電商視域下中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題探究6100字

1、電商視域下中國(guó)企業(yè)供給鏈管理問(wèn)題探究6100字 供給鏈管理作為一種有效的企業(yè)管理形式，每個(gè)企業(yè)都希望增強(qiáng)實(shí)力和擴(kuò)展，以下是搜集整理的一篇探究電商視域下中國(guó)企業(yè)供給鏈管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。雖然我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的必然趨勢(shì)是施行供給鏈管理,但是目前國(guó)內(nèi)真正意義上的供給鏈管理并沒(méi)有得到本質(zhì)性的建樹(shù).當(dāng)前電子商務(wù)開(kāi)展非常迅速,應(yīng)用也越來(lái)越廣泛,基于電子商務(wù)視域下開(kāi)展和推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的供給鏈管理是時(shí)代的契機(jī)也是企業(yè)開(kāi)展的挑戰(zhàn).施行和開(kāi)展企業(yè)供給鏈管理,是進(jìn)步市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是我國(guó)企業(yè)走可持續(xù)開(kāi)展之路的必要途徑.一、電子商務(wù)與供給鏈管理電子商務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開(kāi)展起來(lái)的

2、,是一種網(wǎng)上交易平臺(tái),可以理解為網(wǎng)絡(luò)上虛擬環(huán)境中的真實(shí)的合法金錢(qián)交易平臺(tái).目前電子商務(wù)已成為人們生活不可或缺的一局部,它在給我們的生活帶來(lái)便利的同時(shí),也對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化作出了極大的奉獻(xiàn),這也使得社會(huì)各行各業(yè)對(duì)電子商務(wù)都投以贊許的目光,希望將其應(yīng)用在自己的開(kāi)展上.關(guān)于電子商務(wù)的定義,涉及到網(wǎng)絡(luò)通訊、企業(yè)流程、在線(xiàn)交流、效勞等,不同視角定義也不盡一樣,總之電子商務(wù)是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為根底,進(jìn)展電子化、交互式商務(wù)活動(dòng),同時(shí)把消費(fèi)商、銷(xiāo)售商、顧客聯(lián)絡(luò)在一起,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞各種需求信息,將商品或者效勞的信息采集、傳遞、洽談、施行以及后續(xù)的效勞等各個(gè)方面都能表達(dá)出來(lái).電子商務(wù)作為一種經(jīng)濟(jì)形式,涉及到企業(yè)、

3、個(gè)人、代理商等多個(gè)方面,它們之間不是單一存在的,根據(jù)商品供需的不同可以將電子商務(wù)分為假設(shè)干類(lèi)型,按其雙方對(duì)象的不同可分為企業(yè)對(duì)企業(yè)(B2B)、企業(yè)對(duì)個(gè)人(B2C)、個(gè)人對(duì)個(gè)人(C2C)、代理商與客戶(hù)(ABC)、企業(yè)與經(jīng)理人(B2M)、經(jīng)理人與個(gè)人(M2C)、企業(yè)與政府間電子商務(wù)(B2A)等.電子商務(wù)通過(guò)這些運(yùn)營(yíng)形式節(jié)省了信息交流費(fèi)用、客戶(hù)與供給商聯(lián)絡(luò)更加嚴(yán)密、信息反應(yīng)更加迅速、拓展了市場(chǎng)范圍等,進(jìn)步了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.同時(shí),電子商務(wù)的興起使商務(wù)活動(dòng)變得更加快捷便利,通過(guò)網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上支付,既節(jié)省了時(shí)間也節(jié)省了空間,人們的消費(fèi)方式也不再局限于過(guò)去實(shí)體店購(gòu)物.電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用,直接導(dǎo)致企

