AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)-第三部分

1、研發(fā)參謀 唐曉輝工程管理培訓(xùn)教程7/12/2022AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT企業(yè)資源管理研究中心關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)開(kāi)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員3AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分 項(xiàng)目集成管理第五部分 項(xiàng)目范圍管理第

2、六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分 項(xiàng)目成本管理第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分 項(xiàng)目人力資源管理第十部分 項(xiàng)目溝通管理第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理4AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分 項(xiàng)目集成管理第五部分 項(xiàng)目范圍管理第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分 項(xiàng)目成本管理第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分 項(xiàng)目人力資源管理第十部分 項(xiàng)目溝通管理第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理5AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用6AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過(guò)程工程程序

3、程序組及相互作用7AMT企業(yè)資源管理研究中心工程程序工程由多個(gè)過(guò)程構(gòu)成。過(guò)程是“產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。工程過(guò)程由人執(zhí)行通常屬于以下兩類主要過(guò)程的一種：工程管理過(guò)程，他關(guān)心描述和組織工程的各項(xiàng)工作。面向產(chǎn)品過(guò)程，它關(guān)心具體描述和創(chuàng)造工程產(chǎn)品。工程管理過(guò)程和面向產(chǎn)品過(guò)程在工程整個(gè)過(guò)程中重疊并相互作用。例如，工程范圍的定義不可能缺少對(duì)如何生產(chǎn)產(chǎn)品的根本理解。8AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用9AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過(guò)程工程管理過(guò)程 一個(gè)工程的全過(guò)程或工程階段都需要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的工程管理過(guò)程。這種工程管理過(guò)程一般由五個(gè)不同的管理程序構(gòu)成。起始過(guò)程 它

4、包含有：定義一個(gè)工程階段的工作與活動(dòng)、決策一個(gè)工程或工程階段的起始與否，以及決定是否將一個(gè)工程或工程階段繼續(xù)進(jìn)行下去等工作。10AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過(guò)程方案過(guò)程 它包含有：擬定、編制和修訂一個(gè)工程或工程階段的工作目標(biāo)、工作方案方案、資源供給方案、本錢(qián)預(yù)算、方案應(yīng)急措施等方面的工作。實(shí)施過(guò)程 它包含有：組織和協(xié)調(diào)人力資源和其它資源，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，鼓勵(lì)工程團(tuán)隊(duì)完成既定的工作方案，生成工程產(chǎn)出物等方面的工作。11AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過(guò)程控制過(guò)程 它包括：制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測(cè)量工程工作的實(shí)際情況、分析差異和問(wèn)題、采取糾偏措施等管理工作和活動(dòng)。這些都是保障工程目標(biāo)得

5、以實(shí)現(xiàn)，防止偏差積累而造成工程失敗的管理工作與活動(dòng)。結(jié)束過(guò)程 它包括：制定一個(gè)工程或工程階段的移交與接受條件，工程或工程階段成果的移交，從而使工程順利結(jié)束的管理工作和活動(dòng)。12AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過(guò)程中程序組間的連接起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程實(shí)施過(guò)程收尾過(guò)程13AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理過(guò)程中過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系控制過(guò)程計(jì)劃過(guò)程實(shí)施過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程項(xiàng)目過(guò)程階段始點(diǎn)階段終點(diǎn)時(shí)間項(xiàng)目管理過(guò)程中過(guò)程的交叉、重疊關(guān)系圖示14AMT企業(yè)資源管理研究中心階段間的相互作用準(zhǔn)備過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程準(zhǔn)備過(guò)程計(jì)劃過(guò)程控制過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)階段 該圖表示的是分立

6、的階段和分立的程序塊，但在實(shí)際工程中它們可能會(huì)有相互交迭。比方，方案程序不僅為成功地完成工程提供了本階段所需做的工作的細(xì)節(jié)，并且可能為下一個(gè)階段所需做的工作提供前期的說(shuō)明。這種工程方案的推進(jìn)式細(xì)節(jié)說(shuō)明常常被稱為滾動(dòng)方案。 15AMT企業(yè)資源管理研究中心第三局部 工程管理過(guò)程工程程序程序組及相互作用16AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks 大標(biāo)題4 大標(biāo)題5 大標(biāo)題6 Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！17AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks!18AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴19AMT企業(yè)資源管理研究中心上海 上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟（AMT會(huì)館），200135Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200135電話 Tel: 86 21 68549933傳真 Fax: 86 21 68540420北京 北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路甲8號(hào)和喬大廈A座211E，100026電話：86 10 65814968傳真：86 10 65814968廣州 廣州市環(huán)市東路368號(hào)花園酒店花園大廈12