W公司采購成本控制研究報告—論文

1、. 可修編 理工大學(xué) 畢 業(yè) 論 文 題目：W公司采購本錢控制研究院系名稱：管理學(xué)院專業(yè)班級：11物流管理1班學(xué)生：學(xué)生*：指導(dǎo)教師：. 摘 要隨著我國改革開放政策的進(jìn)一步推進(jìn)，我國作為世界工廠的競爭優(yōu)勢在不斷減弱。之前中國制造是依靠低價格在國際市場的競爭中取勝。如今，由于原材料、土地、勞動力等本錢都在增長，我國的制造企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。制造業(yè)想要長久地開展下去，就必須控制企業(yè)本錢；而采購本錢通常占有產(chǎn)品總本錢很高的比例，是產(chǎn)品價格的最主要的組成局部。因此采購本錢的上下就直接決定著產(chǎn)品的市場需求，進(jìn)而影響著企業(yè)的綜合競爭力。所以，目前許多企業(yè)都把控制采購本錢當(dāng)做企業(yè)的重要工作來做。本文以

2、W公司為例來研究采購本錢控制問題，W公司是一家典型的制造型企業(yè)，它的采購本錢占產(chǎn)品價格很高的比重。因此加強(qiáng)控制采購本錢、提高企業(yè)效益就成為了W公司最近幾年開展的主要方向。所以筆者根據(jù)W公司實際運營情況，通過供給鏈管理思想的啟發(fā)，本文主要針對該企業(yè)中采購過程時間本錢高、采購流程的問題和供給商選擇和評估沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三個問題進(jìn)展分析，將未推行采購本錢控制方法和實施方法后的情況進(jìn)展比照，用數(shù)字說明采購本錢控制思想帶來的切實利潤。在此根底上，筆者自己又總結(jié)出W公司推行該思想遵循的幾條重要原則。最后以W公司為例，提出了幾條制造企業(yè)想要推行供給鏈環(huán)境下的采購本錢控制思想需要注重的建議，供同類企業(yè)參考。關(guān)鍵

3、字：供給鏈；采購；本錢控制AbstractWith the deep reform and opening policy of Chinas economic system, the petition of china as World Factory is continuously decreased. In the past, Made In China have won a lot in the international petition for its low price. but now, because of the increase of materials, land and

4、 labor, challenges are being more and more serious for manufact-uring. If the enterprises want to live long, they must control the cost. Besides, purchasing cost, which usually accounts for a high proportion of total cost of the product, is the main factor which determines the product price. So the

5、level of the purchasing cost decides the market, and affects the prehensive petitiveness of the enterprise. Therefore, many enterprises e to realize the importance of purchasing cost and have a strong desire to control it.W pany is a typical manufacturing enterprise, which has a high purchasing cost

6、 level. Controlling the purchasing cost and improving the efficiency of the enterprise have bee the development direction in resent years .This article is based on the management of W enterprise and inspired by the thought of supply chain management, making an analysis about the part of time highly

7、cost, the part of purchasing and the part of choosing the supplier. And the author dose parison before and after the method, brings great profits to the W enterprise. The author sums up a few important principles that the pany should have followed. In the last, based on the W enterprise ,the author

8、summarizes some aspects if the manufacturing enterprises intend to implement the thought of purchasing cost in the supply-chain environment.KEY WORDS: Supply-chain; Purchase; Cost control目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc421891007摘要 PAGEREF _Toc421891007 h IHYPERLINK l _Toc421891008Abstract PAGERE

9、F _Toc421891008 h IIHYPERLINK l _Toc421891009前言 PAGEREF _Toc421891009 h 1HYPERLINK l _Toc421891010第1章緒論 PAGEREF _Toc421891010 h 2 HYPERLINK l _Toc421891011 1.1研究背景 PAGEREF _Toc421891011 h 2 HYPERLINK l _Toc421891012 1.2研究意義 PAGEREF _Toc421891012 h 3 HYPERLINK l _Toc421891013 理論意義 PAGEREF _Toc4218910

10、13 h 3 HYPERLINK l _Toc421891014 實踐意義 PAGEREF _Toc421891014 h 3 HYPERLINK l _Toc421891015 1.3國外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc421891015 h 3 HYPERLINK l _Toc421891016 1.3.1 國研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc421891016 h 3 HYPERLINK l _Toc421891017 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc421891017 h 4 HYPERLINK l _Toc421891018 1.4研究框架和容 PAGEREF _

11、Toc421891018 h 6 HYPERLINK l _Toc421891019 研究框架 PAGEREF _Toc421891019 h 6 HYPERLINK l _Toc421891020 1.4.2 研究容 PAGEREF _Toc421891020 h 6 HYPERLINK l _Toc421891021 1.5研究方法 PAGEREF _Toc421891021 h 7HYPERLINK l _Toc421891022第2章相關(guān)理論概述 PAGEREF _Toc421891022 h 8 HYPERLINK l _Toc421891023 2.1供給鏈概念及分類 PAGERE

12、F _Toc421891023 h 8 HYPERLINK l _Toc421891024 2.1.1 供給鏈的概念 PAGEREF _Toc421891024 h 8 HYPERLINK l _Toc421891025 2.1.2 供給鏈的類型分析 PAGEREF _Toc421891025 h 9 HYPERLINK l _Toc421891026 2.2采購本錢綜述 PAGEREF _Toc421891026 h 10 HYPERLINK l _Toc421891027 2.2.1 采購的定義 PAGEREF _Toc421891027 h 10 HYPERLINK l _Toc4218

13、91028 2.2.2 采購本錢組成 PAGEREF _Toc421891028 h 11 HYPERLINK l _Toc421891029 2.2.3 影響采購本錢的因素分析 PAGEREF _Toc421891029 h 11HYPERLINK l _Toc421891030第3章 W公司采購本錢控制的現(xiàn)狀及問題 PAGEREF _Toc421891030 h 13 HYPERLINK l _Toc421891031 3.1 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境 PAGEREF _Toc421891031 h 13 HYPERLINK l _Toc421891032 3.2 W公司企業(yè)情況介紹 PAGE

14、REF _Toc421891032 h 13 HYPERLINK l _Toc421891033 3.3 W公司所面臨采購本錢控制的問題及原因分析 PAGEREF _Toc421891033 h 14 HYPERLINK l _Toc421891034 3.3.1 采購周期過長 PAGEREF _Toc421891034 h 14 HYPERLINK l _Toc421891035 采購流程不合理 PAGEREF _Toc421891035 h 15 HYPERLINK l _Toc421891036 3.3.3 供給商選擇沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc421891036 h 15H