4、業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理形式、組織構(gòu)造和職能發(fā)生變革,并重塑企業(yè)市場(chǎng)地位.供給鏈主要是將企業(yè)個(gè)體及流程加以整合,使各職能部門(mén)效率得到提升,并通過(guò)與鏈上的企業(yè)嚴(yán)密合作來(lái)進(jìn)步績(jī)效和改善效勞程度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.基于企業(yè)的核心控制力,企業(yè)供給鏈管理對(duì)供給鏈過(guò)程中所有流通的實(shí)體(信息、資金等)進(jìn)展控制,最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與客戶(hù)獲得聯(lián)絡(luò)并進(jìn)展銷(xiāo)售.在這整個(gè)過(guò)程中消費(fèi)銷(xiāo)售的各商戶(hù)軍備連接到一起而形成一個(gè)互相協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)格局,如圖1所示.通過(guò)該模型來(lái)表達(dá)供給鏈,而每條增值鏈都能給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的利潤(rùn).Lam-bertDM等人在前人研究的根底上提出供給鏈主要由三局部組成,其組成元素以及互相之間的關(guān)系如圖2所示.當(dāng)企業(yè)流程中某

5、一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),通過(guò)供給鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展分析研究能找出其根源,并能確定流程中各成員與其它成員之間的關(guān)系;供給鏈業(yè)務(wù)流程能將系統(tǒng)中個(gè)流程連接起來(lái)并集成并形成企業(yè)自己的核心流程;而管理要素中對(duì)流程接口的管理程度決定著整個(gè)供給鏈的完成效果.供給鏈管理其本質(zhì)是將供給鏈與增值鏈兩方面結(jié)合起來(lái),以管理為手段,合理布局各種流動(dòng)實(shí)體,在對(duì)各環(huán)節(jié)的接口進(jìn)展分析后進(jìn)展有效管理,使它們之間能到達(dá)最大程度的契合,以期到達(dá)效率最大化,低本錢(qián)、高利潤(rùn)的目的,這是施行供給鏈的必要手段.供給鏈管理以顧客滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn),將鏈上各單元聯(lián)絡(luò)起來(lái)形成一個(gè)統(tǒng)一的整體網(wǎng)絡(luò)格局,不斷優(yōu)化改良供給鏈,實(shí)行資源優(yōu)化配置、有效投資等,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得

6、到進(jìn)步(如圖3所示).通過(guò)以需求為導(dǎo)向,客戶(hù)滿(mǎn)意度和利潤(rùn)為目的,管理為手段,以完好的網(wǎng)鏈構(gòu)造來(lái)表達(dá)價(jià)值,并將供給、消費(fèi)方案、物流、需求系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)起來(lái)實(shí)現(xiàn)有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn).互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息技術(shù)的開(kāi)展,供給鏈管理與電子商務(wù)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一起,通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)將消費(fèi)、供給、經(jīng)銷(xiāo)、物流等建立一體化形式,借助互聯(lián)網(wǎng)能及時(shí)更新、傳遞信息的優(yōu)勢(shì),在展現(xiàn)出一個(gè)能全面開(kāi)展的電子商務(wù)鏈的同時(shí),將每一個(gè)環(huán)節(jié)的最大作用發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化.而電子商務(wù)視域下的供給鏈管理對(duì)于市場(chǎng)信息的傳遞與分享、市場(chǎng)的拓展、業(yè)務(wù)的增強(qiáng)、效勞的改善、運(yùn)作機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)等都有著積極的影響.二、電子商務(wù)視域下我國(guó)企業(yè)供給鏈管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題電子商務(wù)是伴

