卷煙廠廠房及輔助用房裝飾裝修施工組織設(shè)計（209頁）

1、卷煙廠廠房及輔助用房裝飾裝修施工組織設(shè)計目 錄第一章 施工組織設(shè)計- 5 -1. 綜合說明- 5 -1.1 工程概況- 5 -1.2 工程范圍- 7 -1.3 對施工圖紙的描述和理解- 8 -1.4 項目中不可忽略的地方- 8 -1.5 項目實施的指導(dǎo)思想- 9 -1.6 施工組織設(shè)計的編制原則及依據(jù)- 9 -1.7 編制目的- 11 -1.8 工程特點、難點分析- 11 -1.9 設(shè)計深化問題- 14 -2. 施工現(xiàn)場平面布置- 15 -2.1 施工現(xiàn)場平面布置- 15 -2.2 施工現(xiàn)場平面布置圖內(nèi)容- 15 -2.3 施工現(xiàn)場布置管理規(guī)定- 15 -2.4 施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計原則-

2、 16 -2.5 臨時設(shè)施布置- 16 -3. 勞動力計劃，項目班子人員配備- 20 -3.1 勞動力計劃安排- 20 -3.2 項目班子人員配備- 23 -4. 材料進(jìn)場計劃- 31 -4.1 材料進(jìn)場計劃- 31 -4.2 材料保管制度- 33 -4.3 材料質(zhì)量保證措施- 34 -4.4 材料供應(yīng)保證措施- 35 -5. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安排- 38 -5.1 施工機(jī)械準(zhǔn)備- 38 -5.2 施工機(jī)械的保養(yǎng)、管理措施- 38 -5.3 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃- 39 -5.4 主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表- 39 -6. 施工進(jìn)度計劃- 40 -6.1編制原則及依據(jù)- 41 -6.2施工進(jìn)度計

3、劃的編制- 41 -6.3施工進(jìn)度計劃表- 42 -7. 施工進(jìn)度施工工期保證措施- 43 -7.1 施工進(jìn)度保證原則- 43 -7.2 施工進(jìn)度保證措施- 45 -7.3 趕工措施- 48 -8. 施工方法或方案和施工措施- 52 -8.1 乳膠漆分項工程施工工藝及施工措施- 52 -8.2 墻面瓷磚安裝分項工程施工工藝及施工措施- 57 -8.3 墻面石材干掛分項工程施工工藝及施工措施- 59 -8.4 輕鋼龍骨石膏板、水泥板隔墻分項工程施工工藝及施工措施- 61 -8.5 成品玻璃隔斷分項工程施工工藝及施工措施- 65 -8.6 木制吸音板墻面分項工程施工工藝及施工措施- 68 -8.7

4、 壁紙分項工程施工工藝及施工措施- 71 -8.8 木飾面墻面分項工程施工工藝及施工措施- 74 -8.9 輕鋼龍骨石膏板吊頂分項工程施工工藝及施工措施- 77 -8.10 鋁單板吊頂分項工程施工工藝及施工措施- 81 -8.11 礦棉板吊頂施工工藝及施工措施- 82 -8.12 鋁扣板分項工程施工工藝及施工措施- 86 -8.13 地磚地面分項工程施工工藝及施工措施- 88 -8.14 地面石材分項工程施工工藝及施工措施- 91 -8.15 塑膠地板分項工程施工工藝及施工措施- 95 -8.16 網(wǎng)絡(luò)地板分項工程施工工藝及施工措施- 97 -8.17 地毯地面分項工程施工工藝及施工措施- 9

5、8 -8.18 木門安裝分項工程施工工藝及施工措施- 103 -8.19 木窗簾盒分項工程施工工藝及施工措施- 108 -8.20 管線敷設(shè)分項工程施工工藝及施工措施- 111 -8.21 燈具安裝分項工程施工工藝及施工措施- 121 -8.22 開關(guān)、插座安裝分項工程施工工藝及施工措施- 128 -8.23 衛(wèi)生間防水分項工程施工工藝及施工措施- 132 -8.24 衛(wèi)生間潔具安裝分項工程施工工藝及施工措施- 136 -8.25 不銹鋼欄桿制作與安裝分項工程及施工措施- 137 -9. 質(zhì)量保證措施- 140 -9.1 質(zhì)量目標(biāo)- 140 -9.2 工程質(zhì)量保證體系- 140 -9.3 保證

6、質(zhì)量的控制措施- 144 -10. 采用的新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)- 152 -10.1 石膏板、礦棉板等吊頂分項工程中全牙鍍鋅吊桿的使用- 152 -10.2 I、L、T石材干掛配件的使用- 152 -10.3 計算機(jī)協(xié)同工作管理系統(tǒng)Topteam的使用- 153 -10.4 機(jī)械設(shè)備的適用性的應(yīng)用- 154 -11. 各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施- 156 -11.1 室內(nèi)綜合管線施工控制要點- 156 -11.2 現(xiàn)場地下、地上水管保證措施- 157 -11.3 施工過程中的管線保護(hù)措施- 157 -11.4 室外臨時電路保證措施- 158 -12. 與總包、其他各專業(yè)及各工序