15、YPERLINK l _Toc421891037第4章 W公司采購本錢控制的對策 PAGEREF _Toc421891037 h 17HYPERLINK l _Toc4218910384.1 采購本錢控制的保障原則 PAGEREF _Toc421891038 h 17HYPERLINK l _Toc4218910394.2建立供給商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc421891039 h 17HYPERLINK l _Toc4218910404.3 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法來降低采購控制本錢 PAGEREF _Toc421891040 h 19HYPERLINK l _Toc4218910414

16、.4 采購流程的優(yōu)化 PAGEREF _Toc421891041 h 22HYPERLINK l _Toc421891042結(jié)論 PAGEREF _Toc421891042 h 24HYPERLINK l _Toc421891043致 PAGEREF _Toc421891043 h 25HYPERLINK l _Toc421891044參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc421891044 h 26. 前 言最近幾年，特別是上次金融危機(jī)以來，我國作為世界工廠的競爭優(yōu)勢在不斷減弱。之前中國制造是依靠低價格在國際市場的競爭中取勝，如今，由于原材料、土地、勞動力等本錢都在增長，越來越多的Made In

17、 China產(chǎn)品變得價格高昂，與之對應(yīng)的我國制造企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。制造業(yè)想要長久地開展下去，就必須控制企業(yè)本錢；而企業(yè)本錢中的采購本錢通常占有產(chǎn)品總本錢很高的比例，是產(chǎn)品價格的最主要的組成局部。因此采購本錢的上下就直接決定著產(chǎn)品的市場需求，進(jìn)而影響著企業(yè)的綜合競爭力。所以，目前許多企業(yè)都把控制采購本錢當(dāng)做企業(yè)的重要工作來做。過去的學(xué)者多從采購本錢所包含的幾個方面的本錢來入手，如：調(diào)研本錢、供給商選擇本錢、談判本錢、運輸本錢、倉儲本錢等，然后運用經(jīng)濟(jì)訂貨批量等方法來求得一個最優(yōu)解。此種方法雖然分的比擬細(xì)致，但是通常忽略了企業(yè)實際運營情況，即多數(shù)企業(yè)各部門之間還是聯(lián)系不到位的，閉塞的信息就

18、自然導(dǎo)致了較高的運營本錢，尤其是其他部門和采購部門之間信息不流暢情況最為明顯。根據(jù)這種情況，筆者確定了本文題目供給鏈環(huán)境下的采購本錢控制研究以W公司為例，W公司是一家典型的制造型企業(yè)，它的采購本錢在產(chǎn)品價格中占有很大比重，而且W公司正好最近幾年十分重視供給鏈管理，想通過供給鏈思維來降低企業(yè)本錢，特別是降低采購本錢。所以筆者根據(jù)W公司實際運營情況，通過供給鏈管理思想的啟發(fā)，主要針對該企業(yè)中采購過程時間本錢高、采購流程的問題、供給商選擇和評估沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三個問題進(jìn)展分析，同時從企業(yè)管理息共享、戰(zhàn)略管理等方面考慮，將未推行采購本錢控制方法和實施方法后的情況進(jìn)展比照，用數(shù)字說明采購本錢控制思想帶來的

19、切實利潤。在此根底上，筆者自己又總結(jié)出W公司推行該思想遵循的幾條重要原則。最后以W公司為例，筆者提出了幾條制造企業(yè)想要推行供給鏈環(huán)境下的采購本錢控制思想需要注重的建議，供同類企業(yè)參考。第1章 緒論1.1研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步幅的加快，企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，而現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭早已突破了單個企業(yè)的界限，形成了圍繞供給鏈而開展的競爭。很明顯，在未來的市場競爭中，誰具有更強(qiáng)的、更靈活的供給鏈，誰就更具有競爭優(yōu)勢，進(jìn)而就能夠取得該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。針對此種情況，各個行業(yè)中的企業(yè)紛紛構(gòu)建起自己的供給鏈體系，以圖在市場競爭中取得較有利的市場地位。據(jù)*知名財經(jīng)報道預(yù)測，到2015年，我國的電子制造企

20、業(yè)總市值已經(jīng)突破萬億大關(guān)，無疑國眾多電子制造企業(yè)面臨著空前的機(jī)遇和的挑戰(zhàn)。企業(yè)的原材料占到企業(yè)總本錢的60%以上，而且該比重還有上升的趨勢，由于企業(yè)總體本錢中原材料的比重越來越高，自然，作為原材料控制源頭的采購部門的角色愈發(fā)顯得重要。據(jù)報道，我們有超過一半的電子制造企業(yè)在收到企業(yè)訂單后能在兩周進(jìn)展生產(chǎn)，這說明電子制造企業(yè)的快速反響能力很強(qiáng)，但還有相當(dāng)多的電子制造企業(yè)需要半個多月，甚至需要一個月的時間才能生產(chǎn)。過長的時間說明企業(yè)供給鏈效率的地下，同時也反映了其采購管理還不夠科學(xué)。在金融危機(jī)爆發(fā)后，由于全球經(jīng)濟(jì)低迷，主要作為出口的電子產(chǎn)業(yè)就受到了很大影響，政府在政策和稅收方面對電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)展了大力扶

21、持，各地方政府為了當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速回暖，也相繼出臺了許多鼓勵措施，如促進(jìn)電子產(chǎn)業(yè)相關(guān)零部件產(chǎn)業(yè)的開展。在該種政策的引導(dǎo)下，各行業(yè)資金快速涌入電子制造企業(yè)，這就使得電子制造企業(yè)普及全國多個領(lǐng)域。再加上該行業(yè)普遍研發(fā)投入不夠，電子產(chǎn)業(yè)制造企業(yè)的多為國外企業(yè)代工廠，所以就進(jìn)一步導(dǎo)致了同質(zhì)化的競爭，致使多數(shù)企業(yè)不得不采用價格戰(zhàn)的低等競爭方法。目前作為世界重要的電子產(chǎn)品生產(chǎn)地，我國電子行業(yè)多屬于無技術(shù)含量的勞動力密集產(chǎn)業(yè)，主要從事零部件的生產(chǎn)和組裝工作。再加上電子企業(yè)總本錢的七是采購本錢，所以優(yōu)化采購本錢管理就成為了電子企業(yè)降低企業(yè)本錢的核心容。怎樣通過有效的方法來控制零部件的采購本錢，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)

