-鐵礦井卷揚班申報“青文明號”事跡材料_工作報告

1、*鐵礦井卷揚班申報“ 青年文明號” 事跡材 料市“ 青年文明號” 事跡申報材料圍繞 安全 做文章程潮鐵礦新副井卷揚班申報鄂州“ 青年文明號” 事跡材料鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8 卷揚班，擔(dān)負(fù)著整個采礦車間兩千多人的上下井 , 和大型設(shè)備、物料的運輸任務(wù)，每年運行一萬二千余次，運送職工多達(dá)70 余萬人次、物料 69 萬余噸。加上其使用的“JKD2.8 * 6M 多繩提升機(jī)” 是采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)，存在安全要求高、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精、工作量大等困難。繁重的生產(chǎn)任務(wù)給班組帶來了極大的挑戰(zhàn)。該班九名青年女職工 ,平均年齡 31 歲, 她們以極大的工作熱情， 在生產(chǎn)崗位上精心操作，

2、 細(xì)心點檢，維護(hù)設(shè)備，確保該系統(tǒng)安全高效運行。2001 年至 2004 年連續(xù) 4 年榮獲武鋼集團(tuán)公司特等紅旗班組、三八 文明示范崗、 武鋼礦 業(yè)公司文明崗位、程潮鐵礦標(biāo)桿黨員責(zé)任區(qū)。在過去的工作中，該班 組又圍繞“ 安全” 做文章， 在本職崗位上， 譜寫出了一支“ 安全” 之 歌。安全生產(chǎn)，制度先行。為加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理。該 班始終牢記“ 安全第一，預(yù)防為主” 的方針，鐵石心腸抓安全，2.8 卷揚屬 A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責(zé) 1 / 6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)和作業(yè)程序，能認(rèn)真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“ 工前五分鐘” 的形式開展

3、危險預(yù)測、預(yù)知和預(yù)防活動， 總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況， 并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)，細(xì)心觀察班員的精神 狀態(tài)和勞保用品穿戴情況， 并指定安全負(fù)責(zé)人， 對班中可能出現(xiàn)的各 種危險因素進(jìn)行辨識， 預(yù)測可能發(fā)生的事故， 經(jīng)過討論制定相應(yīng)的危 險預(yù)知對策及預(yù)防措施， 并進(jìn)行安全交底， 使各類事故隱患消失在萌 芽狀態(tài)之中。為不斷提高操作技術(shù)， 實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)， 該班組以建立學(xué)習(xí)型 班組入手，注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍。為增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)氣氛，給職工的學(xué) 習(xí)提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，將卷揚工操作安全規(guī)程、M卷揚工操作 技術(shù)規(guī)程及卷揚工設(shè)備使用與維護(hù)規(guī)程 、職工業(yè)績考核、“ 職 工安全準(zhǔn)則，” “ 滿意小家，” ，以及“ 班

4、長、” “ 工會小組長、” “ 安全員職責(zé)” 等等學(xué)習(xí)資料進(jìn)行整理上墻，增強(qiáng)班組集體氛圍。 并將各種學(xué)習(xí)資料進(jìn)行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班 記錄、點檢記錄，技術(shù)學(xué)習(xí)資料、職工業(yè)績考核細(xì)則，并將成本考核 資料細(xì)分到到個人進(jìn)行討論， 對較好的工作方法進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。該班組意識到提高技術(shù)是一個長遠(yuǎn)的事情，只有將其制度化， 堅持不懈地開展下去，才能看到其實現(xiàn)的巨大的價值。為加強(qiáng)技術(shù)力量，于是從工段請來技術(shù)人員， 加快技術(shù)普及的速度和效率。并積極參加操作維護(hù)等的培訓(xùn)和交流活動。 將技術(shù)工作作為日常工作的一部分，制度化、習(xí)慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制2 / 6

5、文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)定了技術(shù)學(xué)習(xí)計劃 ，購置了學(xué)習(xí)資料，還制定了學(xué)習(xí)推進(jìn)計劃，學(xué)習(xí)目的等項目。為職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念意識打下基礎(chǔ)。為了規(guī)范管理，從嚴(yán)要求，全面提高班組安全基礎(chǔ)工作，班組對安全活動本也作了規(guī)范記錄的規(guī)定：班組安全活動日要做到人員、時間、內(nèi)容、效果四落實。各級安全生產(chǎn)方針、政策文件精神必須在 安全活動本上體現(xiàn)。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細(xì)，互保內(nèi)容要結(jié)合本班工作特點， 將具體原則、形式及考核要求定進(jìn)去，互保出現(xiàn)變更時要及時補(bǔ)充完善。班組安全目標(biāo)主要措施， 制定措施要針對本班組性質(zhì)等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認(rèn)真

