電網(wǎng)企業(yè)改革深化策略分析2900字

1、電網(wǎng)企業(yè)改革深化策略分析2900字 摘 要 我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建立不斷開(kāi)展，社會(huì)的開(kāi)展速度也極快，我國(guó)人民的生活質(zhì)量大幅進(jìn)步。隨著人們生活質(zhì)量的進(jìn)步，人們?cè)谏钪袑?duì)于電力的需求和質(zhì)量也不斷增加。我國(guó)的電網(wǎng)建立不斷完善、電力建立不斷開(kāi)展，電網(wǎng)企業(yè)為了開(kāi)展也順應(yīng)時(shí)代要求不斷改革。但是我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的改革仍然存在很多的問(wèn)題，這給我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展造成了阻礙。正是由于這個(gè)原因，我國(guó)的電網(wǎng)改革深化問(wèn)題也就受到很多專業(yè)人士的關(guān)注。本文分析電網(wǎng)企業(yè)改革深化的策略，促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)改革開(kāi)展。 關(guān)鍵詞 電網(wǎng)企業(yè) 改革深化 策略現(xiàn)代社會(huì)的不斷開(kāi)展給人們的生活方式和生活質(zhì)量帶來(lái)了極大的影響，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立不斷開(kāi)展的過(guò)程中，國(guó)

2、家也越來(lái)越重視能源問(wèn)題。在我國(guó)的能源領(lǐng)域，電能已經(jīng)成為當(dāng)前比擬重要的能源，電網(wǎng)建立也在近幾年得到了完善，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)不斷開(kāi)展，人們的生活發(fā)生了極大的變化，所以在可持?m開(kāi)展理念不斷深化和電力體制改革的時(shí)期，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展改革是非常重要的。一、電網(wǎng)企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題一觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)在我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展過(guò)程中，電網(wǎng)企業(yè)的開(kāi)展始終順風(fēng)順?biāo)?，由于?guó)家的大力扶持加上電網(wǎng)企業(yè)本身的特殊性，電網(wǎng)企業(yè)的員工和管理者缺乏危機(jī)意識(shí)，工作和管理的觀念非常陳舊，對(duì)于外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺乏關(guān)注，受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念的影響比擬大，在工作中缺乏憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這對(duì)當(dāng)前我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的改革開(kāi)展非常不利。二產(chǎn)權(quán)

3、構(gòu)造簡(jiǎn)單電網(wǎng)企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資的自然壟斷型企業(yè)，產(chǎn)權(quán)構(gòu)造相比照擬單一，以國(guó)有資本為主，這就使得很多政府機(jī)構(gòu)和國(guó)家的相關(guān)部門對(duì)其開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)占據(jù)主導(dǎo)地位，單邊的治理構(gòu)造使得企業(yè)的法人治理構(gòu)造不完善。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，政府的主導(dǎo)地位使企業(yè)的開(kāi)展過(guò)于平穩(wěn)，很多員工在工作中也并不具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的用人制度不夠完善，內(nèi)部的人才管理和鼓勵(lì)制度也不完善，這對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)都是不利的。三管理粗放我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理觀念的束縛，慣性思維和行政色彩比擬濃，這使得我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展中構(gòu)造始終得不到優(yōu)化，管理方式也比擬粗放，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的需要，企業(yè)內(nèi)部的管理層面比擬混亂，構(gòu)造和人員的冗余問(wèn)題也

4、比擬突出，大大影響了企業(yè)的管理效率。電網(wǎng)企業(yè)的根底管理比擬薄弱，缺少適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的相關(guān)企業(yè)管理的制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的管理根底數(shù)據(jù)和資料也不完善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展中面臨的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的深化研究，企業(yè)的開(kāi)展始終存在很多問(wèn)題。另外，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)在開(kāi)展時(shí)始終存在高投資、低回報(bào)的問(wèn)題，這主要是企業(yè)管理比擬粗放造成的，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展缺少足夠的重視，只是盲目地?cái)U(kuò)大規(guī)模。四人才構(gòu)造單一電網(wǎng)企業(yè)屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的開(kāi)展需要很多不同方面的技術(shù)性人才。但是我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)目前普遍人才構(gòu)造不合理，缺少高層次的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，高精尖的頂級(jí)專業(yè)人才也非常稀缺，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展而言是