22、略規(guī)劃來制定出符合自己的采購模式。在確保交貨時間和采購質(zhì)量的前提下，最大限度的降低采購本錢，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力是各電子制造企業(yè)所面臨的最實際的問題。1.2研究意義理論意義傳統(tǒng)思維的采購模式主要工作是壓低采購價格，無限地壓縮供給商的利潤，它僅僅只從企業(yè)本身的角度來設(shè)計采購流程。本文是將企業(yè)擱置于供給鏈的大環(huán)境下來思考的，而不僅僅將采購任務(wù)只當(dāng)做企業(yè)部的一個根本流程。在供給鏈環(huán)境下，企業(yè)需要的是取得供給鏈上下游企業(yè)的支持，需要與重要的上下游企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。不要僅僅從產(chǎn)品價格上來衡量供給商，應(yīng)當(dāng)從公司戰(zhàn)略高度來對待特殊的供給商，制定有效的供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)，合理地評估供給商，讓供給商替

23、企業(yè)管理好庫存，讓下游企業(yè)替管理銷售工作，從而更有力發(fā)揮企業(yè)最大的核心競爭力。1.2.2實踐意義結(jié)合代工企業(yè)W公司所面臨的原材料采購本錢控制現(xiàn)狀，通過所學(xué)習(xí)的理論知識，從整體考慮，通過對供給鏈的思想理解，詳細(xì)分析了企業(yè)中采購本錢的組成及其控制方法。具體是從產(chǎn)品設(shè)計過程、采購過程和生產(chǎn)過程三個過程來一一提出問題，進(jìn)而找到應(yīng)對策略。再結(jié)合我們國家企業(yè)的實際情況，提出降低采購本錢的具體實施方法，以此實現(xiàn)公司的效益最大化。筆者希望通過對采購本錢的分析，能夠幫助W公司提高效益；并進(jìn)一步增強(qiáng)其供給鏈的柔性，使企業(yè)在未來市場中更具有競爭力。1.3國外研究現(xiàn)狀1.3.1 國研究現(xiàn)狀國學(xué)者在中國的改革開放時期就

24、開場了研究采購的本錢控制和本錢控制理論。隨著市場經(jīng)濟(jì)的引入和高速開展，許多國學(xué)者和專家從多個角度進(jìn)展了探討和研究。郭道揚根據(jù)我國國國開展情況，設(shè)想出具有中國特色本錢管理模式的藍(lán)圖。就是在宏觀控制方面，要逐步建立以財務(wù)法規(guī)為指導(dǎo)，以合理利用各種資源為目標(biāo)，并形成行政、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)方法齊用力的宏觀調(diào)控體系；在微觀方面，要建立以單個企業(yè)為對象，以提高企業(yè)績效為目標(biāo)，實施降低本錢的方法，形成以本錢管理為核心的全新本錢管理體系。汪家常深受本錢管理思想和精益管理思想的影響，提倡實施以增值客戶價值為目標(biāo)的精益本錢管理思想。該思想以供給鏈本錢最小為目標(biāo)，以創(chuàng)造客戶價值為導(dǎo)向，進(jìn)而實現(xiàn)整個供給鏈本錢的控制。其實質(zhì)

25、是從采購、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流上360度進(jìn)展控制，力求在各環(huán)節(jié)降低本錢，從而降低供給鏈的總本錢。它為采購本錢控制提出了一個良好的啟發(fā)作用。從采購本錢控制理論方面來說，蓓在采購本錢定義分析方面，將作業(yè)本錢法運用到了采購本錢管理中，從分析資源角度入手，研究了與采購本錢發(fā)生相關(guān)聯(lián)的作業(yè)，進(jìn)而核算作業(yè)本身，提出了許多具有價值的控制采購本錢的方法和意見1。朱曉琴和朱啟貴主要分析總本錢中的采購本錢管理后，又提出了基于我國市場背景下的制造行業(yè)采購本錢管理理論2。從采購管理的戰(zhàn)略高度來講，王小斌等人在確定環(huán)境和隨機(jī)建模環(huán)境的總本錢，通過在整個價值不同方面采購的過程中研究了電子采購的前后貿(mào)易和貿(mào)易。郭海森和曄的

26、節(jié)約本錢速度取勝的方法戰(zhàn)略采購文章指出，一個雙贏的戰(zhàn)略采購的最正確方法3。紀(jì)作哲想出了對企業(yè)的本錢信息進(jìn)展分類和總結(jié)，進(jìn)而提出實現(xiàn)管理本錢的方法，而且更需要其他部門的信息幫助，為企業(yè)開展控制和管理提供便利。戰(zhàn)略本錢管理從一開場就是為了效勞于企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)展的活動，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是減少企業(yè)的管理本錢，從而提高企業(yè)的整體效益4。但是從另一個角度來說，采購需求量在企業(yè)與供給商之間起到了決定性的作用，采購量多，議價能力自然就強(qiáng)。從控制采購價格的方面來說，高春海和琳對根本概念、誘導(dǎo)因子等方面論述了目標(biāo)本錢規(guī)劃，研究分析了目標(biāo)本錢規(guī)劃法中所表達(dá)的采購本錢控制的思想。田丹、宋玉卿等人從價值分析和功能需求兩

27、個角度出發(fā)，又結(jié)合實際案例分析提出了能夠降低采購本錢的高效方法。總體上來看，國對于本錢管理和采購本錢控制方法的研究，在理論上多參考了國外的文獻(xiàn)，但在應(yīng)用中又結(jié)合國制度和市場背景，并沒有在理論和策略方面提出重大的系統(tǒng)改造方法，所以在該方面還需要國學(xué)者的進(jìn)一步努力。1.3.2 國外研究現(xiàn)狀國外的本錢控制研究主要經(jīng)歷了萌芽、成長、開展和成熟共四個階段，總體的演變過程是從事后控制逐步開展到事中控制，再到事前控制；本錢控制的核心從事后管理演變到過程管理，最后進(jìn)一步上升為戰(zhàn)略管理。20世紀(jì)初，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但隨之而來的是一些大企業(yè)病，如部門之間協(xié)作太差、辦事效率低下等，這就迫使