6、填寫仔細(xì)。各類文件精神學(xué)習(xí)記錄不能照搬或抄襲， 要結(jié)合自已崗位實際討論發(fā)言，發(fā)言面必須達(dá)到 80%。班組安全周一活動時學(xué)習(xí)內(nèi)容必須在會場及時進(jìn)行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補(bǔ)學(xué)，到會人員簽名必須認(rèn)真規(guī)范，杜絕代簽名現(xiàn)象。 班前會危險因素針對作業(yè)內(nèi)容逐項分析制定，填寫要仔細(xì)。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環(huán)節(jié)責(zé)任要明確，能落實到人的必須注明責(zé)任人。 2004 年，班組結(jié)合公司和礦下達(dá)的各種安全會議精神，結(jié)合礦黨政 1#文，元月 17 日公司安全緊急電話會，元月 20 日公司召開的安全生產(chǎn)起步動員會， 3 月份公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，3 月 25

7、日至 5 月 25 日全公司范圍內(nèi)開展“ 落實決定嚴(yán)管理、遵章守紀(jì)反違章” 活動，以及六月份的“ 安全生產(chǎn)月” 、“ 礦3 / 6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)安杯” 、“ 青安杯” 、以及“ 百日安全無事故” 活動，開展安全生產(chǎn) 勞動競賽，認(rèn)真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有 計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既 增強(qiáng)了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護(hù)意識。認(rèn)真貫徹“ 中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議” 精神，圍繞礦生產(chǎn)經(jīng)營，沖刺四季度，把握級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎(chǔ)。技術(shù)是安全生產(chǎn)的前提， 工人素質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。 該班崗位人員每人都隨身備有一

8、個學(xué)習(xí)筆記本，上面記錄了各種安全知識、 規(guī)程和相關(guān)崗位設(shè)備技術(shù)知識，針對 2.8 卷揚 A 級危險源點的特點，在工作之余， 大家能認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)鉆研各種業(yè)務(wù)知識，熟練掌握自己的操作技能和設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)技能，降低故障率， 為設(shè)備的正常運行創(chuàng)造了良好的條件， 在礦業(yè)公司技術(shù)比武中， 曾有兩名同志獲得 了礦業(yè)公司“ 技術(shù)崗位能手” 的稱號。生產(chǎn)時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8 卷揚是采礦車間生產(chǎn)中的“ 咽喉” 環(huán)節(jié)部位，每一分鐘設(shè)備的不暢通， 都會直接影響前線的正常生產(chǎn)。因此，操作工必須要有高度的責(zé)任心。該班班 長在嚴(yán)格要求自己的同時， 強(qiáng)調(diào)班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，

9、每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查，并采取“ 望、聞、問、切” 的點檢巡查方式，“ 望” 是用眼睛看設(shè)備有無問題，聞設(shè)備有無焦臭味， “ 問” 是班員之間相互詢問有無異常情況，“ 切”4 / 6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)是摸設(shè)備溫度是否正常， 嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行， 保證設(shè)備達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。正是由于這種工作方式，使 有發(fā)生任何一起事故。2.8 卷揚自建成投產(chǎn)運行以來，沒為確保安全生產(chǎn)需要， 合理降低安全運行成本， 班組從規(guī)范備件 材料計劃、領(lǐng)用等管理程序入手，控制源頭，強(qiáng)化監(jiān)管、堵塞漏洞、防止新的物質(zhì)的浪費和流失， 努力做到“ 預(yù)測計劃科

10、學(xué)、 配額限量合 理” ，抓基礎(chǔ)深化班組核算，提高職工的成本意識，達(dá)到“ 人人懂成 本，人人算成本， 人人節(jié)約成本” 的效果。為使職工牢固樹立了效益 觀念，逐步提高基層成本意識，在生產(chǎn)實際過程中，能不領(lǐng)用的堅決 不領(lǐng)用，充分利用邊角余料。為了更好地節(jié)約成本，班組將各項工作 做在平時，抓基礎(chǔ)、深化班組核算；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算合理，調(diào)控非生產(chǎn) 性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴(yán)格領(lǐng)用制度，規(guī)范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經(jīng)驗，做到先算帳后領(lǐng)用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多 用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節(jié)約電耗 . 萬 kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守三大規(guī)程和嚴(yán)格執(zhí)行考勤制、交接班制和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是該班一貫的宗旨， 并制訂了班規(guī)班制和業(yè)績考核辦法，由全班人員共同討論認(rèn)可， 堅持公平、公開、公正原則，班員心中都有一本帳，浮動工資分配情況明明白白， 促進(jìn)了全員工作積極性， 達(dá)到人人奮進(jìn)，個個爭先的目的。 該班還進(jìn)一步加強(qiáng)了班組成本管理，完善了成本核5 / 6文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí)算制度，將個人工具、材料成本納入浮動工資考核，健全了修舊利廢 制度，有