1.項(xiàng)目部管理辦法

1、*項(xiàng)目項(xiàng)目管理方法編制： 復(fù)核： 審核： *項(xiàng)目部二零一三年十二月測(cè)量技術(shù)管理方法 第一章 總則 第一條 施工測(cè)量（包括限制測(cè)量）和監(jiān)控量測(cè)是工程施工中必不行少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該項(xiàng)工作專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大，工作艱苦，干脆關(guān)系到工程質(zhì)量。測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，努力完成任務(wù)。其次條 測(cè)量工作，實(shí)行經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)兩級(jí)復(fù)核制。它是保證測(cè)量工作質(zhì)量和完成任務(wù)的有機(jī)整體。在各級(jí)分工范圍內(nèi)的測(cè)量工作主要依靠自檢復(fù)核。在各級(jí)分工連接上須要互檢復(fù)核。其次章 測(cè)量復(fù)核制 第一條 測(cè)量工作必需堅(jiān)持復(fù)核制。經(jīng)理部與施工隊(duì)必需遵循復(fù)核制的基本規(guī)定，并仔細(xì)執(zhí)行。 其次條 執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范，依據(jù)規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)

2、和檢測(cè)。保證各項(xiàng)測(cè)量成果的精度和牢靠性。 第三條 測(cè)量樁點(diǎn)的交接，必需雙方會(huì)同，持交底資料逐樁核對(duì)、交接確認(rèn)。遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無(wú)樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的應(yīng)予更正。 第四條 用于測(cè)量的圖紙資料，應(yīng)仔細(xì)探討核對(duì)，有的應(yīng)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤無(wú)疑后，方可運(yùn)用。抄錄數(shù)據(jù)資料，必需核對(duì)，重要的須經(jīng)其次人核對(duì)。 第五條 各種項(xiàng)目測(cè)量的原始記錄，必需在現(xiàn)場(chǎng)同步作出。嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。原始資料不允許涂改。不合格時(shí)，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。 第六條 測(cè)量的外業(yè)工作必需有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作，應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算和相互校核。 第七條 重要定位和放樣，必需堅(jiān)持用不同的方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測(cè)量或換人

3、檢測(cè)后才能施工。 第八條 利用已知點(diǎn)（包括限制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)和工程放樣前，必需堅(jiān)持先檢測(cè)后利用的原則。即已知點(diǎn)檢測(cè)無(wú)誤或合格時(shí)，才能運(yùn)用。 第三章 測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)分工負(fù)責(zé)制 第一節(jié) 經(jīng)理部測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)管理工作 第一條施工過(guò)程測(cè)量復(fù)核的組織與協(xié)調(diào)。 其次條負(fù)責(zé)組織測(cè)量人員對(duì)設(shè)計(jì)單位所交限制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，并把限制樁引至不受施工影響的地方，定期對(duì)限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。第三條幫助各施工隊(duì)的測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)工作，并剛好對(duì)施工隊(duì)所放樣的樁位進(jìn)行復(fù)測(cè)。 第四條負(fù)責(zé)管理本經(jīng)理部全部?jī)x器的臺(tái)帳，儀器的按時(shí)送檢。 第五條 指導(dǎo)檢查施工隊(duì)測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)工作，幫助各施工隊(duì)工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。 第六條 組

4、織測(cè)量人員進(jìn)修學(xué)習(xí)。推廣新技術(shù)、新方法等。撰寫專題技術(shù)總結(jié)。 第七條 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器運(yùn)用保管和養(yǎng)護(hù)，以及精測(cè)資料的管理。 第八條 負(fù)責(zé)編制施工測(cè)量和監(jiān)控量測(cè)方案。第九條 負(fù)責(zé)測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)資料的整理和報(bào)驗(yàn)工作。第十條 竣工后，負(fù)責(zé)牽頭進(jìn)行經(jīng)理部范圍內(nèi)的竣工測(cè)量。第十一條 擋墻等結(jié)構(gòu)物每延長(zhǎng)10至20米，進(jìn)行一次邊樁復(fù)測(cè)。 第十二條 保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。第十三條 各種儀器安置所須要埋設(shè)的預(yù)埋件必需時(shí)先安好、平穩(wěn)，待穩(wěn)固后方可安裝儀器。第十四條 每次立模前,校核一次十字線中心并檢查尺寸線。第十五條 竣工后，按竣工交驗(yàn)資料要求，進(jìn)行全面測(cè)量。 第十六條 測(cè)量?jī)x器應(yīng)指定專人保管，并做好日

5、常養(yǎng)護(hù)。儀器日常檢校由技術(shù)人員負(fù)責(zé)。若發(fā)生事故，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部注后送修。 第十七條 如在施工中發(fā)覺(jué)測(cè)量錯(cuò)誤，要?jiǎng)偤谜諏?shí)上報(bào)，并提出補(bǔ)救看法。工程試驗(yàn)管理方法第一條 試驗(yàn)室職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司試驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊(cè)及實(shí)施細(xì)則。 2、擔(dān)當(dāng)管段內(nèi)工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。 3、運(yùn)用和管理好本室的試驗(yàn)儀器設(shè)備；按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)儀器的校驗(yàn)，并作好記錄。 4、參與水泥、砂、石、外加劑等材料的調(diào)查，把好質(zhì)量關(guān)；幫助材料部門做好有關(guān)管理工作。 水泥、砂、石、等材料的取樣、送樣；砂、石含水量的測(cè)定；混凝土協(xié)作比的試拌調(diào)整及施工協(xié)作比的計(jì)算；混凝土、砂漿施工配料單掛牌和檢查。 5、混凝土拌

6、合物坍落度、稠度的測(cè)定；混凝土、砂漿檢查試件制作和養(yǎng)護(hù)。6、混凝土灌注施工記錄。 其次條 儀器設(shè)備 1、視工程須要和試驗(yàn)規(guī)程規(guī)范要求配備儀器設(shè)備（基本委外）。 2、儀器設(shè)備的布置應(yīng)能滿意檢測(cè)工作和平安的要求，流程順暢，操作便利，排列整齊。 主要儀器設(shè)備建立檔案袋，封面應(yīng)有管理號(hào)與名稱，內(nèi)容包括：說(shuō)明書（外文的應(yīng)有中文譯文）、履歷書、檢定（校驗(yàn)）證書、校驗(yàn)記錄以及每年歸檔的運(yùn)用、修理記錄。當(dāng)儀器設(shè)備遷移時(shí)，檔案袋應(yīng)隨之遷移。 3、建立儀器設(shè)備臺(tái)帳和周期檢定表，格式、內(nèi)容按統(tǒng)一規(guī)定。周期檢定表應(yīng)報(bào)其業(yè)務(wù)上級(jí)。 4、每臺(tái)儀器設(shè)備的管理應(yīng)落實(shí)到人，按周期檢定表對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行檢定和校驗(yàn)，并填寫記錄和證書

7、。儀器設(shè)備實(shí)行標(biāo)記管理。每臺(tái)儀器設(shè)備周檢（校驗(yàn)）后，分別帖上“合格”（綠色）、“準(zhǔn)用”（黃色）、“停用”（紅色）標(biāo)記、內(nèi)容填寫齊全。 第三條 檢測(cè)工作 1、經(jīng)理（項(xiàng)目）部試驗(yàn)室應(yīng)有砼標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，溫度限制在202，相對(duì)濕度大于90%；試驗(yàn)期間每日填寫由公司統(tǒng)一格式印制的“溫濕度記錄薄”，年底整理歸檔。 2、托付試驗(yàn)單位須由其試驗(yàn)人員按規(guī)定取代表性試樣，送樣填寫托付試驗(yàn)單一式兩份，內(nèi)容、簽名、單位公章齊全。 3、收樣單位收樣后，應(yīng)檢查試樣規(guī)格、數(shù)量是否符合要求，若符合要求，收樣人在托付試驗(yàn)單上填寫收樣日期，蓋“試驗(yàn)數(shù)量規(guī)格符合要求”章，并簽名，交托付單位一份，留底一份。 4、測(cè)前檢查：檢測(cè)人員應(yīng)對(duì)

