臨縣關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報(bào)告

1、泓域咨詢/臨縣關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報(bào)告臨縣關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司可行性報(bào)告xx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108470433 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108470433 h 8 HYPERLINK l _Toc108470434 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108470434 h 8 HYPERLINK l _Toc108470435 二、 注冊(cè)資本 PAGEREF _Toc108470435 h 8 HYPERLINK l _Toc108470436 三、 注冊(cè)地址 PAGEREF _Toc108

2、470436 h 8 HYPERLINK l _Toc108470437 四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍 PAGEREF _Toc108470437 h 8 HYPERLINK l _Toc108470438 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108470438 h 8 HYPERLINK l _Toc108470439 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108470439 h 9 HYPERLINK l _Toc108470440 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108470440 h 9 HYPERLINK l _Toc108470441 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要

3、數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108470441 h 11 HYPERLINK l _Toc108470442 公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108470442 h 11 HYPERLINK l _Toc108470443 六、 項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc108470443 h 12 HYPERLINK l _Toc108470444 第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析 PAGEREF _Toc108470444 h 15 HYPERLINK l _Toc108470445 一、 推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè) PAGEREF _Toc108470445 h 15 HYPERLI

4、NK l _Toc108470446 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108470446 h 15 HYPERLINK l _Toc108470447 第三章 公司組建方案 PAGEREF _Toc108470447 h 18 HYPERLINK l _Toc108470448 一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨 PAGEREF _Toc108470448 h 18 HYPERLINK l _Toc108470449 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108470449 h 18 HYPERLINK l _Toc108470450 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc1084

5、70450 h 19 HYPERLINK l _Toc108470451 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108470451 h 19 HYPERLINK l _Toc108470452 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108470452 h 20 HYPERLINK l _Toc108470453 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108470453 h 24 HYPERLINK l _Toc108470454 七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 PAGEREF _Toc108470454 h 25 HYPERLINK l _Toc108470455 第四章 背景、必要性

6、分析 PAGEREF _Toc108470455 h 33 HYPERLINK l _Toc108470456 一、 推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) PAGEREF _Toc108470456 h 33 HYPERLINK l _Toc108470457 二、 發(fā)展智慧種植業(yè) PAGEREF _Toc108470457 h 33 HYPERLINK l _Toc108470458 三、 發(fā)展智慧種業(yè) PAGEREF _Toc108470458 h 34 HYPERLINK l _Toc108470459 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108470459 h 35 HYPERLIN

7、K l _Toc108470460 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108470460 h 35 HYPERLINK l _Toc108470461 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108470461 h 36 HYPERLINK l _Toc108470462 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108470462 h 39 HYPERLINK l _Toc108470463 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108470463 h 39 HYPERLINK l _Toc108470464 二、 董事 PAGEREF _Toc108470464 h 42

8、 HYPERLINK l _Toc108470465 三、 高級(jí)管理人員 PAGEREF _Toc108470465 h 48 HYPERLINK l _Toc108470466 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108470466 h 50 HYPERLINK l _Toc108470467 第七章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析 PAGEREF _Toc108470467 h 52 HYPERLINK l _Toc108470468 一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 PAGEREF _Toc108470468 h 52 HYPERLINK l _Toc108470469 二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 PAGEREF _Toc10

9、8470469 h 54 HYPERLINK l _Toc108470470 第八章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108470470 h 56 HYPERLINK l _Toc108470471 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108470471 h 56 HYPERLINK l _Toc108470472 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108470472 h 57 HYPERLINK l _Toc108470473 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108470473 h 57 HYPERLINK l _Toc108470474 四、 建

10、設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108470474 h 58 HYPERLINK l _Toc108470475 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108470475 h 59 HYPERLINK l _Toc108470476 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108470476 h 59 HYPERLINK l _Toc108470477 七、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108470477 h 60 HYPERLINK l _Toc108470478 八、 結(jié)論及建議 PAGEREF _Toc108470478 h 62

