-現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、技術(shù)力量配備

1、六、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系、技術(shù)力量配備目錄1 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系221.1 現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理體系1.2 各崗位職責(zé) 32工程管理部42.1 工程管理部設(shè)備配置 42.2 工程管理部職責(zé) 43主要管理人員配置 53.1 工程主要管理人員配置表 53.2 主要管理人員簡(jiǎn)介 61 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及管理體系1.1 現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理體系針對(duì)本工程的工程規(guī)模及工程特點(diǎn)，本著有利于施工組織管理的原則，組建現(xiàn)場(chǎng)工程管理部，組成矩陣式施工管理體系，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行合同。工程施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖：工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程經(jīng)理辦公室總工程師廉政辦公室專職質(zhì)檢員采安測(cè)計(jì)技培質(zhì)計(jì)后采安測(cè)計(jì)技培質(zhì)計(jì)后購(gòu)裝試量

2、術(shù)訓(xùn)量劃勤保施調(diào)財(cái)設(shè)服安組保管工試務(wù)計(jì)務(wù)全織障部部部部部部部部部各施工班組班組長(zhǎng)兼班組質(zhì)安員如上圖，工程部將配員27 人，設(shè)置工程經(jīng)理、工程付經(jīng)理、總工程師等職務(wù)。根據(jù)本工程共有7 個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)分項(xiàng)工程專業(yè)不同的特點(diǎn)，設(shè)置7 個(gè)分項(xiàng)的負(fù)責(zé)人，每個(gè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人另配備 理部另設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。2 名技術(shù)人員，組成分項(xiàng)工程小組。工程經(jīng)本工程地處上海，本投標(biāo)人又是本地企業(yè)，因此，本投標(biāo)人公司本部的軟件 部和系統(tǒng)方案部將參與本工程的聯(lián)合設(shè)計(jì)和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，保證本工程系統(tǒng)先 進(jìn)性。我們將派出精干隊(duì)伍，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任工程經(jīng)理；下屬多位具有豐富工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的軟硬件工程人員組成陣容強(qiáng)大的專

3、業(yè)團(tuán)隊(duì)，具體負(fù) 責(zé)該工程的實(shí)施。參加本工程實(shí)施的主要人員都為本公司的技術(shù)骨干，具有在本 行業(yè)豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。1.2 各崗位職責(zé)1.2.1 工程經(jīng)理工程經(jīng)理是我們集團(tuán)公司承包工程工程中的授權(quán)代表，由公司法人代表任 命，行使并承擔(dān)工程承包合同方的權(quán)利和義務(wù)。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包 工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用限額全面完成工程建設(shè)任 務(wù)。工程經(jīng)理部按照我們公司的制度和授權(quán)，全面組織主持工程經(jīng)理部的工作。在工程工程中代表我們公司與業(yè)主和監(jiān)理工程師聯(lián)系，在合同條款、我公司規(guī)定 的范圍內(nèi)對(duì)承包的工程實(shí)施全面的負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議，維護(hù)本投標(biāo)人的 信譽(yù)和利益。確定工程工作分解結(jié)構(gòu)

4、、組織分解機(jī)構(gòu)、組建工程經(jīng)理部，決定工 程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和組織形式、任命主要成員，有效地開(kāi)展工程管理工作。確定 工程實(shí)施的基本工作方法和程序、組織編制工程計(jì)劃，明確工程的總體目標(biāo)和階 段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保工程建設(shè)按合同要求完成。擬訂與業(yè)主、監(jiān)理工程師及我公司內(nèi)外協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、監(jiān)理工程師以及 合作部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。適時(shí)進(jìn)行工程決策，制 定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)程序、督促質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、行政管理等各項(xiàng) 任務(wù)全面完成。建立并完善工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)，包括會(huì)議和報(bào) 告制度，保證信息交流暢通。定期向我公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主、監(jiān)理工程