8、樣品進(jìn)行檢查和確認(rèn)并作好記錄；檢查儀器設(shè)備是否正常、是否在有效檢定校驗(yàn)周期內(nèi)并填寫運(yùn)用記錄；對(duì)檢測(cè)環(huán)境條件（溫、濕度）進(jìn)行檢查并記錄。 5、測(cè)中檢查：在檢測(cè)過(guò)程中，若出現(xiàn)不合格或異樣狀況，應(yīng)馬上暫停試驗(yàn)，再次對(duì)試件、儀器、環(huán)境、測(cè)試方法等進(jìn)行檢查，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后方可接著試驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)報(bào)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處理。 6、測(cè)后檢查：檢測(cè)工作結(jié)束后，應(yīng)復(fù)核全部檢測(cè)數(shù)據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后方允許處理被測(cè)件；對(duì)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、被測(cè)件狀態(tài)等進(jìn)行檢查并記錄；需留樣復(fù)檢的試樣送樣品室妥當(dāng)保存至規(guī)定保存期。7、在接到砼、砂漿理論協(xié)作比后，須取現(xiàn)場(chǎng)砂、石料、水泥、外加劑、摻合料進(jìn)行試拌，若砂率或用水量不符合要求，可在水灰比不變

9、條件下適當(dāng)調(diào)整該協(xié)作比。 8、砼、砌體工程施工前，須測(cè)定砂、石含水量，計(jì)算或調(diào)整施工協(xié)作比，填寫“施工配料單”。施工點(diǎn)實(shí)行協(xié)作比掛牌制，當(dāng)日填寫。 9、開(kāi)盤前，應(yīng)檢查稱量器具精度是否符合要求，各種材料是否按協(xié)作比稱量，符合要求才準(zhǔn)開(kāi)盤。 10、原始記錄不能用鉛筆填寫。記錄應(yīng)清晰整齊，內(nèi)容完整，有檢測(cè)人員和復(fù)核人員簽名。 原始記錄不允許隨意刪改。如需更改，應(yīng)在作廢數(shù)據(jù)上劃兩條水平線，將正確數(shù)據(jù)填寫上方，加蓋更改人印章。原始記錄每年整理裝訂成冊(cè)，由專人保存，保存期按規(guī)定辦理。全部檢測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)用法定計(jì)量單位，測(cè)試要求精度及數(shù)據(jù)的計(jì)算、數(shù)值修約、有效位數(shù)與統(tǒng)計(jì)等應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行。 11、檢

10、測(cè)報(bào)告內(nèi)容填寫完整，數(shù)據(jù)精確，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽名。檢測(cè)報(bào)告由專人妥當(dāng)保存，每季末（或年底）整理裝訂成冊(cè)理。12、做好試驗(yàn)的各種資料臺(tái)帳，為現(xiàn)場(chǎng)及資料的完善和搜集供應(yīng)依據(jù)。第四條 工作制度 建立健全各種管理制度，嚴(yán)格遵守。建立資料管理制度；環(huán)境衛(wèi)生制度；平安制度 。工程計(jì)量及合同管理方法工程計(jì)量及合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要工作內(nèi)容之一。為切實(shí)搞好項(xiàng)目的計(jì)量和合同管理工作，嚴(yán)格、合理的執(zhí)行與業(yè)主和勞務(wù)分包施工隊(duì)之間簽定的合同；剛好、精確地對(duì)業(yè)主和施工隊(duì)進(jìn)行計(jì)量和驗(yàn)工計(jì)價(jià)，依據(jù)項(xiàng)目有關(guān)文件精神和項(xiàng)目部的具體狀況，現(xiàn)制定本項(xiàng)目的工程計(jì)量及合同管理方法如下。工程計(jì)量1、對(duì)業(yè)主計(jì)量(1)、項(xiàng)目部計(jì)

11、量人員必需仔細(xì)閱讀，并充分理解業(yè)主下發(fā)的招標(biāo)文件中的專用條款和通用調(diào)款；熟識(shí)并充分理解與業(yè)主簽定的工程合同；熟識(shí)并充分理解業(yè)主下發(fā)的有關(guān)計(jì)量和合同管理的相關(guān)文件、通知、技術(shù)要求或規(guī)范；熟識(shí)并充分理解設(shè)計(jì)圖紙及變更文件或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要等，對(duì)相關(guān)規(guī)定、規(guī)則做到心中有數(shù)。并盡可能地挖掘這些文件中可能創(chuàng)建或擴(kuò)大利潤(rùn)空間的關(guān)鍵要點(diǎn)，幫助項(xiàng)目搞好二次經(jīng)營(yíng)。(2)、計(jì)量人員要深化并熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)已完合格工程項(xiàng)目，要提示督促質(zhì)檢、試驗(yàn)及有關(guān)技術(shù)人員剛好完成相關(guān)質(zhì)檢、試驗(yàn)等技術(shù)資料的申報(bào)簽認(rèn)工作，技術(shù)部門其它人員對(duì)計(jì)量須要的資料要?jiǎng)偤霉?yīng)；計(jì)量人員平常要留意對(duì)計(jì)量有關(guān)的資料進(jìn)行收集、整理以保證計(jì)量時(shí)能剛好上報(bào)資

12、料。對(duì)已完合格工程項(xiàng)目要做到無(wú)少計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)象，確保項(xiàng)目資金剛好回收。 (3)、計(jì)量報(bào)表要?jiǎng)偤?、真?shí)、精確地填制，以滿意業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的要求；剛好、真實(shí)、精確地供應(yīng)公司有關(guān)部門須要的計(jì)量資料；聽(tīng)從并協(xié)作公司對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)量監(jiān)督和管理。(4)、項(xiàng)目部計(jì)量人員要?jiǎng)偤民{馭并保存業(yè)主下發(fā)的有關(guān)計(jì)量支付、工程變更的文件資料和每期對(duì)本合同段的計(jì)量支付審核報(bào)表，清晰業(yè)主對(duì)整個(gè)合同段的支付、扣款、扣稅及其它清單項(xiàng)目的具體金額數(shù)據(jù)。(5)、協(xié)作項(xiàng)目工程部相關(guān)技術(shù)人員搞好變更項(xiàng)目的申報(bào)工作。對(duì)于工程變更新增項(xiàng)目，要?jiǎng)偤镁_地向公司供應(yīng)其進(jìn)行單價(jià)分析所需的相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)于新增項(xiàng)目的單價(jià)要?jiǎng)偤脠?bào)公司相關(guān)人員審核，征

13、求其看法后再上報(bào)業(yè)主。(6)、剛好建立健全計(jì)量、變更等各種臺(tái)帳；收集、整理監(jiān)理簽認(rèn)的與計(jì)量有關(guān)的原始憑證、業(yè)主下發(fā)的文件、會(huì)議紀(jì)要、記錄等。(7)、剛好搜集當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)信息（工、料、機(jī)價(jià)格）。(8)、工程完工后要?jiǎng)偤酶愫脤?duì)業(yè)主的竣工決算，搞好項(xiàng)目清算。2、對(duì)施工隊(duì)計(jì)量(1)、施工隊(duì)在每月23日，由施工隊(duì)向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員申報(bào)已施工完成的、須要驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目的計(jì)算清單，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工復(fù)核后轉(zhuǎn)交計(jì)量人員，計(jì)量人員在24日會(huì)同項(xiàng)目部質(zhì)檢人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工以及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工隊(duì)申報(bào)的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并依據(jù)合同文件及簽定的其它現(xiàn)場(chǎng)核定單核定其數(shù)量。(2)、計(jì)量人員依據(jù)核定的數(shù)量在25日填做計(jì)量報(bào)表，并