11、HYPERLINK l _Toc108470479 第九章 進(jìn)度計(jì)劃方案 PAGEREF _Toc108470479 h 63 HYPERLINK l _Toc108470480 一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108470480 h 63 HYPERLINK l _Toc108470481 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108470481 h 63 HYPERLINK l _Toc108470482 二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施 PAGEREF _Toc108470482 h 64 HYPERLINK l _Toc108470483 第十章 項(xiàng)目投資分析 PAGERE

12、F _Toc108470483 h 65 HYPERLINK l _Toc108470484 一、 編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc108470484 h 65 HYPERLINK l _Toc108470485 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108470485 h 65 HYPERLINK l _Toc108470486 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108470486 h 66 HYPERLINK l _Toc108470487 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108470487 h 67 HYPERLINK l _Toc108470488 建設(shè)投資估

13、算表 PAGEREF _Toc108470488 h 68 HYPERLINK l _Toc108470489 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108470489 h 69 HYPERLINK l _Toc108470490 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108470490 h 69 HYPERLINK l _Toc108470491 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108470491 h 70 HYPERLINK l _Toc108470492 四、 流動(dòng)資金 PAGEREF _Toc108470492 h 71 HYPERLINK l _Toc108470

14、493 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108470493 h 72 HYPERLINK l _Toc108470494 五、 項(xiàng)目總投資 PAGEREF _Toc108470494 h 73 HYPERLINK l _Toc108470495 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108470495 h 73 HYPERLINK l _Toc108470496 六、 資金籌措與投資計(jì)劃 PAGEREF _Toc108470496 h 74 HYPERLINK l _Toc108470497 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108470497 h 74 HY

15、PERLINK l _Toc108470498 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc108470498 h 76 HYPERLINK l _Toc108470499 一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 PAGEREF _Toc108470499 h 76 HYPERLINK l _Toc108470500 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108470500 h 76 HYPERLINK l _Toc108470501 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108470501 h 77 HYPERLINK l _Toc108470502 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

16、PAGEREF _Toc108470502 h 78 HYPERLINK l _Toc108470503 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108470503 h 79 HYPERLINK l _Toc108470504 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108470504 h 81 HYPERLINK l _Toc108470505 二、 項(xiàng)目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108470505 h 81 HYPERLINK l _Toc108470506 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108470506 h 83 HYPERLINK l _To

17、c108470507 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108470507 h 84 HYPERLINK l _Toc108470508 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108470508 h 85 HYPERLINK l _Toc108470509 第十二章 項(xiàng)目總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108470509 h 87 HYPERLINK l _Toc108470510 第十三章 附表附件 PAGEREF _Toc108470510 h 88 HYPERLINK l _Toc108470511 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108470511 h 8

18、8 HYPERLINK l _Toc108470512 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108470512 h 89 HYPERLINK l _Toc108470513 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108470513 h 90 HYPERLINK l _Toc108470514 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108470514 h 91 HYPERLINK l _Toc108470515 流動(dòng)資金估算表 PAGEREF _Toc108470515 h 92 HYPERLINK l _Toc108470516 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108

19、470516 h 93 HYPERLINK l _Toc108470517 項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108470517 h 94 HYPERLINK l _Toc108470518 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108470518 h 95 HYPERLINK l _Toc108470519 綜合總成本費(fèi)用估算表 PAGEREF _Toc108470519 h 95 HYPERLINK l _Toc108470520 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 PAGEREF _Toc108470520 h 96 HYPERLINK l _Toc10847

20、0521 無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108470521 h 97 HYPERLINK l _Toc108470522 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 PAGEREF _Toc108470522 h 98 HYPERLINK l _Toc108470523 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108470523 h 99 HYPERLINK l _Toc108470524 借款還本付息計(jì)劃表 PAGEREF _Toc108470524 h 100 HYPERLINK l _Toc108470525 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108470525 h 101

21、HYPERLINK l _Toc108470526 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 PAGEREF _Toc108470526 h 102 HYPERLINK l _Toc108470527 主要設(shè)備購(gòu)置一覽表 PAGEREF _Toc108470527 h 103 HYPERLINK l _Toc108470528 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108470528 h 103報(bào)告說(shuō)明嚴(yán)格落實(shí)總體國(guó)家安全觀和中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法等法律法規(guī)規(guī)定，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，著眼數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村各級(jí)信息化平臺(tái)全生命周期，制定完善相關(guān)制度，做到安全技術(shù)措施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步使用，確保網(wǎng)絡(luò)