28、企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)歷管理中走出來，而采用更加科學(xué)的管理方法。1911年，美國著名的泰羅工程師的科學(xué)管理原理一書問世，該書第一次提出了按照生產(chǎn)件數(shù)來確定工資和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化原則來管理工人的生產(chǎn)進(jìn)度的思想。他還強(qiáng)調(diào)，本錢預(yù)算的控制，在實際情況與標(biāo)準(zhǔn)化之間存在的差異分析表現(xiàn)出了他在控制本錢層面的才能5。美國通用電氣工程師麥爾斯在1947年最早提出了價值工程Value Engineering的概念，要求公司在新產(chǎn)品設(shè)計或改造時，從消費者需求角度出發(fā)，與產(chǎn)品本錢聯(lián)系起來，最大程度運用新構(gòu)造、新工藝以及通用件、標(biāo)準(zhǔn)件等，實現(xiàn)產(chǎn)品功能和本錢的對接，目標(biāo)是以最少單位本錢獲得最大產(chǎn)品功能，價值工程的提出拓寬了本錢管理的

29、圍，補(bǔ)充了本錢管理方法6。1985年，美國著名的戰(zhàn)略專家邁克爾-波特在他的競爭的優(yōu)勢一書中首先提出了價值鏈Vaule Chain的理念，并建議企業(yè)要關(guān)注價值活動，理解各種活動之間的關(guān)系。到了20世紀(jì)90年代，約翰-桑科進(jìn)一步擴(kuò)展價值鏈的概念，并出版了戰(zhàn)略本錢管理一書，該書提出企業(yè)要在實際經(jīng)營過程中放眼于整個行業(yè)，從整個行業(yè)的高度來考慮自身價值的建議。從這以后，本錢控制的空間不再是企業(yè)部的單獨問題，而是開場逐步向企業(yè)外部延伸7。在后來的開展中，豐田汽車公司又提出設(shè)計本錢的新思想，這就在理論上解決了從事后核算過渡到全程管理無依據(jù)的問題。由此可知，將本錢控制方法與企業(yè)開展方向相結(jié)合是戰(zhàn)略本錢管理的特

30、點，控制方法論的主要功能是為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的理論支持。隨后又有許多專家學(xué)者繼續(xù)了對采購本錢控制的研究，隨著研究的逐步深入，許多新的思想被應(yīng)用到了該領(lǐng)域。1995年，東和許可風(fēng)研究了供給商管理庫存VMI管理模式在供給鏈的環(huán)境下對本錢的影響，提出了企業(yè)應(yīng)注重長期合作，從而降低采購本錢。同時，國外按照不同的作業(yè)狀態(tài)提出更完善的總擁有本錢(TCO)概念，此概念主要用來幫助企業(yè)更好地衡量和管理投資所產(chǎn)生的價值。這些研究幾乎都認(rèn)為采購管理應(yīng)該定位于長期效益，而不僅僅考慮短期的本錢和無技術(shù)含量的價格競爭。當(dāng)存在許多的供給商選擇模式時，賽格爾-德格拉夫等人建議運用總擁有本錢的概念建立供給商評價數(shù)學(xué)模型，此種

31、方法給評價供給商優(yōu)劣提供了良好的定量方法，開啟了另一種量化的研究思路8。綜上所述，供給鏈?zhǔn)歉鬟\營企業(yè)之間的連接系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)采購、生產(chǎn)、營銷等企業(yè)根本職能，將企業(yè)的物流、資金流和信息流有效的聯(lián)系起來，從而降低企業(yè)本錢，到達(dá)提高企業(yè)效益的目的，而且還能協(xié)調(diào)企業(yè)間的信息，旨在加強(qiáng)供給鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)作，進(jìn)而實現(xiàn)供給鏈整體最大利益化，力爭到達(dá)各企業(yè)多贏的良好局面。1.4研究框架和容1.4.1研究框架為了使寫作的構(gòu)造和思路更加清晰，本文使用理論分析與實例分析相互支持的構(gòu)造進(jìn)展闡述。以下圖1.1為本文的論文研究框架。第1章 緒論選題背景及意義；國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；研究框架、內(nèi)容、方法和研究思路理論分

32、析第2章 相關(guān)理論概述供給鏈概念；采購概念和影響因素；供給鏈環(huán)境下的采購本錢管理思想驗證支持第3章 W公司采購本錢控制的現(xiàn)狀及問題實例分析第4章 W公司采購本錢控制的對策結(jié)論圖1-1 論文研究框架1.4.2 研究容筆者首先從采購本錢控制的相關(guān)理論入手，從代工廠普遍面臨的嚴(yán)峻局面開場，全面分析了代工廠代表W電子公司的原材料采購本錢的現(xiàn)狀，對企業(yè)中原材料采購本錢控制的問題從價值鏈的角度進(jìn)展了深入地研究分析，總結(jié)了W電子公司為提高原材料采購本錢控制的水平而采取的各種有效方法及成效。本論文主要由以下幾章組成:第1章：緒論局部，主要介紹本文的寫作背景和意義，本錢控制國外開展過程以及研究的框架、容、方法和

33、思路；第2章：相關(guān)理論分析，主要對原材料采購本錢控制的相關(guān)理論方法進(jìn)展闡述，為后續(xù)章節(jié)的分析提供科學(xué)的理論根底；第3章：主要闡述了W公司的根本情況，主要產(chǎn)品和原材料的介紹以及公司在原材料采購本錢控制的現(xiàn)狀和存在的問題；第4章：詳細(xì)闡述了W公司優(yōu)化采購本錢控制采用的對策及實施，分別從保障原則、供給商選擇和評估、經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法和采購流程優(yōu)化4局部進(jìn)展展開；1.5研究方法 本論文主要采用的研究方法有三種，為文獻(xiàn)查閱法、定性分析法和案例分析法。1文獻(xiàn)查閱法本論文通過在圖書館資料查閱以及信息查閱，收集了相關(guān)的理論信息，為論文研究提供了理論的支撐。2定性分析法本論文主要通過對理論的應(yīng)用，用定性的分析方法對W

34、公司原材料采購本錢控制中的問題進(jìn)展分析研究，提出相應(yīng)改良措施。在供給商選擇過程中，應(yīng)用定性定量相結(jié)合的方法，更有利于選出符合企業(yè)本身的供給商。3案例分析法本論文將理論應(yīng)用于W公司的實際案例中，通過理論結(jié)合實際案例進(jìn)展分析研究。第2章 相關(guān)理論概述2.1供給鏈概念及分類2.1.1 供給鏈的概念一般情況下，企業(yè)為了加強(qiáng)對自身資源進(jìn)展管理，多數(shù)是自己投資自建或控股為其提供原材料的企業(yè)，業(yè)人士稱這種模式成為縱向一體化vertical-integration管理模式。企業(yè)傾向于實施縱向一體化主要想加強(qiáng)核心企業(yè)core-pany對生產(chǎn)所需零部件、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及最后銷售到用戶手中全過程的管理，使企業(yè)能夠在復(fù)