14、經(jīng)試驗(yàn)、質(zhì)檢人員簽字后，報(bào)項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由財(cái)務(wù)、材料等在支付單上扣除應(yīng)扣款項(xiàng)。審批后的計(jì)量報(bào)表作為對(duì)施工隊(duì)支付的原始依據(jù)。財(cái)務(wù)人員對(duì)施工隊(duì)的支付報(bào)表，每月底返還給計(jì)量人員一份。(3)、對(duì)施工隊(duì)計(jì)量必需堅(jiān)持嚴(yán)格仔細(xì)、公正合理的原則。對(duì)施工隊(duì)計(jì)量無(wú)多計(jì)、重計(jì)、超計(jì)。對(duì)于確因砼強(qiáng)度未達(dá)到、半成品或變更等緣由不能對(duì)施工隊(duì)一次計(jì)量而造成施工隊(duì)資金驚慌時(shí)，可進(jìn)行適當(dāng)估驗(yàn)，但估驗(yàn)數(shù)量不能大于其最終完成的數(shù)量。(4)、對(duì)施工隊(duì)計(jì)量時(shí)必需依據(jù)相關(guān)的計(jì)算規(guī)則和合同文件進(jìn)行具體計(jì)算。其它各種原始依據(jù)及憑證也必需與計(jì)算清單一起，作為計(jì)量報(bào)表的一部分附后，以供審核備查。(5)、剛好建立健全對(duì)施工隊(duì)驗(yàn)工的計(jì)量

15、臺(tái)帳，便于公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本考核。(6)、工程完工后要?jiǎng)偤酶愫脤?duì)各施工隊(duì)的竣工清算。二、合同管理1、與業(yè)主的合同由公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理參與談判和簽定。2、施工隊(duì)伍的選擇及施工合同的簽定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。對(duì)于參與本工程的全部施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前簽定工程施工勞務(wù)合同。主要合同條款、合同單價(jià)及總價(jià)需在簽定前報(bào)公司相關(guān)人員審核后執(zhí)行。3、施工合同簽定后，應(yīng)依據(jù)合同約定剛好制定相應(yīng)的計(jì)量原則，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4、工程材料的選購(gòu)及選購(gòu)合同的簽定由項(xiàng)目部選購(gòu)人員負(fù)責(zé)。主要合同條款、合同單價(jià)及總價(jià)在簽定前報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5、小型機(jī)械設(shè)備的選購(gòu)和租賃及合同的簽定由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。選購(gòu)或租賃前

16、需公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、簽定后的合同正本交項(xiàng)目部部存檔，項(xiàng)目部依據(jù)合同類別及所屬部門分別保管。7、計(jì)量合同人員做好具體的合同談判記錄或備忘錄，尤其對(duì)于合同中不便明示但雙方約定要共同遵守的內(nèi)容要有精確和具體的說(shuō)明。8、作好施工合同交底工作。9、動(dòng)態(tài)地駕馭合同執(zhí)行狀況。在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同辦事，當(dāng)實(shí)際狀況與合同內(nèi)容發(fā)生改變時(shí)，要?jiǎng)偤米骱糜涗洸⒁暰唧w狀況簽定補(bǔ)充協(xié)議，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。10、做好工程索賠工作。當(dāng)出現(xiàn)各種違反合同約定的狀況或引起經(jīng)濟(jì)和工期損失的事務(wù)時(shí)，項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員剛好做好工程索賠原始憑證的搜集、簽證、整理工作，剛好向有關(guān)人員和單位提交索賠報(bào)告，無(wú)索賠不力行為。11、合同文件資料

17、須獨(dú)立建檔，專人保管，無(wú)遺漏、缺失。12、項(xiàng)目部全體員工要樹(shù)立保密意識(shí)，特殊是各類合同條款、工程數(shù)量、單價(jià)等有關(guān)資料和數(shù)據(jù)要作好保密工作。無(wú)泄密事務(wù)發(fā)生。物資管理方法總則第一條 為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備的選購(gòu)、供應(yīng)、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)、廢舊回收工作；做到按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套齊全、經(jīng)濟(jì)合理地完成供應(yīng)任務(wù)；降低成本，提高物資供應(yīng)的管理水平，特制定本方法。其次條 加強(qiáng)管理，厲行節(jié)約，反對(duì)奢侈，管供、管用、管節(jié)約、管回收，提高經(jīng)濟(jì)效益。想方設(shè)法地降低各項(xiàng)物資消耗，降低物資庫(kù)存儲(chǔ)備。管理與職責(zé)第三條 物資管理應(yīng)遵循“保障供應(yīng)、為施工服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律，搞好物資供管工作。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目材料運(yùn)用支配的

18、審批，項(xiàng)目經(jīng)理部選購(gòu)人員在物資選購(gòu)中合同詢價(jià)、洽商、簽訂等方面開(kāi)展工作，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的物資合同鑒定供應(yīng)依據(jù)。第四條 物資部門負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)、管理工作；負(fù)責(zé)全部材料的市場(chǎng)調(diào)查、比價(jià)、定點(diǎn)選購(gòu)和結(jié)算工作。第五條 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總、上報(bào)工作；負(fù)責(zé)工地物資管理并幫助做好工地文明建設(shè)工作。第六條 按工程施工進(jìn)度支配，編制材料選購(gòu)支配、申請(qǐng)支配，支配物資材料到貨期限，保證工地所需物資的供應(yīng)。第七條 依據(jù)目標(biāo)成本管理方法，開(kāi)源節(jié)流，努力把實(shí)際成本限制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、合理地完成供應(yīng)任務(wù)。第八條 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量管理工作。第九條 搞好廉潔自律，

19、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。物資支配與選購(gòu)第十條 物資選購(gòu)人員對(duì)本工程所需主要物資，依據(jù)技術(shù)部門供應(yīng)并核定的總量計(jì)算表實(shí)行總量限制。技術(shù)部門應(yīng)在工程開(kāi)工前核定出其分工號(hào)的物資總用量，并剛好轉(zhuǎn)發(fā)物資選購(gòu)人員。第十一條 物資選購(gòu)人員依據(jù)技術(shù)部門供應(yīng)的（分工號(hào)）主材及重要協(xié)助材料的總限量、月施工生產(chǎn)支配和庫(kù)存量，編制月度用料、購(gòu)置支配，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后剛好組織選購(gòu)供應(yīng)。第十二條 材料申請(qǐng)（選購(gòu)）支配表的編制，應(yīng)本著剛好、精確、合理的原則，特殊是周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，上報(bào)支配與交貨期之間，應(yīng)保持有足夠的生產(chǎn)周期和運(yùn)輸時(shí)間，保證物資剛好供應(yīng)。第十三條 項(xiàng)目部施工物資選購(gòu)實(shí)行集中選購(gòu)、集中管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部的

20、物資工作負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，任何部門和個(gè)人無(wú)權(quán)辦理施工物資選購(gòu)業(yè)務(wù)。第十四條 物資選購(gòu)應(yīng)選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，本著比值、比價(jià)、比交貨期、比服務(wù)的原則擇優(yōu)選購(gòu)。選購(gòu)員應(yīng)熟識(shí)貨源渠道，了解市場(chǎng)信息，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。若發(fā)覺(jué)有意選購(gòu)質(zhì)次價(jià)高的物資，按公司規(guī)定追究相應(yīng)責(zé)任。第十五條 物資部門除嚴(yán)格依據(jù)施工物資消耗定額進(jìn)行核算外，還應(yīng)充分考慮利用現(xiàn)有存貨和修舊利廢及新技術(shù)、新材料帶來(lái)的節(jié)約因素?cái)M定物資選購(gòu)支配，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核同意后實(shí)施，嚴(yán)禁盲目選購(gòu)。第十六條 零星用料也必需實(shí)行支配審批（急用物資選購(gòu)后補(bǔ)支配），待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。第十七條 甲供材料，必需核準(zhǔn)需求用

21、量，避開(kāi)量的失真。第十八條 若因施工設(shè)計(jì)變更或任務(wù)調(diào)整而需調(diào)整用料支配時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)剛好向物資部門提出調(diào)整支配。第十九條 選購(gòu)人員必需有良好的綜合素養(yǎng)和職業(yè)道德，嚴(yán)守物資選購(gòu)紀(jì)錄，嚴(yán)格按選購(gòu)支配執(zhí)行選購(gòu)任務(wù)，不得隨意更改，如確不能滿意支配要求的，應(yīng)與技術(shù)部門聯(lián)系并簽留看法，方可按變更辦理。其次十條 托付加工，應(yīng)擇優(yōu)選廠，以確保加工的工藝和質(zhì)量。其次十一條 物資選購(gòu)用款和備用金，必需專款專用。其撥付由財(cái)務(wù)部門依據(jù)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的用款支配，選購(gòu)料款原則上應(yīng)采納支票支付。物資驗(yàn)收與庫(kù)存管理 其次十二條 庫(kù)管員在接收選購(gòu)的物資時(shí)，應(yīng)首先對(duì)來(lái)料進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，再核對(duì)類型、數(shù)量和質(zhì)量、技術(shù)憑證，并做好物資驗(yàn)