22、運(yùn)行安全、重要數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息安全。xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資420.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司35%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資780萬(wàn)元，占xx投資管理公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21048.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16474.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.27%；建設(shè)期利息194.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金4378.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.80%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入47800.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用41363.90萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4684.72萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部

23、收益率14.24%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4148.03萬(wàn)元，全部投資回收期6.54年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。此項(xiàng)目建設(shè)條件良好，可利用當(dāng)?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施，項(xiàng)目投資省、見(jiàn)效快；此項(xiàng)目貫徹“先進(jìn)適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟(jì)合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術(shù)先進(jìn)，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達(dá)到預(yù)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)?；I建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本1200萬(wàn)元注冊(cè)地址臨縣xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

24、不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介展望未來(lái)，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識(shí)，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì)，豐富品牌內(nèi)涵，

25、不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6389.165111.334791.87負(fù)債總額3373.342698.672530.01股東權(quán)益合計(jì)3015.822412.662261.87公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37110.8329688.6627833.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7235.225788.185426.41利潤(rùn)總額6300.235040.184725.17凈利潤(rùn)4725.173685.633402.12歸屬于母公

26、司所有者的凈利潤(rùn)4725.173685.633402.12（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)。“滿足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。公司全面推行“政府、市場(chǎng)、投資、消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場(chǎng)戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先

27、業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6389.165111.334791.87負(fù)債總額3373.342698.672530.01股東權(quán)益合計(jì)3015.822412.662261.87公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入37110.8329688.6627833.12營(yíng)業(yè)利潤(rùn)7235.225788.185426.41利潤(rùn)總額6300.235040.184725.17凈利潤(rùn)4725.173685.633402.12歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)4725.1

28、73685.633402.12項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立數(shù)字農(nóng)業(yè)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)穩(wěn)步開(kāi)局。出臺(tái)山西省推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，每年制定數(shù)字鄉(xiāng)村年度工作要點(diǎn)，扎實(shí)有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村治理、鄉(xiāng)村文旅、鄉(xiāng)村教育醫(yī)療等的數(shù)字化建設(shè)。臨汾市隰縣和洪洞縣、大同市云州區(qū)、晉城市高平市入選首批國(guó)家數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)地區(qū)，右玉縣、隰縣、萬(wàn)榮縣獲評(píng)全國(guó)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展水平評(píng)價(jià)先進(jìn)縣，運(yùn)城市率先建成全省第一個(gè)全市域農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化系統(tǒng)。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以選址意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)），占地面積約42.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，

29、規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積53328.29，其中：生產(chǎn)工程33046.78，倉(cāng)儲(chǔ)工程11030.21，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5425.16，公共工程3826.14。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21048.33萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資16474.98萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.27%；建設(shè)期利息194.79萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.93%；流動(dòng)資金4378.56萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.80%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：47800.00

30、萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：41363.90萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4684.72萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：6.54年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：14.24%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4148.03萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛，產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，潛力巨大；本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，三廢排放少，能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，社會(huì)效益顯著，符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。行業(yè)、市場(chǎng)分析推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)圍繞“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)

31、民”，建設(shè)“產(chǎn)業(yè)提升體系、鄉(xiāng)村治理體系、惠農(nóng)服務(wù)體系”三大應(yīng)用平臺(tái)。整合涉農(nóng)數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建全省一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展“一張圖”，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)匯聚治理和分析決策平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村數(shù)據(jù)可用、可查、可視和科學(xué)高效管理。圍繞我省特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)展單品種全產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)建設(shè)。積極爭(zhēng)取支持推進(jìn)山西省農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)省級(jí)中心及市級(jí)分中心建設(shè)。保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各地要切實(shí)把數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作擺上數(shù)字山西建設(shè)重要位置，將數(shù)字化理念融入到鄉(xiāng)村振興全過(guò)程，建立健全數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃推進(jìn)本地區(qū)數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)工作。（二）加大政策支持各地要因地制宜制定支持?jǐn)?shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的一體化政策，加大對(duì)數(shù)字農(nóng)業(yè)

