2022年一建項(xiàng)目管理顧永才句

1、1. 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定因素。2. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的 核心。4. 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段、實(shí)施階段和使用階段。5. 實(shí)施階段的 全過程 ：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。6. 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù)。7. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo) ：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。8. 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管 理、組織和協(xié)調(diào)。其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)9. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包

2、方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身 的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo)。10. 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施 ：組織措施最重要，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施11. 組織論 主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模 式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反 映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。1 13. 組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目

3、標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素。14. 基本的組織工具 ：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。15. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中 各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。16. 管理的環(huán)節(jié)組成 即職能 ) ：提出問題 -籌劃- 決策- 執(zhí)行- 檢查17. 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。18. 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。19. 施工總承包 最大缺點(diǎn) 是建設(shè)周期較長(zhǎng)20. 項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)綱要 包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求 項(xiàng)目管理 最基本的 方法論是一項(xiàng)目目標(biāo)

4、的動(dòng)態(tài)控制 分解項(xiàng)目 - 收集實(shí)際值 -比較- 糾偏- 調(diào)整 風(fēng)險(xiǎn)量 反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán) 境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)21. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程 ：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一風(fēng)險(xiǎn)控制22. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理 制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo) 資源管理包括 ：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程 監(jiān)理 的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性23.總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部2 門。24. 我國(guó)推行建筑工程 監(jiān)理制度的目的 ：

5、確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投 資效益。25. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文 件。它從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理 需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目 進(jìn)度。管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總26. 項(xiàng)目管理委托的模式 ：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè) 主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從 事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。27. 施工任務(wù)委托的模

6、式 ：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或 施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配 合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總 包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。28. 通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可 作為進(jìn)度控制的重要 依據(jù)。29. 進(jìn)度糾偏的措施 ：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程 組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度

7、的問題，并采取 相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度3 管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改良施工方法和改變 施工極具等。30. 施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) ：國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù) 責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng) 目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。31. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) ：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的 各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí) 行項(xiàng)目

8、承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努 力提高經(jīng)濟(jì)效益。32. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 ：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工 程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管 理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理 其他權(quán)力。的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的33. 建筑工程項(xiàng)目 總承包的主要意義 ：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的 緊密結(jié)合，以到達(dá)為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采

9、用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難 以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。4 34.成本管理施工成本分析、施工成本管理的任務(wù) ：施工成本預(yù)測(cè)、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、35.施工成本考核。36. 施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。37. 施工成本計(jì)劃類型 ：競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。38. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為 基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。39. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) ：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周 轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂

10、的工程合同、分包合同或估價(jià)書制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。；結(jié)構(gòu)件外 加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算40.施工成本計(jì)劃的編制方法 ：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。41. 工程變更價(jià)款確實(shí)定方法 ：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更 合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒 有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。包費(fèi)用、總部企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。5 索賠費(fèi)用的組成 ：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分42.按國(guó)際管理，建安 工程直接費(fèi) 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)

11、和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。43.i.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 ：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。而且能一眼感施工成本控制的依據(jù) ：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。44.施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。施工成本 分析的依據(jù) ：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算) 、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。45.46.施工成本 分析的方法 ：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差 =已完工程實(shí)際施工成本 - 已完工程計(jì)劃施工成本47.48.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對(duì)偏差，受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息

12、量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)49.用。約大量數(shù)據(jù)處理表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于電腦，從而節(jié)50.所需的人力，并大大提高速度。51. 曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起52. 一定的指導(dǎo)作用。6 53. 建設(shè)工程進(jìn)度控制54. 建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的 依據(jù)。55. 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同 的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃 系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)

13、劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系56.統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃( 計(jì)劃 ；項(xiàng)目由不同深度 的計(jì)劃 構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。57.由不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃計(jì)劃；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃( 計(jì)劃 ；實(shí)施性操作性進(jìn)度計(jì)劃等。58.由不同項(xiàng)目參與方 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。59. 由不同周期 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5 年進(jìn)度計(jì)劃；年度、

14、季度、月度和旬計(jì)劃60. 等。61. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、62. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。7 63. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)土、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。64. 關(guān)鍵工作 指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 零的工作就是關(guān)鍵工作。 時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制的方法 ：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。65.縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影

15、響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作66.建設(shè)工程項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子67.確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。68.質(zhì)量控制素和組織因素，質(zhì)量控制活動(dòng) ： 技 術(shù) 活 動(dòng) 管 理 活 動(dòng)69.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素 ：人的因素，技術(shù)因素，管理因素主要是決策因70.環(huán)境因素，社會(huì)因素71.PDCA循環(huán)原理是人們?cè)诠芾碇泄芾韺?shí)踐中形成基本方法。P 計(jì)劃 D實(shí)施 C 檢查 A處理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理： PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。質(zhì)量管理

16、8 TQC: 全方位，全過程，全員參與72.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的73. 質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 最重要最關(guān)鍵 的 過 程 是 施 工 階 段74. 建設(shè)工程項(xiàng)目 質(zhì)量控制系統(tǒng)總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程75. 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量 控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控 制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)分包商施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程

