2022年企業(yè)質(zhì)量演講稿

1、禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。老子五十八章 原創(chuàng)不容易，【關(guān)注】，不迷路！企業(yè)質(zhì)量演講稿演講稿的寫法比擬靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需 要等情況而有所區(qū)別。在社會一步步向前開展的今天，我們可以使用演講稿的機(jī) 會越來越多，怎么寫演講稿才能防止踩雷呢？以下是文庫作者整理的企業(yè)質(zhì)量演 講稿，希望能夠幫助到大家。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系，在全面建設(shè)和諧小康社會中質(zhì)量尤 其重要，比方像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù) 質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。 任何品牌，要想獲得用戶的青

2、睞，最根本還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定 的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足市場的基石。我們公司的*，總體來講產(chǎn)品還具有一定的競 爭優(yōu)勢，但質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)還是存在，質(zhì)量事故時有發(fā)生，這給企業(yè)的開展帶來 不利影響。提高產(chǎn)品質(zhì)量要堅持嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和有效的質(zhì)量管理手段，產(chǎn)品原 材料、外購件、零部件的“三有”檢驗規(guī)程；操作者對自己加工的產(chǎn)品實(shí)行自檢、 自分、自作標(biāo)記和控制自檢正確率的“三自一控”的工作自控制制度，返修品、 回用品、不合格品“三品”的嚴(yán)格區(qū)分，嚴(yán)格按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求進(jìn)行 生產(chǎn)。尤其是質(zhì)量事故要做到責(zé)任人不查清不放過，事故原因不查清不放過，無 預(yù)防再發(fā)生的不放過。從這個意義上說，我們產(chǎn)品的命

3、運(yùn)就把握在自己的手中。 每一位員工都重視質(zhì)量，視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，在此細(xì)節(jié) 上精益求精，做好每一道工序，讓我們的*精益完美，讓質(zhì)量在可持續(xù)開展的 道路上充滿生命和活力。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保 證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。在我們的精心呵護(hù)和拼搏 下，企業(yè)步入快速開展的軌道?？康木褪琴|(zhì)量在生產(chǎn)過程的積累，只有在生產(chǎn)過 程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證，成為市場上過硬的產(chǎn) 過質(zhì)量被認(rèn)可所帶來的喜悅，也經(jīng)受過質(zhì)量不過硬的教訓(xùn)。記得前幾年；因為我 們的產(chǎn)品質(zhì)量沒過關(guān)，導(dǎo)致產(chǎn)品大批量的瞎火。以至于嚴(yán)重影響了我們產(chǎn)品的聲 譽(yù)和

4、企業(yè)的形象。給客戶造成了一定的損失和某種程度上的人身傷害。同時也給 我們的企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)索賠損失，給我們的產(chǎn)品銷售市場帶來了極為不利 的影響。這樣的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生了，我們該怎樣去認(rèn)知，怎樣去反思一？通過領(lǐng)導(dǎo) 的苦口婆心、舉一反三的教育，人性化及英明的管理，每天班前會議的催促，使 我們明確認(rèn)識到；我們需要的不是空洞的口號，不是努力尋找借口的推諉，而是 應(yīng)該積極主動的去承當(dāng)責(zé)任，去查找原因，去杜絕類似問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程 中加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量控制，多一份責(zé)任，多一份細(xì)心，讓我們的企業(yè)所生產(chǎn)的 每一發(fā)產(chǎn)品都精益完美。相信通過我們的努力，我們的企業(yè)一定能傲視群雄，我 們的日子一定能蒸蒸日上。各位