22、收記錄，驗(yàn)收無(wú)誤的應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫入庫(kù)憑證，登記進(jìn)帳。其次十三條 物資驗(yàn)收的計(jì)量處理：1計(jì)重物資驗(yàn)收一律按實(shí)重計(jì)算。金屬材料以理論換算計(jì)重或?qū)嶋H過(guò)磅計(jì)重驗(yàn)收。2計(jì)件物資驗(yàn)收,應(yīng)計(jì)量全部件數(shù),帶有附件的須清查主體零件及工具等。3砂、石等大堆料，可采納車上量方，落地堆碼等適當(dāng)?shù)姆绞津?yàn)收。4按長(zhǎng)度驗(yàn)收的物資（如電線、膠管等），標(biāo)有成卷定額數(shù)量的可抽其中515%，無(wú)成卷的用鋼尺測(cè)量計(jì)算。其次十四條 入庫(kù)驗(yàn)收問(wèn)題的處理：1選購(gòu)物資發(fā)生短缺或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，并剛好通知選購(gòu)人員解決；但入庫(kù)點(diǎn)收只能按合格物資實(shí)數(shù)列帳。2不合格物資應(yīng)在驗(yàn)收記錄(單)上注明，做好標(biāo)識(shí)后單獨(dú)存放，不得辦理入庫(kù)手

23、續(xù)。并剛好通知相關(guān)人員處理。其次十五條 物資儲(chǔ)存應(yīng)依據(jù)施工須要選取合適的地址；物資部門按物資倉(cāng)庫(kù)管理技術(shù)規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理工作，標(biāo)識(shí)清晰正確，保管完好。對(duì)入庫(kù)物資應(yīng)做到帳、卡、物齊備無(wú)誤。其次十六條 對(duì)易燃、易爆等危急品應(yīng)按相關(guān)規(guī)定要求單獨(dú)隔離存放，專人保管以確保平安。其次十七條 物資部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資自點(diǎn)自檢以確保帳物相符要堅(jiān)持物資循環(huán)自點(diǎn)每月不少于3次。每季、年度會(huì)同財(cái)務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行物資清查工作。限額發(fā)料管理其次十八條 我部對(duì)主要物資發(fā)放實(shí)行以限額發(fā)(領(lǐng))料為中心的目標(biāo)成本管理制度。其他部門要支持并幫助物資部門限額發(fā)料工作，使該項(xiàng)工作能夠全面有效的開(kāi)展。其次十九條 物資部門要按工號(hào)建立限

24、額發(fā)(領(lǐng))料臺(tái)帳，依據(jù)發(fā)料狀況分季分月依次下賬。第三十條 對(duì)主要材料發(fā)放時(shí)，應(yīng)依據(jù)協(xié)作比單所需的實(shí)際用量加定額損耗量進(jìn)行限額發(fā)放。第三十一條 對(duì)無(wú)物資消耗定額的零星協(xié)助材料和一般材料，可依據(jù)閱歷和統(tǒng)計(jì)的消耗規(guī)律以及實(shí)際運(yùn)用狀況，實(shí)行數(shù)量限額或金額限額。第三十二條 用料單位(班組或個(gè)人)領(lǐng)用工具等低值易耗品原則上執(zhí)行退舊領(lǐng)新制度,遺失按規(guī)定賠償。特殊狀況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后核發(fā)。第三十三條 勞保用品原則上按生產(chǎn)的確需用發(fā)放。特殊狀況增發(fā)勞保用品的，由領(lǐng)用部門或個(gè)人書面報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以發(fā)放。第三十四條 物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)先進(jìn)先出的原則，超出限額量的物資，用料單位必需供應(yīng)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的書面資料，物資部門據(jù)此予

25、以發(fā)放。第三十五條 物資人員在物資發(fā)放過(guò)程中要仔細(xì)正確填寫發(fā)料單，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查(即查發(fā)料單、查實(shí)物、查憑證)”、“三核對(duì)(核對(duì)發(fā)料單與帳卡、核對(duì)發(fā)料單與實(shí)物、核對(duì)帳卡與實(shí)物)”制度。物資發(fā)放出庫(kù)后應(yīng)剛好下賬，做到日清月結(jié)。第三十六條 物資發(fā)放過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料簽認(rèn)制度。任何部門、個(gè)人領(lǐng)用物資須由相關(guān)人員簽字后方可辦理出庫(kù)手續(xù)領(lǐng)取。否則，物資人員有權(quán)拒絕發(fā)料。分包隊(duì)伍由負(fù)責(zé)人或其書面授權(quán)人領(lǐng)料。 第三十七條 每月、季末25日作為物資核算日,由施工技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)期完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)工。施工技術(shù)部門核算實(shí)際工作量和定額消耗量；物資部門清點(diǎn)工程剩余物資量和實(shí)際消耗物資量，由用料單位簽認(rèn)

26、后作為本期驗(yàn)工計(jì)價(jià)的物資結(jié)算依據(jù)。在月底前作出材料動(dòng)態(tài)報(bào)表。砂石材料管理第三十八條 砂石材料的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地考查，待試驗(yàn)合格后由物資部門實(shí)施供應(yīng)、統(tǒng)一管理。第三十九條 砂石材料指定專人負(fù)責(zé)，并將納入主材進(jìn)行統(tǒng)一支配、選購(gòu)、收、發(fā)和核算，每月對(duì)砂石的進(jìn)料、消耗作出動(dòng)態(tài)報(bào)表。第四十條 砂石材料嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的數(shù)量、質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)反映解決，否則一切責(zé)任由驗(yàn)收人員和運(yùn)用者擔(dān)當(dāng)。第七章 料具管理第四十一條 經(jīng)理部全部料具，運(yùn)用者必需妥當(dāng)保管，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不得隨意改制和損壞，如損壞、報(bào)廢或因工程須要需一次性投入工程實(shí)

27、體，運(yùn)用者將全額按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)進(jìn)行賠償。勞保、油料、機(jī)具保養(yǎng)管理第四十二條 各工種、員工的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品按相應(yīng)規(guī)定建立健全勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的各種臺(tái)帳。第四十三條 工作崗位變動(dòng)后，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用勞保用品。第四十四條 油料應(yīng)用專用的儲(chǔ)貯桶、罐儲(chǔ)貯。第四十五條 物資采保人員負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的主要機(jī)械設(shè)備每年進(jìn)行一次大檢查，并對(duì)機(jī)具設(shè)備狀態(tài)評(píng)定。第四十六條 經(jīng)技術(shù)簽定，符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)辦理報(bào)廢手續(xù)。第四十七條 對(duì)待驗(yàn)、待修、短暫停置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)入庫(kù)管理，并分別掛上標(biāo)識(shí)牌、進(jìn)行日常維護(hù)清潔。第九章 廢舊回收管理第四十八條 廢舊物資的范圍：（1）生產(chǎn)修理、小修、更改等更換下來(lái)的廢舊器材、零件、材

28、料等。（2）在清產(chǎn)核資及盤點(diǎn)中，按審批權(quán)限批準(zhǔn)的報(bào)廢的固定資產(chǎn)，庫(kù)存物資及專儲(chǔ)物資。（3）生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有色金屬、黑色金屬；剩余料、短料、邊角料等。（4）正常報(bào)廢的各種固定、流淌資產(chǎn)。第四十九條 廢舊物資原則上不再領(lǐng)出利用。確需利用，必需經(jīng)主管人員批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。須要銷售的必需經(jīng)“廢舊物資處理小組”批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)，按質(zhì)論價(jià)，收回價(jià)款。第五十條 廢舊物資由物資部門督促班組或施工人員回收，并建立廢舊專用帳及入庫(kù)手續(xù)。第五十一條 工程退料一律實(shí)行退料管理，剛好驗(yàn)收、入庫(kù)、上卡、登記上帳。在驗(yàn)收時(shí)，要分清質(zhì)量好壞，配件是否齊全等狀況。凡屬物品必需有原發(fā)的合格證及有關(guān)資料等一并索回。物