7、的配合、協(xié)調(diào)措施- 159 -12.1 與總包、其他各專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)措施- 159 -12.2 與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合- 160 -12.3 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合- 161 -12.4 各工序之間的配合- 162 -13. 冬、雨季施工措施- 164 -13.1 雨季施工總體措施- 164 -13.2 雨季施工分項措施- 164 -14. 施工安全保證措施- 167 -14.1 施工安全保證目標(biāo)- 167 -14.2 施工安全保證體系- 167 -14.3 施工安全保證措施- 169 -15. 成品保護(hù)措施- 193 -15.1 材料成品的運輸、倉儲、搬運保護(hù)措施- 194 -15.2 施工階

8、段成品（半成品）保護(hù)- 194 -16. 現(xiàn)場文明施工措施- 197 -16.1文明施工保證體系- 197 -16.2文明施工措施- 197 -17. 施工現(xiàn)場環(huán)保措施- 200 -17.1 環(huán)保保證體系- 200 -17.2 環(huán)保保證措施- 201 -18. 工程竣工后保證措施- 204 -18.1 工程竣工后的成品保護(hù)- 204 -18.3 工程驗收- 204 -18.4 工程交驗- 205 -19. 工程交驗后服務(wù)、保護(hù)措施- 206 -19.1 質(zhì)量回訪- 206 -19.2 工程維修- 206 -19.3 關(guān)于售后服務(wù)的承諾- 206 -19.4 主動檢修安排- 206 -第一章 施

9、工組織設(shè)計1. 綜合說明首先作為施工單位感謝建設(shè)單位對我公司的信任，使我公司有幸參加貴方*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程項目施工投標(biāo)活動。我們完全無條件地接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工等各項管理要求，與建設(shè)單位及有關(guān)部門共同配合，認(rèn)真完成*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程項目。*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程項目工程的工藝要求高、工期短、施工難度大，最終效果能否符合建設(shè)素質(zhì)及工藝能力的高低。故需精心組織、以大而有序、繁而不亂、合理有序、有效控制為原則編制整個施工組織計劃。因此我公司精心組織了工程造價師與技術(shù)人員測算工程量、勘察現(xiàn)場實際情況和充分理解設(shè)計圖

10、紙的基礎(chǔ)上編制的施工組織設(shè)計方案，全面實現(xiàn)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙?zhí)岢龅母黜椧笏龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)的組織交叉流水作業(yè)，精心施工，從嚴(yán)要求、明確制度、科學(xué)管理、落實責(zé)任，真正做到每項工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。以一流的項目管理單位及設(shè)計的要求，在很大程度上取決于承建單位對設(shè)計圖紙的理解和施工組織管理水平、技術(shù)、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的工作效率、一流的服務(wù)水平按期高質(zhì)量的完成*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程項目任務(wù)。其次，如果我單位中標(biāo)，我們將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備工作，完成施工現(xiàn)

11、場生產(chǎn)設(shè)施的總體布置，以施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工，通過對勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料、施工技術(shù)及施工方法的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽三豐收的預(yù)期目標(biāo)。1.1 工程概況工程名稱：*（集團(tuán)）*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程一標(biāo)段工程情況：*（集團(tuán)）*“十一五”技術(shù)改造項目為天津市市政府列為二十項重大工業(yè)項目之一，總建筑面積為92615 m，一標(biāo)段為*（集團(tuán)）公司*“十一五”技術(shù)改造項目的聯(lián)合廠房A區(qū)、生活輔助用房。計劃工期：2009年7月20日開工至2009年10月15日竣工，施工總工期87天（日歷日）。其中：聯(lián)合工房A區(qū)2009年7月20日開工，2009年10月15日竣工；生活輔助用房2009

12、年7月20日開工，2009年9月28日竣工。本標(biāo)段工程建設(shè)規(guī)模約12552m。其中聯(lián)合工房A區(qū)裝修建設(shè)面積為8514 m；生活輔助用房裝修建設(shè)面積為4038 m。工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照招標(biāo)文件的要求，爭創(chuàng)海河杯、魯班獎。為實現(xiàn)建設(shè)單位的要求，我們將在本工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系的先進(jìn)質(zhì)量管理方針和思路，充分貫徹ISO14001環(huán)保管理體系的管理理念和精髓，秉承GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的精神，按照國家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理條例以及現(xiàn)行國家、省、市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及強(qiáng)制性條文要求高水平進(jìn)行施

13、工及驗收。為服務(wù)好業(yè)主，為企業(yè)的信譽再創(chuàng)新的業(yè)績。我公司將運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足市委、業(yè)主的愿望和要求。在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求我公司建立了文件化質(zhì)量保證體系-質(zhì)量保證手冊,體系有效運行已通過了中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量保證中心的第三方認(rèn)證，我們將在本工程施工中，根據(jù)工程的特殊要求，聘請有經(jīng)驗的建筑專家指導(dǎo)編制有針對性的施工方案。施工中廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、

14、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)對質(zhì)量的綜合保證能力。另外，公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約推行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)ISO9001，強(qiáng)化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方位，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方的管理予以實現(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制，使整個質(zhì)量管理體系不斷提升。根據(jù)建設(shè)單位、投標(biāo)文件要求，本施工組織設(shè)計力求簡明，同時又涵蓋了主要工作內(nèi)容，其余

