茶企財務會計問題與管理對策

1、茶企 HYPERLINK /keyword/allindex/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E9%97%AE%E9%A2%98%E4%B8%8E%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AF%B9%E7%AD%96 o 財務會計問題與管理對策 財務會計問題與管理對策摘要：近年來我國經(jīng)濟社會的發(fā)展促進茶葉市場的進步，我國茶企的發(fā)展迎來了另一個春天。由于我國茶企通常都是由一些小作坊或者是傳統(tǒng)企業(yè)從過去發(fā)展而言，存在著嚴重的家族式管理現(xiàn)象。面對當下經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，茶企想要得到更加有效的發(fā)展則應當積極的對此財務管理制度進行完善與優(yōu)化，為企業(yè)各方面工作的良

2、性運轉提供充分的保障。當下，我國茶企財務會計管理工作中還存在很多方面的不足與弊端，尚未形成完善的管理制度，財務控制能力不足，僵化的財務管理模式嚴重影響了茶企財務會計管理工作的質量。因此，本文就茶企財務會計管理中存在的問題以及措施做出分析，探究茶企財務會計管理中存在的問題與管理重點，最后提出若干建議，以望能夠提升茶企財務會計管理水平。關鍵詞：茶企；財務會計管理；問題及措施作為一項系統(tǒng)性的工作，茶企財務會計管理工作涉及到各方面內容，但是就當下茶企財務會計管理工作實際情況而言，很多茶企都是民營私人企業(yè)，茶企財務會計管理全員參與的管理目標也很難實現(xiàn)。此外，財務會計工作人員水平不足以及信息不對稱的情況都

3、對茶企財務會計管理工作的順利開展以及工作質量產(chǎn)生了嚴重的影響。因此，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢之下，茶企要保障自身在激烈的市場競爭中得以健康、持久的發(fā)展，還應當從自身財務會計管理工作中尋找不足，明確茶企財務會計管理工作中的要點，并采取針對性的措施提升茶企財務會計管理的質量。1我國茶企財務會計管理工作中存在的問題1.1原料采購方面全流程預算管理制度是現(xiàn)代企業(yè)通常都會采用的一種財務會計管理的一種方式，原料采購是這一制度的第一環(huán)節(jié)。在企業(yè)的全流程預算管理當中，為企業(yè)更好的控制生產(chǎn)成本做出保障，將原料采購過程中采購、運輸以及制作等環(huán)節(jié)的貨損率有效的控制下來。但是，我國很多茶企并沒有將原料的采購列入到自

4、身全流程預算管理制度中，依然沿用一些傳統(tǒng)的報銷和記賬等手段來進行原材料采購，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這種管理方式存在極大的弊端。例如，在進行原材料選購的過程中相關工作人員并不會充分參照企業(yè)的實際需求進行購買，原材料購買過多和過少的情況時有發(fā)生，與企業(yè)的產(chǎn)能計劃出現(xiàn)了嚴重的偏差，直接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，限制企業(yè)生產(chǎn)效率的發(fā)展。1.2產(chǎn)品生產(chǎn)方面現(xiàn)階段，我國很多茶企已經(jīng)初步具備控制企業(yè)生產(chǎn)成本的良好的能力，不管是在成本核算還是產(chǎn)能計劃中，與以往相比都有了明顯的提升。但是，我們同樣可以意識到，現(xiàn)階段茶企的這種控制能力大多集中在單一的產(chǎn)品方面，而對于一些包含多種產(chǎn)品的企業(yè)，還需要不斷的提升其產(chǎn)品鏈的多層產(chǎn)

5、本和能耗控制上，這已經(jīng)成為當下茶企急需改變的重要問題。很多茶企都會在低、中、高三個消費階層中都設置相關的產(chǎn)品，這種營銷戰(zhàn)略十分科學，但是在進行實際操作的過程中，由于財務會計管理制度的缺失導致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)了嚴重成本轉移以及成本把控不嚴的情況發(fā)生。當下很多茶企沒有更加嚴格的進行成本以及能耗的把控，到時候企業(yè)生產(chǎn)成本過大。2茶企財務會計管理工作中的重點2.1提升財務會計管理量化水平我國茶企財務會計管理工作存在的通病就是管理較為粗獷，甚至很多茶企并不具備專業(yè)的財務會計管理工作人員。因此，這就導致一個十分現(xiàn)實的問題出現(xiàn)，這些茶企的財務會計管理工作人員往往只能從經(jīng)驗層面上開展企業(yè)相關的財務會

6、計管理工作，專業(yè)化以及精細化的財務會計管理工作需求難以滿足。因此，茶企在今后經(jīng)營發(fā)展的過程中應當高度重視專業(yè)化財務會計管理隊伍的建設，充分參照自身的發(fā)展情況，切實建立起一個科學有效的財務會計管理體系。同時，為了充分保障茶企財務會計管理工作的質量，企業(yè)要積極的吸收專業(yè)的財務會計管理工作人員，并且對自身財務會計管理進行深入的培訓與提升，促使企業(yè)財務會計管理水平得到保障。最后，對于一些小型的茶企，由于自身不具備基礎條件，建議可以轉換管理理念，將這些工作承包給第三方專業(yè)團隊或者是專業(yè)的財務會計管理公司來進行管理。2.2優(yōu)化企業(yè)內部生產(chǎn)和組織形態(tài)由于茶企在財務會計管理方面存在很多方面的不足，而導致這一現(xiàn)

