會展中心裝飾裝修工程施工方案（137頁）

1、會展中心裝飾裝修工程施工方案 目 錄 第一章、編制說明51.1 編制內(nèi)容51.2編制的范圍51.3編制依據(jù)51.4編制原則6第二章、工程概況61.1工程概述61.2工程概況71.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)71.4 工程工期及進(jìn)度要求71.5施工條件分析71.6工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析71.6.1工程重點(diǎn)71.6.2工程難點(diǎn)81.6.3工期關(guān)鍵控制點(diǎn)8第三章、現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)及人員配置82.1施工組織機(jī)構(gòu)82.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置82.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及職責(zé)92.2勞動力安排計(jì)劃122.2.1勞動力計(jì)劃保證措施122.2.2勞動力安排122.2.3勞動力保證措施132.2.4勞

2、動力的緊急調(diào)配保障14第四章、施工部署144.1管理目標(biāo)144.2施工組織與協(xié)調(diào)154.3施工流程及施工段的劃分164.4施工準(zhǔn)備17第五章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施205.1工期目標(biāo)205.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排205.3施工進(jìn)度合理性可行性分析205.4 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施21第六章、主要工程材料設(shè)備用量及進(jìn)場計(jì)劃236.1主要工程材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃236.2主要施工機(jī)械選用246.3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表246.4主要材料設(shè)備計(jì)劃的保證措施26第七章、施工平面布置287.1施工總平面布置原則及依據(jù)287.2施工平面布置29第八章、施工方案298.1石材地面298.2地毯地面318.3網(wǎng)絡(luò)

3、地板地面348.4石材干掛墻面348.5裝飾板墻面368.6輕鋼龍骨硅酸鈣板隔墻378.7吸音板墻面428.8石膏板吊頂438.9 GRG吊頂478.10鋁板吊頂478.11礦棉板吊頂488.12 U型掛片吊頂518.13乳膠漆工程518.14木門安裝538.15防火門安裝578.16電氣安裝608.17水衛(wèi)工程62第九章、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃649.1質(zhì)量目標(biāo)649.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)659.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)659.2.2人員分工與質(zhì)量職責(zé)659.2.3項(xiàng)目職能部門質(zhì)量責(zé)任689.3工程質(zhì)量保證控制流程699.4質(zhì)量保證措施729.4.1物資材料管理措施729.4.2工序及過程

4、控制措施739.4.3糾正措施749.4.4預(yù)防措施749.5材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃749.6 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批的劃分759.7創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃76第十章、建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施及綠色施工7610.1安全生產(chǎn)保證措施7610.1.1安全管理目標(biāo)7610.1.2安全管理體系7710.1.3安全防護(hù)措施8110.2文明施工保證措施8310.2.1文明施工目標(biāo)8310.2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)8310.2.3文明施工管理流程8310.2.4文明施工管理方法8410.2.5文明施工管理措施8510.3環(huán)境保護(hù)措施8510.3.1環(huán)境管理目標(biāo)8610.3.2環(huán)境管理組織與職責(zé)8610.3.3環(huán)境管理流程

5、圖8710.3.4環(huán)境管理措施8710.3.6施工現(xiàn)場防噪聲污染的各項(xiàng)措施9110.3.7施工垃圾的處置方案9110.3.8施工現(xiàn)場防止擾民和民擾措施9210.3.9綠色施工93第十一章、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險措施9911.1重大事件的辨識及監(jiān)測9911.2應(yīng)急機(jī)制10111.2.1應(yīng)急機(jī)制小組10111.2.2應(yīng)急救援隊(duì)伍10111.2.3應(yīng)急機(jī)制小組激活時間10111.3重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施10111.3.1火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施10111.3.2傳染性疾病事故應(yīng)急流程及措施10311.3.3中毒事故應(yīng)急流程及措施10611.3.4資金、物資短缺事件應(yīng)急流程及措施

6、10811.3.5勞資糾紛事件應(yīng)急流程及措施10911.3.6節(jié)假日應(yīng)急流程及措施11011.3.7重大交通事故應(yīng)急流程及措施11111.3.8惡劣天氣應(yīng)急流程及措施11111.3.9交通阻塞或限止交通應(yīng)急流程及措施11311.4應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí)11411.5其他抵抗風(fēng)險的措施11411.6重大節(jié)日應(yīng)急措施11411.6.1國家重大節(jié)日期間應(yīng)急工作流程11411.6.2國家重大節(jié)日期間應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則11511.6.3國家重大節(jié)日期間的應(yīng)急措施115十二、消防控制措施115121施工現(xiàn)場消防管理及措施115122安全防火責(zé)任制117123安全用火要求及防火措施119第十三章、雨季、臺風(fēng)、

7、春節(jié)期間施工措施及其他保證措施12013.1雨季施工措施12013.2冬季施工措施12213.3沙塵暴氣候施工措施12213.4臺風(fēng)季節(jié)施工措施12313.5春節(jié)期間連續(xù)施工的保證措施124第十四章、成品保護(hù)12514.1成品保護(hù)的原則12514.2成品保護(hù)工作的內(nèi)容12514.3成品保護(hù)措施126第十五章、對服從總承包管理的認(rèn)識及對其承包人的配合措施12815.1與業(yè)主方配合、協(xié)調(diào)的工作措施12815.2與總承包方配合、協(xié)調(diào)的工作措施12915.3與監(jiān)理單位工作協(xié)調(diào)措施13015.4與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)措施13115.5與外墻施工單位的配合措施13115.6與空調(diào)專業(yè)的協(xié)調(diào)13115.7與消防專業(yè)