7、隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開(kāi)展而壯大,供給鏈管理在電子商務(wù)技術(shù)下變得更加完好.我國(guó)施行改革開(kāi)放及走社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于供給鏈管理的研究處于起步階段,而伴隨著我國(guó)參加WTO正式參加國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)后,知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)等,使得競(jìng)爭(zhēng)程度更加劇烈,競(jìng)爭(zhēng)形式也一改采用傳統(tǒng)的以消費(fèi)來(lái)增進(jìn)效益的做法,轉(zhuǎn)變?yōu)榻F(xiàn)代供給鏈管理體系,來(lái)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.雖然,近些年,我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中對(duì)供給鏈管理的重視程度越來(lái)越大,但相對(duì)國(guó)際大企業(yè)而言仍然比擬落后,現(xiàn)狀也不是非常樂(lè)觀(guān).首先,我國(guó)企業(yè)供給鏈管理人才的缺乏.由于本身教育程度的落后及師資問(wèn)題,我國(guó)供給鏈專(zhuān)業(yè)人才匱乏,制約著我國(guó)企業(yè)供給鏈管理程度的

8、提升,雖然許多高等院校都開(kāi)設(shè)有供給鏈管理的課程,但真正培養(yǎng)出供給鏈管理的人才卻很少.據(jù)2022年平安銀行調(diào)查數(shù)據(jù)顯示我國(guó)90%企業(yè)缺乏供給鏈管理專(zhuān)門(mén)人才,而與此同時(shí)72%的企業(yè)設(shè)有供給鏈管理部門(mén).其次,我國(guó)企業(yè)供給鏈管理理念落后.基于我國(guó)工業(yè)及管理程度的落后以及我國(guó)企業(yè)大多是中小型私營(yíng)企業(yè),沒(méi)有對(duì)施行企業(yè)供給鏈管理的戰(zhàn)略目的,我國(guó)企業(yè)就管理而言很多只局限于眼前利益,還停留在消費(fèi)、供給等方面,往往容易無(wú)視供給鏈中其他環(huán)節(jié),諸如物流、經(jīng)銷(xiāo)等,將真正意義上的供給鏈管理應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中還有待進(jìn)一步開(kāi)展.再次,我國(guó)企業(yè)供給鏈管理執(zhí)行力.因?yàn)楣┙o鏈?zhǔn)怯啥鄺l主鏈和端點(diǎn)構(gòu)成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造,鏈中某些企業(yè)的執(zhí)行才

9、能直接關(guān)乎整個(gè)供給鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),而現(xiàn)實(shí)中因?yàn)楣┙o鏈中的企業(yè)或者職能部門(mén)并不存在隸屬關(guān)系,假如信息傳達(dá)不及時(shí)或者不準(zhǔn)確以及部門(mén)之間存在矛盾而導(dǎo)致其中某個(gè)企業(yè)執(zhí)行力低的話(huà),將直接影響整個(gè)鏈中企業(yè)的利潤(rùn)甚至生存.此外,信息技術(shù)的開(kāi)展對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展影響顯著,在電子商務(wù)商機(jī)的誘惑下,我國(guó)企業(yè)也正由傳統(tǒng)的商務(wù)形式向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變.但是由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善,網(wǎng)絡(luò)平安問(wèn)題,企業(yè)信貸問(wèn)題,物流系統(tǒng)混亂,法律不健全、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序不穩(wěn)定等因素,也使很多企業(yè)有跨入電商的想法,但進(jìn)程卻非常緩慢.同時(shí),局部企業(yè)由于擔(dān)憂(yōu)網(wǎng)絡(luò)平安以及涉及公司隱私問(wèn)題,限制或制止使用互聯(lián)網(wǎng),這在電子商務(wù)視域下,企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市