5、領(lǐng)導(dǎo)、各位同事為了企業(yè)的開展和繁榮，為了我們明天更好的生活。 讓我們團(tuán)結(jié)一致，共同攜手去打造一個更美好輝煌的企業(yè)吧！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇7 我，作為一名普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二 字感觸很深，深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性、緊迫性，對質(zhì)量從新提出了一個更高的 要求，提高了一個層面，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，是我公司生存與開展之根本， 爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不僅關(guān)系我公司的長遠(yuǎn)開展，更是我又好又快、更好更快開展 之路。我作為XX集團(tuán)公司的一名員工，對此次開展?fàn)巹?chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有 感觸，大有體會。一，我充分的認(rèn)識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好 工作的責(zé)任感和使命感，我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工

6、作，如果我所做 的工作質(zhì)量不合格，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費(fèi)者認(rèn)可，而 且將嚴(yán)重影響整個公司的形象，所以一方面我不但要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，干好自己的本 職工作，提升自己的包裝技能，多向老員工學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相 處，相互交流、溝通。另一方面我將利用工作之余，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時要理論與向 結(jié)合。二，我在工作中，將以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶著我的姐妹們，把我 們的本職工作做好，在工作中不投機(jī)取巧，要腳踏實(shí)地，不盲目追求量的提高， 要注重質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機(jī)結(jié)合。三，是我在工作中將嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀(jì)律，強(qiáng) 化質(zhì)量，明確工作職責(zé)。全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠，

7、不僅是關(guān)系到公司的長久開展， 更是消費(fèi)者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認(rèn)可，以質(zhì)量為第一位，只有保證了質(zhì)量， 我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地 位，我們的品牌才會更加響亮，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品 牌，才會增加公司的銷售利潤，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的 興衰，關(guān)系到我們每個員工的切身利益，我們國酒人人人有責(zé)。我也只有做好我 的本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，才能為推動國酒XX又好又快、更好更快開展作出我應(yīng) 有的貢獻(xiàn)。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇8 無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理： 在高速開展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀開展，必須

8、要用 可靠產(chǎn)品贏得用戶的信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠 在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、巍然不倒。在中國，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量開展壯大的企業(yè)當(dāng)中，海爾可謂獨(dú)樹一幟。 1984年海爾的前身還是一個虧損147萬元的集體小廠，員工質(zhì)量意識非常冷淡。 在規(guī)模、品牌都絕對劣勢的情況下，海爾提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品 就是廢品！次年4月，在海爾投產(chǎn)的1000臺電冰箱中，檢查出76臺不合格，海 爾總裁親自帶頭把有缺陷的冰箱當(dāng)場砸個粉碎，在場的職工看到自己的勞動果實(shí) 變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊 斧斬斷了海爾員工對質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從

9、此員工的質(zhì)量理念得到了整 合，一個斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們 憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌。我從海爾這件事中體會到了一 個企業(yè)走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個企業(yè)開展壯 大的前提和根基。講到這里，我想起近期轟動全國的長春長生疫苗事件，20 xx年7月15 號，長春長生被曝出編造疫苗的生產(chǎn)記錄和檢驗記錄，隨意變更工藝參數(shù)和設(shè)備, 造成疫苗使用者人生平安沒有保障，性質(zhì)惡劣。7月16日，長生生物發(fā)布召回 公告，對涉事批次疫苗進(jìn)行全面召回。隨后各省疾控中心紛紛宣布停用此公司涉 事相關(guān)藥物。經(jīng)此，長生生物這家生產(chǎn)疫苗的巨頭失去了社會

10、的認(rèn)同，損失沉重! 通過此事我認(rèn)識到：企業(yè)不尊重產(chǎn)品質(zhì)量，必將為質(zhì)量付出沉痛代價！眾泰是一家正處于上升期的國產(chǎn)汽車品牌，在開展過程中同樣面臨著巨 大的挑戰(zhàn)。汽車質(zhì)量平安尤為重要，小到客戶的駕乘體驗，大到對于生命財產(chǎn)的 保障，都是影響到客戶對眾泰的認(rèn)可。因此對于整車質(zhì)量零缺陷成為公司上下共 同的目標(biāo)。公司也全面展開員工質(zhì)量意識活動和供應(yīng)商質(zhì)量共同提升計劃。愿不久的將來，那些扎實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我 們的工作中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的.質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造屬于 眾泰的大國品牌！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇9各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：大家好！我是來自質(zhì)量部的在線質(zhì)檢員xx,我今