15、各細(xì)部不詳盡之處可在中標(biāo)后依據(jù)建設(shè)方意圖加以細(xì)化。1.2 工程范圍本標(biāo)段工程的招標(biāo)范圍為：1. 聯(lián)合工房A區(qū)（AA軸-BA軸A1軸-A42軸的一至三層）裝修（1）A區(qū)一層、二層和三層技術(shù)中心的：預(yù)留實驗室、所有辦公室、走廊過道、資料室、樓梯間、廁所間、配電間、開水間、氣瓶室、UPS電源室在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；其余房間也在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；（2）三層所有AB軸門、所有高隔斷墻在本次招標(biāo)范圍內(nèi)（氣瓶室門有特殊要求，數(shù)防爆門）；（3）除了煙氣分析室、紙張檢測室、物理檢測室三個恒溫恒濕實驗室空調(diào)外，其余房間的空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的出回風(fēng)口的安裝配合都在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；（4）水、電、蒸汽、壓縮空氣預(yù)埋管道、衛(wèi)生潔具、

16、橋架在總包施工范圍內(nèi)，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；（5）所有實驗室內(nèi)部的門不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；（6）在本次招標(biāo)范圍內(nèi)的房間的照明，在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；其余房間的照明，不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)；（7）三層氫氣、氮氣管道不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。2. 生活輔助用房的裝修分包工程為圖紙和工程量清單中包括的全部裝修裝飾工程。1.3 對施工圖紙的描述和理解（1）裝修的風(fēng)格和特點本標(biāo)段分兩個區(qū)域，一個為聯(lián)合工房，一個為生活輔助用房。聯(lián)合工房的風(fēng)格就是加工車間及實驗室的，有些房間對現(xiàn)場的環(huán)境要求較高；生活輔助用房的風(fēng)格是更人性化的，符合工作后休息的心理，更注重于使用的舒適度問題。為了達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期效果，我公司組織工程師和造價

17、師親臨現(xiàn)場勘察，掌握了現(xiàn)場的第一手資料。（2）工程的地理位置本工程地處天津市東麗區(qū)成林道和雪蓮路交口，周圍有卷煙廠的儲運公司，以及一些生活小區(qū)、服務(wù)設(shè)施等，來往車輛，人員較多。而施工后期，又將進(jìn)入高溫季節(jié)，這都會給施工帶來不便。我公司將和總包及業(yè)主協(xié)商，將施工現(xiàn)場用安全網(wǎng)封閉，由專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全并做好后勤工作。1.4 項目中不可忽略的地方在精致上下功夫。裝飾施工的難度和精華不在施工大面上，而是反映在各個細(xì)枝末節(jié)之中，為達(dá)到高檔、細(xì)致的工藝，要著重抓細(xì)部的施工。諸如石材邊角的處理、石材拼縫的處理、石材六面保護(hù)劑的使用、同界面連接過渡、注膠等等。另外，有部分附屬房的裝修改造工程，一定要抓好基

18、層處理工作，好的基礎(chǔ)，才有好的效果，因此，在材料采購管理、工藝要求、施工監(jiān)督上要特別加強(qiáng)管理，確保每個分項工程工藝的細(xì)部都做精致。通過抓細(xì)部施工，提高整個裝飾的整體效果和檔次。1.5 項目實施的指導(dǎo)思想（1）裝修用材完全符合設(shè)計要求，在建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計和我公司多方把關(guān)的情況下，選購進(jìn)場。（2）所使用的材料是環(huán)保型的，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，施工在使用過程中不會污染環(huán)境或?qū)ι鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。（3）所使用的施工工藝、施工方案在符合規(guī)范及設(shè)計的前提下，施工過程中盡量減少并降低噪音，確保周圍居民的日常生活。（4）工藝的修改和完善在得到監(jiān)理和設(shè)計師的認(rèn)同下，下發(fā)安排施工。（5）將委派具有專業(yè)技

19、術(shù)職稱和項目經(jīng)理證書的同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，聘請有經(jīng)驗的建筑專家作技術(shù)顧問，在技術(shù)和施工效果上把關(guān)。（6）將選擇管理能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的施工全過程，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。 選派具有多年大型工程及同類辦公樓裝修工程施工經(jīng)驗、信譽良好的隊伍來承擔(dān)該項工程的施工，隊伍的技壯比不得低于50。 （7）組織一批現(xiàn)代化設(shè)備，確保施工工藝質(zhì)量和人力節(jié)支。（8）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，確保工序穿叉，進(jìn)展有續(xù)。（9）建立建全各項規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工1.6 施工組織設(shè)計的編制原則及依據(jù)施工組織設(shè)計文件的編制，是為了更好地指導(dǎo)施工，施工措施更符合實際，具有針對性，為此