8、的協(xié)調(diào)13115.8與弱電專業(yè)的配合13215.9與各種材料供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)13215.10與參觀現(xiàn)場及來訪者的協(xié)調(diào)132第十六章、工程保修的管理措施和承諾13316.1工程交付13316.2工程回訪13316.3工程服務(wù)及保修133第十七章、深化設(shè)計(jì)方案和工程竣工圖繪制保證措施135第十八章、附圖136附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖136附圖2：總平面布置圖136 第一章、編制說明1.1 編制內(nèi)容本施工方案的內(nèi)容主要包括施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、對服從總承包管理的認(rèn)識以及對其他承包人的配合協(xié)調(diào)方案、春節(jié)期間連續(xù)施工的保證措施、安全措施和方案、臺風(fēng)季節(jié)和冬雨季施工方案、

9、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)、對成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施等內(nèi)容。1.2編制的范圍本方案編制范圍以XX會展中心C區(qū)分包裝飾施工圖紙中標(biāo)明的內(nèi)容，主要包括C1區(qū)的2000人的宴會廳、以及一定數(shù)量的中小型會議室、洽談室、貴賓室、大型公共餐廳；C2區(qū)的大會堂及其附屬用房、首長及主席團(tuán)休息室、休息茶座和一些中小型會議室等。1.3編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、XX會展中心精裝修工程施工項(xiàng)目招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑文件。3、設(shè)計(jì)文件,即工程設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)說明。4、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。5、其他參考資料。6、國

10、家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程1）工程測量規(guī)范 GB5002620072）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50209-20023）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5021020014）建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5021220025） 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030020016） 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ301-887）建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB50194938）民用建建筑筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 GB5032520019）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200210）建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303200211）木結(jié)構(gòu)工程施工

11、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50206-200212）建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范 GB50222-9513）建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50303-200214）電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50259-9615）建筑施工安全檢查辦法 JGJ59-9916）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ49-8817）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33200118）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80-9119）建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ/T 01-107-200620）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ11320031.4編制原則1、根據(jù)XX會展中心精裝修工程施工的特點(diǎn)及工程施工招標(biāo)文件規(guī)定，保證建設(shè)

12、項(xiàng)目按期完成。2、針對本精裝修工程的現(xiàn)場情況，在合理安排施工順序的基礎(chǔ)上充分利用時間與空間，組織平行流水和局部小流水，增加工序搭接，實(shí)行立體交叉作業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，以最快的速度，保證本工程的工期。 3、切實(shí)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 4、貫徹多層次技術(shù)政策，充分調(diào)動單位科技技術(shù)力量，因地制宜地選用既先進(jìn)又切實(shí)可行的技術(shù)方案和一切有效的組織措施，使工程順利進(jìn)行。5、根據(jù)工期安排，妥善安排雨季、臺風(fēng)季節(jié)施工以及夜間施工項(xiàng)目，確保全天候施工。6、針對該工程現(xiàn)場實(shí)際情況，精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，使材

13、料隨到隨用，減少二次倒運(yùn)和存放，做到文明施工。第二章、工程概況1.1工程概述工程名稱：XX會展中心精裝修工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：建設(shè)單位：監(jiān)理單位:總承包人:中國建筑股份有限公司分包人:XX建設(shè)有限公司資金來源：政府投資；工程用途：工程建成后將舉辦國際大型會議、福建省政治協(xié)商會議、福建省人民代表大會等大中型會議、宴會活動。1.2工程概況XX會展中心位于福州市東部新城，閩江右岸的一條內(nèi)湖里。整個工程建筑面積381285平方米，工程主體主要包括兩個40000平方米的大展廳，一個2000人會議廳及一個2000人宴會廳，以及一定數(shù)量的中小型會議室、洽談室，大型公共餐廳等。C區(qū)分包裝飾工程主要為C1和C2

14、區(qū)2-4層環(huán)廊以內(nèi)的室內(nèi)精裝修和電氣、水衛(wèi)工程，包括C2區(qū)的2000人會議廳（大會堂）及其附屬用房、首長及主席團(tuán)休息室、休息茶座、演員排練廳、化妝間、服裝間、C1區(qū)的2000人宴會廳、貴賓室、中小型會議室，以及公共衛(wèi)生間、內(nèi)走廊、樓梯間等。1.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量等級合格，質(zhì)量目標(biāo)中國建筑工程魯班獎。1.4 工程工期及進(jìn)度要求本招標(biāo)工程工期要求：自2009年10月31日至2010年3月29日。1.5施工條件分析1. 工程體量相當(dāng)大，所需材料量相應(yīng)比較大，因?qū)Ξ?dāng)?shù)夭牧鲜袌霾皇煜ぃ瑢Σ牧喜少徳斐蓸O大的難度。需加強(qiáng)對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅氖煜ぜ安牧嫌?jì)劃的及時落實(shí)。2. 因本工程地處閩江右岸的內(nèi)湖，因此對

15、工程周邊的環(huán)境保護(hù)造成一定難度。需及時對工地現(xiàn)場的建筑垃圾進(jìn)行清運(yùn)，做好防塵措施。3. 本工程施工現(xiàn)場大，給現(xiàn)場布置和各種材料物資的調(diào)動和使用加大了難度。4.施工跨越春節(jié)，而且福州市為臺風(fēng)多發(fā)地段，季節(jié)性施工給施工組織、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)帶來諸多不利。1.6工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)分析1.6.1工程重點(diǎn)1. 材料采購本工程體量大，需用材料種類多，因此材料采購是本工程的重點(diǎn)之一。我公司選派了經(jīng)驗(yàn)豐富的材料人員提前進(jìn)駐工地現(xiàn)場，對所需材料進(jìn)行計(jì)劃、歸類統(tǒng)計(jì)，并對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲞M(jìn)行實(shí)地考察，以免被動。2. 施工平面管理因本工程施工體量大，為了確保工程進(jìn)度，在工程實(shí)施前，需要制訂詳細(xì)的大型機(jī)

