管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)的重要性

1、管理創(chuàng)新在煤礦企業(yè)的重要性摘要：以創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新思路，優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化管理框架、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)“四創(chuàng)三優(yōu)”為抓手，力求以超常規(guī)的思維、超常規(guī)的認(rèn)知、超常規(guī)的舉措，破除困局、改革脫困。關(guān)鍵詞：創(chuàng)與優(yōu)的結(jié)合；創(chuàng)新；管理1煤礦人的舉措在國家煤炭形勢困難情況下，我們煤礦人要把不可能變成可能、顛覆思維、創(chuàng)新求變，以“四創(chuàng)三優(yōu)”為總抓手，不斷推進礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、勞動組織“三大優(yōu)化”和工藝、工序、工具、思路“三工一路創(chuàng)新”，通過減頭、減面、減系統(tǒng)、減人員，實現(xiàn)了降成本、降虧損的“四減兩降”目標(biāo)。2創(chuàng)與優(yōu)的結(jié)合“創(chuàng)”是突破舊的思維定勢、舊的常規(guī)戒律、打破常規(guī)、顛覆式思維，“優(yōu)”是通

2、過騰轉(zhuǎn)挪移、刪減合并、擇優(yōu)錄取，對現(xiàn)有狀態(tài)的替代、覆蓋、升級?！八膭?chuàng)”是指創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新工序、創(chuàng)新工具、創(chuàng)新思路，“三優(yōu)”是指優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化管理框架、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。隨著治虧創(chuàng)效、改革脫困步伐的不斷推進，我礦將開展“四創(chuàng)三優(yōu)”活動作為化解人員少、設(shè)備老化、資金緊張、出勤率低等問題的有力抓手，通過生產(chǎn)技術(shù)升級、明確施工流程、加大自主加工力度，實現(xiàn)工藝、工序、工具“從無到有、從有到無”的“創(chuàng)新”目標(biāo)；以“減少人員投入、設(shè)備投入、材料投入，提高施工效率”為導(dǎo)向，優(yōu)化勞動組織，堅持“職級檔案化、崗位契約化、薪酬貢獻化”的原則，優(yōu)化管理框架，實施減頭、減面、減系統(tǒng)、減產(chǎn)量、減人員、減虧損、提速、提效、

3、提質(zhì)“六減三提”優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)“從多到少、從繁到簡”的“優(yōu)化”目標(biāo)。引入民營企業(yè)的機制，對生產(chǎn)公司進行改革。成立回采、礦建、機電、技術(shù)保障、洗選發(fā)運、后勤物業(yè)、非煤7個項目部，按照“機關(guān)精干、項目部做實、區(qū)隊高效”的原則，將原來隸屬機關(guān)部室的工資核算、勞動定額、材料計劃配送管理、設(shè)備維修管理、配件加工制作、技術(shù)管理、調(diào)度管理等職能，連同人員全部劃撥到項目部，項目部經(jīng)理由班子成員擔(dān)任，并與所有人員集中到工區(qū)樓進行辦公，充分賦予項目部人財物的權(quán)力。項目部人員級別“裝檔案”，取消行政級別，易崗易薪。礦長與班子成員簽訂了年度經(jīng)營契約合同，每月項目部分別與區(qū)隊、區(qū)隊與班組、班組與個人層層簽訂契約合同

4、，采取契約化管理，按契約支付薪酬。通過實施組織機構(gòu)、人員改革，礦井管理層級由原來的礦、部室、公司、區(qū)隊、班組五級管理層，減少為目前的礦、項目部、班組三級管控模式。創(chuàng)新自主管理思維：根據(jù)活多人少、工作分散、主次不分等客觀原因，項目部著力推行“接活、分活、啟動、控制、考核、閉合”生產(chǎn)管理新模式。推行市場化新模式，按照接活分活啟動過程控制項目部盯崗人員班前會點評工作量記錄單驗收閉合等流程；由項目部匯總下屬單位全部工作，結(jié)合生產(chǎn)公司作業(yè)計劃、安裝回撤接續(xù)、礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作及巷道維護計劃，本著分水平分采區(qū)統(tǒng)計、建立零活庫，按照先急后緩原則層層分解到區(qū)隊、班組、個人，實現(xiàn)項目部區(qū)隊班組個人團體共贏。項目部從

5、管事到管人，合理安排施工計劃，由項目部分管負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)生產(chǎn)準(zhǔn)備、通修管理人員現(xiàn)場實地勘察，對沿途巷道、安裝、回撤的物料及巷道需修復(fù)地段進行詳細(xì)登記，作為驗收考核依據(jù)，做到小不遺漏、大不丟棄；項目部技術(shù)人員針對現(xiàn)場繪制施工巷道圖、明確施工位置、物料回撤地點、巷道維護地段等；文字說明施工項目；施工進度表明確施工進度，使工作內(nèi)容一目了然，讓工人一看就明白，便于人員施工。人員管理有安排、工作進程有依據(jù)，形成人員集中、任務(wù)集中、管理集中、考核集中。施工完一個閉合一個，再安排一個；充分調(diào)動起管理及員工的工作積極性、協(xié)調(diào)性。3管理創(chuàng)新的升級通過“四創(chuàng)三優(yōu)”創(chuàng)新管理模式，積極開展深部支護改革，井下巷道支護

6、由原架棚支護，逐步由注漿錨索替代；不僅降低成本，改善了巷道支護面貌，而且由于施工工藝改進，使綜合單進提高近四分之一。特別是在回采工作面上下出口的使用，徹底解決了深井回采工作面上下出口架棚支護帶來的一系列問題，并為深部開采支護提供了技術(shù)儲備。節(jié)支降耗、廢舊利用，將材料投入降低到最低點，實現(xiàn)材料零投入；各項目部成立機修廠、配件加工車間等一系列硬件設(shè)施，集中對廢舊、變形材料重新加工再利用，生產(chǎn)中得到效益。推行走出去、引進來模式，大膽嘗試單軌吊新常態(tài)下的維修體系，走出單軌吊機車長期維修困境，為單軌吊維修開辟出新格局；項目部實行專人、專項、專盯對單軌吊配件、維修、檢測逐一深化落實，實現(xiàn)貨比三家、優(yōu)先洽談、分解落實、資金意向研討交流等方式；按照“查、詢、談、選、保、清”思路擴展單軌吊自主管理、費用專項措施，對全礦單軌吊機車逐一維修。查問題：對單軌吊機車出現(xiàn)的問題進行檢查記錄；詢方案：詢問不同單軌吊機車維修廠家解決處理方案；談價格：協(xié)商維修、更換配件單價，確定維修金額；選廠