29、資統(tǒng)計(jì)與報(bào)表第五十二條 物資部門要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求及統(tǒng)計(jì)法和有關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)開(kāi)展物資統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工作。每月（季）25日前處理好當(dāng)期賬務(wù)，編制出當(dāng)期物資動(dòng)態(tài)報(bào)表等規(guī)定報(bào)表，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)，物資部應(yīng)按項(xiàng)目要求剛好編制各類物資報(bào)表、臺(tái)賬等。第五十三條 物資部門要按規(guī)定做好物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料及各類基礎(chǔ)臺(tái)帳的存檔管理工作,確保其完整完好無(wú)誤;在法定管理期內(nèi)任何單位、個(gè)人不得損壞、銷毀。第十一章 統(tǒng)計(jì)、信息化管理第五十四條 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需建的物資統(tǒng)計(jì)，各種上報(bào)資料統(tǒng)計(jì)匯總。第五十五條 統(tǒng)計(jì)必需照實(shí)反映物資流通狀況，剛好、精確、全過(guò)程收集物資統(tǒng)計(jì)的原始資料，隨時(shí)精確供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)。第五十六條 嚴(yán)格限

30、制用料成本，作業(yè)班組必需按支配領(lǐng)用支配用料。第五十七條 建立物資信息化系統(tǒng)，搜集物資價(jià)格信息、完成上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五十八條 實(shí)施對(duì)單項(xiàng)工程用料的統(tǒng)計(jì)歸類管理，并供應(yīng)出單位工程各工序用料明細(xì)。第十二章 其他第五十九條 本方法說(shuō)明權(quán)歸項(xiàng)目經(jīng)理部。第六十條 本方法自公布之日起實(shí)施。附件： 物 資 管 理 流 程 圖物資定額用量表（技術(shù)部門）（用料單位或工程部）物資申請(qǐng)支配（物資部）選購(gòu)用款支配（物資部）物資選購(gòu)支配（物資部）市場(chǎng)調(diào)查與選購(gòu)（物資部選購(gòu)人員）物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收填寫驗(yàn)收記錄及點(diǎn)收單（物資部倉(cāng)庫(kù)人員）物資在庫(kù)保管保養(yǎng)與貯存管理（物資部倉(cāng)庫(kù)人員）物資發(fā)放領(lǐng)用據(jù)支配辦理手續(xù)并簽認(rèn)發(fā)

31、料單后出庫(kù)（物資部倉(cāng)庫(kù)人員）物資部門據(jù)點(diǎn)收單、發(fā)料單做帳（物資部倉(cāng)庫(kù)人員）工程技術(shù)管理方法為確保建設(shè)工程施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，使工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，真正做到施工技術(shù)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，特制定本方法。A、項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法人代表的托付，全面履行“工程施工合同”的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、審批作業(yè)指導(dǎo)書并解決施工過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施。C、項(xiàng)目部技術(shù)管理干部在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)要求，檢查項(xiàng)目質(zhì)量、平安、文明施工；負(fù)責(zé)質(zhì)量、平安技術(shù)交底；負(fù)責(zé)

32、分部、分項(xiàng)工程的抽檢和檢驗(yàn)工作；檢查落實(shí)施工生產(chǎn)、平安、文明施工。施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師物資采保室綜合辦公室計(jì)量合同室試驗(yàn)平安質(zhì)檢室工程技術(shù)室路面作業(yè)隊(duì)電力作業(yè) 隊(duì)橋梁作業(yè)隊(duì)管網(wǎng)施工隊(duì)土石方作業(yè)隊(duì)一、施工進(jìn)度管理總工期：以業(yè)主總工期要求為最低目標(biāo)。2階段目標(biāo)：在滿意業(yè)主各階段目標(biāo)的同時(shí)還必需達(dá)到公司的階段目標(biāo)任務(wù)。業(yè)主提出的階段目標(biāo)必需提交完成可能性、支配及困難的分析報(bào)告3年度支配：項(xiàng)目部依據(jù)總的施工組織設(shè)計(jì)支配提出。4季度匯報(bào)：全面總結(jié)當(dāng)季生產(chǎn)、工作狀況。支配均以月支配為準(zhǔn)。5月報(bào)和月支配：項(xiàng)目依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況報(bào)公司。每月25日項(xiàng)目部向公司報(bào)上月完成支配狀況和下月

33、申請(qǐng)支配。月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日。6每周生產(chǎn)狀況匯報(bào)：項(xiàng)目部自行分解月生產(chǎn)支配，制定周支配。每周完成狀況下周一前向公司領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。7支配臺(tái)賬：項(xiàng)目部必需自建進(jìn)度臺(tái)賬，臺(tái)賬要具體紀(jì)錄年、月、周進(jìn)度支配以及完成狀況和緣由分析。8項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)支配必需經(jīng)過(guò)主要管理人員的探討通過(guò)，保證支配的肅穆性和精確性。公司將以施工支配為依據(jù)批復(fù)材料和資金支配。9項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作（由工程部負(fù)責(zé)）。現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的職責(zé)是剛好收集、駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工狀況及大小事務(wù)，并逐級(jí)反饋，作到消息上傳下達(dá)的剛好精確。10報(bào)表均以施工形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)，同時(shí)必需附有文字說(shuō)明，簡(jiǎn)要說(shuō)明完成狀況的好壞及緣由分析、施工中的

34、重要事務(wù)、存在的主要問(wèn)題和解決看法、以及須要公司解決的問(wèn)題等。二、施工質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)：合同目標(biāo)以及業(yè)主、監(jiān)理在過(guò)程中的其他要求。2質(zhì)量措施（1）以規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)制定各項(xiàng)目、工點(diǎn)、工序質(zhì)量?jī)?nèi)控細(xì)則。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于技術(shù)交底的規(guī)定，資料齊全、手續(xù)完備。（3）執(zhí)行主要工序質(zhì)量掛牌制，注明基本操作程序、方法、協(xié)作比、平安要點(diǎn)、質(zhì)量要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和主要操作者姓名等要素。3質(zhì)量文件（1）建立質(zhì)量責(zé)任制（包括獎(jiǎng)罰規(guī)定），分項(xiàng)目、工序落實(shí)到人頭，同時(shí)上報(bào)公司備案。（2）項(xiàng)目部應(yīng)制定本工程關(guān)鍵質(zhì)量限制點(diǎn)及對(duì)策、關(guān)鍵工序質(zhì)量限制措施、施工材料質(zhì)量限制措施、成品愛(ài)護(hù)措施、質(zhì)量事故處

35、理措施等質(zhì)量管理文件。（3）建立質(zhì)量管理臺(tái)賬。三、施工平安管理1平安目標(biāo)：無(wú)死亡事故，重傷0.5人次/年。2平安措施（1）張掛各種平安警示、標(biāo)記、標(biāo)牌、制度牌；（2）實(shí)行逐級(jí)平安技術(shù)交底制；（3）加強(qiáng)平安教化，主要平安限制點(diǎn)必需作到人人清晰，堅(jiān)持執(zhí)行工前平安宣講制度；（4）平安防護(hù)用品齊備，依據(jù)規(guī)定佩帶；（5）建立內(nèi)部平安檢查制度，并與管理人員、施工隊(duì)效益掛鉤。3平安文件（1）建立平安責(zé)任制（包括獎(jiǎng)罰規(guī)定），分項(xiàng)目、工序落實(shí)到人頭，同時(shí)上報(bào)公司備案。（2）項(xiàng)目部制定本工程平安限制點(diǎn)及對(duì)策、專項(xiàng)平安限制措施、平安事故處理措施等平安管理文件。（3）建立平安生產(chǎn)臺(tái)賬。四、施工技術(shù)管理 1技術(shù)責(zé)任：技