17、項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按 控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。76.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。77.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制 核心機(jī)制 )、控制系統(tǒng) 運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。78.施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。79. 施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。9 80. 施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃

18、，管理實(shí)施規(guī)劃。81. 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。82. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理 來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn) 前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)、待檢點(diǎn) 自檢基礎(chǔ)上，前 24H通 知監(jiān)理驗(yàn)收83. 影響施工質(zhì)量 的五大要素 ：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。84. 施工承包方和供給方是施工階段 質(zhì)量自控主體85. 施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底是最基層的，必須有可行性和可操作性、作 業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。86.施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制

19、活動(dòng)隱蔽工程驗(yàn)收作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完87.事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心88.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心89.事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、90.成品形成后采用防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等措施進(jìn)行保護(hù)由總監(jiān)理工程師91.92.檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元， 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程組織。10 93.單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象 。系統(tǒng)方法、持程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。94.質(zhì)量管理體系 8 原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的95

20、.續(xù)改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系 96. 廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃 97. 新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策 三方面工作 98. 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析 方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。健康安全與環(huán)境管理 99. 安全目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾 的生命和財(cái)產(chǎn)不 受損失。100.環(huán)境目的 是保護(hù)生態(tài)環(huán)境特點(diǎn) ：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的101.經(jīng)濟(jì)性。102.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是 最基本 的安全管理制度，是

21、核心理部安全生產(chǎn)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括 ：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)103.任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識(shí)。a) 特種作業(yè) 人員必須滿 18 周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員20 周歲11 104.特種作業(yè) 人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。105.安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施安全設(shè)施投資 應(yīng)當(dāng)納入 建設(shè)項(xiàng)目概算。106.危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況

22、組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。107.危險(xiǎn)源的辨識(shí)是安全管理的基礎(chǔ)工作 。其方法：專家調(diào)查頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表。第一類危險(xiǎn)源：能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本 原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì) 。是事故發(fā)108.生的前提。109.第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的不安全因素。設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件。110.安全檢查的 類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。安全檢查的主要 內(nèi)容 ：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。111. 職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。112. 按事故嚴(yán)重后果程度分類：輕傷事故

23、115D, 重 傷 事 故 10 5D 死亡事故死 12 人，重大死亡事故3 人，特大死亡事故 10 人12 113.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過 原則：事故原因不清楚不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過、事故責(zé)任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。114.人口稠密區(qū)及逆行強(qiáng)噪聲作業(yè)，晚10 點(diǎn)到次日早 6 點(diǎn)間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。a) 文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內(nèi)容均由 5 個(gè)一級(jí)要素和 17 個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。識(shí)別環(huán)境因素時(shí)要考慮到三種狀態(tài)正常、異115.常、緊急、三種時(shí)態(tài)過去、現(xiàn)在

24、、將來管理體系文件包括 : 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。合同管理116.可以使用邀請(qǐng)招標(biāo)的情況：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量投標(biāo)人；受自然地域環(huán)境限制；涉及國(guó)家安全、秘密或搶險(xiǎn)救災(zāi)；擬公開招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比不值得的；。117. 評(píng)標(biāo)過程：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。118. 評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法 119. 工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車承包人組織、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車和投料試車承包人組織 和負(fù)責(zé)120. 運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，不用勞 務(wù)分包人支付保 險(xiǎn)費(fèi)。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械辦保

25、險(xiǎn)交保費(fèi)。勞務(wù)分包人必須為從事危 險(xiǎn)作業(yè)的人和自由人員、機(jī)械辦理保險(xiǎn)。13 a) 物資采購(gòu) 驗(yàn)收方式有 ：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收 成本加酬金合同合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、121. 總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù) 簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕；變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成 停工累計(jì)超過 8 小時(shí)。122. 成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本 加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。123.投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不得超 80 萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%, 最高不

26、得超 10萬。124.合同爭(zhēng)議的解決方式 ：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。DRB方式、國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決常用的ADR方式有 ：仲裁、 FIDIC 合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、125.NEC裁決程序。126.在項(xiàng)目管理中 最薄弱 的工作環(huán)節(jié)是信息管理。和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括 ：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息127.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 核心 的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。兌現(xiàn)場(chǎng)情況的書128.129.合同控制的依據(jù) ：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天面記錄。14 130. 合同診斷包括 ：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問

27、題的處理。131. 合同資料文檔管理 的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。132. 索賠分類 ：1) 按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間 索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。2) 按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。133.(3) 按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。 4) 按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。 5) 按索賠的處理方式分類：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。134.可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)

28、事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。135.建設(shè)工程索賠的程序 ：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。136. 材料采購(gòu)合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、直接采購(gòu)。137. 設(shè)備采購(gòu)合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供給、按設(shè)備包干。138. 合同的標(biāo)的” 是合同 最基本的要素 ，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。139. 工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。140. 建設(shè)工程合同的類型 ：1) 按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；15 2) 按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包 合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同又稱特許