10、場(chǎng)的信息交流和獲取方面顯得非常滯后,對(duì)供給鏈上各企業(yè)的有機(jī)整合信息傳遞緩慢.我國(guó)企業(yè)施行供給鏈處于起步階段,大多只是局限于傳統(tǒng)的供、銷(xiāo)形式,不同的行業(yè),供給鏈網(wǎng)狀構(gòu)造不同,某些企業(yè)的壟斷及市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)對(duì)企業(yè)供給鏈產(chǎn)生重大影響,并造成市場(chǎng)環(huán)境的惡化,表達(dá)不出供給鏈管理的效果.很多民營(yíng)企業(yè)家對(duì)電子商務(wù)下供給鏈的管理認(rèn)識(shí)不夠,認(rèn)為供給鏈管理是一門(mén)技術(shù),而沒(méi)有從戰(zhàn)略、系統(tǒng)方面來(lái)進(jìn)展規(guī)劃和管理.同時(shí)管理不善、責(zé)任不明確,一旦出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)故障,互相推卸責(zé)任造成供給鏈不能正常運(yùn)轉(zhuǎn).在資金的投入、部門(mén)間的關(guān)系和責(zé)任等方面也會(huì)造成影響.企業(yè)供給鏈?zhǔn)且员旧頌槌霭l(fā)點(diǎn)結(jié)合其他企業(yè),如供給商、客戶(hù)、物流等,系統(tǒng)的整合并

11、協(xié)調(diào)工作流程,并與各單元建立良好的關(guān)系,使企業(yè)在供給鏈管理形式下高效運(yùn)轉(zhuǎn).三、電子商務(wù)視域下我國(guó)企業(yè)施行有效供給鏈管理的對(duì)策(一)改變我國(guó)企業(yè)管理理念企業(yè)的開(kāi)展程度與企業(yè)理念息息相關(guān),雖然電子商務(wù)視域下我國(guó)企業(yè)供給鏈管理已獲得一定程度的開(kāi)展,但傳統(tǒng)的這種方案經(jīng)濟(jì)體制下管理形式仍然存在,部門(mén)間層層匯報(bào)和審批,信息交流不便.此外,尤其有很多私企制造企業(yè)高層指導(dǎo)本身知識(shí)程度不高,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,認(rèn)為施行供給鏈管理是多余的,還要投入資金進(jìn)展管理,觀(guān)念比擬落后.同時(shí)我國(guó)局部?jī)?yōu)秀企業(yè)在施行供給鏈管理中也有許多成功案例,例如美的集團(tuán)以原材料追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),供給商以建立合理庫(kù)存為目的,與經(jīng)銷(xiāo)商建立聯(lián)盟.以及海爾

12、集團(tuán)通過(guò)施行供給鏈管理對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展重組并構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,使企業(yè)獲得宏大開(kāi)展.企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的開(kāi)展是重要但不是唯一的,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念是其深層次的開(kāi)展工程.在目前全球電子商務(wù)不斷開(kāi)展的背景下,改變國(guó)內(nèi)管理觀(guān)念,將電子商務(wù)與企業(yè)相結(jié)合,能深化體會(huì)電子商務(wù)與供給鏈的結(jié)合所能帶來(lái)的價(jià)值,這是我國(guó)企業(yè)能擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力并獲得長(zhǎng)久開(kāi)展的必然條件.與此同時(shí),企業(yè)要敢于競(jìng)爭(zhēng),只有在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中才能挖掘出管理隱患,才能不斷完善自己的管理體系,協(xié)調(diào)供給鏈之間的關(guān)系,將電子商務(wù)下的企業(yè)供給鏈管理的作用發(fā)揮出來(lái),進(jìn)一步增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力.(二)構(gòu)建供給鏈管理平臺(tái)供給鏈管理不能僅僅限于單一管理,而應(yīng)構(gòu)建出管理平臺(tái).

13、我國(guó)工商總局兩年前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示非私營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)僅占五分之一,這就說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)中絕大多數(shù)為私營(yíng)企業(yè),而私營(yíng)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)以及資金上不可能有太大的優(yōu)勢(shì),這就決定了它們?cè)诮?jīng)營(yíng)形式上的單一,即根據(jù)訂單消費(fèi)然后進(jìn)展實(shí)體銷(xiāo)售,至于將供給鏈與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的形式很少有采用的.私營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多,假假設(shè)同意采取供給鏈管理措施,通過(guò)同一平臺(tái)的構(gòu)建,將完好、高效的管理體系應(yīng)用于消費(fèi),對(duì)所有資源、運(yùn)輸實(shí)體進(jìn)展整合集成,將會(huì)讓這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式與市場(chǎng)接軌,能進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更加充足的生存開(kāi)展空間.在這個(gè)平臺(tái)上,企業(yè)之間利用一樣的軟件,既能自由的選擇聯(lián)盟,也能互相之間形成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這樣能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展,同時(shí)