32、農(nóng)村建設(shè)的資金、項(xiàng)目、資源整合力度，鼓勵(lì)采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)、政府購(gòu)買服務(wù)、貸款貼息等方式，探索政府與社會(huì)資本合作（PPP）運(yùn)作模式，引導(dǎo)撬動(dòng)金融資本、社會(huì)資本投入數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)。（三）創(chuàng)新體制機(jī)制加快形成跨界融合、共建共享、眾籌共贏的推進(jìn)格局，探索“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)主體、農(nóng)民主人”的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)科研體制創(chuàng)新，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)關(guān)鍵適用技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。（四）開(kāi)展試點(diǎn)示范聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)方向，組織實(shí)施一批基礎(chǔ)好、成效高、帶動(dòng)性強(qiáng)的示范項(xiàng)目。建立“典型示范、輻射引導(dǎo)、熟化推廣、全面發(fā)展”的數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村重大工程示范推廣模式，加大在種植業(yè)、畜牧業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、電子商務(wù)和信息綜合服務(wù)

33、等方面的試點(diǎn)示范力度，不斷提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展水平。（五）營(yíng)造良好氛圍充分發(fā)揮駐村第一書(shū)記、工作隊(duì)員和選派“兩委”主干的人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)農(nóng)民開(kāi)展信息化知識(shí)的宣傳普及和應(yīng)用指導(dǎo)，增強(qiáng)農(nóng)民網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能。充分發(fā)揮主流媒體作用，多渠道多形式宣傳推廣數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)成功模式和典型經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造良好氛圍。（六）保障網(wǎng)絡(luò)安全嚴(yán)格落實(shí)總體國(guó)家安全觀和中華人民共和國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全法等法律法規(guī)規(guī)定，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、屬地管理原則，著眼數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村各級(jí)信息化平臺(tái)全生命周期，制定完善相關(guān)制度，做到安全技術(shù)措施同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步使用，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全、重要數(shù)據(jù)安全和公民個(gè)人信息安全。公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信

34、，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)

35、。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)字農(nóng)業(yè)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx集團(tuán)有限公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx集團(tuán)有限公司出資420.00萬(wàn)元，占xx

36、投資管理公司35%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資780萬(wàn)元，占xx投資管理公司65%股份。公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保

37、證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)

38、現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)

39、公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)

40、劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客

41、戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)

42、務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、江xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。2、杜xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011

43、年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、戴xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、廖xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至

44、今任公司獨(dú)立董事。6、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、林xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。201

45、8年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，

46、還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（

47、或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配原則：公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)社會(huì)公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤(rùn)分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤(rùn)分配決策程序：公司年度的利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況提出中期利潤(rùn)分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)利潤(rùn)分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見(jiàn)，利潤(rùn)分配方案須經(jīng)董事會(huì)過(guò)半數(shù)以上表決通過(guò)并經(jīng)三分之二

48、以上獨(dú)立董事表決通過(guò)后，方可提交股東大會(huì)審議；股東大會(huì)審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)報(bào)告期盈利但公司董事會(huì)未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說(shuō)明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)此發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)。提交股東大會(huì)審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會(huì)表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)董事會(huì)制定或修改的利潤(rùn)分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過(guò)半數(shù)監(jiān)事通過(guò)，在公告董事會(huì)決議時(shí)應(yīng)同時(shí)

49、披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)的審核意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制訂或修改由董事會(huì)向股東大會(huì)提出，董事會(huì)提出的利潤(rùn)分配政策需經(jīng)全體董事過(guò)半通過(guò)并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過(guò)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)；公司利潤(rùn)分配政策的制定或修改提交股東大會(huì)審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；對(duì)章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)；公司如因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或自身經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說(shuō)明原因。有關(guān)

50、調(diào)整利潤(rùn)分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)公司董事會(huì)審議后提交公司股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤(rùn)）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)；審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公

51、司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)，達(dá)到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的營(yíng)業(yè)收入占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營(yíng)業(yè)收入的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度

52、經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元；交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)3000萬(wàn)元；交易產(chǎn)生的利潤(rùn)占公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的50%以上，且絕對(duì)金額超過(guò)300萬(wàn)元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會(huì)審議后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)。（5）利潤(rùn)分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤(rùn)分配不得超過(guò)累計(jì)可分配利潤(rùn)的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的3