16、具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、科學(xué)管理，安排工程部專職人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面管理工作。3. 安全及文明施工管理安全文明施工是企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是通過項(xiàng)目經(jīng)理部展現(xiàn)企業(yè)管理能力的窗口。特別是本工程，地處繁華地段，因此，無論是從業(yè)主要求來講，還是從展現(xiàn)公司自身形象的需要，搞好安全及文明施工是施工管理中的一個重點(diǎn)。但本工程由于場工期緊、體量大、專業(yè)分包隊(duì)伍多等客觀原因增加了安全文明施工的難度。因此在施工過程中，必須采取有力措施確保安全文明施工。4質(zhì)量管理在如此短的工期內(nèi)，保證施工質(zhì)量，提高一次成優(yōu)率既是保證施工質(zhì)量的要求

17、，也是確保工期的要求。提高一次成優(yōu)率，徹底避免返工，可以加快施工進(jìn)度。因此，從確保工程質(zhì)量入手，對質(zhì)量控制和管理給予高度重視，加強(qiáng)控制，確保質(zhì)量、進(jìn)度雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.季節(jié)性施工本工程施工跨春節(jié)節(jié)假日，而且當(dāng)?shù)貫榕_風(fēng)多發(fā)區(qū)域，因此季節(jié)性施工措施是本工程重點(diǎn)解決的問題之一。對上述工程管理的重點(diǎn)，我們在本施工方案中，都進(jìn)行了認(rèn)真考慮，并制定相應(yīng)的方案和措施。1.6.2工程難點(diǎn)1. 工期控制本工程總工期150天，工程體量大，裝修高檔，在如此短的時間內(nèi)完成所有工作量，勞動力的組織、施工機(jī)械準(zhǔn)備、施工材料運(yùn)輸、施工方案的選擇以及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，都要做好全面詳細(xì)的考慮，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 季節(jié)

18、性施工的保證措施本工程跨越雨季、春節(jié)等節(jié)假日，保證連續(xù)施工是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。3. 流水段劃分及施工組織本工程施工內(nèi)容較多，工程體量大，如果按照常規(guī)的施工流水及施工組織方法，工期將無法保證。為此從流水段劃分和施工組織方面必須綜合考慮，實(shí)現(xiàn)合理交叉作業(yè)。1.6.3工期關(guān)鍵控制點(diǎn)根據(jù)招標(biāo)文件要求2009年12月15日前完成二至四層室內(nèi)裝飾工程的墻面、頂棚骨架安裝工作；2010年3月10日前完成所有墻面施工；2010年3月29日整個裝飾工程竣工。第三章、現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)及人員配置本章主要涉及施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置、勞動力的配置及勞動力的保證措施等。2.1施工組織機(jī)構(gòu)依據(jù)要求和我們企業(yè)施工承包管理實(shí)施

19、辦法，結(jié)合本工程特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理人員，組建“XX會展中心精裝修工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。2.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置1. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則精干、高效，滿足施工管理需要；協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。2. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見圖2.1.11。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理水電安裝副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量、安全總監(jiān)項(xiàng)目副經(jīng)理水電安裝施工員空調(diào)安裝施工員施工圖設(shè)計(jì)員資料管理員合約管理員材料管理員質(zhì)檢安全員效果圖施工員裝飾施工員安裝施工隊(duì)其他施工隊(duì)伍裝飾施工隊(duì)圖2.1.1-1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖2.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)2.1.2.1 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表本企業(yè)全

20、面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同及投標(biāo)承諾；協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總包合同的第一責(zé)任人。（2）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，分管技術(shù)質(zhì)量部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審（包括圖紙收發(fā)）；參加編制項(xiàng)目施工方案并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制

21、定工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目現(xiàn)場職工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測量定位，抄平放線工作對軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗(yàn)收，組織分部質(zhì)量評定，參加單位 和分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖；負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級交底到作業(yè)班組；負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案；組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告。 （4）項(xiàng)目副經(jīng)理：分管C1、C2區(qū)段及水電安裝工程。負(fù)責(zé)整個區(qū)段工程的安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、消防管理；負(fù)責(zé)

22、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理及各種資源管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)本工程的安裝施工技術(shù)的管理、安裝工程施工質(zhì)量的控制，有關(guān)安裝工程設(shè)計(jì)變更、洽商、安裝技術(shù)資料的整理，是現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 （5）項(xiàng)目質(zhì)量、安全總監(jiān)：對本工程的安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建立安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時上報(bào)有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢安全資料的填寫及簽字并歸檔。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，

23、建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；負(fù)責(zé)整個工程的施工質(zhì)量控制，及時反饋工程質(zhì)量信息，并形成質(zhì)量記錄。（6）合約經(jīng)理：參與施工方案或施工方案編制，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量和提出材料、勞動力、機(jī)具的需要量計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞動力用量和進(jìn)場時間；編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月提出工程量完成情況報(bào)表（驗(yàn)工月報(bào)），交項(xiàng)目經(jīng)理向甲方收取工程款；依據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。（7） 材料主管：依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計(jì)劃和要求的進(jìn)場時間，負(fù)責(zé)向上級材料部門要貨或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場； 組織對進(jìn)場材料進(jìn)行