14、,企業(yè)供給鏈管理也能在不斷地理論過(guò)程中得到完善,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展.(三)借鑒國(guó)外先進(jìn)供給鏈管理形式我國(guó)在電子商務(wù)與供給鏈管理方面起步相對(duì)較晚,經(jīng)歷和理論體系還不是很成熟.而歐美等興旺國(guó)家企業(yè)電子商務(wù)進(jìn)程與供給鏈管理都已經(jīng)開(kāi)展多年,相關(guān)建立也得到一定的完善.基于此,借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)電子商務(wù)下的供給鏈管理形式也是非常有必要的,例如世界零售龍頭企業(yè)沃爾瑪供給鏈由信息處理中心、物流企業(yè)管理系統(tǒng)、物流作業(yè)管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、客戶(hù)效勞系統(tǒng)五局部構(gòu)成,將各分店信息匯總,由總部下訂單給供給商,再進(jìn)展配送到各分店.基于互聯(lián)網(wǎng),在電子商務(wù)形式下使整個(gè)供給鏈成為一個(gè)光滑、平穩(wěn)、順暢的過(guò)程.而沃爾瑪這種供給鏈管

15、理形式也是其長(zhǎng)居世界零售業(yè)排行榜第一位置的關(guān)鍵手段.圖4為沃爾瑪供給鏈管理示意圖.(四)推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程信息技術(shù)的重要性表達(dá)在它可以將供給鏈上的每個(gè)企業(yè)嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來(lái),直接影響消費(fèi)、庫(kù)存、銷(xiāo)售以及供給鏈上企業(yè)交易的本錢(qián).電子商務(wù)是基于信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上開(kāi)展和壯大起來(lái)的,而電子商務(wù)也是企業(yè)施行供給鏈管理的關(guān)鍵技術(shù),所以我國(guó)企業(yè)供給鏈管理也必須推進(jìn)信息化進(jìn)程.在推進(jìn)信息化進(jìn)程時(shí)完善供給鏈上企業(yè)之間的信息,信息共享化進(jìn)步并能及時(shí)處理客戶(hù)所反應(yīng)的信息,同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)自身需求開(kāi)發(fā)出自己的系統(tǒng),這樣在競(jìng)爭(zhēng)中才能占據(jù)有利地位.(五)社會(huì)及相關(guān)部門(mén)給予支持企業(yè)的開(kāi)展離不開(kāi)相關(guān)管理單位的支持,政府及相關(guān)單位對(duì)施

16、行供給鏈管理的企業(yè)政策上的支持,高等院校培養(yǎng)出熟悉并掌握電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)供給鏈管理的專(zhuān)業(yè)性人才,研究單位開(kāi)發(fā)出符合我國(guó)企業(yè)施行供給鏈管理的軟件或電子系統(tǒng),媒體加大對(duì)施行供給鏈管理所帶來(lái)價(jià)值和進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的宣傳,都有助于我國(guó)企業(yè)在電子商務(wù)視域下施行和開(kāi)展供給鏈管理.由政府作引導(dǎo),制定相關(guān)電子商務(wù)政策,并加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平安管理,確保電子商務(wù)在供給鏈管理中發(fā)揮的作用.加強(qiáng)供給鏈上各企業(yè)的協(xié)作與交流,對(duì)于一些可推進(jìn)供給鏈管理的先進(jìn)技術(shù),如SCM軟件廠(chǎng)商的高端產(chǎn)品、條形碼技術(shù)、EDI技術(shù)等的采用與推廣也是開(kāi)展電子商務(wù)視域下供給鏈管理的重要方向,也能使電子商務(wù)下我國(guó)企業(yè)供給鏈管理能穩(wěn)步、快速的開(kāi)展.四、電子