53、0%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤(rùn)分配原則、利潤(rùn)分配政策、利潤(rùn)分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)

54、計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。背景、必要性分析推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)充分利用省級(jí)高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位設(shè)施、航空航天遙感影像大數(shù)據(jù)成果、基礎(chǔ)地理信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，提升“天空地”全要素?cái)?shù)字化、農(nóng)業(yè)資源權(quán)屬數(shù)字化管理能力。推動(dòng)制定、修訂和完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系框架，規(guī)范數(shù)據(jù)處理流程；規(guī)范數(shù)據(jù)

55、采集、數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)管理等流程，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)化，建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。發(fā)展智慧種植業(yè)推進(jìn)數(shù)字田園、智慧農(nóng)場(chǎng)建設(shè)，加快信息技術(shù)與農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合，推動(dòng)智能感知、分析、控制等技術(shù)和裝備在大田種植和設(shè)施園藝領(lǐng)域集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全程機(jī)械化、投入品施用精準(zhǔn)化、田間管理在線化。加快發(fā)展數(shù)字農(nóng)情，利用衛(wèi)星遙感、航空遙感、地面物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)重要農(nóng)作物的墑情、苗情、蟲(chóng)情、災(zāi)情等“四情”，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，提升監(jiān)測(cè)能力和氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)能力。充分利用第三次土地普查、耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)有關(guān)數(shù)據(jù)，持續(xù)推進(jìn)測(cè)土配方施肥工作。大力推進(jìn)糧食生產(chǎn)信息化，在

56、有機(jī)旱作科研基地和生產(chǎn)基地建設(shè)可追溯信息系統(tǒng)和智能化管理系統(tǒng)。完善農(nóng)藥數(shù)字監(jiān)管平臺(tái)，提升農(nóng)藥數(shù)字化監(jiān)管手段，推進(jìn)農(nóng)藥質(zhì)量追溯體系和生產(chǎn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)。發(fā)展智慧種業(yè)加快種質(zhì)資源保護(hù)、種業(yè)創(chuàng)新攻關(guān)、市場(chǎng)監(jiān)管等領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用。加快構(gòu)建全省種質(zhì)資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全面完成第三次農(nóng)作物種質(zhì)資源普查，完善農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源分類分級(jí)保護(hù)名錄，建立健全種質(zhì)資源交流共享機(jī)制，推動(dòng)資源及信息充分共享、高效利用。加快推進(jìn)作物種質(zhì)資源精準(zhǔn)鑒定。初步構(gòu)建種質(zhì)資源DNA分子指紋圖譜庫(kù)，挖掘一批高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、抗逆種質(zhì)和基因資源，強(qiáng)化育種創(chuàng)新基礎(chǔ)。開(kāi)展種業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)和種業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，依托科研院所、種業(yè)企業(yè)，實(shí)施農(nóng)作物和畜禽良種聯(lián)合攻

57、關(guān)，開(kāi)展“晉”字品種協(xié)同攻關(guān)，力爭(zhēng)在雜糧、畜禽等地方特色品種方面攻克一批種源“卡脖子”技術(shù)。加快種業(yè)管理信息化建設(shè)，建立品種“身份證”。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持

58、續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大

59、引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。保障措施(一)發(fā)揮社會(huì)組織作用引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)自主運(yùn)行、有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化發(fā)展。鼓勵(lì)行

60、業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)參與制定相關(guān)規(guī)劃、公共政策、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等事務(wù)。健全綜合監(jiān)管體系，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)培育發(fā)展、監(jiān)督管理和執(zhí)法檢查。(二)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查有關(guān)部門要將本規(guī)劃落實(shí)情況納入年度工作重點(diǎn)，制定具體實(shí)施方案，分年度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單、措施清單，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)和考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各部門工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要適時(shí)開(kāi)展規(guī)劃中期評(píng)估，調(diào)整完善相關(guān)政策。(三)加大政策支持加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)配合，在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、標(biāo)準(zhǔn)制修訂、研發(fā)投入等方面予以積極支持。積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦。