車間主任年終總結(jié)格式例文

1、第 PAGE11 頁(yè) 共 NUMPAGES11 頁(yè)車間主任年終總結(jié)格式例文工作匯報(bào)/工作方案/工作總結(jié)格式姓名：_單位：_日期：_編號(hào)：YB-ZJ-023059車間主任年終總結(jié)格式范文Workshop director year end summary format model 車間主任年終總結(jié)格式范文【篇一】這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20_ 年即將過(guò)去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促消費(fèi)、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。一、消

2、費(fèi)流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對(duì)消費(fèi)流程進(jìn)展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開(kāi)場(chǎng)漸漸有序整齊起來(lái)。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料防止了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用。二、班組會(huì)議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會(huì)議，是組長(zhǎng)對(duì)車間的總結(jié)簡(jiǎn)介：本工作總結(jié)主要對(duì)一

3、定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開(kāi)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過(guò)排版和校對(duì)，請(qǐng)放心下載使用。消費(fèi)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝信心。通過(guò)班組會(huì)議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)展又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。消極的語(yǔ)言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐漸消失。三、互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步在工作中獲取知識(shí)，進(jìn)步了自身的工作才能，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去，使工作可以有效地進(jìn)展和進(jìn)步。例如：在車間的折彎?rùn)C(jī)維修過(guò)程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課

4、題。在趙工的指導(dǎo)下，周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過(guò)程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是互相學(xué)習(xí)和互相進(jìn)步的一個(gè)過(guò)程吧。四、平安工作、平安消費(fèi)普及平安知識(shí)，進(jìn)步平安意識(shí)。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！其實(shí)，我自身也有很多缺乏之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的?？傊谛碌囊荒陜?nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)視！【篇二】_ 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在

5、這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了 _ 年的消費(fèi)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強(qiáng)化平安意識(shí)，落實(shí)平安措施：高度重視平安消費(fèi)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成 220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中 90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

6、3、進(jìn)步消費(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。_ 年需要改良的：_ 年就要到了，在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短

7、，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。_ 年自己需要加強(qiáng)的：1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20_ 將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析p 及解決，不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為消費(fèi)效勞，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒刻一淙?，梅雪冬陽(yáng)。自從 20_ 年 _ 月進(jìn)入 _ 公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有 _ 個(gè)月了，飽嘗

8、過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 _ 月份入庫(kù)量為 _ 到 _ 月份 _ 產(chǎn)量到達(dá) _，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在 _、_ 的正確帶著下，在 _ 部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出 _ 公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步，直通率由 _ 月份 _%到_ 月份到達(dá) _%，進(jìn)步了 _%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、程度。2.客戶的投訴比以前有明顯

9、的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從 _ 月到 _ 月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，_ 和太萊的 _ 錯(cuò)字。三、人員管理方面_ 月、_ 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比擬大。_ 月、_ 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面，由于我們是消費(fèi)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了

10、一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 20_ 年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫

11、特等工藝。七、管理方面5S 管理在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說(shuō) 20_ 年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望 20_ 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20_ 年八個(gè)方面中存在的缺乏，在 20_ 年中要加強(qiáng)改良，詳細(xì)施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2.加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步消費(fèi)效率； 3

12、.有效的安排好消費(fèi)，減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能，進(jìn)步一次性合格率； 2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，進(jìn)步一次性合格率； 2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、5S 管理方面1.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的 5S 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5S 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保平安消費(fèi)在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)

13、，不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步。另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在20_ 年中能把平安消費(fèi)放在首位來(lái)考慮。能行動(dòng)增加平安消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展平安教育。為了方面管理，我希望在 20_ 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì)。車間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對(duì)我們公司實(shí)行 12 小時(shí)兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很，有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受；上夜班時(shí)，夜里沒(méi)有