24、質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時會同施工員辦理；材料進(jìn)場前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式一式三份報(bào)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購買進(jìn)場；材料進(jìn)場后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做到帳卡相符，按時填報(bào)有關(guān)報(bào)表；參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供機(jī)具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問題，提出整改意見；維護(hù)料具倉庫的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。（8） 庫管員：維護(hù)料具倉庫的安全、整潔，定期協(xié)同材料員進(jìn)行盤點(diǎn)，做好臺帳，報(bào)上級有關(guān)部門

25、；做好材料、機(jī)具的出入庫手續(xù)，每件材料應(yīng)實(shí)現(xiàn)可追溯性；建立機(jī)具臺帳，經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況（包括安全防護(hù)裝置是否齊全有效），發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正或制止；材料進(jìn)場后，按照標(biāo)識，分類整齊排列有序，并做好防火、防盜工作；按時填報(bào)有關(guān)報(bào)表。2.2勞動力安排計(jì)劃為了保證按期完成本工程，我們擬定了勞動力安排計(jì)劃，施工人員主要包括安裝、裝修等人員，并根據(jù)工種進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，根據(jù)施工進(jìn)度及工程量有計(jì)劃的進(jìn)行安排落實(shí)。2.2.1勞動力計(jì)劃保證措施項(xiàng)目管理班子在開工前帶領(lǐng)部分工人進(jìn)入現(xiàn)場，為后繼人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。2.2.2勞動力安排本工程任務(wù)重、工

26、期短，只能大量投入勞動力和合理安排勞動力進(jìn)場才能完成總工期。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級水平；具有類似于本工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將立即就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務(wù)層組織由總部根據(jù)項(xiàng)目每月需求提供的勞動力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào)配，同時保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原則。各階段勞動力具體的投入情況見表2.21勞動力需用量計(jì)劃表。 XX會展中心精裝修工程勞動力計(jì)劃表 （單位：

27、人） 表2.21 工種工程施工各階段投入勞動力情況前期中期高峰期后期木工409015080瓦工205010030吊頂工304012080架子工50203020水電工15408050油漆、涂料工203080100焊工50606020干掛工206012040其他30608060合計(jì)2754608204602.2.3勞動力保證措施我們有與我們有長期合作經(jīng)驗(yàn)的成建制的多家勞務(wù)隊(duì)伍，勞動力的調(diào)配具備本工程施工所需的能力。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及勞動力計(jì)劃，在高峰期勞動力投入接近千人，為了保證工程的順利進(jìn)行，因此進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)分包單位必須多家。根據(jù)本工程工作量和勞動力投入計(jì)劃，我們在確認(rèn)本工程中標(biāo)后，立即與這些

28、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了聯(lián)系，并就他們各自可以組織的勞動力數(shù)量，確定每一個勞務(wù)隊(duì)伍的施工區(qū)段范圍。具體的保證措施如下：1編制勞動力需用量計(jì)劃施工前根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時調(diào)整，避免出現(xiàn)勞動力資源的過?；虿蛔愕默F(xiàn)象。2進(jìn)行崗前培訓(xùn)根據(jù)本工程分項(xiàng)工程的特殊要求，做好崗前的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工方案的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完

29、成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。4制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5做好職工的后勤保障工作。在大批人員進(jìn)場之后，做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題，及時發(fā)放職工工資，確保職工無后顧之憂，安心工作。2.2.4勞動力的緊急調(diào)配保障本工程由于工期緊，施工過程跨一個春節(jié)，必須做好出現(xiàn)勞動力緊急調(diào)配的搶工預(yù)案，一旦出現(xiàn)用工緊急調(diào)配情況，我們將采取以下措施：在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目標(biāo)與責(zé)任，并要求勞務(wù)單位根據(jù)雙方的

30、合同以及我單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文件，編制各工種勞動力平衡計(jì)劃等文件。勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量,進(jìn)場人員必須持有建設(shè)工人崗位資格證書，其中持證上崗率100，進(jìn)場后及時進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計(jì)劃好的予以表揚(yáng)和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。積極開展群眾性的活動，充分調(diào)動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率。在確定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲備一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場的隊(duì)伍不能履約或某個時間段需要突擊時

31、，有足夠的勞動力保證。選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進(jìn)入角色。與勞務(wù)層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。項(xiàng)目制定緊急調(diào)配人員預(yù)案，對工人來源、管理人員來源、急增人員的后勤保障、資金需投入量預(yù)先編制措施。第四章、施工部署本章包括管理目標(biāo)、施工組織與協(xié)調(diào)、施工流程和施工段劃分、施工準(zhǔn)備、施工機(jī)械使用計(jì)劃、施工材料設(shè)備用量及進(jìn)場計(jì)劃、主要工程材料設(shè)備用量及進(jìn)場計(jì)劃和物資進(jìn)場及存放措施等。4.1管理目標(biāo)1工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我方計(jì)劃開工日期為2009年10月31日，計(jì)劃竣工日期為2010年3月2

32、9日天。2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量等級合格，質(zhì)量目標(biāo)中國建筑工程“魯班獎”。3安全文明施工目標(biāo)杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故率控制在0.3以下。達(dá)到“福州市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。4環(huán)保目標(biāo)控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。4.2施工組織與協(xié)調(diào)1.施工組織本工程工程量大，造形復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1）在空間上的布署原則交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計(jì)劃完成，需要采用裝修和安

