內(nèi)部培訓技能表_第1頁
內(nèi)部培訓技能表_第2頁
內(nèi)部培訓技能表_第3頁
內(nèi)部培訓技能表_第4頁
內(nèi)部培訓技能表_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、技能表*技能基本單元具體項目或客戶的專業(yè)技能E.流程技能G.A.B.溝通C.D.人際關(guān)系管理F.職能性工具麥肯錫手段和工具分析性創(chuàng)造性訪談建立結(jié)構(gòu)設(shè)計圖表展示積極聽取沖突處理輔導和反饋計劃和管理會議和研討團隊工作AVA/TOP核心流程重新設(shè)計突破其它采購風險管理其它策略競爭1受訓者的技能水平我能在任何情況下運用我能在特定場合使用我能理解A.意識水平讓客戶的配合小組成員理解麥肯錫小組如何工作讓客戶的經(jīng)理階層理解核心流程重新設(shè)計（core process redesign) 的基本原則B.基本水平讓客戶的配合小組成員與麥肯錫人員在證明 關(guān)鍵點和定義假設(shè)方面富有成效地合作使小組負責人對他們自己的小組

2、行使有效的 活動價值分析C.掌控水平使客戶小組負責人可管理下級對計劃負責， 而不需麥肯錫支持使前線經(jīng)理激勵和指導下屬形成新的客戶導 向的工作方式使客戶董事會成員制定每隔五年的新愿景和 競爭策略2技能差距之前 之后3不同的培訓方法培訓方式 效果（回憶率） 形式 成功要素解釋舉例實踐通過教來學70%72%85%100%10%32%65%100%講課講義錄像討論實例展示扮演模擬游戲練習案例作業(yè)本互動軟件向第三者解釋、演示和輔導短于20分鐘運用例子分析短于15分鐘不同錄像好的演講， 而用鮮活的例子有目的的問題允許團隊去回答問題有目標的直接的反饋 -具體 -相關(guān) -有深度 -有依據(jù) -實用4使用客戶的相關(guān)例子5最好的培訓我將向各位解釋如何飛翔！從這張圖可見這只鳥將向各位解釋如何飛翔！6達到不同技能水平所需的時間我能在任何情況下運用我能在特定場合使用我能理解A.意識水平1小時到半天已足夠有限的前期時間投入，大部分是即時的材料B.基本水平至少半天到一天以上需花些時間作前期準備C.掌

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論