11、天演講的話題是：質(zhì)量在我心 中。質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭都是空話。 尤其是對于我們制造行業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。我們 誰也不能保證只要我們的制造質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn) 入世界500強(qiáng)了，我們的企業(yè)就能做百年壽星了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自 的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。質(zhì)量在我心中說明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述 質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位, 人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的 培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)

12、量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢 員檢出來的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不 合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品 質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé) 任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承當(dāng)，為什么呢？因為我應(yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就 會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào) 的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一 個態(tài)度問題。質(zhì)量在我自己的掌握中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)

13、量意識和責(zé)任意識。 每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我 心中。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但 是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是 因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打 造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品， 才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的， 隨著時間的推移和社會的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然的 質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的成功模式不 放，需

14、要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶 食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量 問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什 么情況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量 也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì) 量干出來的。企業(yè)的每一個員工，都是一個質(zhì)量單元，都在為產(chǎn)品質(zhì)量添磚加瓦，質(zhì) 量的目的是追求卓越，而不是拾缺補(bǔ)漏，如果每個員工都把工作做好，每個員工 都追求卓越，那么這個企業(yè)將在激烈的市場競爭中傲視群雄。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話

15、，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。”作為從事制造業(yè)的我們，加工過程, 質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會 造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)那么，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任， 質(zhì)量就是企業(yè)的生命！ 一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失 去了生存的能力。為了企業(yè)的開展和繁榮，同時也為了自身生活的安定，我們必 須站在提升質(zhì)量的高度上，來敦促我們的行動，不斷地升華到用我們的頭腦和雙 手，去迎接市場暴風(fēng)驟雨的洗滌。我想此時大家心里都明白質(zhì)量的重要性，身為尊貴的一員，就讓實(shí)際行 動來證明我們心中質(zhì)量的重要性！總之，

16、質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在 整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終 保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗只地！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇10各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸能站在這里，我今天演講的題么是品質(zhì)與企業(yè)。品質(zhì)是企業(yè)的根本，企業(yè)是我們成長的保護(hù)傘。充滿無限生機(jī)的一年已經(jīng)悄悄流逝了一小半。20 xx對于我們長城人來說，是一個不平凡的一年，因為我們的長城天 津分公司將在這一年起步騰飛！首先，我要先感謝我們的長城公司讓我有機(jī)會成 為其中的一員。在日常工作中成長，在長城學(xué)習(xí)中進(jìn)步，更在與領(lǐng)導(dǎo)溝通中收獲!今年，同樣是我們長城汽車天

17、津分公司充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。 也是我們長城兄弟姐妹們非常重要的一年。大家都知道，我們的天津分公司要在今年正式投產(chǎn)，我們的產(chǎn)品要打入 市場進(jìn)軍國際，我們要打造世界級大品牌，將我們的公司開展成世界級大公司。 然而，想實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)是什么？ 是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的品質(zhì)！沒錯，我們的能力在工作實(shí)踐中得到了很大的提升，工作作風(fēng)變得更加 嚴(yán)謹(jǐn)，公司上下團(tuán)結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，一同來見證了我們的公司和品牌在全國打 響，但是又有誰能說我們的產(chǎn)品品質(zhì)是最好的？企業(yè)未來的走向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界級的大品牌，質(zhì)量 一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺機(jī)器，是有成千上萬個功能各不相同的零部件配合