33、裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗(yàn)收。2）總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進(jìn)行布署。2施工協(xié)調(diào)在施工期間，交叉作業(yè)多，為防止工序相互穿插影響施工正常進(jìn)行和保證安全，特對交叉施工作業(yè)的部位和范圍采取如下的協(xié)調(diào)措施。1）各區(qū)段專門的協(xié)調(diào)工程師對各隊(duì)的施工作業(yè)進(jìn)行管理。交叉部位施工前，由協(xié)調(diào)工程師牽頭，召集與施工交叉部位有關(guān)的施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人，對施工部位的相互影響進(jìn)行會審并形成會審紀(jì)要。2）協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各操作面的使用，每天進(jìn)行操作面的統(tǒng)計(jì)和管理工作，既是糾正施工重復(fù)占位或超范圍占位問題。同時

34、各隊(duì)?wèi)?yīng)在各自施工范圍內(nèi)進(jìn)行施工，不得占用他人工作面或影響他人工作。3）各隊(duì)在交叉部位的施工過程中應(yīng)注意保護(hù)其他各隊(duì)已施工成品、半成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該隊(duì)破壞或損壞了其他隊(duì)的施工成品，將對該隊(duì)處以適當(dāng)?shù)奶幜P，并無償對破壞部位進(jìn)行修復(fù)。4）各施工分區(qū)的施工用場地由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，不允許私自占用施工場地或阻撓其他隊(duì)使用或通過的現(xiàn)象。5）各分區(qū)范圍內(nèi)的垂直運(yùn)輸施工機(jī)械由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，不允許單獨(dú)占用。各分區(qū)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照當(dāng)日的施工計(jì)劃和內(nèi)容提前上報(bào)垂直機(jī)械使用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部再結(jié)合各專業(yè)隊(duì)伍的使用要求進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配使用。6）各分區(qū)的施工進(jìn)度控制由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，不允許施工隊(duì)

35、單獨(dú)搶工期造成總體施工協(xié)調(diào)的失控，影響其他施工隊(duì)伍的工作安排。7）施工分區(qū)的移交在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下進(jìn)行，不允許各隊(duì)之間隨意交接。8）各分區(qū)所涉及其他專業(yè)的施工問題不能單方面解決，必須考慮與其他分區(qū)的交叉影響和專業(yè)施工的影響并報(bào)與協(xié)調(diào)工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.3施工流程及施工段的劃分1 施工流程室內(nèi)施工順序：先樣板，后大面；先水電，后吊頂；先房間、大廳，后走道；先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先基層，后面層。總體施工流程見圖3-1。交底材料控制作業(yè)管理產(chǎn)品保護(hù)施工圖審行標(biāo)國標(biāo)機(jī)具自檢隱蔽工藝管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定板報(bào)驗(yàn)采購入庫保管質(zhì)量安全效果保護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)2 施工段的劃分根據(jù)該工程施工面積大、工種多的特點(diǎn)，現(xiàn)場施工段

36、的劃分要兼顧各個專業(yè)的施工特點(diǎn)和施工程序，同時要組織多工種交叉作業(yè)，因此根據(jù)施工組織的原則，針對不同工作，施工流水段劃分采取以下方法：1）裝飾施工段劃分裝修工程的劃分為二個流水段，C1區(qū)的宴會廳、會議室、貴賓休息室、衛(wèi)生間、電梯廳、樓梯間、公共內(nèi)走廊輔助用房等為第一個施工段，C2區(qū)的大會堂及附屬用房、會議室、衛(wèi)生間、公共內(nèi)走廊、電梯廳、樓梯間為第二個施工段。由于裝修工作涉及到諸多工序，而且各個工序之間有相互銜接的關(guān)系，因此，在每個施工段中結(jié)合實(shí)際組織小流水，是提高施工速度的有效途徑。2）安裝施工段劃分安裝工程按照系統(tǒng)劃分施工段，隨精裝工程及時插入。4.4施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作不僅在開工前，而是貫

37、穿于整個施工全過程，施工準(zhǔn)備工作是否充分，是直接影響工程能否順利開展的關(guān)鍵，是保證工期的前提條件，為此我們將施工準(zhǔn)備工作納入計(jì)劃管理，以加快準(zhǔn)備工作的進(jìn)程。1開工前施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工具體責(zé)任分工見表3.4.1。 開工前施工準(zhǔn)備工作責(zé)任分工 表3.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備內(nèi)容備注項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個工程的準(zhǔn)備工作，為后期項(xiàng)目的順利開展做好全面準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目總工程師控制點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)交接，導(dǎo)線點(diǎn)加密。熟悉圖紙，準(zhǔn)備圖紙會審，編制施工方案、專項(xiàng)施工方案及報(bào)批工作，準(zhǔn)備規(guī)范、圖集及表格紙等技術(shù)資料。根據(jù)圖紙?zhí)峁┎牧嫌?jì)劃。生產(chǎn)副經(jīng)理道路、圍墻、施工管理人員的辦公室、施工人員生活用房、施工生產(chǎn)用房、水電

38、線路布設(shè)。現(xiàn)場文明施工，CI形象。與甲方、總承包及監(jiān)理對接。與分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對接。合約商務(wù)副經(jīng)理配合總部與業(yè)主簽訂承包施工合同。配合職能部門簽訂施工勞務(wù)合同。材料物資的采購、施工機(jī)具組織進(jìn)場。按工程需要分階段進(jìn)行質(zhì)量安全總監(jiān)辦公用品、生活用品的準(zhǔn)備?，F(xiàn)場的安全保衛(wèi)。社會關(guān)系的協(xié)調(diào)。2施工現(xiàn)場交接工作計(jì)劃1）成立交接小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的交接小組，小組成員包括項(xiàng)目部片區(qū)副經(jīng)理、施工人員，交接小組與業(yè)主、監(jiān)理、總承包對接，在業(yè)主、監(jiān)理、總承包的主持下進(jìn)行各項(xiàng)交接工作的開展。2）交接程序確定交接計(jì)劃按計(jì)劃通知相關(guān)負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場交接辦理交接手續(xù)3）現(xiàn)場交接內(nèi)容（1）臨時設(shè)施、辦公室、半成品材料