20、我公司曾多次組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和了解獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對周邊的環(huán)境和各種條件有了很深的了解，這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。另外，我公司會積極主動、高效的為建設(shè)單位服務(wù)，秉承“急甲方之所急，想甲方之所想”的指導(dǎo)思想。處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、各項專業(yè)和相關(guān)政府部門的關(guān)系使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。確保工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)、保量、快速的完成。（1）本施工組織設(shè)計的編寫原則本施工組織設(shè)計編寫的原則是從實際出發(fā)，集中公司優(yōu)秀技術(shù)人員，研究原設(shè)計圖紙、把握原設(shè)計基調(diào)和設(shè)計風(fēng)格，編制每一部位的施工要求和目標(biāo)，提

21、出符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行施工圖紙深化，對各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，以保證工程的順利進(jìn)行。（2）本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)1）技術(shù)規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范JBJ73-91建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-98建筑施工高處作業(yè)安全技

22、術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JBJ107-96電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制措施GB50325-2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222-1995建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003高級建筑裝飾工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)DBJ01-27-962）業(yè)主提供的招標(biāo)文件，施工圖紙及工程量清單中規(guī)定的全部內(nèi)容。3）本工程執(zhí)行的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范及天津市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，以及其他相應(yīng)現(xiàn)行的國家有關(guān)建筑工程、設(shè)備安裝

23、、裝飾工程等施工及驗收規(guī)范，如有變更以最新發(fā)布的為準(zhǔn)。1.7 編制目的1.7.1 本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)*（集團(tuán)）*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程一標(biāo)段在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防管理、文明施工及環(huán)境保護(hù)、成本管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。1.7.2 保證公司質(zhì)量方針的有效貫徹。1.7.3 確認(rèn)本工程項目按要求達(dá)到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)1.7.4 使安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等環(huán)節(jié)均得到有效控制1.7.5 合同工期確保2009年7月20日開工至2009年10月15日竣工，施工總工期87天（日

24、歷日）。1.8 工程特點、難點分析1.8.1質(zhì)量要求高：本工程的質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)海河杯、魯班獎，對工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，我公司擬派類似工程經(jīng)驗多的項目部班子，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，此外，創(chuàng)優(yōu)工程對安全文明施工、現(xiàn)場環(huán)保等的要求也進(jìn)一步提升，我公司會制定出相關(guān)制度、措施，加強(qiáng)對項目部成員在這些方面意識的培養(yǎng)，并加強(qiáng)對施工員、施工班組的教育，保證該項目保質(zhì)保量、安全文明無事故，力爭海河杯、魯班獎，達(dá)到招標(biāo)文件中對質(zhì)量的要求。1.8.2 與相關(guān)單位的配合多：本工程為裝修分包工程，因此與總包、業(yè)主、監(jiān)理等的配合、協(xié)調(diào)尤其重要。必須對工作范圍的界定有充分的認(rèn)識，并做好配合及協(xié)調(diào)，以免出現(xiàn)施工現(xiàn)場工作范圍的混淆，影響施工

25、進(jìn)度。1.8.3 工序穿插多：作業(yè)面上施工項目多，工序穿插作業(yè)內(nèi)容多，施工隊伍專業(yè)性強(qiáng)，組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度，特在本項目中增加各工種配合及相關(guān)專業(yè)配合的措施，保證工程整體的施工進(jìn)度計劃。1.8.4 墻、頂面乳膠漆涂刷較多：為保證要求的裝飾效果，要注意組織高質(zhì)量的、經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)隊伍，要求其選派技術(shù)能力強(qiáng)的操作人員進(jìn)行精心施工，按部位、工程量及質(zhì)量要求與施工隊達(dá)成保質(zhì)量、保工期的目的，且嚴(yán)格保證必要的工序搭接時間，以保證整個工程高質(zhì)量、高速度的完成。1.8.5 地面濕作業(yè)多：本標(biāo)段石材、?；u地面面積較大，都為濕作業(yè)，應(yīng)加大地面的成品保護(hù)

26、及安全防護(hù)措施的力度，派專人進(jìn)行成品保護(hù)管理，安全防護(hù)要做到電線不拖地，電線外皮完好，防止漏電。1.8.6 石材干掛工藝要求高：石材干掛工藝是施工過程中的難點，其質(zhì)量的要從以下幾個方面保證。必須保證石材的質(zhì)量、規(guī)格符合要求，按設(shè)計確定的石材及石材樣品對石材進(jìn)行翻樣、編號，保證備用。干掛采用的鋼骨架必須防腐處理，焊接部位均為滿焊，焊縫處理后應(yīng)做防腐處理，以保證耐久性。所有窗套、窗施工抹灰時應(yīng)留出余量，檢查各部分節(jié)點連接情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙有出入者應(yīng)及時糾正。對墻面的垂直度及平整度應(yīng)進(jìn)行檢查，對需處理者須經(jīng)處理完畢后才可進(jìn)行下道工序。此外，石材干掛工藝的另一保證為施工人員的技術(shù)保證，石材干掛工

27、藝現(xiàn)在使用較多，但是工人人員的技術(shù)也是參差不齊的，我公司定采用專業(yè)性強(qiáng)的施工人員進(jìn)行此項工藝的實施，保證項目的質(zhì)量。1.8.7 多種材料吊頂結(jié)合處的處理：本標(biāo)段中有多處頂棚采用多種材料形式的組合，這就加大了施工難度，這幾種材料均采用龍骨吊裝，結(jié)合處龍骨安裝要注意搭接的處理，尤其是結(jié)合處各種材料的收口要細(xì)致，收口要平直，縫寬要均勻，平整度要保證，整體效果要做的自然。1.8.8 大面積石材、地磚地面控制水平度難：本工程整個地面地磚、石材安裝的特點為整體施工面積很大。施工中控制水平度相應(yīng)較難。所以控制地磚的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。本工程采用激光水準(zhǔn)儀及激光經(jīng)緯儀測量放線，同時在柱面和地面要

