2022年7月中央電大本科《高級管理會計》期末考試試題及答案

1、2021年7月中央電大本科高級管理會計期末考試試題及答案說明：試卷號：1343課程代碼：02734適用專業(yè)及學(xué)歷層次：財務(wù)管理；本科考試：形考(紙考、比例30%)；終考：(紙考、比例70%)一、簡要說明題1.請你根據(jù)所學(xué)的知識和你自己的體會談?wù)勀甓冉?jīng)營計劃的功能定位。 參考答案：年度經(jīng)營計劃是對公司經(jīng)營過程的量化，是落實戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實預(yù)算管理、規(guī)劃公司管 控流程的基本方略。其功能定位從以下方面考慮：公司戰(zhàn)略支撐功能；盈利模式評估功能；企業(yè)價值信號功能；管理控制導(dǎo)向功能。給分標準：學(xué)生根據(jù)所學(xué)理論和工作實踐談體會和認識，學(xué)生可以用自己的語言表述， 但是必須答對關(guān)鍵詞。2 .談?wù)勀銓εc戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)

2、績評價如何實施的認識。 參考答案：與戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績評價如何實施，必須考慮以下兩個方面的問題：如何將戰(zhàn)略計劃落實為具體活動。將戰(zhàn)略計劃分解為短期行動計劃是公司的主要難 點，比如重視非財務(wù)指標對公司的作用；戰(zhàn)略部署目標應(yīng)明確、可計測、與短期活動應(yīng)連接 緊密；將戰(zhàn)略與預(yù)算結(jié)合起來考慮。通常戰(zhàn)略計劃同時關(guān)注新發(fā)展機會和現(xiàn)有經(jīng)營的改善機 會。如何將戰(zhàn)略目標變成可供考評的指標。公司需預(yù)測未來結(jié)果的先導(dǎo)指標。先導(dǎo)指標以 關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵業(yè)績指標表示。一個關(guān)鍵成功因素是對公司擅長的、對成功起決定作用 的某個戰(zhàn)略要素的定性描述。關(guān)鍵成功因素由關(guān)鍵業(yè)績指標進行定量，從而產(chǎn)生了非財務(wù)指 標。使用關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵

3、業(yè)績指標，使得對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的評價成為可能。給分標準：學(xué)生可以用自己的語言表述，但是必須答對關(guān)鍵詞。不一定要與標準答案完 全相同。二、分析說明題某醫(yī)藥公司的財務(wù)主管，他平常參與年度預(yù)算的編制與復(fù)議。公司各經(jīng)營單位的管理者編制整理詳細的經(jīng)營預(yù)算，并從公司會計部門得到技術(shù)上的幫助。最終預(yù)算由經(jīng)營單位的管理 者提交給公司的預(yù)算委員會，等待批準。財務(wù)主管意識到由于一項主要的專利到期，下一年 對公司來說可能會很困難，因為企業(yè)在符合戰(zhàn)略發(fā)展方向項目上沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。他也知 道在預(yù)算過程中，整個組織中都存在著不同程度的預(yù)算偏離戰(zhàn)略的問題。他認為這種寬余問 題會對公司的經(jīng)營目標產(chǎn)生負面影響，應(yīng)盡可能的消

4、除這一現(xiàn)象。要求：(1)當預(yù)算偏離戰(zhàn)略時，說明必需完成預(yù)算的各經(jīng)營單位的管理者可能獲得的好處;公司總部的高層管理者認為預(yù)算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題；若考慮在公司內(nèi)實施零基預(yù)算，請回答下列問題：定義零基預(yù)算；解釋零基預(yù)算會如何幫助公司控制預(yù)算偏離戰(zhàn)略行為；討論公司在運用零基預(yù)算時可能出現(xiàn)的問題。參考答案：當預(yù)算偏離戰(zhàn)略時，必需完成預(yù)算的各經(jīng)營單位的管理者可能獲得的好處；提示：目標從部門利益出發(fā)，考核指標容易通過；部門利益容易實現(xiàn)；工作壓力較小， 等等給分標準：學(xué)生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案 完全相同。公司總部的高層管理者認為預(yù)算偏離戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的問題；提示：

5、增加經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險；戰(zhàn)略不與企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營緊密聯(lián)系起來，使得企業(yè) 各級部門都不明確自己應(yīng)該達到的水平；部門、流程之間可能不協(xié)調(diào)；管理活動缺少全局性; 等。給分標準：學(xué)生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案 完全相同。財務(wù)主管考慮在公司內(nèi)實施零基預(yù)算定義零基預(yù)算；零基預(yù)算是一種要求管理者以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，或者說零基 預(yù)算是徹底摒棄現(xiàn)有的既成事實，一切從零開始，對所有業(yè)務(wù)都重新開始進行詳盡的審查、 分析、考核后編制預(yù)算的方法。零基預(yù)算編制的核心是對預(yù)算收支以零為基點，不考慮以往 期間的數(shù)據(jù)，主要根據(jù)預(yù)算期內(nèi)各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預(yù)算

