(shù)分析 頻數(shù)分析廣泛的應(yīng)用于企業(yè)的管理優(yōu)化、缺陷改進、回款監(jiān)控等場合，本節(jié)重點講述： a) 頻數(shù)分析的概念和分析工具 b) 頻數(shù)分析在回款監(jiān)控上的應(yīng)用 c) 柏拉圖在產(chǎn)品缺陷改進上的應(yīng)用 d) 自動及手動生成柏拉圖的方法5. 置信度分析 市場調(diào)查是企業(yè)經(jīng)營決策

8、的重要依據(jù)，市場調(diào)查的結(jié)果有多少可信性，或者說誤差有百分之幾？本節(jié)包含以下內(nèi)容： a) 在市場調(diào)查取得的有限數(shù)據(jù)如何推論到整體? b) 如何對平均銷售額進行95%的置信區(qū)間估計，并估計總的銷售額? c) 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行滿意度分析第二天：（實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)v2.0培訓）6. 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析是分析不同營銷策略的效果的重要工具，本節(jié)包括： a) 單因素方差分析的原理和應(yīng)用 單因素方差分析主要應(yīng)用在單一影響因子的場合，例如 i. 如何判斷不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品是否存在差異 ii. 消費者年齡和購房面積需求是否有關(guān)系 iii. 不同促銷方式對最終銷售的影響是否存在差異 b)

9、 雙因素方差分析的原理和應(yīng)用 雙因素分析主要用在兩個因素共同作用的影響分析，例如 i. 銷售地區(qū)和促銷方式是否存在交互影響 ii. 商場過道位置和貨架位置之間是否存在交互影響 iii. 不同維修中心和攝像機品牌之間是否存在交互影響 iv. 產(chǎn)品性能上的差異與原料和機器類型是否有關(guān)7. 商業(yè)預測技術(shù)（一） 商業(yè)預測是企業(yè)構(gòu)建銷售指標體系必不可少的環(huán)節(jié)和手段，企業(yè)通過預測下一年度的市場規(guī)模、市場占有率、銷售量等來制定來年的銷售指標。本節(jié)包括以下內(nèi)容： a) 預測模型的類型概述 b) 如何選擇合適的預測模型 c) 預測的案例演練 i. 如何預測公司明年、后年的營業(yè)收入 ii. 如何預測新年度生產(chǎn)成本

10、 iii. 如何預測報紙的訂閱量 d) 月度和季度數(shù)據(jù)的時間序列預測，例如 i. 銷售是否收到季節(jié)的影響 ii. 如何計算各個季度的預測值8. 商業(yè)預測技術(shù)（二）多元回歸分析 a) 如何分析多個因素對目標值的影響程度，例如 i. 不同廣告媒體在促銷產(chǎn)品時的有效性 ii. 價格和促銷費用對銷售量的影響公式 b) 多元回歸在營銷決策的應(yīng)用案例：如何制定新市場的銷售目標及發(fā)展代理商數(shù)據(jù)9. 動態(tài)分析技術(shù) 動態(tài)分析指的是通過為分析過程提供交互性，動態(tài)調(diào)整影響因子，直觀的了解每個因子的影響程度。本節(jié)包括以下內(nèi)容： a) 動態(tài)分析的技術(shù)基礎(chǔ)：窗體控件 b) 動態(tài)分析案例：建立利潤敏感性分析模型進行本量利分

11、析10. 規(guī)劃求解工具 規(guī)劃求解工具簡化了邊際成本分析的過程，可應(yīng)用于生產(chǎn)規(guī)劃和營銷方案設(shè)計。 a) 規(guī)劃求解工具的使用方法 b) 案例：使用規(guī)劃求解工具進行生產(chǎn)方案規(guī)劃11. 回顧、總結(jié)、答疑 培訓講師 陳劍老師 ，計算機專業(yè)碩士，MBA 、IPMP項目管理專家、微軟認證MCP專家、經(jīng)濟分析師、國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證講師、現(xiàn)任某跨國公司技術(shù)總監(jiān)、中國區(qū)副總經(jīng)理。熟悉整公司營運管理，財務(wù)管理、信息化管理、人事行政管理工作。10多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品管理工作的經(jīng)歷。 陳老師擅長的課程有： 研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng) 新產(chǎn)品研發(fā)和客戶需求分析 Excle和POWERPOINT在管理中的

12、實戰(zhàn)運用 實用企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析技術(shù) 專業(yè)幻燈片powerpoint及圖表制作培訓 授課風格：授課采用互動性雙向交流方式，案.例討論、角色扮演、管理評估等皆能切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。 陳老師老師服務(wù)過的企業(yè)：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、伊登軟件、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納

13、貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂、深視音電子等百余家企業(yè)提供培訓及咨詢服務(wù)。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng). HYPERLINK /Article/1660.html /Article/1660.html報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2014年_ 月_ 日在 _ 舉辦的實用企業(yè)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)