18、而成 的，一臺機(jī)器的正常運(yùn)行的效果取決于每一個零部件是否正常的將功能發(fā)揮出 來，配合是否準(zhǔn)確到位。而我們，就是其中的一個小小的零部件。我們關(guān)心整個 企業(yè)的開展，而我們現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我們這個零部件的作用、并且配合好周 圍齒輪的正常運(yùn)行。質(zhì)量在我心中說明質(zhì)量是人控制的?，F(xiàn)在我就沖“人的責(zé)任心”來論述我的這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況下，人的因素是第一位，人是管理 機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí) 際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職員干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來 的！因此，我們應(yīng)該提高我們自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到我們的心中。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)

19、在做起，從我做起，我們要樹立“我就是質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這 里驗收不合格，就不能流到下一道工序”的觀念。舉個例子：上班了，我接班后 繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上一個班留下的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來 的擔(dān)責(zé)任應(yīng)該是我，我應(yīng)該承當(dāng)，沒什么呢？因為我沒有檢查?。〖偃缥覚z查了， 就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們推開，那 么，企業(yè)這么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承當(dāng)個人的責(zé)任是一個一犯的錯誤。推卸這人是不可取的。而我現(xiàn)在從“人的責(zé)任心”這個角度來論述質(zhì)量 在我心中，就是培養(yǎng)和總結(jié)我的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為質(zhì)量工作負(fù)

20、責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，因為：質(zhì)量在我心中。一個企業(yè)無論它的產(chǎn)品廣告有多漂亮，包裝有多華麗，但是，如果沒有 質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因為他沒有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉 獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。 企業(yè)要省開展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起 社會上的信譽(yù)?？傊?，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們只有把講究質(zhì)量放在 我們的工作和整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精 益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，我們的保護(hù)傘才能在猛烈的暴雨中立于 不敗不倒的境地，我們才能在保護(hù)傘下學(xué)習(xí)、奮進(jìn)

21、與開展。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇11各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：大家下午好！創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我 要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān) 注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深！”這句話完全可以表達(dá)人們 對“好東西”的熱愛程度！而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量 對一個企業(yè)生存與開展的重要性！任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的 丟棄!當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對于各個行業(yè) 來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外！而XXX做為一個剛剛投產(chǎn)不久 的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)體中立足

22、腳跟，將企業(yè)打造 成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意” 說話！我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力。現(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通 過了各項質(zhì)量體系的審核及ts16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要與世界接 軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們XXX加入到世界汽 車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去！而我們每個做為XXX一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn) 品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控 制，而不是事后檢驗！就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是 檢驗出來的！”所以我們每個人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作

23、， 將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和燃煉的機(jī)會，我很榮幸代表布機(jī)車 間，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是質(zhì)量意識在 心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中。這個標(biāo)題，也許有些“老生常談” 了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人 都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們X X義花的 擋車工，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們 用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的義義X花家紡走過了艱辛 而光輝的半個世紀(jì)，今天，作為XXX花的接班人，工作在第一線的普通

24、擋車工, 我有種重塑X X義花品質(zhì)的強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力J 作為紡織行業(yè)的一個老牌企業(yè)， 我們X X義花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀(jì)，而要讓我們X X義花家紡 永立市場潮頭，就必須加強(qiáng)質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需 要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的 擋車工，如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故。結(jié)合今 年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一 個疵點(diǎn)，一次粗心，這都是些細(xì)節(jié)問題，但正是

25、這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁 張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單質(zhì)量與我們 的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦 事，就一定能防微杜漸，防患于未然。就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作 中嚴(yán)格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個義X X花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光 靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心 動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn) 的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們XX X花有師傅帶徒

26、弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)?體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣傳、教育 活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心 動，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的 X義X花家紡，努力吧！我的演講完了，謝謝大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇13尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位同仁：大家好！首先很高興能夠代表市場部參加公司舉辦“質(zhì)量月活動”的演講比賽活 動！與其說這次活動是一次比賽，不如說是各位員工反思過去的工作，提高自身 素質(zhì)的一次絕佳鍛煉機(jī)會質(zhì)量與我們的生活息息