39、加工場地、半成品材料倉庫、易燃易爆等危險口倉庫（2）臨時水電（3）工程定位坐標(biāo)點(diǎn)、樓層標(biāo)高控制點(diǎn)、軸線控制點(diǎn)（4）工程的相關(guān)資料3施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃1）做好調(diào)查工作（1）對工程所在地氣象、地理、周邊環(huán)境的調(diào)查，掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、高溫季節(jié)及大風(fēng)天氣的施工措施。（2）提前聯(lián)系及擇優(yōu)選擇鋼材、石材、水泥等生產(chǎn)廠家以保證質(zhì)量和供應(yīng)，滿足工程施工需要。（3）落實(shí)現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。（4）聯(lián)系機(jī)械設(shè)備，以備工程施工的需要。2）做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由片區(qū)副經(jīng)理及安裝副經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，針對工程的復(fù)雜程度提前進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤的施

40、工。（1）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工工藝。（2）組織進(jìn)行自審，各專業(yè)技術(shù)人員對本專業(yè)的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查。（3）組織各專業(yè)會商，商定施工配合事宜。（4）組織圖紙會審，消除專業(yè)之間的問題，解決好各專業(yè)的協(xié)調(diào)關(guān)系。3）認(rèn)真編制施工方案在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員編制該工程的施工方案，并且在上報(bào)監(jiān)理業(yè)主前，必須經(jīng)過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。對一些專業(yè)工程應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，提前編制專項(xiàng)方案，并通過企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，合格后，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主工程師審批，對于特殊方案，還必須進(jìn)行專家論證。4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工方案、施工定額等，編制施工圖

41、預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。4施工機(jī)械準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)施工方案中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。本工程擬投入的機(jī)械設(shè)備大部分為我單位自有的機(jī)械設(shè)備，不足部分與機(jī)械租賃公司租賃。5物資材料準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)施工方案中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、對多個供應(yīng)廠家進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選取，并做好訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。

42、本工程擬投入的物資材料主要分為周轉(zhuǎn)料具、非周轉(zhuǎn)料具兩類，其組織進(jìn)場方式如下：1) 對于鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具，將根據(jù)施工進(jìn)度，陸續(xù)組織分批進(jìn)場。2) 對于石材、石膏板等主要材料及時按照要求品牌聯(lián)系廠家，落實(shí)貨源。3) 施工中，提前編制材料需用計(jì)劃及采購計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)組織物資進(jìn)場并負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)場的驗(yàn)收、入庫及保管工作；并制定應(yīng)急措施，對材料可能不能按時到場的情況事先確定應(yīng)急方案。對業(yè)主指定供應(yīng)或直接采購的物資，進(jìn)場后由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員會同業(yè)主、監(jiān)理組織驗(yàn)收，并單獨(dú)做好物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄。6施工隊(duì)伍準(zhǔn)備工作計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍

43、進(jìn)行該工程的施工。我單位有大量穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工人員和管理人員，以及實(shí)力雄厚的分包商和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。本工程擬投入的勞動力計(jì)劃見第八章。做好工人的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)地方政府要求，對工人全部實(shí)行實(shí)名制管理。7作業(yè)條件準(zhǔn)備工作計(jì)劃1）向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。2）做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、水平和垂直運(yùn)輸是否暢

44、通，操作場所是否清理干凈等。3）對材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。4）施工機(jī)械就位并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工機(jī)械能正常運(yùn)行。5）檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序施工。6）積極配合業(yè)主、監(jiān)理做好樁基礎(chǔ)驗(yàn)收工作。第五章、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。對于本工程，合理確定工程節(jié)點(diǎn)工期，對工程的總工期控制起到關(guān)鍵作用，本章我們將闡述所提出的進(jìn)度計(jì)劃及其完成的可能性。5.1工期目標(biāo)根據(jù)該工程重要的地理位置等多方面因素，我單位將本工程作為企

45、業(yè)的重點(diǎn)工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期安排上保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到快速施工的目的，以體現(xiàn)本工程的重要性。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：根據(jù)業(yè)主及總包的要求，我單位綜合考慮資源配備、工作量和其他因素，安排了總進(jìn)度計(jì)劃。各控制點(diǎn)日期詳見附圖1：施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。5.2施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。5.3施工進(jìn)度合理性可行性分析1工

46、期與現(xiàn)場條件的關(guān)系1）XX會展中心精裝修施工工程是我公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，現(xiàn)場的管理人員都具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和果斷處理問題的決策能力。2）我方充分考慮業(yè)主和總承包單位的工程安排，注重實(shí)事求是，以人為本，講究誠信，為業(yè)主考慮。工程施工雙方管理人員以及第三方管理人員可以通過溝通，增加相互了解，大家對工期的緊迫性都有很高的認(rèn)識，便于將思想統(tǒng)一，有利于施工管理。3）派出的項(xiàng)目經(jīng)理部管理能力強(qiáng)，曾參加多項(xiàng)大型工程施工，特別在場館類工程精裝修的承包管理方面有較強(qiáng)的管理能力，并通過以往的歷次管理活動樹立了較高的管理權(quán)威，能夠組織好本項(xiàng)工程施工。4）考慮到工程的重要性，總部擬選用素質(zhì)高的