36、術(shù)責(zé)任總負(fù)責(zé)人為總工程師。技術(shù)責(zé)任包括審核設(shè)計(jì)文件責(zé)任、技術(shù)文件責(zé)任、技術(shù)交底責(zé)任、工程數(shù)量復(fù)核驗(yàn)收責(zé)任、技術(shù)資料保密責(zé)任、施工及技術(shù)資料收集整理責(zé)任、工程測(cè)量責(zé)任、工程試驗(yàn)責(zé)任、變更設(shè)計(jì)責(zé)任和施工技術(shù)總結(jié)責(zé)任等。項(xiàng)目部將上述責(zé)任明確到工程技術(shù)人員崗位職責(zé)上，建立獎(jiǎng)罰制度。2施工組織設(shè)計(jì)：項(xiàng)目部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并依據(jù)業(yè)主批復(fù)的總的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制各項(xiàng)目、工序?qū)嵤┬允┕そM織設(shè)計(jì)。3施工工藝流程：合理編制施工工藝流程并組織宣教，主要管理人員和操作人員必需清晰工序步驟和質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)。4變更設(shè)計(jì)管理：以“有支配，早建議，細(xì)核算，快報(bào)送，勤跟蹤，快反饋”為指導(dǎo)原則，項(xiàng)

37、目部有目的地建立變更支配，施工中依據(jù)狀況剛好、精確、有步驟地組織變更工作，搞好盈虧核算，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)做好溝通。項(xiàng)目部按意向的、進(jìn)行中的和已完成的三個(gè)方面建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)賬，該臺(tái)賬動(dòng)態(tài)隨時(shí)向公司匯報(bào)。對(duì)于已變更完成并獲得盈利的項(xiàng)目經(jīng)公司審查后依據(jù)公司的相關(guān)方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。5技術(shù)交底：施工技術(shù)交底是現(xiàn)場(chǎng)施工中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)交底制。交底內(nèi)容：（1）項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對(duì)主要管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目綜合性施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；編制依據(jù)和技術(shù)組織措施；季、月度施工支配及技術(shù)工作要點(diǎn)；（2）主要管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)：施工打算、工地布置、協(xié)助

38、工作支配，施工方法、施工依次、工序連接、施工中應(yīng)留意的問(wèn)題以及保證質(zhì)量、平安和節(jié)約措施；特殊問(wèn)題處理方案等；（3）領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)對(duì)全體施工人員：圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工規(guī)則、施工依次、工種間協(xié)作，預(yù)埋件位置、混凝土及砂漿協(xié)作比、建筑物尺寸標(biāo)高、測(cè)量樁橛及水準(zhǔn)基點(diǎn)等，機(jī)械施工還要交清機(jī)械性能、操作方法、留意事項(xiàng)等。各級(jí)技術(shù)交底要?jiǎng)偤?、精確，必需有書面資料和必要的講解、說(shuō)明，同時(shí)做好交底紀(jì)錄。6、技術(shù)打算6.1施工圖紙會(huì)審（1）工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核?？磮D紙?jiān)O(shè)計(jì)與規(guī)范要求是否一樣；施工圖紙與說(shuō)明是否一樣，施工圖紙中引用各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、規(guī)范是否已經(jīng)具備

39、；施工圖的幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高等是否與平面一樣，工程項(xiàng)目和工程數(shù)量是否有差、錯(cuò)、漏。（2）參與由業(yè)主、設(shè)計(jì)院組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)交底及會(huì)審紀(jì)要?jiǎng)偤冒l(fā)放，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)。6.2依據(jù)設(shè)計(jì)文件要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、編寫本工程項(xiàng)目適用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、行政法規(guī)、規(guī)章制度清單，并組織購(gòu)買。6.3做好項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理往來(lái)工作函，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議記錄，施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案及作業(yè)指導(dǎo)書的收集。6.4資料管理員應(yīng)熟識(shí)工程竣工文件及竣工資料的收集和整理要求。6.5現(xiàn)場(chǎng)打算做好工程施工限制網(wǎng)，測(cè)量定位及限制樁、限制點(diǎn)的復(fù)核和愛(ài)護(hù)。依據(jù)施工組織要求，組織搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施，生活設(shè)施，完善現(xiàn)

40、場(chǎng)道路，水電和消防設(shè)施，并按相關(guān)要求，設(shè)置排放廢水設(shè)施和清理垃圾場(chǎng)地。設(shè)置施工標(biāo)牌，按“五牌一圖”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象策劃和實(shí)施。施工打算完成后，填寫“工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告”呈報(bào)監(jiān)理部門審批，下達(dá)“工程開(kāi)工令”。6.6施工過(guò)程管理技術(shù)工作（1）依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工單位的實(shí)際狀況，由技術(shù)室編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書并按要求進(jìn)行交底，并作好交底記錄。（2）隨時(shí)駕馭現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和監(jiān)控量測(cè)信息返饋，并與相關(guān)部門溝通，做好變更設(shè)計(jì)工作，保證工程質(zhì)量。（3）做好工程文件的管理，對(duì)工程施工記錄做好收集整理，歸檔，為編制竣工文件做好打算。（4）剛好對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，評(píng)定并做好記錄。 （5）主動(dòng)推廣“四

41、新”技術(shù)，并對(duì)工程技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。施工實(shí)際的限制依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將建設(shè)工程劃分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，并上報(bào)監(jiān)理審批。同時(shí)依據(jù)工程劃分，確定本工程項(xiàng)目的特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程（如測(cè)量、鋼筋焊接、砼施工等）。并編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書。6.7工程質(zhì)量監(jiān)視與測(cè)量（1）按工程施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，編制工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)支配，對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量。（2）對(duì)每項(xiàng)隱藏工程進(jìn)行自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，才允許進(jìn)行下道工序，并做好分項(xiàng)隱藏工程驗(yàn)收記錄。（3）施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評(píng)定，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，工程完工后，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填

42、寫評(píng)定表，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主核定質(zhì)量等級(jí)。（4）工程施工測(cè)量嚴(yán)格執(zhí)行多級(jí)復(fù)核制度，做好測(cè)量技術(shù)交底，保證工程結(jié)構(gòu)位置的精確性和結(jié)構(gòu)尺寸的正確性。（5）在施工過(guò)程中，若發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量不合格項(xiàng)，必需返工重做，并做好記錄。6.8竣工交付內(nèi)業(yè)資料的管理（1）依據(jù)市政工程竣工驗(yàn)收管理方法要求進(jìn)行竣工文件的收集、整理。（2）做好“重要”、“特殊”工程資料的備案，主要有工程開(kāi)工前照片：分項(xiàng)分部工程的照片；分項(xiàng)分部工程自檢、交接檢，隱藏工程檢查以及竣工驗(yàn)收過(guò)程的照片；施工過(guò)程采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的施工狀況照片和施工技術(shù)總結(jié)。施工技術(shù)總結(jié)：由總工程師牽頭組織全體技術(shù)人員進(jìn)行總結(jié)。7工程測(cè)量：依據(jù)本項(xiàng)目具

43、體管理方法執(zhí)行。8工程試驗(yàn)工作：依據(jù)本項(xiàng)目具體管理方法中的相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。9測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，測(cè)量工程師為干脆責(zé)任人。10技術(shù)和管理創(chuàng)新：公司激勵(lì)全體員工主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作，激勵(lì)個(gè)人貫以公司名義發(fā)表技術(shù)、管理論文。有貢獻(xiàn)的可依據(jù)具體狀況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理1文明施工及施工形象：依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理和公司的要求辦理。項(xiàng)目部可依據(jù)實(shí)際狀況，適當(dāng)在施工宣揚(yáng)、文明施工上加大投入，樹(shù)立良好的施工形象。2施工日志：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)工程總的施工日志的紀(jì)錄，各工序領(lǐng)工員負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的施工日志。工程日志內(nèi)容：工程總進(jìn)度狀況、平安、質(zhì)量狀況，會(huì)議檢查狀況、施工組織及勞動(dòng)力狀況、重點(diǎn)

44、工序施工狀況、物資管理狀況、發(fā)生的事務(wù)等。工序施工日志內(nèi)容：施工進(jìn)展、勞動(dòng)力狀況、材料領(lǐng)用消耗狀況、工序交接狀況、質(zhì)量、平安狀況等。3施工現(xiàn)場(chǎng)檢查：接受業(yè)主、監(jiān)理、其他上級(jí)單位和公司的各種檢查、抽查，有問(wèn)題的剛好按要求進(jìn)行整改。檢查狀況并應(yīng)隨時(shí)向公司匯報(bào)。4施工管理人員到位狀況：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，作業(yè)負(fù)責(zé)人交接班要有紀(jì)錄。施工管理人員動(dòng)態(tài)隨時(shí)向公司匯報(bào)。5現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作：組織現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)工作，防止盜、搶事務(wù)，杜絕外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象，維持良好的施工環(huán)境和施工秩序。6民工管理：加強(qiáng)施工隊(duì)管理和民工教化，杜絕各種刑事、治安事務(wù)。平安管理方法一、平安目標(biāo)為了貫徹“預(yù)防為主，平安第一”的方針和“平安為了