35、雜的市場環(huán)境中占據(jù)先機(jī)，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。為何這種模式在傳統(tǒng)市場中盛行很久？它的存在肯定有其獨特的優(yōu)點，但是隨著市場環(huán)境變化多端、新的潮流不斷涌現(xiàn)、顧客需求多樣化的今天，縱向一體化模式逐漸顯得力不從心了，因為它生產(chǎn)模式單一和反映需求速度慢。為了解決這種矛盾，許多傳統(tǒng)制造企業(yè)開場改造它的管理模式，最多的改善方法是把零部件生產(chǎn)企業(yè)外包出去，充分利用市場中的外部資源，企業(yè)本身與市場中的零部件生產(chǎn)商就形成了一種水平合作關(guān)系，業(yè)人士就稱之為橫向一體化horizontal-integration。即企業(yè)利用市場中的資源快速響應(yīng)自身客戶需求，本企業(yè)重點控制擁有核心競爭力的模塊，對于非核心業(yè)務(wù)的

36、做法則是：委托或外包給在該領(lǐng)域具有核心競爭力的企業(yè)。許多舊觀點認(rèn)為，供給鏈僅僅是指制造企業(yè)部的一個過程，它是指從企業(yè)其他企業(yè)采購初始生產(chǎn)材料和所需零部件開場，通過部的生產(chǎn)流程和銷售流程，至產(chǎn)品傳遞到零售商和用戶完畢的流程。近期的研究趨勢是，供給鏈的重點在圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系上，如供給鏈中制造企業(yè)與供給商、供給商與供給商的供給商乃至一切前上的關(guān)系，裝配企業(yè)與零售、零售與用戶及一切后向的關(guān)系。馬士華、林勇的高教版供給鏈管理給出供給鏈的定義：供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分

37、銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造9。它不僅是將供給商和用戶通過業(yè)務(wù)操作簡單連接在一起的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是能產(chǎn)生價值增加的鏈條，原材料正是通過供給鏈上加工、包裝、運輸?shù)确爆嵆绦蚨岣咂涓郊觾r值，進(jìn)而給實施程序的企業(yè)帶來盈利。其模型可用圖2-1來表示；消費者 供給商零售商 制造商 分銷商 分銷商核心企業(yè)圖2-1 供給鏈模型圖2.1.2 供給鏈的類型分析從前面介紹的供給鏈構(gòu)造模型圖可以看出，供給鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)鏈構(gòu)造，它是通過核心企業(yè)控制而產(chǎn)開的，是由原材料提供商、生產(chǎn)者、多層分銷者、終端零售和消費群體組成的系統(tǒng)。與之對應(yīng)，每個企業(yè)都能在供給鏈中找到自己的角色，鏈中有業(yè)務(wù)

38、往來的企業(yè)存在一種供給與需求的關(guān)系。依筆者看來，供給鏈具有下面的四種特征：1變動性 每個供給鏈為了鏈中各企業(yè)本身的企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)外部市場變化的要求，鏈中的企業(yè)需要動態(tài)更新，對外部就表現(xiàn)出供給鏈的變動性。2用戶需求驅(qū)動供給鏈模式的形成、變動和成熟，都是因為當(dāng)時的市場潮流發(fā)生了變化，所以在供給鏈模式的推廣實施中，用戶就是上帝再次顯示了它的威力，源源不竭的動力是市場中的流動的趨向。因此，供給鏈?zhǔn)且粋€很復(fù)雜的系統(tǒng)，每個企業(yè)面對如此復(fù)雜的系統(tǒng)時，必需認(rèn)清每種供給鏈特征，合理選擇適合自己的供給鏈。根據(jù)不同分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將供給鏈分為以下兩種類型。1平衡型供給鏈和失衡型供給鏈根據(jù)供給鏈表達(dá)的綜合能力和用戶需求

39、的關(guān)系可以將供給鏈分為平衡型供給鏈和失衡型供給鏈。綜合能力是指供給鏈在確定的生產(chǎn)水平和管理能力條件下，由供給鏈中各合作企業(yè)，即原材料提供商、生產(chǎn)商、各層分銷商、零售終端等形成一定的設(shè)備綜合產(chǎn)能和環(huán)境適應(yīng)能力。當(dāng)市場需求量與供給鏈綜合能力相匹配時，該鏈就處于穩(wěn)定狀態(tài)，各項效勞技術(shù)都到達(dá)了比良好的狀態(tài)；可是當(dāng)客戶需求變化巨大時，供給鏈各合作企業(yè)不是處在在最優(yōu)狀態(tài)下，從而造成供給鏈本錢驟增、庫存積壓、銷售受阻等現(xiàn)象，供給鏈不能及時應(yīng)變就失衡了。用戶需求供給鏈綜合能力用戶需求供給鏈綜合能力圖2-2 平衡型供給鏈和失衡型供給鏈2效率型供給鏈efficient-supply chain和響應(yīng)型供給鏈res

40、ponsive-supply chain供給鏈構(gòu)成的類型和特點與它的用戶需求驅(qū)動是嚴(yán)密相連的，特別是和它所支持的產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)特點有很大關(guān)系。在市場中的供給鏈，根據(jù)支持功能性產(chǎn)品和支持創(chuàng)新性產(chǎn)品的不同，提出了兩種類型的供給鏈：效率型供給鏈efficient-supply chain和響應(yīng)型供給鏈responsive-supply chain。效率型供給鏈主要目的是傳遞物料，即以最低的費用將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、成品，以及將產(chǎn)品運輸?shù)娇蛻羰种械裙δ?；響?yīng)型供給鏈主要特點是快速地響應(yīng)市場需求，即以滿足客戶需求為目的，對充滿復(fù)雜變化的市場需求快速生產(chǎn)產(chǎn)品等。2.2采購本錢綜述2.2.1 采購的定義