27、相關(guān)，大家?guī)缀跆焯於勥@兩字，而在市場經(jīng)濟(jì) 日益興旺的今天，質(zhì)量對企業(yè)的作用正日益凸顯出來。著名的質(zhì)量專家朱蘭在上 個世紀(jì)預(yù)測，二十一世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。這句話已在過去的經(jīng)濟(jì)開展中的到切實(shí) 驗證。放眼當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭，首先是質(zhì)量的競爭，這點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量是企 業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開啟通往成功大門的鑰匙，能夠為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效 益?！翱抠|(zhì)量樹信譽(yù)，靠信譽(yù)拓市場，靠市場增效益，靠效益求開展“，這一企 業(yè)生存和開展的生命鏈，已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認(rèn)識，對于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來 說，在激烈競爭的市場角逐中認(rèn)識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn) 品當(dāng)作市場競爭的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之

28、重，已被多數(shù)成功企 業(yè)的經(jīng)營管理者們所認(rèn)同，”內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先，外抓市場名優(yōu)取勝”，走質(zhì)量效 益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講，技術(shù)市場的競爭已轉(zhuǎn)化為 產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。因此，提高產(chǎn)品質(zhì)量以保證占有市場率，從而使企業(yè)能不斷持 續(xù)經(jīng)營已經(jīng)變得迫在眉睫！縱觀中外的企業(yè)開展史，不難看出大但凡能夠一直走在世界經(jīng)濟(jì)開展的 前端，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地的成功企業(yè)，無一例外的共同特 征都是以質(zhì)取勝，從而獲得顧客的支持和信賴！這個“質(zhì)字包含了企業(yè)的產(chǎn)品 質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等等，所以說質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的源泉，保證 質(zhì)量也就為企業(yè)的源源不斷的開展注入了不竭的動力！眾所周知，三

29、星集團(tuán)和奔馳汽車公司都是世界有名的企業(yè)。三星總裁李 健熙上任的第一件事就是大聲疾呼：三星人要摒棄重產(chǎn)量輕質(zhì)量的落后觀念，樹 立質(zhì)量至上的意識，否那么很難使企業(yè)生存下去。此話絕不是危言聳聽。他曾經(jīng)飛 往美國洛杉磯調(diào)查了許多電器商店，發(fā)現(xiàn)三星電器在價格上比日本電器要廉價， 然而卻仍不能吸引消費(fèi)者。他立即召來三星的三位高級職員，首先把市場上最暢 銷的電視和錄音機(jī)產(chǎn)品同三星產(chǎn)品擺在一起比擬，三星產(chǎn)品相形見細(xì)。然后讓三 位到商店去詢問三星產(chǎn)品為什么不受歡迎，答案是：設(shè)計粗糙、故障率高、售后 服務(wù)差等。他并沒有就此止步，而是進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)尋找原因。他發(fā)現(xiàn)：過去三 星評估下屬企業(yè)和職工的表現(xiàn)時，65%看產(chǎn)量

30、，而質(zhì)量最多卻只占到35%。由此 他提出：質(zhì)量與產(chǎn)量的重要性之比應(yīng)該是9比1,甚至更高。三星人必須從觀念 上做根本改變，以使產(chǎn)品有可能成為真正的世界品牌。而進(jìn)一步觀察一些在世界上久負(fù)盛譽(yù)的品牌，它們無不在質(zhì)量上精益求 精，甚至到達(dá)苛刻的地步。在美國紐約曼哈頓的Adan超豪華商店里，一雙 Lucehese牌女靴標(biāo)價為1500美元，簡直令人不敢想象。但你知道這一義皮靴又 是怎么做出來的嗎？ Lucehese女靴的用料極為考究，全部采用1歲半左右的小 牛的肩胛局部，制作一雙靴子要消耗掉數(shù)張整牛皮，而且整個過程全部采用手工 縫制，精細(xì)無比。當(dāng)你靜下心來仔細(xì)觀賞它的時候，那獨(dú)具匠心的設(shè)計、百里挑 一的材