47、施工隊(duì)伍，通過過去多項(xiàng)工程長期合作，建立了良好的關(guān)系，施工配合默契，勞動力資源儲備充足。5）后勤保障有力，材料采購與管理系統(tǒng)完善，在歷年的施工中從未因材料供應(yīng)而影響施工，主要施工機(jī)具基本落實(shí)，正保養(yǎng)待命。6）技術(shù)管理隊(duì)伍新老結(jié)合，合理搭配，促進(jìn)工期管理。2 工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合工程實(shí)際，本工程有以下幾個特點(diǎn)：一是工程體量大，裝修檔次高，可作業(yè)面廣，可以集中力量進(jìn)行多點(diǎn)作業(yè)；二是工序交叉，可以進(jìn)行流水施工，多組織局部小流水可以加快施工進(jìn)度；三是材料需求量大，對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌霾皇煜?，可以及時安排材料人員深入調(diào)查材料市場，并積極與總承包單位的材料員進(jìn)行溝通。提前做好材料計(jì)劃，從而保證

48、工程施工的順利進(jìn)行。根據(jù)這三個特點(diǎn)，通過合理劃分流水段和進(jìn)行施工組織，使各個工序能夠及早合理插入，是完成工期目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)。3工期與勞動力的關(guān)系1）勞動力的落實(shí)。通過多年的施工生產(chǎn)活動，我單位同多家勞務(wù)隊(duì)伍建立了良好的合作關(guān)系，且施工配合多年，協(xié)作默契，可以做到“有令必行”。我們已經(jīng)聯(lián)系好了相應(yīng)的勞動力，一旦具備進(jìn)場條件，可以立即按照勞動力計(jì)劃組織進(jìn)場。2）勞動力的組織。由于工程大部分時間內(nèi)都是多工種、多工序的全面交叉作業(yè)，我單位曾多次組織過類似工程的施工，能夠合理安排好勞動力，組織施工。4工期與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的關(guān)系整體工期是通過節(jié)點(diǎn)工期來保障的。工程采用“內(nèi)外結(jié)合，多頭并進(jìn)”的施工方法進(jìn)行，可以有

49、效的縮短整體工期，同時，合理安排各個節(jié)點(diǎn)工期，來保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1）精裝修室內(nèi)精裝是本工程的關(guān)鍵線路，按照施工區(qū)域劃分的兩個施工段，在施工段內(nèi)組織流水施工。通過增加勞動力和組織流水施工的方法，可以保證精裝工程工期目標(biāo)從實(shí)現(xiàn)。2）安裝安裝工程是關(guān)系到整體工期實(shí)現(xiàn)的的重要組成部分，若安裝調(diào)試不合格直接影響工程的順利交工。因此安裝工程施工時應(yīng)及時與精裝修施工單位進(jìn)行合理溝通并通力合作，及時穿插施工，避免不必要的返工維修。5分析結(jié)論通過對本工程工期及現(xiàn)場條件、工程條件及我單位人財(cái)物的整體實(shí)力，我們認(rèn)為：科學(xué)組織安裝、裝飾等各專業(yè)不失時機(jī)地穿插施工是確保工程在招標(biāo)文件要求的日期內(nèi)完成的必要條件。作為本

50、工程的承包單位，我們可以通過科學(xué)組織，合理安排，通過強(qiáng)有力的措施，充分調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，讓場館盡早投入使用。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施1 施工組織保障措施1）我單位將組建XX會展中心精裝修施工工程指揮部，由我單位主要負(fù)責(zé)人任總指揮，協(xié)調(diào)我單位優(yōu)勢資源，發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，選用經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等人員組成項(xiàng)目部主要責(zé)任人，做好XX會展中心精裝修施工工程。2）為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。4）選定各專業(yè)分包并實(shí)施嚴(yán)格的管理控

51、制。各專業(yè)分包進(jìn)場前必須根據(jù)總包的總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的問題落實(shí)解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進(jìn)度關(guān)鍵日期，則要求其編制追趕計(jì)劃并實(shí)施。2工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。各施工區(qū)域施工一起開展，與其他專業(yè)交叉施工，使各階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。3勞動力、施工機(jī)具保障措施1）為確保工期完成，我們在落實(shí)進(jìn)場施工隊(duì)伍以后，再組織一批后備隊(duì)伍

52、，充分調(diào)動我單位人力資源，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，保證充足的勞動力。這些后備施工隊(duì)伍的素質(zhì)同樣具備進(jìn)場即能高效工作的能力和水平。2）為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，施工過程中各專業(yè)工人配備專用中、小型施工機(jī)具，加快施工速度。4 資金材料管理保障措施為了確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們將執(zhí)行“?？顚Ｓ弥贫取币苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。5技術(shù)保障措施積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，從科技含量爭取工期縮制。項(xiàng)目部組織QC科技攻關(guān)小組，對工

53、程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行科技攻關(guān)，保證工程技術(shù)對工期的技術(shù)支持。6應(yīng)對工期滯后的保障措施本工程由于工期緊張，未確定因素較多，施工過程中由于措施不周全或落實(shí)不力以及外部因素影響，施工工期可能會出現(xiàn)滯后的情況，因此需建立一套完善的應(yīng)對工期、緊急情況的措施。1）工程工期滯后原因分析（1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題；（2）施工勞動力不足；（3）物資設(shè)備材料供應(yīng)不及時；（4）交通運(yùn)輸受限；（5）其他不確定因素；2）針對工期滯后情況采取的措施針對該工程的特殊性，提前考慮一旦遇到工期滯后情況所采取的措施，首先需從項(xiàng)目部的全體管理人員著手進(jìn)行教育，讓全體管理人員了解工程的重要意義和作好打硬仗的思想準(zhǔn)備。從人力、財(cái)力

