AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)-第四部分

1、研發(fā)參謀 唐曉輝工程管理培訓(xùn)教程7/12/2022AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴2AMT企業(yè)資源管理研究中心關(guān)于AMT中國(guó)管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)開(kāi)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識(shí)的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員3AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分 項(xiàng)目集成管理第五部分 項(xiàng)目范圍管理第

2、六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分 項(xiàng)目成本管理第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分 項(xiàng)目人力資源管理第十部分 項(xiàng)目溝通管理第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理4AMT企業(yè)資源管理研究中心工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分 項(xiàng)目管理過(guò)程第四部分 項(xiàng)目集成管理第五部分 項(xiàng)目范圍管理第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分 項(xiàng)目成本管理第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分 項(xiàng)目人力資源管理第十部分 項(xiàng)目溝通管理第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理5AMT企業(yè)資源管理研究中心第一局部 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變更總體控制6AMT企業(yè)資源管理研究中心第一局部

3、工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變更總體控制7AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成管理的概念和特性工程集成管理是指為確保工程各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開(kāi)展的綜合性和全局性的工程管理工作和過(guò)程。工程集成管理的主要工作包括如下幾個(gè)方面：工程方案的制定工程方案的實(shí)施工程全程變化控制工程集成管理的特性綜合性管理的特性全局性管理的特性內(nèi)外結(jié)合的管理全要素的管理全團(tuán)隊(duì)的管理8AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成管理的主要應(yīng)用方面工程集成管理的主要應(yīng)用方面 1工程工期與本錢的集成管理 2工程工期與質(zhì)量的集成管理 3工程本錢與質(zhì)量的集成管理 4工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量與資源的集成管理 5工程產(chǎn)出物與工

4、程工作的集成管理 6工程工作與工程目標(biāo)的集成管理 7工程各不同專業(yè)或部門的集成管理 8工程工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成管理9AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案的定義和作用工程集成方案的定義 工程集成方案是指，通過(guò)使用工程其他專項(xiàng)方案過(guò)程所生成的結(jié)果（即工程的各種專項(xiàng)方案），運(yùn)用集成和綜合平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)工程實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成方案文件。工程集成方案的作用指導(dǎo)工程的實(shí)施鼓勵(lì)和鼓舞工程團(tuán)隊(duì)的士氣度量工程績(jī)效和控制工程的基準(zhǔn)工程相關(guān)利益者之間溝通的基礎(chǔ)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)工程工作指導(dǎo)文件10AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案的信息收集工程集成方案的信息收集

5、通常工程集成方案前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料：工程的各種專項(xiàng)方案歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定限制因素與條件假設(shè)前提條件11AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案制定方法與工具集成工程方案的方法 集成工程方案方法都是綜合各種工程管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，對(duì)于工程工期、本錢和質(zhì)量三大要素集成方案的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。工程集成管理的技能和知識(shí) 所有參與工程團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，努力分析和評(píng)價(jià)工程的工作時(shí)間、所需資源，所需預(yù)算等，以便確定出能夠到達(dá)本錢限制和進(jìn)度要求的工程集成方案。工程管理信息系統(tǒng) 工程管理信息系統(tǒng)（Project Mana

6、gement Information SystemPMIS）這一工具和其中的各種方案方法與模型在工程集成方案編制中是非常有用的。12AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案的制定工作工程方案集成的綜合分析 需要分析工程集成方案前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制工程集成方案所提供依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下：工程工期與工程本錢的綜合分析工程質(zhì)量與工程本錢的綜合分析工程集成方案初步方案的編制 包括：各種工程集成方案初案的提出和篩選。工程集成方案最終方案的編制 包括：根據(jù)各種工程集成方案初案，通過(guò)雙要素和 多要素集成，最終獲得工程集成方案方案。工程集成方案的

7、全面綜合平衡和審批 包括：對(duì)于工程集成方案的最終綜合平衡和業(yè)主的批準(zhǔn)。13AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案工作的結(jié)果工程集成方案文件 工程的批準(zhǔn)與特許情況描述與說(shuō)明 工程集成管理方法與策略的說(shuō)明 工程范圍的綜述 工程工作分解結(jié)構(gòu)的描述說(shuō)明 工程本錢、進(jìn)度、責(zé)任的描述 工程各活動(dòng)的工期、本錢、績(jī)效基準(zhǔn)的描述 工程的重要里程碑和目標(biāo)日期的描述 工程團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員和全體人員的描述 工程主要風(fēng)險(xiǎn)、限制、前提與預(yù)期的描述 工程專項(xiàng)方案方面的描述 工程存在問(wèn)題和尚需決策的描述14AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案工作的結(jié)果工程集成方案的支持細(xì)節(jié) 工程各種專項(xiàng)方案及其文件 工程集成方案編制過(guò)程中新獲