5、不利的。我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)中，員工的質(zhì)量與企業(yè)開(kāi)展需要不相匹配，人員的素質(zhì)普遍比擬偏低，工作效率也比擬低，高層次的人才非常稀缺。二、電網(wǎng)企業(yè)改革的策略一革新觀念，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)想要深化電網(wǎng)企業(yè)改革，首先就要革新其開(kāi)展觀念，加強(qiáng)宏觀政策研究，做好企業(yè)的預(yù)防政策，增強(qiáng)自身的憂患意識(shí)。企業(yè)的管理者首先要加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新和革新，要通過(guò)研究分析出企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展前景及可能面臨的諸多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，及早制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，應(yīng)對(duì)將來(lái)可能遇到的各種挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)也可以從中發(fā)現(xiàn)開(kāi)展的機(jī)遇，抓住時(shí)機(jī)，提出改革的相關(guān)策略，積極迎接各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的開(kāi)展。另外，企業(yè)的管理者也要轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，

6、破除原有的觀念和思維形式。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言，利益的相關(guān)者主要指的就是政府的相關(guān)部門、發(fā)電企業(yè)和銀行等，企業(yè)要從這些利益相關(guān)者的角度出發(fā)，樹(shù)立效勞意識(shí)，做到以人為本，實(shí)在效勞于群眾，也要增強(qiáng)企業(yè)工作人員的效勞意識(shí)，提升企業(yè)的效勞質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。二健全現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理電網(wǎng)企業(yè)在改革時(shí)需要適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)和電力體制改革的相關(guān)要求和趨勢(shì)，整合企業(yè)的相關(guān)資源，對(duì)企業(yè)的相關(guān)制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)改革，重點(diǎn)是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要從企業(yè)的開(kāi)展角度出發(fā)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的調(diào)控才能，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)開(kāi)展。最重要的就是要革新體制，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)展現(xiàn)代化的企業(yè)制度的改革，健全現(xiàn)代企業(yè)的

7、相關(guān)制度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式要作出相應(yīng)的調(diào)整，簡(jiǎn)化企業(yè)的內(nèi)部管理層和管理鏈，解決企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員冗余問(wèn)題，建立相關(guān)的用人制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制，進(jìn)步員工的工作積極性，從而進(jìn)步其工作效率。三進(jìn)步員工的素質(zhì)電網(wǎng)企業(yè)的改革開(kāi)展需要相關(guān)的人才，人才對(duì)于企業(yè)開(kāi)展的重要性是毋庸置疑的。所以，電網(wǎng)企業(yè)要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)展一定的改革，多招募一些高精尖的頂尖技術(shù)型人才，為企業(yè)的開(kāi)展提供更多的動(dòng)力，也要對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)展培訓(xùn)，進(jìn)步員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。四改良電網(wǎng)規(guī)劃理念，優(yōu)化投資決策機(jī)制電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)劃理念是企業(yè)工作的引導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展方向有一定的指導(dǎo)意義，所以想要深化改革，對(duì)

8、本來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)展創(chuàng)新，最重要的就是改良本來(lái)的理念，為企業(yè)的電網(wǎng)建立和改革提供科學(xué)的理念支持。要根據(jù)世界和社會(huì)的開(kāi)展和變化創(chuàng)新理念，要使其符合企業(yè)的開(kāi)展和社會(huì)進(jìn)步的需要。另外，要優(yōu)化投資決策機(jī)制，制定合理的投資原那么，對(duì)工程的決策進(jìn)展科學(xué)的分析，完善相應(yīng)的決策體系和機(jī)制，控制和優(yōu)化企業(yè)的投資行為，進(jìn)步資金的利用率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五主動(dòng)效勞，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代社會(huì)的開(kāi)展給我國(guó)的很多行業(yè)帶來(lái)了很大的變化，尤其是經(jīng)營(yíng)管理理念的變化。想要實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的深化改革，就要優(yōu)化企業(yè)理念，樹(shù)立起效勞意識(shí)，在經(jīng)營(yíng)開(kāi)展中要利用企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)向用戶提供多樣化的效勞，進(jìn)步用戶的使用滿意度，滿足用戶的需求。還要分析現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行業(yè)開(kāi)展變化，作出比擬科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，要制定科學(xué)的開(kāi)展規(guī)劃和目的，為企業(yè)的開(kāi)展提供科學(xué)的開(kāi)展方向，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展企業(yè)的利益上升空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、結(jié)語(yǔ)電網(wǎng)企業(yè)作為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活有重要的影響。在現(xiàn)代的電力體制改革的背景下，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)改革就是極為重要的工作，所以在當(dāng)前加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的改革深化就是電網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展的必然要求。參考文獻(xiàn)1 趙多賢，歐陽(yáng)燕，陟晶.東西部電網(wǎng)企業(yè)差異化分析及對(duì)西部電網(wǎng)企業(yè)改革開(kāi)展的啟示J.開(kāi)發(fā)研究，202202：141-144.