41、采購的綜合定義：采購是一個由組織構(gòu)造的單位實施的過程，不管是作為一種功能還是作為集成供給鏈的一局部，它既負(fù)責(zé)采辦適宜的質(zhì)量、數(shù)量、時間和價值的貨物，又負(fù)責(zé)管理供給商，并由此對企業(yè)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)做出奉獻(xiàn)10。采購本錢是采購活動中一個很重要的因素，是企業(yè)進(jìn)展本錢控制的主要指標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)展本錢控制的時候，除了要考慮原材料本身的本錢之外，還必須將和原材料本錢密切相關(guān)的其他費用考慮在。2.2.2 采購本錢組成采購本錢控制，就是指企業(yè)在采購過程中所發(fā)生的全部費用，在供給鏈環(huán)境下稱之為總擁有本錢TCO。總擁有本錢不僅包括產(chǎn)品或效勞的支付價格，而且還包括申請本錢、所有權(quán)本錢、使用和處理本錢。經(jīng)

42、常出現(xiàn)的一種情況是，高價格、高質(zhì)量的原材料或效勞帶來了較低的總擁有本錢，而低價格的采購本錢很肯能會導(dǎo)致較高的總擁有本錢。實際運營中，許多企業(yè)為了較低眼前的采購本錢，選擇了質(zhì)量低劣的原材料或半成品卻帶來了更高的其他方面的本錢，這是得不償失一種做法。以下圖2-2是總擁有本錢所包含的主要容；交易前需求確認(rèn)市場調(diào)查選擇供給商交易中確定價格下訂單安排運輸催單交接支付交易后生產(chǎn)線上的廢現(xiàn)場故障倉庫的拒收品企業(yè)信譽(yù)維護(hù)及修理費用貨物總擁有本錢圖2-2 貨物總擁有本錢所包含的容由上圖可知，本錢的發(fā)生在三個局部：交易前、交易中和交易后。其中包括了有形的本錢要素，如選擇供給商、運輸?shù)?，也包括許多隱形的本錢要素，如

43、缺貨、廢品處理等，這就意味著對總擁有本錢的預(yù)測是非常困難的。總擁有本錢揭露了每種本錢要素可能發(fā)生的時機(jī)本錢，而不僅僅是分析比擬價格。這種研究深入就自然出現(xiàn)了戰(zhàn)略采購的方法，如加強(qiáng)與供給商的合作，在產(chǎn)品研發(fā)初期就讓供給商參與等。2.2.3 影響采購本錢的因素分析在企業(yè)運營中，不僅要考慮理論方法，供給鏈中各企業(yè)在制定采購策略時也要考慮實際操作影響因素。1企業(yè)與供給商之間的協(xié)作關(guān)系。如果上下游之間的企業(yè)已經(jīng)合作多年，而且認(rèn)可彼此的企業(yè)價值，就可以開展為戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種方法對于降低采購本錢十分有利，因為企業(yè)了解采購資料的本錢組成；但是反過來講，企業(yè)沒有處理好和供給商的關(guān)系，就很難使采購本錢降低。2所生產(chǎn)

44、產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品的生命周期與采購量之間有很強(qiáng)的聯(lián)系，例如產(chǎn)品正處于成長時期，采購量就會越來越大，因此與供給商的議價能力就會提高，而當(dāng)產(chǎn)品到了衰退期以后，采購量萎縮，采購量也隨之減少。第3章 W公司采購本錢控制的現(xiàn)狀及問題3.1 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的困境近年來，特別是2008年金融危機(jī)以來，由于國際市場低迷，再加上國同質(zhì)化生產(chǎn)嚴(yán)重，代工企業(yè)的競爭更加嚴(yán)重。企業(yè)一方面面臨著處于低谷的國際市場，市場需求減少，另一方面還受到國勞動力本錢的提升的影響，企業(yè)自身本錢卻在不斷提高，所承受的壓力是空前的11。這就導(dǎo)致代工企業(yè)的利潤大量減少，一個公司無法改變行業(yè)整體情況，就只能從自身著手，而降低產(chǎn)品本錢、優(yōu)化供

45、給鏈無疑是最好的選擇。3.2 W公司企業(yè)情況介紹W公司成立于2001年，注冊資金2000萬美元，是全球知名的代工企業(yè)，企業(yè)定位為EMS/OEM/ODM專業(yè)供貨商，專注信息及通訊產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，包括桌上型電腦系統(tǒng)、筆記本電腦、效勞器等通訊產(chǎn)品；企業(yè)客戶多為IBM、DELL、HP等全球知名品牌的信息公司。W公司陸續(xù)通過了ISO9001、ISO14000等國際體系認(rèn)證和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。其公司組織機(jī)構(gòu)圖如下3-1；懂事長總經(jīng)理營運部財務(wù)部技術(shù)部財務(wù)科生產(chǎn)科營銷科人事科統(tǒng)計科材料科質(zhì)檢科平安科技術(shù)科圖3-1 W公司企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖3.3 W公司所面臨采購本錢控制的問題及原因分析3.3.1 采購周期過長雖然

46、現(xiàn)在企業(yè)之間信息化程度已經(jīng)很高了，但是在溝通過后企業(yè)的反映時間并沒有理想中則快。這種情況在采購部門中表現(xiàn)尤為突出，在介紹W公司時間本錢之前筆者先來簡單解釋一下流通效率。它主要是指工作時間占總時間的比率，如W公司的采購流程就是由真正的作業(yè)時間和相連的作業(yè)間隔時間組成，如表3-1所示；表3-1 采購作業(yè)相關(guān)時間作業(yè)名稱作業(yè)時間間隔時間采購單申請8分鐘上級領(lǐng)導(dǎo)簽名1.5天領(lǐng)導(dǎo)審批3分鐘3天采購單送到采購部0.5天采購部核查20分鐘2天制單30分鐘上級領(lǐng)導(dǎo)簽名2天發(fā)出訂單5分鐘時間累積66分鐘9天由上表可以得出W公司采購作業(yè)的流通效率：66/(66+9*60*8)*100%=1.5%,很明顯作業(yè)的間隔

47、時間太長了，就是說每個采購訂單的最終制成98.5%的時間都浪費掉了。從上表還可以看出，間隔時間中領(lǐng)導(dǎo)審批工程所占比重最大，這就意味著領(lǐng)導(dǎo)對采購部門的無視，而且這還是一般情況下的作業(yè)時間，每當(dāng)遇到采購量大或者采購工程種類偏多的時候，作業(yè)的間隔時間還會更長。采購部門得不到生產(chǎn)所需的原材料，企業(yè)就無法進(jìn)展有方案的生產(chǎn)，所以就不得不提前準(zhǔn)備大量的庫存，許多時候來面臨著處理過期產(chǎn)品的風(fēng)險。3.3.2采購流程不合理1采購部門工作積極性不高采購部門在整個企業(yè)中扮演著極其重要的角色，它控制著原材料的平安，應(yīng)當(dāng)上升到戰(zhàn)略高度來對待采購工作12。但是W公司管理人員沒有意識到它的重要性，盛行的做法的還是經(jīng)歷采購，采

