行道樹施工設(shè)計方案

1、-. z.施工組織設(shè)計一、工程概況：工程名稱：文陽路行道樹綠化工程2工程地點：文陽路3工程內(nèi)容：綠化及栽植行道樹等。4工程目標：樹精品意識、創(chuàng)優(yōu)良工程二、施工布署：1質(zhì)量目標控制：樹精品意識、創(chuàng)一流工程，到達優(yōu)良標準。2施工順序和程序：2.1整體施工由下而上，先地下后地面。2.2.苗木栽植工程2.2.1喬木栽植工程2.2.2灌木栽植工程3總體施工方案對各階段施工進度進展宏觀控制，根據(jù)進度需要合理安排勞動力及機械設(shè)備和材料，并根據(jù)工程進展情況進展微觀調(diào)控，適時對勞動力、材料進展調(diào)劑，以確保各階段控制方案的實現(xiàn)，從而確保工程總方案的實現(xiàn)。采用分段流水作業(yè)施工方式，進展穿插作業(yè)。4施工進度控制：1總

2、工期：工期要求2005年11月20日至2005年12月30日，日歷 1工期40天竣工。2階段控制清運垃圾- 回填種植土- 栽植苗木- 播種草坪- 竣工清理三、施工準備：1管理體系：針對本工程特點及工作需要，選調(diào)相關(guān)技術(shù)人員組成工程部，設(shè)工程部經(jīng)理一名，下設(shè)工程技術(shù)部、工程管理部、工程材料部、工程質(zhì)量檢查部、工程財務(wù)部、工程平安部。實行工程經(jīng)理負責制，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下層層把關(guān)，各負其責，組成了一支技術(shù)過硬、精干的施工隊伍。人員組成見附表。2思想保證：圍繞創(chuàng)優(yōu)良工程這個主題，召開發(fā)動大會，獎罰清楚，調(diào)動各方工作積極性，進展協(xié)調(diào)分工，突出質(zhì)量。3技術(shù)準備：組建以工程工程師為技術(shù)負責人的技術(shù)管理體系，

3、設(shè)專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員。組織施工人員踏勘現(xiàn)場，領(lǐng)會設(shè)計意圖。做好技術(shù)交底，要詳細交底，做到人人心中有數(shù)，嚴格按技術(shù)要求施工。人員、設(shè)備、材料準備：根據(jù)工程進度按排相關(guān)材料入場，列出相應(yīng)方案。合理調(diào)配機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，從而提高勞動效率，加快施工進度，結(jié)合施工情況及我單位實際狀況，配備如下機械，見表。確定各工種人員，安排施工作業(yè)班組進場。4現(xiàn)場準備2協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，取得受施工影響單位的諒解。四、主要施工方法及技術(shù)保證措施：一 施工測量由于工地區(qū)塊零散，隱蔽工程多，所以測量工作必須要走在各項工作前面，提前施工測量，并報監(jiān)理工程師核實。提前確定隱蔽工程量。確保測設(shè)的準確性施工程質(zhì)量優(yōu)良

4、的前提。二種植土工程1種植土回填：根據(jù)現(xiàn)場測量結(jié)果及甲方要求。在有條件的地段及時調(diào)運的種植土到達要求，要求種植土質(zhì)量符合設(shè)計要求。三綠化栽植工程：1材料調(diào)入：嚴把質(zhì)量關(guān)，確保苗木、防風支撐材料、土壤、肥料等不同材料的數(shù)量、質(zhì)量。2施工方法：做到施工管理科學(xué)化，設(shè)備先進化：A.首先對樹穴的放線、開挖、栽植、扶架等各個環(huán)節(jié)實行科學(xué)化的管理。嚴格按技術(shù)要求和施工規(guī)*進展操作。B.施工中要講科學(xué)，例如對一些生根慢，成活率不高的樹種要通過適度修剪、激素處理、殺菌處理等技術(shù)手段以加快其生根，提高成活率。 苗木栽植：從苗木的選苗選用當?shù)孛?、起挖、包裝、運輸、栽植、扶架、澆水安排專業(yè)技術(shù)人員負責，確保苗木成活