31、質(zhì)、精益求精的制作、幾近藝術(shù)品的造型，會令你贊嘆不已，愛不釋手。 此時，你就不會再對其標(biāo)價感到吃驚，相反，一種貨真價實(shí)之感會在你的心中油 然而生。還有奔馳汽車公司所堅持的“精益求精”的質(zhì)量理念。100多年來，“精 益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu) 思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫 徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅 決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車 間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠 中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是

32、進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42 道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件 的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工 作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于 長期嚴(yán)格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共 同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精 益求精”的原那么還表達(dá)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看 到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務(wù)質(zhì) 量上的保證是該企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。

33、企業(yè)質(zhì)量演講稿篇14我們身邊常常聽到這樣的一句話“質(zhì)量就是尊嚴(yán)，質(zhì)量就生命”但是有多少人重視過這樣一句話。這是永不變的真理，沒有 質(zhì)量，就沒有客戶，何來的尊嚴(yán)，而質(zhì)量的基礎(chǔ)就是責(zé)任心，記得當(dāng)初在做工藝 的時候，身邊就發(fā)生了這樣的事，一個終檢的員工出現(xiàn)了一項錯誤問題，跑到前 面插件段的員工處抱怨，“你把產(chǎn)品插好一點(diǎn)嘛，害得我流失了不良”而前段的 員工那么很不服氣的說了一句“如果我們都把產(chǎn)品全做好了，那還要你們終檢干 嘛？”當(dāng)然，站在個人的角度來講他們也許都沒說錯，但是換一個角度來看， 他們的這種行為就是在推卸自己的責(zé)任，是一種工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。質(zhì)量

34、平安無小事, 品?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，打造百年老店任重而道遠(yuǎn)”，我覺得我們的產(chǎn)品能做的更 好，我真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗 的干勁，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓裝質(zhì)量和服務(wù)”這個生命線，使我們的“東 方奇物”重現(xiàn)風(fēng)采！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、志們：大家好！首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和燃煉的機(jī)會，我很榮幸代表布機(jī)車 間，參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽，我演講的題目是質(zhì)量意識在 心中，產(chǎn)品質(zhì)量在手中。這個標(biāo)題，也許有些“老生常談” 了，因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人 都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”，那么今天我也講講我們木蘭花的擋 車工，對質(zhì)量

35、的“心動”與行動吧！大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們 用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的木蘭花家紡走過了艱辛而 光輝的半個紀(jì)，今天，作為木蘭花的接班人，工作在第一線的普通擋車工，我有 種重塑木蘭花品質(zhì)的強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船， 沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè)， 我們木蘭花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀(jì)，而要讓我們木蘭花家紡永立 市場潮頭，就必須加強(qiáng)質(zhì)量意思。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員 工認(rèn)真敬業(yè)的工，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其是我

36、們每位普通的擋車工, 如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就會造成質(zhì)量事故。合今年我們發(fā)生 的幾起質(zhì)量事故，究其原因，都是些不起眼的小問題，一縷飛花，一個疵點(diǎn)，一 次粗心，這都是些細(xì)節(jié)問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過: “什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。質(zhì)量與我們的每次操作， 每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程事，就一定能防微 杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己， 苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個木蘭花員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠 認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好

37、的每一件小事。同樣的化學(xué)反響原理，為 什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作 業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99.99%的濃度在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%,多 0. 01%少0. 001%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人的手中可以配比99%的濃度代替 99.99%0盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠 重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！質(zhì)量是一個準(zhǔn)那么，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的 生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者 的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過

38、程。責(zé)任 心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì) 量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率； 不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任；不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為 下工序作想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作 質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量特別是“中國二重”的品 牌形象才能長期穩(wěn)步提升?，F(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。 態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧！【素材積累】每個人對未來都有所希望和計劃，立志是成功的起點(diǎn)，有了壯志和不懈的努 力