54、、物資準(zhǔn)備、機(jī)械安排、交通運(yùn)輸、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)等方面著手，作好各方面的保障工作：為了應(yīng)對可能導(dǎo)致工期滯后的情況，首先從組織管理進(jìn)行控制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，其他負(fù)責(zé)人任組員的工期控制小組，全面負(fù)責(zé)工期滯后情況的處理。公司在保證現(xiàn)場勞動力供應(yīng)的前提下，提前準(zhǔn)備充足的后備勞動力，一旦出現(xiàn)勞動力不足等情況，立即調(diào)用，保證工程進(jìn)度需要。由各施工段負(fù)責(zé)人牽頭，對組織人員熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題做到提前發(fā)現(xiàn)、提前考慮、提前解決，做到技術(shù)先行，及時解決圖紙中的問題，做到及時解決圖紙問題，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一旦遇到設(shè)計(jì)方不能及時出圖，經(jīng)業(yè)主同意，我方可以進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，報(bào)設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后組織施工

55、，避免影響工期。由質(zhì)量安全總監(jiān)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期進(jìn)行對比控制。由專人每天對計(jì)劃工期和實(shí)際工期進(jìn)行對比，一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后應(yīng)及時分析滯后的原因，如因勞動力不足應(yīng)及時調(diào)動后備勞動力進(jìn)入本工程的施工。材料員負(fù)責(zé)對需進(jìn)場的材料制定詳細(xì)的進(jìn)場計(jì)劃。對材料的定貨加工專人負(fù)責(zé)管理，及時準(zhǔn)確的掌握材料的制作加工進(jìn)展的情況。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后應(yīng)及時通知加工廠家調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必要時要求廠方增加加工制作人員和設(shè)備直至滿足需要為至。同時準(zhǔn)備惡劣天施工的防雨防臺風(fēng)物資，有充足物資做保障。把損失降到最低點(diǎn)。如出現(xiàn)某種材料制約工期，我方通過多年施工，與相關(guān)單位建立了良好的關(guān)系，可以協(xié)助我方解決突

56、發(fā)問題?，F(xiàn)場需要配備充足的機(jī)械設(shè)備備用。如有機(jī)械設(shè)備損壞或不能工作應(yīng)立即使用備用設(shè)備?，F(xiàn)場常駐機(jī)械設(shè)維修人員，保證對機(jī)械的及時維修。如遇業(yè)主有活動需停工時，我項(xiàng)目應(yīng)按業(yè)主要求停工。停工后及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃并按照調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織相應(yīng)的勞動力及機(jī)具進(jìn)行施工。 為保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部必須有企業(yè)保障層的支持。如遇資金問題影響工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)立即與企業(yè)保障層聯(lián)系并取得企業(yè)保障層的有力支持。8信息保障措施為了確保工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置專門人員及時收集施工進(jìn)度信息，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施情況的對比分析，及時發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際情況同施工進(jìn)度計(jì)劃之間存在的差別，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或者有影響工期

57、的工序，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理組織勞動力和材料設(shè)備資源，做到快速反應(yīng)，避免出現(xiàn)工序之間產(chǎn)生操作面閑置或爭搶工作面的情況,使工序之間銜接，縮短工期。9季節(jié)性施工保障措施本工程所處位置為大雨、臺風(fēng)多發(fā)區(qū)域，同時本工程跨年度施工，中間跨有一個中國人的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。因此，做好季節(jié)性、節(jié)假日施工措施，將是能否按期施工的關(guān)鍵，必須有完善的季節(jié)性施工措施，為了保證施工按期順利進(jìn)行，我們編制了詳細(xì)的施工措施，保證惡劣天氣的施工進(jìn)度。具體施工措施詳見本施工方案的“季節(jié)性施工及其他保證措施”。第六章、主要工程材料設(shè)備用量及進(jìn)場計(jì)劃施工機(jī)械是保證工程按期完成的重要條件，必須根據(jù)工程施

58、工進(jìn)度及施工需要作好施工機(jī)械設(shè)備選擇，包括機(jī)械類型、數(shù)量、進(jìn)出場計(jì)劃及機(jī)械落實(shí)等工作。根據(jù)施工機(jī)械需用計(jì)劃及時落實(shí)施工機(jī)械，組織進(jìn)場。6.1主要工程材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃1、我公司及時安排專員對當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲞M(jìn)行考察，并及時與總包單位進(jìn)行溝通，對本地建材和機(jī)械設(shè)備市場及社會環(huán)境進(jìn)行熟悉，并與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立合作關(guān)系，做到在最短的時間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量。6.2主要施工機(jī)械選用1. 技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性我公司在本工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時，將遵循以下原則：1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動力機(jī)具。2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體

59、變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不財(cái)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）另外，在配備機(jī)械設(shè)備時，我公司綜合考慮了以下因素：a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。b.使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。c.便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。d.運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)

60、要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。2.機(jī)械管理1）建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2）建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4）嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。6.3擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表1、根據(jù)工程的具體情況配備的主要機(jī)械設(shè)備具體見表6.3-4：2、機(jī)械設(shè)備投入的保證措施1） 編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時間、數(shù)