5、師及有關(guān)主管 部門(mén)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，以便使問(wèn)題得到處理和解決。工程竣工后，組織工程交 接、試運(yùn)行考核、財(cái)務(wù)結(jié)算等工作，辦理工程驗(yàn)收的正式文件。做好工程總結(jié)和 文件、資料的整理歸檔工作，提交工程完工報(bào)告。1.2.2 總工程師負(fù)責(zé)高速公路系統(tǒng)方案的制定，具體組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，執(zhí) 行合同中有關(guān)規(guī)范和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，組織編制質(zhì)量計(jì)劃，制定工程技術(shù)管理體 系，隨時(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況，如有偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，同 時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保總體技術(shù)指標(biāo)達(dá)到初步設(shè)計(jì)要求。1.2.3 工程副經(jīng)理全面協(xié)助工程經(jīng)理做好工程經(jīng)理部的各項(xiàng)工作內(nèi)容。具體包括：編制工程控 制程序、工程施工計(jì)劃

6、，明確工作范圍、任務(wù)、控制原則和方法。組織編制進(jìn)度 計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。組織、指導(dǎo)費(fèi)用的分解，并監(jiān)督檢查費(fèi)用控 制計(jì)劃的實(shí)施。參加編制工程質(zhì)量計(jì)劃，并在工作中貫徹執(zhí)行保證工作質(zhì)量。按 合同條款核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件和資料。確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工 作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。參與組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及安 全施工文件。指導(dǎo)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃、布局。建立工程材料、機(jī)具設(shè)備、費(fèi)用提 供情況明細(xì)臺(tái)帳。參與組織編制竣工資料，協(xié)助工程經(jīng)理辦理工程交接和編寫(xiě)工 程完工報(bào)告。1.2.4 其它分項(xiàng)負(fù)責(zé)人其它分項(xiàng)工程如監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、通信系統(tǒng)等技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé) 人、質(zhì)量檢

7、驗(yàn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人等在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別對(duì)各分項(xiàng)工 程具體負(fù)責(zé)。2 工程管理部2.1 工程管理部設(shè)備配置工程管理部是工程現(xiàn)場(chǎng)指揮的中心，工程管理部配置足夠的管理設(shè)施將有利 于工程正常開(kāi)展實(shí)施。本投標(biāo)人為工程管理部將配備管理計(jì)算機(jī) 4 套，打印機(jī) 1 臺(tái)，手提式電腦 2 臺(tái)，傳真機(jī) 1 臺(tái)，復(fù)印機(jī) 1 臺(tái)，電話機(jī) 1 門(mén)，移動(dòng)電話若干，2 輛，辦公用品若干 攝像機(jī) 1 臺(tái)，數(shù)碼相機(jī) 1 部，光盤(pán)刻錄機(jī) 1 臺(tái)，管理用小車(chē) 等。工程經(jīng)理部將采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料 采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按計(jì)劃有 序進(jìn)行。2.2 工程管

8、理部職責(zé)本工程共有 7 個(gè)分部工程，需安裝調(diào)試設(shè)備有幾千臺(tái)套，敷設(shè)各類(lèi)管道、線纜近千公里，工程涉及面廣。因此，施工中的人員、材料設(shè)備、技術(shù)、機(jī)具、資 金配置和管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它將直接影響工程的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目 標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，工程經(jīng)理部在管理中要采用動(dòng)態(tài)控制、科學(xué)調(diào)度等手段，進(jìn)行合理有序安排。1）工程技術(shù)管理 施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：本投標(biāo)人一旦中標(biāo)，將在 15 天內(nèi)組織技術(shù)人員 仔細(xì)勘查現(xiàn)場(chǎng)，摸清現(xiàn)場(chǎng)情況，聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)院，取得有關(guān)的圖紙、資料，進(jìn)行施工技術(shù)資料準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)準(zhǔn)備。編制 施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃。在業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的配合下，用 2

9、個(gè)月 時(shí)間重點(diǎn)抓好深化設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中技術(shù)管理：施工指導(dǎo)和監(jiān)督，辦理設(shè)計(jì)修改、材料或設(shè)備變 更手續(xù)，因施工條件變化修訂原施工技術(shù)方案。交竣工驗(yàn)收中：竣工資料、圖紙整理、歸檔，工程自檢。2）人員管理本工程由于施工工程量大，平時(shí)施工將有60 至 70 人，高峰時(shí)將達(dá)到45 百人，工程部將根據(jù)施工的進(jìn)度情況，動(dòng)態(tài)地調(diào)派技術(shù)人員和工程施工人員。3）工程工程設(shè)備和材料管理 本工程甲供設(shè)備和自購(gòu)設(shè)備有幾千臺(tái)套，工程部將制定設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備入庫(kù) 管理制度，建立工程設(shè)備和材料臺(tái)帳，嚴(yán)禁不合格設(shè)備、材料入庫(kù)。本投標(biāo)人將在公司本部專門(mén)騰出一間 4）資金管理500平方 M 的庫(kù)房，擺放本工程的設(shè)備材料。本工程