48、購部門還處于封閉造車的模式，根本不與其他部門就工作進(jìn)展交流和探討，只是被動的等待從營銷科反響出的信息進(jìn)展采購，鼻塞的信息導(dǎo)致采購工作進(jìn)展緩慢，采購效率十分低下，使得W公司針對市場變化不能及時做出反響，喪失了許多客戶。2采購審批流程繁瑣由于之前W公司部出現(xiàn)過，供給商賄賂采購人員的現(xiàn)象，企業(yè)為了減少此類不良事件的發(fā)生，制定了嚴(yán)格的人員簽字審批制度。雖然這一方法對員工的控制起到了良好的作用，但是也埋下了隱患。如W公司急需生產(chǎn)*產(chǎn)品，但是庫存已經(jīng)缺乏，而有權(quán)利審批的領(lǐng)導(dǎo)卻又不在，就不得不延遲交貨，這就給企業(yè)帶來了很差的信譽(yù)，有時甚至面臨違約的風(fēng)險。3.3.3 供給商選擇沒有實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化過去，W公司不重視

49、對供給商的選擇和評估問題，公司的采購部門也只是從價格、質(zhì)量兩個方面來選擇供給商，也僅僅依據(jù)這供給商在兩個方面的表現(xiàn)來評估。通常哪家供給商的報價比越低，越能夠獲得W公司的好評，而在下次的采購活動中，W公司又會追尋新工程下的低價格供給商。這種看似是以低本錢獲得了生產(chǎn)所需的原材料，但是運營者沒有考慮其中的供給商選擇本錢13。在每次的采購活動中，W公司都要對所面對的供給商一一洽談，在確定好價格后，然后再去調(diào)查企業(yè)資質(zhì)問題，這種繁瑣工作給工作人員帶來了不必要的麻煩。W公司頻繁的更換供給商，不僅在企業(yè)信譽(yù)上變得唯利是圖，讓已經(jīng)合作過但是未來不能合作的供給商看不起，而且也給自身增加了許多本錢。如采購一種電容

50、，當(dāng)W公司以很低的價格從供給商那里取得零部件后，由于好貨不廉價廉價沒好貨理論，低劣質(zhì)量的電容不能夠滿足產(chǎn)品功能需求，企業(yè)只能重新采購質(zhì)量足夠硬的電容；而已經(jīng)安裝的電容只能當(dāng)做不良品處理掉。這樣一來一去的折騰，給W公司增加了幾十萬元的本錢。W公司的供給商有上百家，但是只有少數(shù)幾家供給商與企業(yè)合作在5年以上，其中存在許多家利用裙帶關(guān)系、朋友關(guān)系也逐步成為了W公司的供給商。這些供給商通常經(jīng)營能力缺乏、生產(chǎn)規(guī)模較小，在復(fù)雜的市場背景下缺乏良好的企業(yè)信譽(yù)，這就給W公司的正常經(jīng)營帶來了許多風(fēng)險。如*供給商不能夠按照合同及時供貨，這就導(dǎo)致W公司對市場反響能力的降低；*供給商能夠及時供貨，但是產(chǎn)品合格率太低，

51、給企業(yè)帶來很大風(fēng)險。這就使得W公司頻繁更換供給商，增加了供給商選擇本錢。第4章 W公司采購本錢控制的對策4.1 采購本錢控制的保障原則W公司操作層認(rèn)識到以上三個嚴(yán)重的問題后，意識到采購本錢控制涉及面廣，而且想要實施新的方法難免會觸動*些人的利益，就上報給管理層領(lǐng)導(dǎo)，管理層又反映給了公司戰(zhàn)略層，公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)過許多會議，又帶人去許多先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)后，終于制定了幾條原則，用來催促和規(guī)供給鏈環(huán)境下的采購本錢控制思想在W公司的應(yīng)用。1領(lǐng)導(dǎo)重視原則。許多方法策略的實施沒有領(lǐng)導(dǎo)拍板是會受到許多部門的擠壓的，因此W公司決定推行由上而下的改革，努力做到事有人管、工程有人負(fù)責(zé)。2全員參與原則。本錢的控制當(dāng)然需要

52、財務(wù)部的支持，為了研發(fā)出更有競爭力的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)也需要采購部門和市場部門的參與。3雙贏原則。各種本錢的控制，尤其是采購本錢的控制并不是一味地壓低供給商價格，而是在不斷合作中開展自己的優(yōu)勢；不能僅僅為了利潤而合作，在公司戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)開展方面，W公司選擇目的切合的幾家供給商作為戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，與他們簽訂了多年的合作合同。4步步推進(jìn)原則。每一種思想的推廣要用幾個月甚至幾年的時間，供給鏈環(huán)境下的采購本錢控制思想也不例外。就因為它不能一蹴而就的，就需要設(shè)定階段性的目標(biāo)，只有這樣才能步步為營、才會有信心繼續(xù)推行下去。5工程獎勵原則。W公司針對在工程上做出主要奉獻(xiàn)，降低了工程本錢的突出個人提供豐厚的獎勵；雖

53、然該思想的推行也是摸著石頭過河，無法懲罰*些不同意見的人，但是降低了本錢是實實在在存在的，就要予以獎勵，以表公司決心。4.2建立供給商選擇和評估標(biāo)準(zhǔn)供給商控制著產(chǎn)品的源頭，頻繁的更換供給商不僅花費較高的本錢，也給企業(yè)帶來了不必要的風(fēng)險。W公司的供給商主要集中在江浙滬地區(qū)，雖然距離工廠都很近，但是不斷更換供給商也給企業(yè)帶來了很高的本錢。所以其W公司需要轉(zhuǎn)變思路，不能將供給商當(dāng)做競爭者，而應(yīng)該當(dāng)做合作者，甚至可以將重要的供給商當(dāng)做戰(zhàn)略同盟者。如可以與*些重要供給商建立長期合作關(guān)系，讓供給商來管理庫存，這也符合流行的供給商管理庫存VIM思想?？傊?，將供給商當(dāng)做利益共享者，將重要供給商地位提高到企業(yè)戰(zhàn)