45、生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的原則，結(jié)合本工程實(shí)際制定了本項(xiàng)目的平安目標(biāo)：杜絕發(fā)生平安重大傷亡事故。杜絕重大傷亡之事故，年重傷率限制在0.4以下，嚴(yán)防邊坡塌方、高空墜落、火災(zāi)、中毒和交通等各類事故發(fā)生。建立平安標(biāo)準(zhǔn)工地。實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，保證施工作業(yè)平安。(4)杜絕壓力容器爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生。(5)杜絕用電事故的發(fā)生。(6)杜絕小機(jī)械事故的發(fā)生。二、平安管理組織機(jī)構(gòu)我經(jīng)理部為保證建設(shè)工程平安施工，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的領(lǐng)導(dǎo)原則，特成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以行使平安監(jiān)察職能，仔細(xì)檢查各項(xiàng)平安措施，剛好消退擔(dān)心全隱患；定期不定期地召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，剛好通報(bào)平安檢查結(jié)果，探討項(xiàng)

46、目平安生產(chǎn)工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好處理解決。在作業(yè)隊(duì)各班組設(shè)置平安員，貫徹國(guó)家和北京市關(guān)于平安生產(chǎn)和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的一系列規(guī)定，時(shí)刻按施工平安技術(shù)規(guī)程操作，從而形成平安管理專管成線、群管成網(wǎng)的格局。平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員： 三、平安職責(zé)（一）、全領(lǐng)導(dǎo)小組人員的職責(zé)：平安小組成員常常深化工地，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施，落實(shí)各種平安措施，對(duì)擔(dān)心全因素和平安隱患隨時(shí)提出書面整改措施，并限時(shí)整改，對(duì)平安防范措施執(zhí)行不力的人員和單位進(jìn)行教化，提出指責(zé)并處以個(gè)人50-200元、集體500-2000元的罰款，狀況嚴(yán)峻者可以干脆令其停工整頓。（二）、各部門平安職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理平安職責(zé)（1）

47、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和成都市有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，組織制定本工程的平安生產(chǎn)制度、規(guī)定及措施，對(duì)本工程平安生產(chǎn)工作擔(dān)當(dāng)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。（2）加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，把平安納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，支持他們正確執(zhí)行檢查、停工、越級(jí)向上級(jí)反映三大權(quán)利。（3）嚴(yán)格遵守和執(zhí)行施工生產(chǎn)、平安技術(shù)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)“三同時(shí)”規(guī)定，按規(guī)定提取和運(yùn)用勞動(dòng)愛(ài)護(hù)經(jīng)費(fèi)。（4）依據(jù)國(guó)家和上級(jí)要求，不斷改善勞動(dòng)平安衛(wèi)生條件，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)督檢查。（5）按期組織平安生產(chǎn)大檢查，剛好解決平安生產(chǎn)隱患，運(yùn)用施工現(xiàn)場(chǎng)、工作場(chǎng)所、機(jī)電設(shè)施等常常處于良好狀態(tài)。（6）開(kāi)展好職工平安教化，做好特殊工種的平安培訓(xùn)和新工

48、人的“三級(jí)平安”教化。（7）督促有關(guān)部門按期報(bào)送事故統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目副經(jīng)理平安職責(zé)（1）對(duì)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作負(fù)其次位責(zé)任。（2）幫助項(xiàng)目經(jīng)理仔細(xì)實(shí)行國(guó)家和巴中市有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的方針、政策、法令和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。（3）貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到生產(chǎn)與平安“五同時(shí)”。（4）幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目平安大檢查，對(duì)查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。（5）主持和參與項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)，必需聽(tīng)從平安，確保平安生產(chǎn)。（6）加強(qiáng)對(duì)職工遵守紀(jì)律的教化，提高職工素養(yǎng)，強(qiáng)化職工平安意識(shí)，總結(jié)推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。（7）做好本項(xiàng)

49、目職工勞逸結(jié)合和女工“五期”特殊勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行總公司、分公司關(guān)于勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和防暑降溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（8）本項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故緣由及責(zé)任，依據(jù)“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理看法，并制定預(yù)防措施。（9）參與項(xiàng)目平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目平安技術(shù)部門的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，擔(dān)當(dāng)和行使經(jīng)理的平安職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)目標(biāo)。3、總工程師平安職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對(duì)本項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，工程開(kāi)工前針對(duì)本工程工序多層、高空作業(yè)及危急性較大的特點(diǎn)，組織制定專項(xiàng)平安措施。（2）主持項(xiàng)目平安技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì)，組織技術(shù)人員

50、學(xué)習(xí)貫徹各種平安法規(guī)、制度和編制平安操作規(guī)程，制定項(xiàng)目單項(xiàng)工程平安措施。（3）向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行施工技術(shù)交底時(shí)，同時(shí)進(jìn)行平安交底，講解施工工藝平安技術(shù)操作規(guī)程，深化施工現(xiàn)場(chǎng)剛好解決施工生產(chǎn)過(guò)程中的平安技術(shù)問(wèn)題。（4）督促并指導(dǎo)工人嚴(yán)格依據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)，對(duì)施工生產(chǎn)中違反平安操作規(guī)程的，有權(quán)令其停止作業(yè)，剛好訂正。（5）審定平安技術(shù)措施文件，主動(dòng)組織力氣，確保支配實(shí)施。幫助搞好職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作。4、平安質(zhì)量部平安職責(zé)（1）監(jiān)督檢查本項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國(guó)家和成都市有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)部門頒發(fā)的條例、規(guī)定、制度、方法、措施的實(shí)施狀況，組織開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)，主持每周一次的

51、平安生產(chǎn)例會(huì)。（2）深化施工一線，駕馭平安動(dòng)態(tài)第一手資料，制止違章指揮、違章作業(yè)。（3）參與平安生產(chǎn)會(huì)議，參與平安事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。（4）負(fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告和事故統(tǒng)計(jì)工作和平安資料的整理和管理。（5）參與定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題以書面通知的形式通報(bào)。（6）負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)管理方法、平安操作細(xì)則、平安措施，負(fù)責(zé)平安技術(shù)交底和技術(shù)方案的平安把關(guān)，負(fù)責(zé)制定或?qū)徍似桨搽[患的整改措施并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行狀況，確保全部的平安設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。（7）監(jiān)督檢查和協(xié)作有關(guān)部門進(jìn)行“三級(jí)平安教化“。5、工程部平安職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部平安生產(chǎn)工作技術(shù)管理。（2）貫徹執(zhí)行

52、上級(jí)和公司有關(guān)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程和文件。（3）在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)制定“平安措施支配”。（4）對(duì)臨時(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行強(qiáng)度及穩(wěn)定性驗(yàn)算，提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后，逐層交底落實(shí)。（5）深化施工一線，檢查施工方法、施工布署、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備的平安防護(hù)設(shè)施落實(shí)狀況，訂正制止違章指揮、違章作業(yè)。（6）參與平安生產(chǎn)檢查、平安事故調(diào)查處理，提出整治方案。6、量合同部平安職責(zé)（1）編制和下達(dá)生產(chǎn)支配、承包生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必需有平安指標(biāo)和要求。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施支配和安措項(xiàng)目，由經(jīng)辦單位按時(shí)提交支配部門與生產(chǎn)支配一道下達(dá)。加強(qiáng)支配的科學(xué)性、精確性，以防忙亂搶工，加班加點(diǎn)。（2）支配工程項(xiàng)