6、 數(shù)額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算，一般適用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù) 算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項目o解釋零基預(yù)算會如何幫助公司控制預(yù)算偏離戰(zhàn)略行為；零基預(yù)算要求管理者和預(yù)算編 制人員對所有的預(yù)算項目進行認真研究和分析，這種方法有利于管理者發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏離預(yù)算的 問題，強調(diào)了預(yù)算中資源配置源于資源消耗，從而使預(yù)算更具科學(xué)性?？梢姡慊A(yù)算編制 方法在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變動和企業(yè)戰(zhàn)略進行重大調(diào)整時能夠及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整，是適合編 制戰(zhàn)略預(yù)算的方法之一。討論公司在運用零基預(yù)算時可能出現(xiàn)的問題。比如：需要較多的資金支持；需要企業(yè) 的高層的支持；需要各部門的協(xié)調(diào)；可能浪費很多的人、財、物，等等給分

7、標準：學(xué)生可以用自己的語言表述，表述只要正確就可給分，不一定要與標準答案 完全相同。三、案例分析題ABC法在HS公司的實施(-)HS公司簡介HS公司是一家比較典型的高新技術(shù)制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品有兩種，一種是初級產(chǎn)品X, 它部分用于出售，部分用于繼續(xù)深加工，形成另一技術(shù)含量較高的產(chǎn)品Yo兩種產(chǎn)品的規(guī)格 分別有a型和b型。(-)ABC法的實施根據(jù)對公司生產(chǎn)制造過程和成本核算方法現(xiàn)狀的考察和分析，確定了公司應(yīng)用ABC法的 方法和程序。具體實施步驟如下：依據(jù)生產(chǎn)流程歸集建立各個作業(yè)。HS公司主要有X產(chǎn)品制造、切片加工和磨片清洗 三個基本生產(chǎn)車間。在X產(chǎn)品制造車間，完成初級產(chǎn)品X的制造；經(jīng)過切片加工車間

8、和磨片 清洗車間，完成深加工產(chǎn)品Y的制造。此外，公司還有兩個輔助生產(chǎn)部門：動力維修部和品 質(zhì)保證部。HS公司的主要作業(yè)可以劃分為熔化、切斷、滾圓、腐蝕、切片、磨片、質(zhì)檢、維 修、供水、供電、供氣、生產(chǎn)線管理等。把資源費用分配至各個作業(yè)。在衡量作業(yè)消耗的資源費用時，應(yīng)遵循以下原則：把重點集中在昂貴的資源上。比如，石墨件、刀片等輔料耗用量較大，須著重管理。 注意隨產(chǎn)品類型變化而變化的資源，找出差異。比如，熔化作業(yè)中的石墨件等輔料耗用量 與主料投入量成正比。注意與傳統(tǒng)分配基準相關(guān)性差的資源需求，防止成本扭曲。比如， 維修作業(yè)中資源的消耗與維修人員工時聯(lián)系最密切，而產(chǎn)量關(guān)聯(lián)不大。確定主要作業(yè)，構(gòu)建同質(zhì)

9、成本庫：為了簡化核算，必須對作業(yè)進一步合并，構(gòu)成同質(zhì) 作業(yè)成本庫，確定代表作業(yè)。根據(jù)選擇的成本驅(qū)動因素，計算成本庫分配率。X產(chǎn)品制造流經(jīng)了 X成形、X加工、 動力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心；Y產(chǎn)品制造則流經(jīng)了切磨加工、動 力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心。根據(jù)產(chǎn)品消耗每一作業(yè)中心的作業(yè)動 因量，計算兩大類產(chǎn)品的制造成本分配率。分配費用至產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。用產(chǎn)品消耗的某作業(yè)中心的作業(yè)動因總量乘以分配 率，便得到產(chǎn)品消耗該作業(yè)中心的作業(yè)成本；將某產(chǎn)品消耗的所有作業(yè)成本相加，得到間接 成本；最后加上直接材料、直接人工等其他直接成本，就是該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。要求：根據(jù)選擇的成本驅(qū)動因素，計算成本庫分配率。X產(chǎn)品制造流經(jīng)了 X成形、X加工、 動力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心；Y產(chǎn)品制造則流經(jīng)了切磨加工、動 力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心。根據(jù)產(chǎn)品消耗