39、，就能向成功邁進(jìn)。1、立志多在少年，但宋朝文學(xué)家蘇洵27歲開始發(fā)憤， 立志就讀，晝夜不息，結(jié)果大器晚成，終于成為唐宋八大家之一。2、我國明代 畫家王冕，少年放牛時，立志要把荷花佳景惟妙惟肖地畫出來。他不分晝夜地繪 畫，立志不移，后來成為當(dāng)時著名的畫家。3、越王勾踐被吳國軍隊打敗，忍受 奇恥大辱，給吳王夫差當(dāng)奴仆。三年后，他被釋放回國，立志洗雪國恥。他臥薪 嘗膽，發(fā)憤圖強(qiáng)，終于打敗了吳國。4、有志者事竟成，百二秦關(guān)終歸楚；苦心 人天不負(fù)，三千越甲可吞吳。蒲松齡某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”, 更重要的是“集體行動在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)

40、的工 作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，我們木蘭花有師 傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng)，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的 技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔！今年被我廠定為“質(zhì)量年”，通過廠部、車間，組織的各種宣傳、教育 活動，質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心 動，更要行動，產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中，讓我們從我做起，從現(xiàn)在做起。為我們的 木蘭花家紡，努力吧！我的演講完了，謝謝大家！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇3尊敬的評委，各位領(lǐng)導(dǎo)、煙草同仁們：大家好！我來自馬龍分公司王家莊煙站，今天我演講的題目是質(zhì)量是 企業(yè)的生命。物競天擇，適者生存；大浪淘沙

41、，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松 巍峨！當(dāng)今的世界，是開放的世界，開展浪潮波濤洶涌，創(chuàng)新意識銳不可擋， 一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良 的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命 呢？質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、開展、競爭。尤其對于我 們煙草來說，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和開展的基石。要知道，一個真 正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠 每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有 擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。今天的窗外閃爍著明媚耀眼的陽光，

42、一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農(nóng) 笑逐顏開，一切是那么的和諧與寧靜?？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ€沒有忘記去年二月 的那場冰雪之災(zāi)，至今回想起來還會讓人有一絲寒意。一場30年不遇的凌凍災(zāi) 害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災(zāi)嚴(yán)重的地區(qū)之一，肆意的 凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴(yán)重 的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著滅頂之災(zāi)，煙葉質(zhì)量將受到極大的影 響，煙農(nóng)將創(chuàng)收無望，國家利益和煙農(nóng)利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設(shè)想。在這危難之際，馬龍煙草抗凍保苗的“集結(jié)號”緊急吹響了 ！ 200多名 員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿活力的“鐵軍”。為了形成

43、抗災(zāi) 斗爭的強(qiáng)大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開了緊急會議，迅速組成工作 組奔赴受災(zāi)現(xiàn)場，哪里最需要，哪里就有他們奔波的身影，哪里最緊急，哪里就 留下他們征戰(zhàn)的足印。冰雪沒有阻擋住他們的步伐，寒冷沒有凍結(jié)住他們的活力， 保苗戰(zhàn)斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線的 煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的牽掛，他們放棄了 與家人圍坐談笑的機(jī)會，征戰(zhàn)在了抗凍保苗的最前線。一場突如其來的冰凍災(zāi)害， 考驗了我們的責(zé)任意識，考驗了我們的奉獻(xiàn)精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，馬 龍煙草人用自己的責(zé)任心打下了牢牢的基礎(chǔ)，把提高煙葉質(zhì)量作為維護(hù)煙草企業(yè) 的自覺行動，充

44、分認(rèn)識到煙草行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和重大社會責(zé)任，統(tǒng)一了思想, 提高了認(rèn)識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執(zhí)行力，確保今年“煙葉防過熱，卷煙上 水平，稅利保增長”目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的 開展而工作，企業(yè)提供我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自 毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)就把握 在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。職工 質(zhì)量意識強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)，那么工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都 要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一 道工序中