8、得的信息文件 工程的各種技術(shù)文件 與工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)文件15AMT企業(yè)資源管理研究中心第一局部 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變更總體控制16AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案實(shí)施的管理工作內(nèi)容工程集成方案實(shí)施的管理工作內(nèi)容 編制工程作業(yè)方案和工程作業(yè)任務(wù)書(shū) 做好方案實(shí)施記錄與報(bào)告和掌握好工程實(shí)施實(shí)際 情況 做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作 做好方案管理和方案修訂工作17AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案實(shí)施的管理原則工程集成方案實(shí)施的管理原則系統(tǒng)化原則透明度原則民主化（分權(quán)）原則制度化（程序化）原則統(tǒng)一指揮與自我管理的原則18AMT企業(yè)資源管理研究中心工程集成方案實(shí)施

9、的管理方法和工具工程集成方案實(shí)施的管理方法和工具 1.一般管理的方法和工具 2.相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識(shí)和方法 3.工程工作授權(quán)系統(tǒng) 4.工程進(jìn)度情況評(píng)審會(huì)議 5.工程信息管理系統(tǒng)19AMT企業(yè)資源管理研究中心第一局部 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變更總體控制20AMT企業(yè)資源管理研究中心工程變更的總體控制工程變更的總體控制 在工程集成方案的實(shí)施中，必須開(kāi)展對(duì)于工程變更的總體控制，以協(xié)調(diào)和管理好工程各要素的變更要求和各工程相關(guān)利益者提出的工程變更要求。 工程變更的總體控制要求做到： 1盡量保持原有工程績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性。 2確保工程產(chǎn)出物變更與工程任務(wù)方案更新的一致 性。 3

10、協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求。21AMT企業(yè)資源管理研究中心協(xié)調(diào)整個(gè)工程變更的圖示實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制22AMT企業(yè)資源管理研究中心工程變更總體控制的方法與工具工程變更控制系統(tǒng) 改變、修訂或變更工程內(nèi)容與文件的正式程序和方法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：工程變更的書(shū)面審批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級(jí)等方面的工程變更控制方法和程序。工程配置管理 工程配置管理是工程變更控制系統(tǒng)的一局部或一個(gè)子集。工程配置管理主要是有關(guān)工程各種資源的配置和有效利用方面的管理。這種管理是由

11、一些文檔化的正式程序構(gòu)成的，借助程序可以運(yùn)用技術(shù)和管理手段對(duì)各種變更的資源配置和變更的管理進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。23AMT企業(yè)資源管理研究中心工程變更總體控制的方法與工具工程績(jī)效度量技術(shù) 全面評(píng)估出工程集成方案的實(shí)施情況，以及它與工程集成方案之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。工程方案的修訂與更新的方法 在工程集成方案的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見(jiàn)的工程變更需要，提前修訂或更新工程的本錢方案、工程工作順序的安排、工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，或者是修改和調(diào)整其他的一些工程專項(xiàng)方案和工程集成方案。24AMT企業(yè)資源管理研究中心工程變更總體控制的結(jié)果工程變更總體控制的結(jié)果 1工程變更的有效控制 2工程方案的及

12、時(shí)更新 3工程變更的行動(dòng)方案的優(yōu)化 4工程應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)25AMT企業(yè)資源管理研究中心第一局部 工程集成管理工程方案的定制工程方案的實(shí)施工程變更總體控制26AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks 大標(biāo)題4 大標(biāo)題5 大標(biāo)題6 Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！27AMT企業(yè)資源管理研究中心Thanks!28AMT企業(yè)資源管理研究中心AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴29AMT企業(yè)資源管理研究中心上海 上海市浦東新區(qū)芳甸路226號(hào)B3棟（AMT會(huì)館），200135Grand House B3, No.226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai，P.R.China，200135電話 Tel: 86 21 68549933傳真 Fax: 86 21 68540420北京