5、率。澆水：苗木、草坪澆水是關(guān)鍵，做到定時澆，澆足澆透，確保苗木成活率及草坪成坪效果。3施肥：深施基肥，適時追肥，少施勤施。四保質(zhì)期養(yǎng)護:成立專職養(yǎng)護指導(dǎo)小組，在養(yǎng)護指導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下組建一支精干、技術(shù)嫻熟的養(yǎng)護隊伍、制定一套科學(xué)的綠地養(yǎng)護方案，將其納入正規(guī)養(yǎng)護軌道上來，采取定期檢查評比，提高養(yǎng)護質(zhì)量。五、技術(shù)質(zhì)量保證：1加強質(zhì)量管理，增強職工質(zhì)量觀念，根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)*，組織質(zhì)量攻關(guān)，實行質(zhì)量目標責任制，建立健全質(zhì)量保證體系，見附表2對材料的入場嚴格把關(guān)，不合格材料堅決不允許進場。3實行質(zhì)量否決制，保證質(zhì)量的檢查力度。4加強與質(zhì)檢站、監(jiān)理的聯(lián)系，密切配合，聽從監(jiān)理工程師指揮，共同保證工程質(zhì)量目標的

6、實現(xiàn)。5采取自檢及單項工程報檢制度，自檢合格后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進展下一步的施工。6定期召開碰頭會，對施工中易出現(xiàn)的問題進展分析、研究。提出防治措施。7實行質(zhì)量跟蹤檢查制度，走動管理，旁站監(jiān)視。六、平安措施:1、施工現(xiàn)場建立以工程經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定平安責任制度、檢查制度、獎罰制度，并配有專職平安檢查員，負責各種制度的貫徹落實情況。2、各施工隊伍設(shè)立專職平安員，工班義務(wù)平安員檢查施工中的平安措 4施是否落實，糾正違章操作，去除事故隱患，堅決杜絕事故發(fā)生。七、文明施工措施：1、建立平安文明施工例會制度。落實任務(wù)到人。2、加強現(xiàn)場管理，建立規(guī)*化的施工現(xiàn)場。3、妥善解決施工

7、與道路污染的問題，及時清掃道路上的灑落物。盡量防止施工擾民問題，為周邊居民創(chuàng)造一個安靜舒心的環(huán)境。4、工人入場前進展遵紀守法、文明施工教育，堅決杜絕一切不文明事情的發(fā)生。5、施工現(xiàn)場隨做隨清，誰做誰清，做到工完料凈場地清。八、工期保證措施:1建立強有力的工程施工組織機構(gòu)，選擇高水平的組織管理人員，全面負責該工程的工程施工，對工期、質(zhì)量、平安等各項指標進展預(yù)控，配合建立單位、監(jiān)理、設(shè)計，對工程實行有效管理。2層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體人員，群策群力，克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)。3確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期為安排工程進度方案的根本原則，為保證工程進度，編制各班組的日、周

8、方案，科學(xué)安排施工作業(yè)方案。4在保證質(zhì)量前提下，采取承包或定量的方式，實行多勞多得，充分發(fā)揮工人的積極性，使工期目標建立在可靠根底上。5搞好協(xié)調(diào)工作，及時解決卡脖子問題。6加強內(nèi)部管理，進展統(tǒng)一管理，杜絕拖拉作風。57落實勞動力、機械設(shè)備、材料資金方案，保證如期進場。8提高機械化施工程度，提高勞動效率。9為保證工程按期竣工，狠抓兩頭工期：一是加快開工前的準備工作，保證中標后能盡快進入正規(guī)化施工；二是竣工階段加大管理力量，采取強有力措施，使各項工序積極有序進展。10搶工期措施。如由于工程量增加或設(shè)計變更等因素使總工期的實現(xiàn)出現(xiàn)困難時，專門制定搶工期措施，確保工程如期完工，具體搶工期措施：1工程經(jīng)理親自到現(xiàn)場組織搶工期。2建立機動后備施工隊伍，隨時準備進場。3制定機動設(shè)備方案，配好備用機械，確保搶工期時設(shè)備及時到位。4召開現(xiàn)場碰頭會，確保解決影響工期問題的方案，及時調(diào)整工期方案將工期搶回來。11應(yīng)急措施。在施工過程中