28、多放幾個標(biāo)高控制點，保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達(dá)到高精度標(biāo)準(zhǔn)。施工中會遇到規(guī)格較大的塊料鋪貼，鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，如因材料問題達(dá)不到要求，在最后增加一道打磨拋光工序，保證分項工程不影響各個分部及整體工程的質(zhì)量評定。1.8.9 材料環(huán)保要求高：現(xiàn)場材料均采用環(huán)保建材，同時加強(qiáng)材料進(jìn)場的監(jiān)測力度，不合格材料不允許使用的管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜絕二次破壞和重復(fù)污染，做好相應(yīng)成品保護(hù),所以在施工前應(yīng)充分考慮造型、工藝的施工方案，材料的適合性和面材配料的適合性，在面材配料方面依據(jù)設(shè)計提出的整體辦公風(fēng)格，提升設(shè)計的創(chuàng)意追求。1.8.10 平面二次倒運次數(shù)多：本標(biāo)段中聯(lián)合工

29、房A區(qū)的縱軸方向長度為260m，長度很大，平面布置中將項目部及材料庫等布置與中間跨，但是兩個方向仍有100多米，這就增加了平面倒運的次數(shù)，在此建筑中施工過程中，要注意材料的及時運輸，不能因為倒運而影響工程進(jìn)度，派專人進(jìn)行此處的材料運輸管理，及時補充距離倉庫較遠(yuǎn)側(cè)的材料供應(yīng)，不可出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。1.8.11 成品保護(hù)：成品保護(hù)是工程中的重點，尤其是本標(biāo)段中聯(lián)合工房的運距較大，在運輸過程中，難免出現(xiàn)磕碰地面、墻面的問題，這就需要我們派專人，采用多種措施，進(jìn)行成品保護(hù)工作。地面石材、?；u面積較大，若在其上施工時，如鐵凳，梯子等必須將腳用軟布包裹，以免磕碰地面。成品保護(hù)不僅在施工過程中，在工程竣

30、工后也要注意，以此保證呈現(xiàn)給業(yè)主一個精品工程。1.9 設(shè)計深化問題*（集團(tuán)）*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程項目從各個階層都對本工程相當(dāng)重視，投入了相當(dāng)大的財力、物力、人力，我公司很榮幸的參加本次的投標(biāo)，深知工程的重要性，保證在設(shè)計、施工上會盡我們的全力，讓辛勤的工作者在通過我們設(shè)計施工的優(yōu)美環(huán)境中工作，為國家創(chuàng)造出更大的財富。通過勘查現(xiàn)場，*（集團(tuán)）*“十一五”技術(shù)改造項目裝修分包工程在設(shè)計方案的基礎(chǔ)上、從工藝部處理能有效的進(jìn)行精益求精的深化，公司設(shè)計師對本工程亦參與方案和施工，兩者結(jié)合，使作品在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接使節(jié)點及收口與整

31、體設(shè)計風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。我公司設(shè)計的理念是在以人為本的前提下，滿足其功能實用，運用形式語言來表現(xiàn)題材、主題、情感和意境，形式語言與形式美則可通過以對比、和諧、對稱、均衡、層次、呼應(yīng)、延續(xù)、簡潔、色調(diào)體現(xiàn)出來，在使用時可根據(jù)環(huán)境不同靈活運用。使設(shè)計出的方案更加人性化、舒適化、美觀化。2. 施工現(xiàn)場平面布置2.1 施工現(xiàn)場平面布置（1）滿足施工要求，場內(nèi)道路暢通，運輸方便，各種材料能按計劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地；（2）材料盡量靠近使用地點，施工機(jī)械設(shè)備的布置作用范圍盡可能覆蓋到整個施工區(qū)域，減少二次搬運；（3）現(xiàn)場布置緊湊，減少施工用地；（4）按發(fā)包人提供的圍界使用施工場地，不隨意搭建臨

32、時設(shè)施。在保證施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用施工現(xiàn)場附近的原有建筑物作為施工臨時設(shè)施；（5）臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場；（6）平面圖布置應(yīng)符合安全消防、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、市容衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定和法規(guī)的要求。2.2 施工現(xiàn)場平面布置圖內(nèi)容（1）項目現(xiàn)場內(nèi)一切地上、地下已有的和擬建的建筑物、構(gòu)筑物以及其他設(shè)施的位置和尺寸。（2）行政管理用臨時房屋的布置。（3）各種材料、工具堆放場地和倉庫的布置。（4）臨時給排水管線、電力線、動力線布置。2.3 施工現(xiàn)場布置管理規(guī)定（1）總體目標(biāo)：安全、有序、受控、文明。（2）指導(dǎo)思想：現(xiàn)場管理建標(biāo)化工地、創(chuàng)安