54、略的高度，從整個供給商的角度來思考問題，這樣才能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，從而取得更有力的市場地位。表4-1 供給商標(biāo)準(zhǔn)實施前后評估工程比擬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用之前價格質(zhì)量評估工程50%50%比重實施標(biāo)準(zhǔn)之后速度質(zhì)量價格效勞評估工程30%25%25%20%比重W公司采取的做法是，在每個季度都對上個季度有業(yè)務(wù)合作的供給商在質(zhì)量、交貨速度、價格和效勞四個方面進(jìn)展評估。總分值為100分，質(zhì)量、交貨速度、價格和效勞四個方面總分值別為30分、25分、25分、20分，而且分別對評分在80以上、60-80分和60分以下用綠燈、黃燈和紅燈表示。如上表4-1所示；對于處在綠燈圍的供給商應(yīng)當(dāng)在以后有新產(chǎn)品上市等合作時機(jī)時予以

55、優(yōu)先考慮，讓綠燈供給商先供貨；對于黃燈圍的供給商，W公司針對出現(xiàn)的問題提出可以改良的方向，如果再以后的合作中還出現(xiàn)類似情況就將其劃分到紅燈區(qū)；處在紅燈區(qū)域的供給商存在供貨存在質(zhì)量問題、供貨不及時等關(guān)鍵問題，W公司應(yīng)當(dāng)直接通知其管理層，責(zé)令其限期整改，對于未能如期整改的供給商，可以終止與其合作。從該方案被應(yīng)用后，截止2014年7月，已經(jīng)有2家供給商長期處在綠燈區(qū)域，它們已經(jīng)成為企業(yè)重要的合作伙伴，據(jù)不完全統(tǒng)計，該策略每年可以為W公司降低上幾十萬元的不必要的本錢。最近有個調(diào)查說明，引進(jìn)電子商務(wù)的方法來采購能夠有效壓低產(chǎn)品本錢5%-9%，并且能夠壓縮流通本錢的60%和使采購時間減半。電子商務(wù)的這么多

56、優(yōu)點說明了它能跨越時間和空間實現(xiàn)供給鏈中企業(yè)有效溝通和交流，在電子商務(wù)使傳統(tǒng)慢速的供給鏈變得迅捷的同時，W公司的采購部門變化特點主要表達(dá)在以下幾個方面14。124小時不連續(xù)采購過去，由于員工們多是在白天工作，所以采購任務(wù)也只能在白天完成，這就有可能導(dǎo)致許多急需原材料或零部件短缺，不能夠及時交貨，給公司帶來了不必要損失。而采用電子商務(wù)采購后，它就不受時間和空間上的限制，企業(yè)再也不用為夜間加班生產(chǎn)無生產(chǎn)資料而擔(dān)憂了。2低本錢采購由于采用網(wǎng)上交易的模式，企業(yè)沒有必要再派采購小組專門到供給商所在地進(jìn)展調(diào)研和定價事宜，不僅節(jié)省了差旅費，電子文件也降低了不少印刷費用的支出。3高效率采購現(xiàn)在許多電子商務(wù)可以

57、專門進(jìn)展招標(biāo)工作，這就增加了采購流程和采購價格的透明度。而且電子商務(wù)提高了企業(yè)信息化程度，縮短了采購時間，壓低了采購本錢，給企業(yè)在應(yīng)對復(fù)雜的市場變化時提供了思考和選擇的時間，增加了供給鏈的柔性。4戰(zhàn)略性合作在傳統(tǒng)采購工作中，由于企業(yè)之間溝通不順暢、認(rèn)識上存在差距，導(dǎo)致很長一段時間都認(rèn)為采購就是利益分割的單一思維，所以采購工作主要糾結(jié)于產(chǎn)品價格上。但是引入了電子商務(wù)后，上準(zhǔn)確而又及時地顯示出了交易雙方的信息，防止了黑暗操作，增加了合作雙方的信任。所以說基于電子商務(wù)模式的采購是有利于雙方的、戰(zhàn)略性的合作。4.3 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法來降低采購控制本錢1經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ法使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量來確定每年每次

58、訂貨數(shù)量和訂貨次數(shù)，其實它是總擁有本錢的一種變形，總本錢(TC)=取得本錢(TCa)+儲存本錢(TCc)+缺貨本錢(TCs)，其中取得本錢TCa=F1+D/Q*K，儲存本錢(TCc)=F2+Q/2*Kc，所以TC=F1+D/Q*K+ F2+Q/2*Kc，在求導(dǎo)可得：訂貨批量Q*=SQRT(2DK/Kc)，訂貨次數(shù)N*=SQRT(DKc/2K)。下面用一個實例來做具體說明，2012年初期W公司需要對09年的采購訂單進(jìn)展統(tǒng)計，這是采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第一次用該方法對過去的數(shù)據(jù)進(jìn)展有效的整理。上年度采購了*品牌14寸筆記本鍵盤3600套，每次訂貨本錢25元，單位存儲本錢2元，根據(jù)以上數(shù)據(jù)就可以得到Q*=

59、SQRT(2KD/Kc)=SQRT(3600*2*25/2)=300(套)，訂貨次數(shù)N*=D/Q*=3600/12=12次。不僅如此，該方法負(fù)責(zé)人還針對不同采購批量下的本錢做了整理，如下表4-2。表4-2 不同采購批量下的總本錢比擬采購批量100200300400500600庫存量50100150200250300儲存本錢100200300400500600訂貨次數(shù)36181297.26訂貨本錢900450300225180150總本錢1000650600625680750上年度W公司就是采用訂購400套的保險做法，這么做雖然不會導(dǎo)致缺貨，能夠給公司帶來良好的信譽(yù)，但是卻給公司帶來了不必要的本

60、錢。所以從2012年開場，W公司采購部就運用了EOQ方法來降低采購的總本錢。由上表可以看出，采購批量在300時總本錢最低，低于或者高于這個數(shù)值都會導(dǎo)致不經(jīng)濟(jì)，如以下圖4-1所示。TC(元) 1000 500 0 300 600 900 Q套圖4-1 不同訂貨批量下的本錢變動2應(yīng)用邊際本錢法來實施采購本錢控制該方法主要在設(shè)備采購流程中發(fā)揮作用，其中用到殘值、折舊等概念，殘值可以簡單認(rèn)為是*種設(shè)備使用一定年限后所剩余的市場價值。下面以計算舊設(shè)備邊際本錢為例來說明邊際本錢法15。M=+(Ln-1-Ln)+Ln-1*i，M：表示第n年的舊設(shè)備年度邊際本錢；：第n年舊設(shè)備的經(jīng)營本錢以及損失額；Ln-1-