17、商務(wù)視域下我國(guó)企業(yè)供給鏈管理前景展望新環(huán)境下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)形轉(zhuǎn)向供給鏈的競(jìng)爭(zhēng),客戶(hù)作為企業(yè)核心資產(chǎn),是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在.供給鏈管理作為一種有效的企業(yè)管理形式,而每個(gè)企業(yè)都希望增強(qiáng)實(shí)力和擴(kuò)展,那么要拓展更大的實(shí)力單靠自己的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,合作、共贏(yíng)是將來(lái)企業(yè)開(kāi)展的方向,在這個(gè)過(guò)程中供給鏈扮演了融通的作用,通過(guò)供給鏈的管理機(jī)制將鏈上每一個(gè)企業(yè)進(jìn)展整合、協(xié)調(diào)互相作用與關(guān)系.因?yàn)楣┙o鏈?zhǔn)嵌鄠€(gè)企業(yè)共同存在的形式,運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)就得兼顧每個(gè)企業(yè)的利益,一損俱損、一榮俱榮,協(xié)同作用使每個(gè)企業(yè)的利益到達(dá)最大化,同時(shí)進(jìn)步企業(yè)管理的創(chuàng)新才能.我國(guó)企業(yè)由于本身規(guī)模、經(jīng)濟(jì)程度、文化背景等因素,在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中并沒(méi)有明顯

18、的優(yōu)勢(shì),然而全球化經(jīng)濟(jì)的深層次的開(kāi)展,對(duì)我國(guó)企業(yè)的要求就會(huì)越來(lái)越高,優(yōu)勝劣汰也是企業(yè)必然走向.而我國(guó)企業(yè)在施行供給鏈時(shí),也要關(guān)注效勞的改善及創(chuàng)新,顧客至上是企業(yè)生存的自然法那么,同時(shí)在保證效勞質(zhì)量的同時(shí)也要敢于效勞創(chuàng)新,以引起客戶(hù)的注意滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求.在供給鏈管理方面,將以往的工作重心從效率、資金方面轉(zhuǎn)入效勞方面,以更多的配套效勞形成效勞供給鏈滿(mǎn)足客戶(hù)與市場(chǎng)需求.將來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)及信息化會(huì)更加全面,電子商務(wù)的開(kāi)展也會(huì)越來(lái)越深化與廣泛,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非使企業(yè)本身可以獲得更大利益,并可以長(zhǎng)期穩(wěn)定開(kāi)展,但假如面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,對(duì)立企業(yè)也會(huì)為了自身利益而進(jìn)展合作,同時(shí)信息技術(shù)的開(kāi)展為供給鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息資源共享帶來(lái)了方便,重新構(gòu)造企業(yè)供給鏈價(jià)值使企業(yè)共同開(kāi)展也是將來(lái)一種趨勢(shì).全球一體化的不斷深化,信息技術(shù)的進(jìn)一步開(kāi)展,使得電子商務(wù)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)并在開(kāi)展上已獲得重大打破,同時(shí)使供給鏈中的可運(yùn)輸實(shí)體在得到優(yōu)化處理之余能流通順暢.而供給鏈管理使供給鏈上各企業(yè)協(xié)同開(kāi)展,優(yōu)化配置并合理利用鏈上資源,進(jìn)步了企業(yè)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)多贏(yíng)的目的.我國(guó)企業(yè)由于本身?xiàng)l件限制,在施行高效供給鏈管理中進(jìn)程比擬緩慢,但隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的逐步劇烈化,企業(yè)必須尋求自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,要憑借新的手段來(lái)面對(duì)遇到的一切挑戰(zhàn),而重要的是能