33、全樣板。（3）施工區(qū)域必須采取封閉式或半封閉式進(jìn)行隔離，五牌一圖醒目清晰。（4）施工區(qū)域道路必須暢通無阻，平整無洼坑，保持整潔，無灑落物，道路上嚴(yán)禁堆物，嚴(yán)禁在道路上亂排水、亂倒土。（5）庫區(qū)內(nèi)必須設(shè)有安全通道，并設(shè)立醒目標(biāo)志，安全通道必須暢通，嚴(yán)禁在通道上堆設(shè)備、材料、工具。（6）施工現(xiàn)場各種機(jī)具、設(shè)備、工具、吊索以及各種材料物品、周轉(zhuǎn)料具，應(yīng)按作業(yè)順序，各種規(guī)格，操作方便和使用周期長短來確定位置、范圍和數(shù)量，做到物品堆放橫看成行，豎看成列，高看平齊，整齊劃一；散落料和袋裝料堆放應(yīng)設(shè)邊界，不污染周圍環(huán)境。（7）機(jī)動車輛在施工區(qū)域里要控制裝載，做到無散落物，各種車輛停放在指定區(qū)域，排列整齊；嚴(yán)

34、禁摩托車、助動車、自行車亂停亂放，應(yīng)劃出專門區(qū)域停放整齊。（8）加強(qiáng)對各施工區(qū)域道路定期清掃，嚴(yán)禁垃圾亂扔亂倒，做到無死角。作業(yè)面做到當(dāng)天完料清，天天清，不隔夜。2.4 施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計原則（1）各種設(shè)計資料。（2）建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。（3）已有的和擬建的地下、地上各類管線的位置。（4）建設(shè)項目的概況、施工進(jìn)度計劃和主要施工部署。（5）各種建筑材料、半成品、構(gòu)件、施工機(jī)械需要量一覽表。（6）各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式、面積和尺寸。（7）水源、電源及建筑區(qū)域的豎向布置，臨時水電供應(yīng)的有關(guān)設(shè)計資料。2.5 臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場搭設(shè)的臨時性建筑，是為施工隊伍生產(chǎn)和生活服務(wù)的，要本

35、著有利施工、方便生活、勤儉節(jié)約和安全使用的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，為順利完成施工任務(wù)提供基礎(chǔ)條件。 （1）主要臨時設(shè)施搭設(shè)原則工地的主要臨時設(shè)施包括工地臨時房屋、臨時道路、臨時供水和供電設(shè)施等。臨時設(shè)施的搭設(shè)原則為： 1）工地臨時房屋臨時房屋的布點既要考慮施工的需要，又要靠近交通線路方便運輸、方便職工的生活。應(yīng)將施工（生產(chǎn)）區(qū)和生活區(qū)分開。要考慮安全，盡量利用施工現(xiàn)場或附近已有的建筑物；對必須搭設(shè)的臨時建筑應(yīng)因地制宜，利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，盡量降低費用。另外，盡可能使用裝拆方便、可以重復(fù)利用的新型建筑材料來搭設(shè)臨時設(shè)施，如活動房屋、彩鋼板、鋁合金板、集裝箱等。近幾年的實踐證明，這些材料盡管一次

36、性投資較大，但因其重復(fù)利用率高，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，搭拆方便，保溫防潮，維修費用低，施工現(xiàn)場文明程度高等特點，其總的使用價值及社會效益高于傳統(tǒng)的臨時建筑。同時臨時設(shè)施的搭設(shè)還必須符合安全防火要求。 2）臨時道路 現(xiàn)場主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路或先建好永久性道路的路基。臨時道路布置要保證車輛等行駛暢通，有回轉(zhuǎn)余地，一般設(shè)計成環(huán)行道路。 3）臨時供（排）水、供電設(shè)施 布置供水管網(wǎng)時，應(yīng)力求供水管總長度為最??；管徑和龍頭數(shù)目應(yīng)經(jīng)過計算確定；根據(jù)氣候條件和使用期限的長短確定管線埋于地下還是鋪在地表面。 排水管應(yīng)盡可能利用原有的排水管道，必要時通過疏竣或加長等措施，使工地的地下水和地表水及時排入城市下水系統(tǒng)

37、。 施工現(xiàn)場的臨時用電，盡量利用現(xiàn)場附近已有的電網(wǎng)。如附近無電網(wǎng)，或供電不足時，則需自備發(fā)電設(shè)備。 變壓器（站）的位置應(yīng)布置在現(xiàn)場邊緣高壓線接入處，四周用鐵絲網(wǎng)圍住，不宜設(shè)在交通要道口。 供電系統(tǒng)的設(shè)置與使用應(yīng)符合有關(guān)安全要求。（2）其它臨時設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時宣傳欄，張掛“五牌一圖”：即工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)（防火責(zé)任）牌；文明施工牌；施工現(xiàn)場平面圖。各施工通道口處設(shè)置相應(yīng)的消防臨時逃生標(biāo)志，且必須保證24小時不間斷供電照明。各施工通道及轉(zhuǎn)角處設(shè)置臨時路面照明，施工現(xiàn)場各洞口及邊緣部位設(shè)置臨時警示照明。施工時各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動式臨時照明燈具。所有燈

