節(jié)支降耗方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁節(jié)支降耗方案節(jié)支降耗方案為營造強(qiáng)化本錢管理、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的良好氣氛，皮帶工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，全面開展增收節(jié)支活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力為企業(yè)掙錢，努力為企業(yè)省錢。一、節(jié)電詳細(xì)方案和措施1、堅(jiān)持避峰填谷用電制度，最大限度杜絕設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。電費(fèi)價(jià)格時(shí)段尖峰時(shí)段0.975元/度10:30-11:30 ， 19:00-21:00頂峰時(shí)段0.9176元/度8:30-10:30, 18:00-19：0021:00-23:00低谷時(shí)段0.2294元/度23:00-次日7:00平時(shí)段0.5735元/度7:00-8:30 ，11:30-18:001按

2、照用電避峰填谷的制度進(jìn)展合理的開機(jī)控制，可以有效的節(jié)省電能，到達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。井上下泵房的開泵時(shí)間為夜班23：10-14：00 04：30-06：30；早班12：00-14：00；中班不抽水。將加強(qiáng)設(shè)備和人員管理，進(jìn)步礦井水處理效率，盡量保證礦井水處理水時(shí)間集中在夜班時(shí)間段進(jìn)展，中班根據(jù)井下用水需求量，合理控制開機(jī)時(shí)間。2加強(qiáng)對(duì)煤流運(yùn)輸提升系統(tǒng)的集中調(diào)度管理，根據(jù)電網(wǎng)峰谷時(shí)段要求合理安排開機(jī)時(shí)間，聽從調(diào)度室安排，原那么上8：30-11：30時(shí)間段設(shè)備不運(yùn)行。3充分進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)行效率，減少電能損失。嚴(yán)格控制煤流設(shè)備空載運(yùn)行時(shí)間，使設(shè)備到達(dá)最正確運(yùn)行效率。要求皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)嚴(yán)禁出現(xiàn)長時(shí)間皮帶空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)

3、象，無特殊情況，空載運(yùn)行時(shí)間不得超過15分鐘，各掘進(jìn)工區(qū)、采煤工區(qū)出煤矸之前必須做好聯(lián)絡(luò)，將要求各皮帶司機(jī)盡量減少皮帶的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，根據(jù)煤倉煤量多少減少設(shè)備頻繁啟動(dòng)現(xiàn)象。二、鍋爐供汽節(jié)約方案和措施1、全礦消費(fèi)生活區(qū)域內(nèi)空調(diào)供暖和制冷，嚴(yán)格遵照我礦制定的時(shí)間段進(jìn)展。冬季空調(diào)供暖時(shí)間；夏季空調(diào)制冷時(shí)間根據(jù)天氣氣溫情況，隨時(shí)調(diào)整供暖和制冷時(shí)間，分時(shí)段進(jìn)展。供暖系統(tǒng)循環(huán)水泵為2臺(tái)30KW水泵，一備一用；制冷系統(tǒng)循環(huán)水泵為2臺(tái)55KW水泵，一用一備；制冷系統(tǒng)冷卻水水泵為75KW的水泵，補(bǔ)水泵2臺(tái)4KW，一備一用。假設(shè)供暖系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)，根據(jù)氣溫情況，每少運(yùn)行一天，將我礦節(jié)約220_元。2、供暖小機(jī)組改造

4、：熱量充裕，供暖系統(tǒng)出水溫度能到達(dá)65度，實(shí)際滿足50度就可以造成浪費(fèi)，為防止浪費(fèi)，主動(dòng)將供暖小機(jī)組和大機(jī)組串結(jié)合并，合并后，節(jié)省2臺(tái)4KW補(bǔ)水泵運(yùn)行，2臺(tái)15KW循環(huán)泵運(yùn)行。并且防止了大機(jī)組熱量的浪費(fèi)。每天為我礦節(jié)省615元，每月將我礦節(jié)約18450元。3、鍋爐耗煤節(jié)約方案和措施1司爐工加強(qiáng)對(duì)用煤的管理，每班準(zhǔn)確記錄當(dāng)日用煤數(shù)量，做到煤炭完全燒透，無黑渣。2鍋爐維修工負(fù)責(zé)防漏督查，定期巡查管道狀況，確保無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。三、工區(qū)油脂油品的節(jié)約方案和措施1、油品管理措施：1油品實(shí)行統(tǒng)一管理，有材料員負(fù)責(zé)領(lǐng)取和發(fā)放，井上下各用油地點(diǎn)，需要每月提報(bào)用油方案，經(jīng)工區(qū)批準(zhǔn)前方可領(lǐng)取。2每月對(duì)各班組用油情況進(jìn)展考核，但凡不按規(guī)定領(lǐng)取使用的，超支使用的將從其當(dāng)月材料費(fèi)里扣除。3每個(gè)班組對(duì)所領(lǐng)取的油，有班長負(fù)責(zé)管理，但凡發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)使用的，管理混亂的以及領(lǐng)完油長時(shí)間備用不使用的，將對(duì)班長進(jìn)展相應(yīng)的處分。2、各設(shè)備光滑管理由各設(shè)備包機(jī)人負(fù)責(zé)，分管負(fù)責(zé)人及工區(qū)管理人員進(jìn)展巡回檢查與監(jiān)視，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的光滑情況，在日常檢修時(shí)做好記錄，定期對(duì)各設(shè)備光滑情況進(jìn)展檢查，制定詳細(xì)的加油時(shí)間，并根據(jù)設(shè)備的日常用油損耗，對(duì)各設(shè)備定期補(bǔ)油。3、有些大型設(shè)備更換下來的費(fèi)油，可以進(jìn)展再次利用，像托輥軸承、滾筒軸承、備用設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、絞車鋼絲繩涂油養(yǎng)護(hù)等都可以利用費(fèi)油，并且有些費(fèi)油可以