7、象出現(xiàn)的根本原因還是因為自身內部管理混亂而造成的，針對該方面進行完善與優(yōu)化十分必要。首先，茶企應當對各個部門分工協(xié)作的模式進行完善，引導大家能夠在自己的工作崗位上充分發(fā)揮自身的主觀能動性，提升生產(chǎn)和工作的效率。其次，要積極的建立各個部門的技術標準，保障各個部門在工作過程中能夠具備充足的針對性。最后，要積極的設置各種獎勵措施并將其充分落實在實際的管理工作中，用獎勵的模式來體現(xiàn)外部的監(jiān)督管理工作，讓工作人員由以往的被動監(jiān)管向著主動行動的方式進行轉變。2.3建立互聯(lián)網(wǎng)平臺和銷售隊伍我國互聯(lián)網(wǎng)技術伴隨著科學技術的不斷發(fā)展而發(fā)展，人們生活的方方面面已經(jīng)開始全方位的滲透互聯(lián)網(wǎng)相關技術，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺與人們

8、生活的方方面面都有著十分重要的聯(lián)系。因此，茶企更應當與時代的發(fā)展相迎合，不僅要充分利用現(xiàn)有成熟的互聯(lián)網(wǎng)絡平臺，搭建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，還要積極的建立一支互聯(lián)網(wǎng)銷售隊伍，提升自身的硬實力，在互聯(lián)網(wǎng)營銷團隊上多下功夫，通過各種學習和借鑒組建起屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)銷售隊伍。3茶企財務會計管理問題的措施3.1充分發(fā)揮政府的力量要充分提升茶企財務會計管理水平，政府的相關部門應當從以下兩個方面入手，站在表層和潛在兩個角度同時發(fā)力，為茶企的發(fā)展提供充足的動力。首先，政府部門應當積極的加大當?shù)夭杵髽I(yè)的扶持政策，提升資金的扶持力度。可以通過與銀行部門進行協(xié)調，讓銀行系統(tǒng)信貸擔?；蛘呤堑拖①J款，并在此基礎上為茶

9、企設置專門的財政補貼，這些政府部門有效的政策以及資金支持，對于大企業(yè)來說，或許是無礙大局，但是對于那些中小企業(yè)而言，這甚至是一種救命或者是續(xù)命的幫助。其次，政府部門應當對茶企的發(fā)展進行智力支持，將茶企財務會計管理工作中存在的問題從根本上進行解決，要積極協(xié)調一些專業(yè)的機構部門對茶企財務會計管理制度進行優(yōu)化與升級，為茶企財務會計管理工作的有效性提供充分的保障。3.2針對性的引入市場管理機制因為當下我國很多茶企都屬于小作坊轉化而來的家族性企業(yè)，因此在財務會計管理工作方面這些茶企還存在嚴重的問題和不足，很多企業(yè)與市場機制存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象。因此，現(xiàn)代化茶企應當對現(xiàn)代企業(yè)的財務會計管理學科專業(yè)理論進行積

10、極的學習，與自身的實際情況進行充分的結合，并將財務會計管理手段真正在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中進行落實。其次，茶企還應當走出去，前往先進的現(xiàn)代企業(yè)學習財務會計管理的制度以及經(jīng)驗。在此基礎上，相關企業(yè)應當積極的建立一個符合茶企的財務會計資源分配機制，更加科學的分配企業(yè)的人力、物力以及財力等多方面資源，保障能夠真正發(fā)揮出這些資源的真實作用，用最大的價值助力茶企的發(fā)展。同時，對茶企采取制度中的獎金分配機制，向一線傾向更多的資金力量，真正做到多勞多得，將企業(yè)員工的工作積極性充分的激發(fā)出來，保障企業(yè)員工具備良好的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。最后，企業(yè)應當在財務管理軟件購買的方面加大資金投入，尋找更

11、多的專業(yè)機構讓企業(yè)財務工作人員進行進修與學習，還可以邀請更多專業(yè)前往企業(yè)開展座談或者是宣講會，促使企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)得到不斷的強化，拓寬財務工作人員的知識與眼界，促進企業(yè)財務管理工作更好的發(fā)展。3.3完善企業(yè)財務會計監(jiān)督工作要想把任何管理制度的作用充分的發(fā)揮出來，必須建立相關的制度對其進行監(jiān)督。因此，為了充分的把茶企的財務會計制度作用充分的發(fā)揮出來，茶企還應當具備一定的自我監(jiān)督能力，并在此基礎上制定完善的財務會計管理平整稽核制度。茶企管理部門應當不斷強化自身的管理意識，以身作則以企業(yè)財務的運轉情況進行有效的監(jiān)督，嚴厲處罰相關的違法行為，針對國家出臺的相關法律法規(guī)，建立適應企業(yè)自身實行的

12、監(jiān)管制度，只有嚴格的按照規(guī)定財務會計部門才能進行依法開展各項工作。以此，我國茶企的健康持久發(fā)展目標得以實現(xiàn)，茶企財務會計管理工作的水平才能夠得以提升。4結語總而言之，面對當下社會發(fā)展的背景，若在茶企經(jīng)營發(fā)展的過程中充分落實財務會計管理工作，企業(yè)的經(jīng)營效益必將受到嚴重的影響，嚴重制約了茶企的長效發(fā)展。因此，茶企應當重視財務會計管理工作中的各個要點，并積極探尋當下財務會計管理工作中存在的不足以及缺失，構建與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務會計管理體系與管理模式，提升財務會計管理水平，促進企業(yè)健康、持久的發(fā)展。同時，茶企還應當與自身的實際情況進行充分的考量，正視自身財務會計管理工作中出現(xiàn)的不足，及時采取各種措施進行轉變，保障自身實行財務會計管理制度的有效性。參考文獻1王廣立,戴曉紅.中小茶葉企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策J.福建茶葉,2018(3):61.2胡婕,金慧.茶葉生產(chǎn)企業(yè)財務管理與成本控制契合下的措施構建J.福建茶葉,2019(4):48-49.3何婷婷.