45、，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。企業(yè)以質(zhì)量求開展。機(jī)不可失，時不再來，企業(yè)要開展，就是要抓住機(jī) 遇，而能夠抓住機(jī)遇的那一支強(qiáng)有力的手就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì) 的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹， 而開展之勢如狂飆卷地。假設(shè)企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹，也難逃 狂風(fēng)漫卷之災(zāi)。質(zhì)量是一個準(zhǔn)那么，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的 生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理 念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個人心中

46、奔流不息，讓我們持之以恒地 以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起曲靖煙草美 好的明天！企業(yè)質(zhì)量演講稿篇4 仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài) 度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證, 需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。 在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚 力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教， 徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無 可挑剔。那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大

47、處 著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例，所謂“大處著眼”, 就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng) 商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、 設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解 細(xì)化，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自 己做起。比方加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等 數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大局部質(zhì)量管理意識不強(qiáng)， 認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量

48、意識 的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地 傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn), 記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工 藝紀(jì)律。二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比方磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍 然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么 不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣保護(hù)產(chǎn)品，那么，平時容易 疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠防止的。三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效

49、益的關(guān)系。一 直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn) 度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、 相互制約、相互開展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié) 省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì) 效益。我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā) 射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整 個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強(qiáng)做優(yōu) 做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。企業(yè)質(zhì)量演講稿篇5 質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社

50、會，企業(yè)的 競爭實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要表達(dá)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之 所以具有強(qiáng)大的競爭力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn) 又是機(jī)遇這一主題，改善經(jīng)營管理，開展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。美國摩托羅拉公司運(yùn)用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之 中。西格瑪是一個統(tǒng)計學(xué)符號：標(biāo)準(zhǔn)偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成 了：西格瑪指標(biāo)越高，那么到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。 例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0. 1mm,再假定有95%的 錫盤到達(dá)了這個標(biāo)準(zhǔn)，按常理說已經(jīng)很不錯

51、了，但卻只到達(dá)2個西格瑪，即每 100萬個錫盤中有4. 5個厚度誤差超過了 0. 1毫米，而要到達(dá)6個西格瑪，不 達(dá)標(biāo)的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。 目前摩托羅拉質(zhì)量管理已到達(dá)6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品 只僅有幾個次品。實(shí)行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要 什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工 作那么需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。 摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進(jìn)的 統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個

52、公司。西格瑪管理公式 使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最 終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用 企業(yè)管理的術(shù)語來講，實(shí)行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng) 計過程控制”的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制 的焦點(diǎn)從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的 精度要求。杜邦公司的1% = 100%質(zhì)量管理公式。在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1% = 100%。 這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們認(rèn)為，如 果企業(yè)100只產(chǎn)品中

53、99只優(yōu)良，只有一只有過失，只能算一等品（在杜邦的質(zhì) 量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有過失產(chǎn)品的消費(fèi)者 的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認(rèn)為你所有產(chǎn) 品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。80年代后，杜邦公 司提出了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“零過失”目標(biāo)，要求以消滅不良品為原那么，使所有的杜邦產(chǎn) 品100%地到達(dá)優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運(yùn)用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備， 特別是注重引入電腦控制機(jī)制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實(shí)現(xiàn)了 “零 過失”的質(zhì)量目標(biāo).美國彳西司提出“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號?！皩?愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一

54、” 口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先， 不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良 是贏得信譽(yù)、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是 從產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反響回 設(shè)計部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負(fù)責(zé), 絕非檢驗部門一家之責(zé)。在設(shè)計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、 濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與 機(jī)理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件 下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設(shè)有180多個經(jīng)銷處，公司 規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反 饋回設(shè)計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點(diǎn)。西方電訊公司 是美國 電報公司所屬的 設(shè)備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令 人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)