10、一旦中標(biāo)，簽訂合同后，業(yè)主僅付給一筆預(yù)付款，由于機(jī)電工程大量 設(shè)備采購(gòu)時(shí)需支付大量費(fèi)用。因此，本投標(biāo)人將配備較充足的資金用于周轉(zhuǎn)，并 做到?？顚Ｓ?。同時(shí)工程部將控制工程成本。3 主要管理人員配置3.1 工程主要管理人員配置表擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱專業(yè)工程經(jīng)理陳紅潔教授級(jí)高級(jí)工程電子科學(xué)技術(shù)師工程副經(jīng)理汪永東工程師計(jì)算機(jī)及自控工程技術(shù)負(fù)責(zé)人虞鴻教授級(jí)工業(yè)電子技術(shù)高級(jí)工程師工程總工程師顧菊華高級(jí)工程師電子監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人李強(qiáng)高級(jí)工程師弱電系統(tǒng)集成研發(fā)收費(fèi)系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人王麗萍高級(jí)工程師軟件開(kāi)發(fā)通信系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人顧群英高級(jí)工程師計(jì)算機(jī)應(yīng)用供配電系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人汪明浩工程師工業(yè)自動(dòng)化儀表道路照明技術(shù)負(fù)責(zé)人萬(wàn)

11、志勇高級(jí)工程師自動(dòng)化通信管道技術(shù)負(fù)責(zé)人朱云祥高級(jí)工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人林則亮高級(jí)工程師電氣自動(dòng)化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人郭持平會(huì)計(jì)師財(cái)會(huì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人閻青高級(jí)工程師微波通信3.2 主要管理人員簡(jiǎn)介本投標(biāo)人決定由本公司智能交通事業(yè)部總經(jīng)理陳紅潔同志掛帥擔(dān)任本工程的 工程經(jīng)理。陳紅潔同志 1989 年畢業(yè)于華東師范大學(xué)，教授級(jí)高級(jí)工程師，擁有 建設(shè)部頒發(fā)的建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)甬金高速公路紹興段 機(jī)電工程、上海市中心區(qū)道路交通信息采集工程、福建省福寧高速公路交通機(jī)電 工程、上海市高速公路網(wǎng)運(yùn)行管理系統(tǒng)的工程經(jīng)理。在長(zhǎng)期的工程實(shí)施管理工程 中，陳紅潔通知積累了大量高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)

12、，也取得了優(yōu)異的成績(jī)，獲 得了很多榮譽(yù)。如 2002 年他參與的高速公路計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)獲得上海市科 學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)、他參與的滬青平高速公路機(jī)電工程獲得優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，并于 2005 年被光榮得授予了“ 全國(guó)勞動(dòng)模范” 的榮譽(yù)稱號(hào)。工程副經(jīng)理由汪永東同志擔(dān)任。該同志1998 年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化系，是本公司最年輕有為的技術(shù)人員之一。該同志在 2004 年擔(dān)任了上海市滬蘆高速公路的工程經(jīng)理，該工程實(shí)施質(zhì)量?jī)?yōu)異，組織通順，得到業(yè)主的好評(píng)；該同志還擔(dān)任過(guò)甬金高速公路紹興段機(jī)電工程、福建省福寧高速公路機(jī)電工程的 工程副經(jīng)理，并擔(dān)任過(guò)烏魯木齊地窩堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)工程交通工程和上海市浦東國(guó)際 機(jī)場(chǎng)高速公路機(jī)電工程的專業(yè)工程師。在每個(gè)工作崗位上，該同志都能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。由于其突出的表現(xiàn)，該同志 期 1 年的技術(shù)研修。工程總工由虞鴻同志擔(dān)任。虞鴻同志2002 年被本公司派出德國(guó)進(jìn)行了為1988 年研究生畢業(yè)于華東化工學(xué)院，教