境外大型基建項目的造價和合同管理吳永輝ppt課件

1、國外及國內(nèi)工程造價管理的對比吳永輝偉歷信建筑工料丈量師事務(wù)所副董事香港灣仔愛群道32號愛群商業(yè)大廈17樓1. 為什么是管理而不是控制？2.工程造價管理的目的1預(yù)控性2全過程3規(guī)范化競標4風(fēng)險包干5自動權(quán)6一體化7合同主導(dǎo)3.階段工作內(nèi)容工作目標對應(yīng)問題事前設(shè)計方案1）建筑成本分項方案估算。2）資金支出的分期分配表。3）材料選樣、施工程序、合同形式的建議。4）初步估算及其修訂本。預(yù)控性技術(shù)發(fā)展沒有止境擴初1）建筑造價詳細概算。2）工程造價分項的詳細預(yù)算。3）不同設(shè)計方案、建筑材料和設(shè)備的成本比較分析。4）施工期間資金流量預(yù)算表。5）初步材料進口清單。6）設(shè)計造價會議。7）綜合性成本建議。表1：境

2、外工程造價的管理方式4.事前招投標招標文件1）建筑工程承包合約協(xié)議條款。2）工程規(guī)范和施工說明書。3）工程量清單。4）用于投標分析及議價的投標估算。5）材料清單。6）進口材料信息價格清單。7）土建工程的招標文件。8）機電及特殊工程的招標文件。評標/議標1）分析、審查及匯報標書報價內(nèi)容。2）議訂合同條件和工程總造價。3）工程預(yù)算書。4）正式合約文件。標準化技術(shù)發(fā)展沒有止境表1：境外工程造價的管理方式5.事中施工付款控制1）發(fā)出付款證書。2）階段性財務(wù)分析比較報表。3）密切注意施工階段建筑成本控制情況和資金使用情況。4）工程會議。5）工程結(jié)算書。工程變更測算1）對設(shè)計變更提供大致的費用增減測算。2

3、）工程設(shè)計變更工料清單。3）評估設(shè)計變更的成本效應(yīng)。索賠評估承包商提出的索賠。風(fēng)險包干獲得有效的成交價一體化表1：境外工程造價的管理方式6.事后決算1）工程竣工決算工作程序。2）與承包商進行商談確認。3）將合理的建議提交業(yè)主方面批準。4）竣工決算報告。合同主導(dǎo)舉證責(zé)任屬承包商表1：境外工程造價的管理方式7.國內(nèi)工程造價管理開放的背景：1政府與企業(yè)的對立2差別費率的內(nèi)部規(guī)定8.開放方式：1政府退出政府群體的問題2業(yè)主退出投資主體的問題9.管理控制成本造價總價單價全過程分段合同/工程量/單價單價/工程量/合同資本運營技術(shù)經(jīng)濟團隊功能設(shè)計施工認證驗收恢復(fù)懲罰邀請要約招投標市場驅(qū)動行政驅(qū)動10.1本錢 v 造價有效的和市場競爭構(gòu)成的成交價11.2總價 v 單價零設(shè)計啟動的本錢規(guī)劃12.3全過程 v 分段一步到位的招招標文件13.4合同/工程量/單價 v 單價/工程量/合同“質(zhì)量不能低于+單價不能高于14.5資本運營 v 技術(shù)經(jīng)濟預(yù)算價=合同價+變卦價=結(jié)算價15.6團隊 v 功能業(yè)主擔(dān)任整合房地產(chǎn)資源16.7設(shè)計 v 施工圍繞設(shè)計開展管理手段17.8認證 v 驗收本錢管理人=職業(yè)管理人+學(xué)者18.9恢復(fù) v 懲罰承包商承當恢復(fù)性費用19.10約請要約 v 招招標變卦發(fā)起方的定義20.結(jié)論