淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與改進措施2400字

1、淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與改良措施2400字 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的重要性日益突出，本文結(jié)合筆者實際工作，針對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題及提出的改良措施，進展了分析。 畢業(yè) /2/view-12136060.htm行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；存在問題；改良措施一、前言行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位持有的使用期限超過1年價值在規(guī)定標準以上，并在使用過程中根本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)或單位價值雖未到達規(guī)定標準，但使用期限超過1年的大批同類物資。它是行政事業(yè)單位進展日常業(yè)務(wù)活動的物質(zhì)根底，隨著社會的進步，經(jīng)濟改革的不斷開展，加強固定資產(chǎn)的管理，保證其平安完好，進

2、步其利用率，最大程度地發(fā)揮其使用效益具有重要的作用。二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀1.對固定資產(chǎn)管理的意識觀念薄弱局部行政事業(yè)單位的指導對固定資產(chǎn)管理的認識不夠，管理責任意識不到位，存在一些偏向。平時只重行政審批領(lǐng)購手續(xù)，輕管理。認為固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)，并未產(chǎn)生效益，對其后續(xù)缺乏管理，無內(nèi)部控制制度和措施，更無統(tǒng)一規(guī)劃。2.固定資產(chǎn)管理制度不健全有些單位只存在財務(wù)賬面固定資產(chǎn)數(shù)量、金額，無固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)卡片、臺賬資料欠缺，甚至對固定資產(chǎn)驗收、登記、清查、處置均無相關(guān)的制度。在日常處理時隨意性很大，沒有相關(guān)的內(nèi)部控制牽制機制，造成盲目、重復購置現(xiàn)象，無法準確確認固定資產(chǎn)真實的價值和數(shù)量

3、，無法跟蹤其增減變動情況，造成了賬面資產(chǎn)與實物不符。組織機構(gòu)設(shè)置不科學，管理責任不明確，各環(huán)節(jié)、各流程責任未落實到個人，或管理職能穿插，管理混亂現(xiàn)象。出現(xiàn)問題，部門和個人之間互相推諉、扯皮，造成資產(chǎn)流失嚴重。3.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不能適應工作要求由于一些單位指導對固定資產(chǎn)管理缺乏重視，認為與固定資產(chǎn)相關(guān)的事務(wù)不經(jīng)常發(fā)生，無需專職人員擔任，只是在遇事時才臨時抽調(diào)人員，而且人員素質(zhì)參差不齊，有的甚至未受專業(yè)培訓，未經(jīng)系統(tǒng)學習，工作中隨意、不慎重，出過失時有發(fā)生，不能及時對固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)資料進展分析和統(tǒng)計，不能準確真實地反映其實際情況，直接影響了固定資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量，降低了工作的效率，削弱了工作

4、力度。三、加強固定資產(chǎn)管理的措施1.健全固定資產(chǎn)管理制度，完善組織管理體系，落實責任建立完善的固定資產(chǎn)管理制度，如固定資產(chǎn)的請購、審批、采購、驗收、付款、保管、調(diào)撥、處置等制度，做到有章可循。成立固定資產(chǎn)管理指導小組，建議由單位負責人任組長，由資產(chǎn)管理部門或財務(wù)部門牽頭組織施行詳細工作，保證資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)都能做到專屬專職，管理人員權(quán)限明晰，責任明確，實行對固定資產(chǎn)全過程、全員、各環(huán)節(jié)進展監(jiān)視管理，責任到人，防止因人為因素給單位帶來不必要的損失和浪費。2.嚴格標準固定資產(chǎn)的購置程序行政事業(yè)單位應根據(jù)實際需要，本著厲行節(jié)約，堅持突出重點，保證急需的原那么，從實際出發(fā)，制定合理的資產(chǎn)購置標準，并

5、按照“誰使用，誰請購的原那么，按財政部門關(guān)于固定資產(chǎn)購置的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)審批后才能在受權(quán)范圍內(nèi)采購固定資產(chǎn)，凡納入政府采購范圍的固定資產(chǎn)，應嚴格遵守?政府采購法?的規(guī)定辦理，嚴禁自行采購，資產(chǎn)管理部門應實在把關(guān)。單位各部門之間應根據(jù)實際需要實行調(diào)撥、資源共享，合理配置，杜絕閑置、重置浪費現(xiàn)象。3.標準固定資產(chǎn)的日常管理對固定資產(chǎn)日常的使用、保管、保養(yǎng)、維護應有相應保證，財務(wù)部門應根據(jù)資產(chǎn)管理部門提供的資料，及時辦理固定資產(chǎn)的增減變動，進展日常會計核算，健全固定資產(chǎn)的入賬手續(xù)，定期進展賬賬、賬卡、賬實核對，確保三者之間無過失，年末應組織相關(guān)部門進展固定資產(chǎn)的清查盤點，確保行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實

6、、完好。發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時解決。4.進步固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)經(jīng)濟的開展對固定資產(chǎn)管理人員提出了新的要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理人員隊伍建立已非常必要，單位指導和資產(chǎn)管理的相關(guān)成員要認真學習資產(chǎn)管理的有關(guān)政策，法規(guī)，進步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)?？啥ㄆ诮M織人員進展綜合培訓和學習，強化個人的實際工作才能，并建立相應的鼓勵機制，實行獎懲并舉，用以進步固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。5.充分利用電子信息技術(shù)，強化固定資產(chǎn)的管理一些行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)量大，更新快，單靠傳統(tǒng)的手工記錄、核算、統(tǒng)計已很難適應全面記錄固定資產(chǎn)的增減變化和正確反映其管理使用情況。在這方面政府財政部門已關(guān)注到這情況，近年來，隨著資產(chǎn)清查工

7、作的開展，各行政事業(yè)單位已逐步使用國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)軟件，克制了傳統(tǒng)管理形式的弊端，但是固定資產(chǎn)的采購、處置、平安控制及資產(chǎn)登記中的驗收登記、領(lǐng)用登記等數(shù)據(jù)在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中很難連接地反映，建議假如能借助辦公自動化系統(tǒng)與財務(wù)軟件，將資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)軟件三者整合起來，通過數(shù)據(jù)互相導入，實如今單位各部門之間、個人之間、部門與個人之間的數(shù)據(jù)資源共享，就可實現(xiàn)財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、各固定資產(chǎn)使用部門之間進展實時核對賬目，對資產(chǎn)實行全程監(jiān)控，全面掌握單位的資產(chǎn)存量、構(gòu)造、分布，以及購入、調(diào)撥、處置等參數(shù)。隨時掌握資產(chǎn)運行情況，進步資產(chǎn)管理的效率，為指導決策提供準確的根據(jù)。四、完畢語隨著經(jīng)濟的開展，財政體制的改革，充分認識到行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的重要性，實在保證其平安完好，充分發(fā)揮其效能，加強行政事業(yè)單