班長年終工作總結(jié)例文

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁班常年終工作總結(jié)例文工作匯報/工作方案/年終工作總結(jié)姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-027179班常年終工作總結(jié)范文Monitors year-end work summary 3 班常年終工作總結(jié)范文_ 年度總結(jié)和 _ 工作方案時間過得真快，一晃眼一年又過去了，算起來來到公司已有兩年零七個月了，在公司就像一年如一日，光陰似箭，歲月如梭。在 _ 年的 8 月前我是一名卷繞工，每天的工作都是在車間里升頭、定期修板、落絲、做衛(wèi)生；每天的工作安排的井井有條，工作起來有時歡樂有時疲憊。歡樂的是：工作就像人生一樣都是有序的進展著假如一個沒有了工作他

2、就會很平庸，每天除了吃喝拉撒睡什么都不懂，你說這個人還有什么價值，他的人生又是怎么樣的呢？所以我感到很歡樂。疲憊的是：畢竟是工作，工作就要付出血汗，腳踏實地的繁忙疲憊著，工作需要體力而不是像做夢一樣，有時工作了一天非常的疲憊，回到家倒頭就睡，夢中會出現(xiàn)工作情形；在夢中就會把工作想的簡易化，有時會想假如一根手指頭輕輕的一動就能把絲從卷繞機中落下來而且平安的放在臺車上面，那該多好?。【驮谶@時心中的想法在夢中實現(xiàn)了，一根食指輕輕的揮舞著十顆絲全部落在了臺車上。那時才感覺身體放松了，疲憊也沒了，香甜的入眠了。在 _ 年的 8 月份我很榮幸的被各位領(lǐng)導(dǎo)提升為 p9 線紡絲卷繞消費班長，剛做班長才能技術(shù)和

3、管理都有些欠缺，一些些問題也不斷的在發(fā)生，隨著時間的流逝自己的技術(shù)和管理都略微有些進步，也都把這些問題一一的客服。例如是紡總結(jié)簡介：本年終工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。絲的清板后斷頭，前一段時間當(dāng)班的清板后斷頭每天都存在著，起初自己是從卷繞出身對紡絲清板的質(zhì)量不理解，對紡絲工的要求低，蒙受領(lǐng)導(dǎo)的提醒我向紡絲老員工和老班長請教學(xué)習(xí)，經(jīng)受一頓時間的教誨，學(xué)習(xí)到了一些紡絲知識和清板技術(shù)，然后對本班的紡絲工嚴(yán)格要求清板質(zhì)量加強他們對工作的責(zé)任感。之

4、后本班的清板后斷頭明顯下降，然而領(lǐng)導(dǎo)對 p9 線做出了消費曲線圖而且把三個班每周的清板后斷頭和當(dāng)班斷頭統(tǒng)計出來貼到 p9 線消費車間;第一次貼出來的消費曲線圖我看到本班清板后斷頭和當(dāng)板斷頭不是很理想，心中的壓力也不斷的在增加，然而心中不敗的信念激發(fā)出心中的斗志，我一定要把工作做好，之后我更加的努力學(xué)習(xí)，對紡絲工更加的嚴(yán)格要求，每天都在紡絲看他們修板，經(jīng)過一段時間的磨練漸漸的有所進步和進步。我對平安也要求嚴(yán)格，每次班會都會強調(diào)平安第一，我都會把身旁發(fā)生的平安事故對他們講述，平安事故本班也發(fā)生一起，由于 p9 線是 一條線不具備裝備組件工的條件，組件上機時由班長來做的，然而我對組件缺乏認(rèn)識，不知道

5、怎么才能把組件上好，我上機組件做了兩次；第二天就發(fā)生了平安事故，由于組件沒上到位造成組件脫落燙傷一名紡絲工；雖然說傷的不重但是也把我嚇得兩眼發(fā)愣，之后向組件班長請教才學(xué)會了換組件上機減少平安事故發(fā)生。組件的規(guī)格特別重要，在一天修板中紡絲工發(fā)現(xiàn)了一個組件換錯的現(xiàn)象，組件換錯不但是降級那么簡單，它會導(dǎo)致為客訴和賠償，我經(jīng)常對紡絲工要求一定要檢查好組件規(guī)格確保消費質(zhì)量。這一年過去了，我學(xué)習(xí)到許多知識，掌握了一些技能，對下一年的工作也做了方案。第一就是；平安：每個禮拜對操作工培訓(xùn)一次，掌握一些平安操作，培訓(xùn)內(nèi)容：1.卷繞機正常操作 2.勾刀的正確使用。第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武進步操作技

6、能；假如不合格者將每個禮拜對其培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容：1.升頭成功率 2.升頭的速度 3.修班的技術(shù) 4.紡絲的速度 5.操作標(biāo)準(zhǔn)。第三就是；勞動紀(jì)律：在 _ 年對操作工的勞動紀(jì)律進展嚴(yán)格要求管理，屢教不改者采用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。第四就是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大問題嚴(yán)格的對衛(wèi)生進展要求，對責(zé)任位衛(wèi)生每天進展檢查，打分制月底進展考核，合格者有相應(yīng)的獎勵不合格者對其進展處分。第五就是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進展刻意的損壞，保護公共物品保潔班常年終工作總結(jié)在這里我代表逸翠苑物業(yè)管理處做 _ 年工作總結(jié)的報告。

7、首先我代表逸翠園物業(yè)管理處全體員工向，公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝，尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理毛順同志，其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。我逸翠園管理處全體員工將上下一心，團結(jié)互助，克制各種困難，較好的完善物業(yè)效勞工作和管理等方面的各項工作及任務(wù)，以下是關(guān)于_ 年度的工作總結(jié)情況：一、 完善的物業(yè)效勞工程及工作完成情況逸翠園小區(qū)交鑰匙將近一年半，小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段，各項物業(yè)效勞工程及小區(qū)建立都在一步步的不斷完善中，各部門工作人員在工作中互相配合，不斷完善和完成物業(yè)效勞的各項工作。主要有以下幾方面：1、小區(qū)平安防范工作-保安小區(qū)平安保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管

8、理中處于重要的地位，為給業(yè)主提供一個平安舒適的居住環(huán)境，我們首先主抓小區(qū)治安管理工作，對保安人員定期進展崗位培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，做好其本職工作。我小區(qū)保安人員裝備共有 16 人，包括隊長 1 人、車庫管理員 3 人、中控值班員 2 人、保安班長 3 人、保安員 6 人，每班保證 5 人在崗輪流值崗，每周對保安人員進展有關(guān)物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關(guān)崗位的培訓(xùn)，在進步他們?nèi)w素質(zhì)的同時，樹立良好的公司形象。2、衛(wèi)生管理工作-保潔為了完善小區(qū)保潔工作，制定了嚴(yán)格的保潔程序，每天對各樓層進展清掃，對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放，集中清運

9、管理，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。保潔人員裝備共有 6 人，保潔班長 1 人，內(nèi)保 4 人，外保 1 人。每周對保潔人員進展專業(yè)技能培訓(xùn)，掌握工作技巧，節(jié)省時間，進步工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進展隨機檢查，發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，及時清理并采取嚴(yán)格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢，發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理，以到達保潔標(biāo)準(zhǔn)增強他們效勞意識和公司理念的效果。3、公共設(shè)施、設(shè)備的管理工作-日常維修工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活，我管理處加強對工程維修部門的管理，要求工程部工作人員在接到前臺有關(guān)業(yè)主報修情況時