38、具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。（3）臨時用地計劃用途面積（m2）位置占用時間項目部辦公室40現(xiàn)場內(nèi)87倉庫120現(xiàn)場內(nèi)80周轉(zhuǎn)材料堆場150現(xiàn)場內(nèi)80材料加工間80現(xiàn)場內(nèi)80合 計390 臨時用地情況說明利用現(xiàn)場內(nèi)集中搭設(shè)工地臨時辦公室、倉庫，劃定材料加工區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。項目部辦公室設(shè)置在聯(lián)合工房A區(qū)，倉庫、周轉(zhuǎn)材料堆場、材料加工間在聯(lián)合工房A區(qū)及生活輔助用房兩棟建筑上均有布置，以方便施工。項目辦公區(qū)大約需40m2。項目管理人員現(xiàn)場辦公使用。材料加工區(qū)大約需80m2，主要用于材料的二次加工。倉庫大約需80 m2，主要用于材料的臨時存貯。周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)大約需100m2，主要用于大宗材料如砂石

39、料、各類型材、臨時堆放，材料堆放應(yīng)有相應(yīng)的防潮措施。（4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖（見第二章12中詳細(xì)附圖）（5）工人住宿根據(jù)現(xiàn)場實際情況與總包方溝通，利用總包方生活區(qū)解決臨時住宿或就近租住住房，解決工人住宿問題。3. 勞動力計劃，項目班子人員配備3.1 勞動力計劃安排3.1.1 勞動力投入計劃針對本工程的特點,我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派在本類工程中打過硬仗的隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，做到疑團(tuán)有人釋、困難有人移；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠

40、安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。根據(jù)對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%，低級工占20%，其它輔助工占5%。根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動力進(jìn)場計劃。（勞動力計劃表附后）勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（人）施工準(zhǔn)備階段工程初裝修階段工程精裝修階段工程竣工收尾驗收階段木工528257瓦工1522288油工217428吊頂工220255電工28102雜工10303515合計36125165453.1.2 勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動

41、力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動力生產(chǎn)率。（1）勞動力管理的基本原則1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2）正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理

42、調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）提高勞動生產(chǎn)率的措施1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）改善勞動力組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育，使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。（3）施工隊伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊伍具體施工本工程：1）具有豐富的施工經(jīng)驗，從業(yè)時

43、間達(dá)十年以上，能獨立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。2）承建過大量大型裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗與管理經(jīng)驗。3）自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備，確保施工過程的工業(yè)化水平。4）具有勞務(wù)承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。（4）按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間,最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是：無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)

44、中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的成品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（5）配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。（6）對整個工期的影響程度大小和裝修難度，劃分本工程的重點與難點，以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視，組織施工。（7）施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及

45、垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。（8）管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計劃推進(jìn)工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對項目管理的一套固定制度都是對應(yīng)于這種管理體系而建立的，我們制定的相應(yīng)管理制度會清楚地表達(dá)這種原則。（9）施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選

46、購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行，必要時進(jìn)行事先培訓(xùn)。（10）辦理工地保險工地開工前，應(yīng)到該工地

47、所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。3.2 項目班子人員配備3.2.1項目班子成員組成（詳細(xì)人員安排見第二章7中表格）項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工班組材料員質(zhì)量員安全員資料員安全項目經(jīng)理計劃員預(yù)算員項目副經(jīng)理3.2.2項目部各崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，對外，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽訂的工程承包關(guān)系；雙方必須認(rèn)真履行合同。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級制定的方針政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的

48、利益關(guān)系。3）主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查落實執(zhí)行情況，確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。4）企業(yè)施工生產(chǎn)計劃、工程合同工期，主持編制工程控制計劃和月、旬進(jìn)度計劃、材料設(shè)備、料具及勞動力需用計劃，簽訂供需（租賃）合同。5）科學(xué)地組織施工，開展創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包和地方政府部門之間的關(guān)系。6）加強(qiáng)各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料管理，嚴(yán)格控制工程成本，及時辦理工程結(jié)算，按期上交有關(guān)費用。7）負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場材料的檢驗和驗證工作。8）及時辦理工程變更等簽證手續(xù)，辦理索賠資料，加強(qiáng)各類工程原始資料的管理工作。9）嚴(yán)格審核施工任務(wù)單，負(fù)責(zé)回收工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)編制竣工資料

49、。10）對工地不安全隱患，由市或公司安全部門工程處安全員所發(fā)出隱患通知書必須簽字，并按通知限期整改。11) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，立即報告參加事故調(diào)查處理，填表上報，落實整改措施，不得隱瞞不報、虛報或有意拖延報告，更不能擅自處理。12) 工地建立安全崗位責(zé)任制的防火措施，督促有關(guān)人員做好施工中各項技術(shù)內(nèi)部資料。13）負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)業(yè)資料員的資料檔案收集、整理、歸檔工作。（2）項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計劃，并組織實施。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理

50、進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。3）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4）協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進(jìn)行有效控制。5）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。6）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。（3）安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)

51、章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織解決工作中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。2）組織貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)工程技術(shù)管理的規(guī)定。3）組織專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高施工人員的技術(shù)水平。4）協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)個工程的技術(shù)要求合理調(diào)配各部門的技術(shù)人力資源。5）負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門的