53、目施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)支配防塵、防毒、防噪音及平安設(shè)施項(xiàng)目。（3）按批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)支配，保證勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支款源，并監(jiān)督其合理運(yùn)用。（4）負(fù)責(zé)平安獎(jiǎng)懲的經(jīng)費(fèi)支付與收繳。（5）負(fù)責(zé)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品，保健食品費(fèi)運(yùn)用的監(jiān)督檢查。7、資部平安職責(zé)（1）依據(jù)施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)支配，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必需符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危急品運(yùn)輸?shù)钠桨?，建立健全收發(fā)、登記、保管、退庫(kù)、防火、防爆、看管等管理制度。會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)平安規(guī)定，搞好物資倉(cāng)庫(kù)，易燃、易爆品庫(kù)的選點(diǎn)和建筑。對(duì)不符合領(lǐng)取危急品手續(xù)的單位和個(gè)人，有權(quán)拒絕發(fā)放。（3）在選購(gòu)或提運(yùn)有毒材料及各種危急品時(shí)，必需索取其性能說(shuō)明書

54、記合格證，并會(huì)同有關(guān)部門確認(rèn)運(yùn)用范圍，無(wú)說(shuō)明書及產(chǎn)品合格證者，不得下發(fā)運(yùn)用。（4）負(fù)責(zé)防護(hù)、防寒用品和有關(guān)設(shè)備的申請(qǐng)、選購(gòu)、保管、發(fā)放、收回等工作，并保證質(zhì)量。如因勞動(dòng)防護(hù)用品不合格造成了事故，應(yīng)負(fù)平安責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)項(xiàng)目所需的設(shè)備和物資。（6）依據(jù)有關(guān)規(guī)定管好本部門的平安生產(chǎn)，搞好本部門的職工平安技術(shù)教化。8、施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對(duì)所在作業(yè)隊(duì)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（2）仔細(xì)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、章程，參與制定平安措施，負(fù)責(zé)正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)依據(jù)施工規(guī)范、平安操作規(guī)程、技術(shù)交底等進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。剛好訂正忽視平安生產(chǎn)的思想，

55、隨時(shí)制止違章作業(yè)。（3）依據(jù)施工任務(wù)，正確指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)施工、勞力安排。（4）建立健全作業(yè)隊(duì)崗位責(zé)任制度和作業(yè)隊(duì)平安制度。（5）隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境的平安狀況和施工機(jī)具、作業(yè)通道、平安防護(hù)設(shè)施等完好狀況。（6）布置作業(yè)隊(duì)工作任務(wù)時(shí)，同時(shí)布置平安工作。（7）負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查作業(yè)隊(duì)開(kāi)好工前平安交底會(huì)、施工中平安檢查和交接班工作。（8）組織作業(yè)隊(duì)正確運(yùn)用易燃、易爆、有毒有害物品或器械。（9）當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安事故時(shí)，馬上組織人員進(jìn)行搶救工作，愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，參與事故調(diào)查分析。9、作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)平安職責(zé)（1）在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。（2）教化班組作業(yè)人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)

56、律。（3）嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程和“平安技術(shù)交底”，聽(tīng)從施工員和平安員在施工作業(yè)中的指導(dǎo)，保證平安施工。（4）隨時(shí)留意檢查工作環(huán)境、平安設(shè)施、施工機(jī)具等平安狀況及平安防護(hù)用品的運(yùn)用狀況。（5）嚴(yán)格執(zhí)行崗前平安交底制度、過(guò)程平安檢查制度、收工平安評(píng)議制度。（6）固定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取和管理易燃、易爆、有毒物品。10、班組作業(yè)人員平安職責(zé)（1）在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)干脆責(zé)任，對(duì)鄰崗作業(yè)人員的平安負(fù)照應(yīng)責(zé)任。（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從指揮，仔細(xì)學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程、平安管理制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種作業(yè)人員必需持證上崗。（4）保證本崗位工作地點(diǎn)設(shè)施、施工機(jī)具的

57、平安。（5）參與各種平安活動(dòng)，剛好反映并處理?yè)?dān)心全隱患，主動(dòng)參與平安事故的搶救工作。四、平安措施1、裝卸碴運(yùn)輸平安措施進(jìn)入場(chǎng)地的內(nèi)燃機(jī)械與車輛，選用帶凈扮裝置的柴油機(jī)。各種運(yùn)輸作業(yè)，均應(yīng)設(shè)立專職聯(lián)結(jié)員。各種車輛操作人員必需持證上崗，場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁超速行車（最大行車速度為30km/h，同時(shí)還應(yīng)遵守下列規(guī)定：a、非值班司機(jī)不得駕駛機(jī)動(dòng)車。b、除機(jī)動(dòng)車司機(jī)、信號(hào)員、聯(lián)結(jié)員外，不得搭乘其他人員。c、司機(jī)不得擅離工作崗位，開(kāi)車前應(yīng)發(fā)出信號(hào)，扳緊車閘，開(kāi)停車燈。d、機(jī)動(dòng)車的閘、燈、警鈴、連接器等，必需保持良好。e、接近或通過(guò)較大的坡度地段、施工作業(yè)地段以及前面有障礙時(shí)，必需減速鳴笛。裝渣設(shè)一人特地指揮，裝載時(shí)嚴(yán)

58、禁超載。裝載機(jī)械在場(chǎng)內(nèi)行駛最大速度為10km/h。常常組織機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)道路交通平安條例，提高其交通平安意識(shí)。運(yùn)輸車輛行駛過(guò)程中必需嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，嚴(yán)禁違章駕駛。卸料時(shí)，先察看四周環(huán)境，確認(rèn)平安后方可卸料；往坑、溝、槽內(nèi)卸料時(shí)，車距坑邊10m處應(yīng)減速行駛，在坑邊12m處卸料，卸料處設(shè)車擋。卸料設(shè)一人負(fù)責(zé)指揮。2、結(jié)構(gòu)施工作業(yè)平安措施腳手架和工作平臺(tái)搭設(shè)1.2m高的欄桿，底板滿鋪，木板端頭搭設(shè)在支點(diǎn)上，嚴(yán)禁出現(xiàn)探頭板。工作臺(tái)與跳板上不得有露頭釘子；跳板寬度不小于60cm，自由長(zhǎng)度不大于3.0m，并釘防滑木條。人員上下設(shè)置專用梯子，梯子設(shè)1.2m高的扶手。平臺(tái)上料具堆放必需整齊，確保施工人員

59、通道暢通。灌筑混凝土前，先檢查模板是否穩(wěn)定和嚴(yán)密，灌筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行，不使支架受到偏壓。假如施工混凝土輸送泵時(shí)，拆除混凝土輸送軟管時(shí)，停止混凝土泵的運(yùn)轉(zhuǎn)；全部機(jī)械停止工作時(shí)，剛好切斷電源，以防漏電、觸電。吊裝和拆除模板，設(shè)專人指揮、監(jiān)護(hù)，以防事故發(fā)生。模板拆除必需嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，結(jié)構(gòu)拆模時(shí)間：側(cè)墻和邊墻模板，在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上即可拆除；承重結(jié)構(gòu)頂板，強(qiáng)度達(dá)70方可拆除。3、高處作業(yè)平安措施全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必需戴好平安帽，并按規(guī)定配戴勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用具，加平安帶等平安愛(ài)護(hù)工具。作業(yè)人員不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在距基坑邊緣冠梁上設(shè)置1.2m護(hù)欄并掛設(shè)護(hù)網(wǎng)。從事

60、架子施工的人員，要持證特種作業(yè)操作證方能上崗。模板施工，高度超過(guò)2m的架子要由架子工去完成，操作人員必需掛平安帶。施工作業(yè)搭設(shè)的扶梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、平安網(wǎng)等，堅(jiān)固牢靠，安裝完成后須經(jīng)作業(yè)隊(duì)平安員驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。進(jìn)入擋墻、邊坡施工的人員，由扶梯上下通行，嚴(yán)禁攀登模板，腳手架，或由繩索上下，嚴(yán)禁搭乘挖機(jī)等上下。作業(yè)用的料具放置穩(wěn)妥，小型工具隨時(shí)放入工具袋中，上下傳遞工具時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。進(jìn)行兩層或多層上下交叉作業(yè)時(shí)，上下層之間設(shè)置密孔阻燃防護(hù)網(wǎng)罩愛(ài)護(hù)。腳手架拆除時(shí)，必需經(jīng)平安員檢查同意后方可拆除，并按自上而下，依次進(jìn)行，嚴(yán)禁將架桿、扣件、模板等向下拋擲 ?；铀闹軖煨涯康钠桨簿九?，夜間