52、工作質(zhì)量和檔案資料的檢查。6）深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督管理施工人員，負(fù)責(zé)搞好工程質(zhì)量，復(fù)核工程量，提高工作量正確性7）及時對隱蔽工程進(jìn)行驗收和工程量簽證，對自己不能解決的問題及時向經(jīng)理匯報。8）掌握施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和所需日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和監(jiān)理。工程竣工時提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。協(xié)助預(yù)決算員搞好工程決算。9）工程完工后做好工程的資料收集，保管和歸檔。負(fù)責(zé)工程竣工后的質(zhì)量回訪工作，及時處理質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的各種問題。10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（5）施工員崗位職責(zé)1）工程開工前積極做好施工準(zhǔn)備，包括：熟悉圖紙，參加圖紙會審和施工方案的編制，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工

53、工藝、放線等技術(shù)工作。2）開工前對工人班組進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全、文明施工等技術(shù)交底。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單。按公司作業(yè)計劃合理安排勞動力和機(jī)具設(shè)備，即使辦理用工、用料結(jié)算。3）按照施工組織設(shè)計和標(biāo)志齊備，施工道路暢通，工完場清，文明施工。4）參加項目質(zhì)量和施工方案的編制，熟悉設(shè)計圖紙和施工工藝，監(jiān)督指導(dǎo)施工人員的操作工藝。5）按規(guī)定認(rèn)真填報各種施工技術(shù)原始資料：如實際工料消耗記錄，質(zhì)量檢查，中間交工資料，現(xiàn)場簽證單等。6）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，認(rèn)真組織班組進(jìn)行自檢，對檢查中暴露的問題，必須及時采取措施，限期改正。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負(fù)責(zé)對不合

54、格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。8）做好施工過程中的成品保護(hù)工作，負(fù)責(zé)做好責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄和管理。（6）質(zhì)量員崗位職責(zé)1）在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量，保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。2）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。配合各級主管部門做好竣工驗收。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)程。3）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量、評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的分部分項工程，提出返工意見。4）提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建

55、設(shè)。5）對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。6） 協(xié)調(diào)監(jiān)理對隱蔽工程驗收及對各分部分項工程的驗收。（7）材料員崗位職責(zé)1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2）根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加強(qiáng)計劃，經(jīng)有關(guān)部門單位審批，并做好供應(yīng)工作,確保工程進(jìn)度。3）熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4）對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5）負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品

56、，單獨存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。6）負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。7）負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8）施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。（8）計劃員崗位職責(zé) 1）根據(jù)工程工期編織工程進(jìn)度計劃，編制月、旬作業(yè)計劃。 2）根據(jù)現(xiàn)場材料的使用狀況，編制采購計劃，物資供應(yīng)進(jìn)場計劃和勞動力用工計劃，定期總結(jié)完成情況，并分析原因。（9）預(yù)算員 主要管理工程施工中的預(yù)算，控制工程中的消耗成本。（10）資料員崗位職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。2）負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外有關(guān)

57、業(yè)務(wù)聯(lián)系，填寫相關(guān)記錄、如施工聯(lián)系備忘錄、施工日記等，及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表。3）負(fù)責(zé)做好項目內(nèi)的質(zhì)量記錄收集歸檔工作。及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。4）按公司檔案室的管理規(guī)定要求，做好文件資料的整理歸檔工作。每月按時上交任務(wù)單。5）工程完工后及時、準(zhǔn)確的編制竣工資料。6）協(xié)助項目經(jīng)理做好工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，按時完成項目經(jīng)理交辦的各項任務(wù)，負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制工作。7）參與項目施工現(xiàn)場的圖紙會審、技術(shù)交底工作，以及負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制。負(fù)責(zé)編制項目的施工技術(shù)總結(jié)。8）負(fù)責(zé)繪制竣工圖紙和竣工資料整理的工作。協(xié)助經(jīng)營部做好工程的預(yù)、決算。9）具體負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量、安全的檢查工作

58、，以及有關(guān)質(zhì)量、安全記錄，配合公司對檢查出的質(zhì)量安全問題負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤限期整改。（11）安全員崗位職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。在項目經(jīng)理部和安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，督促施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。2）參加本單位承擔(dān)工程的安全技術(shù)措施，制定并向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗收，履行簽字手續(xù)。3）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4）參加隊長組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)改完，發(fā)現(xiàn)危及職工

59、生命的重大安全隱患，有權(quán)制止作業(yè)，組織職工撤離危險區(qū)域。5）發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場，及時填表上報，認(rèn)真負(fù)責(zé)參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。4. 材料進(jìn)場計劃4.1 材料進(jìn)場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部須提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品，需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計單位確認(rèn)樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時庫房，并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料

60、封樣報驗工作，并完善報驗手續(xù)4.1.1 報驗材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級，在建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品（或資料）交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外，嚴(yán)格按照投標(biāo)時提供樣品及技術(shù)資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作，一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份留于建設(shè)單位封存，另一份由我公司做采購樣板。4.1.2 報檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，達(dá)到環(huán)保要求，燈具具有強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證（3C）證