管理評(píng)審人力資源報(bào)告

1、管理評(píng)審人力資源報(bào)告篇一：人力資源部管理評(píng)審報(bào)告HR Team Management audit report1 本部門1-10月三標(biāo)推進(jìn)基本情況綜述（內(nèi)容要點(diǎn)：做了什么事，建立什么文件標(biāo)準(zhǔn)措施） Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implem

2、ented.)人力資源部一直堅(jiān)持以“三標(biāo)”為宗旨貫徹實(shí)施每一項(xiàng)工作。1.1人力資源規(guī)劃方面：為有效管理組織的新建、合并，廢除以及明確業(yè)務(wù)處理流程，我部門推行了組織及業(yè)務(wù)分析，對(duì)三頤公司的團(tuán)隊(duì)及其以上組織有效的進(jìn)行了設(shè)定，變更和管理。1.2 招聘與配置方面：HR部門針對(duì)公司人員招聘選拔操作流程及相關(guān)方式，制定了招聘程序以確保人員招聘選拔流程得到合理、有效的控制。我部門積極參加每周當(dāng)?shù)嘏e辦的招聘活動(dòng)，吸納優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化公司人員配置。1.3 薪酬福利方面，HR部門一直堅(jiān)持以人為本的原則按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放工資，及時(shí)為公司在職員工購(gòu)買五險(xiǎn)。1.4 績(jī)效評(píng)估方面，HR部門定時(shí)給試用期員工進(jìn)行評(píng)估并針對(duì)其自身

3、特點(diǎn)設(shè)定工作提升計(jì)劃。1.5 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面， 為更好有效的提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，HR部門定期開(kāi)展部門培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)，HR同事也經(jīng)常幫助教育培訓(xùn)部門的同事給新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作方法。1.6 勞動(dòng)關(guān)系管理方面， HR部門開(kāi)展了大規(guī)模的不記名員工調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)，深入的了解了員工對(duì)公司內(nèi)部管理，職業(yè)發(fā)展，員工培訓(xùn)等多方面的反饋并針對(duì)員工反映的問(wèn)題進(jìn)行了有效的改善。HR部門不定期安排員工活動(dòng)，員工座談會(huì)等等，即促進(jìn)了各部門之間的員工關(guān)系也充分的了解了員工的需求。2. 本部門各模塊對(duì)公司三標(biāo)體系運(yùn)行情況的影響： 2.1 內(nèi)部審核結(jié)果：2011年8月16日19日，人力資源部接受了第一次內(nèi)部

4、審核，該次共審核出2項(xiàng)不符合項(xiàng)，均為一般不符合項(xiàng)，其內(nèi)容是：2.1.1 現(xiàn)有崗位職責(zé)中沒(méi)有設(shè)置崗位任職條件，崗位職責(zé)中也沒(méi)有環(huán)境和職業(yè)健康要求。 2.1.2 人力資源部門的差距分析沒(méi)有與培訓(xùn)部門進(jìn)行溝通。2.2 整改過(guò)程：針對(duì)內(nèi)審結(jié)果，我部門立刻制定整改方案，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全這三個(gè)管理體系為衡量標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行整改并舉一反三，整改2項(xiàng)，整改率100%。 其他制度體系也得到了有效的改善。2.2.1 針對(duì)不符合項(xiàng)改善過(guò)程：目前我部門制定了比較詳盡的組織架構(gòu)圖并有效的完善了職能職級(jí)制度，使之更加符合實(shí)際工作的要求，滿足了環(huán)境管理工作的要求。組織架構(gòu)圖對(duì)公司的每一位員工進(jìn)行了崗位的定位，并在職

5、能職級(jí)中進(jìn)行崗位任職條件的描述，消除了崗位職責(zé)分配上的盲點(diǎn)，讓員工可以更加充分的了解到自己的工作內(nèi)容以及責(zé)任范圍。對(duì)于公司涉有毒有害特殊崗位的員工，我部門專門制定了特殊崗位補(bǔ)貼的福利政策，并安排定時(shí)為該類崗位員工提供職業(yè)病健康檢查以確保公司員工的健康安全。為了更加有效地推進(jìn)公司的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我部門加強(qiáng)了與教育培訓(xùn)部的聯(lián)系，兩個(gè)部門員工不時(shí)聚在一起參加內(nèi)部培訓(xùn)，并針對(duì)兩部門面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)展開(kāi)討論，一同解決。目前，兩部門之間多方面工作資源共享，相互配合，以公司發(fā)展為目標(biāo)，互利互勉，共同進(jìn)步。2.2.2 其他方面的改善：2.2.2.1 招聘方面： 目前，我公司各部門崗位人數(shù)已趨于完善，

6、當(dāng)前招聘對(duì)象為部分高要求的崗位和部分產(chǎn)線員工。因此，我們更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不僅要考察應(yīng)聘員工的專業(yè)技能還要考察應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)，嚴(yán)格控制公司職能職位的人數(shù)，保證員工整體的綜合素質(zhì)。招聘過(guò)程中對(duì)員工的身體健康要求也十分嚴(yán)格。每一位入職員工都必須通過(guò)縣級(jí)以上醫(yī)院的體檢，體檢合格方能入職，預(yù)防傳染病存在的可能性。對(duì)于涉有毒有害的特殊崗位，我部門在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，入職時(shí)要求員工提供職業(yè)病體檢報(bào)告，公司每年還為該類崗位人員提供免費(fèi)職業(yè)病體檢的福利，進(jìn)一步確保每一位員工的健康安全。2.2.2.2 員工關(guān)系方面：為了給公司員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，我部門通過(guò)各種渠道如：開(kāi)展員工座談會(huì)，無(wú)記名調(diào)查問(wèn)卷等形式了解

7、員工的需要，盡可能多的為員工爭(zhēng)取福利。工作之余，我們部門還開(kāi)展了多項(xiàng)文娛活動(dòng)，來(lái)豐富他們的業(yè)余生活。我部門長(zhǎng)期在凱勝羽毛球館預(yù)訂了場(chǎng)地，公司所有員工都可以免費(fèi)參加。近期，我部門還組建了籃球和足球興趣小組，免費(fèi)為員工提供場(chǎng)地和球。我部門不定時(shí)舉辦各部門之間的員工友誼賽如：拔河比賽，促進(jìn)部門交流。我部門積極響應(yīng)大家的要求，近期還在籌劃員工生日活動(dòng)，努力讓每一位員工積極的融入到公司這個(gè)大家庭?？紤]到公司有很多韓國(guó)籍員工，我部門特地為他們爭(zhēng)取了中文課程培訓(xùn)的福利。一方面促使韓國(guó)籍同事能夠進(jìn)一步了解中國(guó)和中國(guó)文化，另一方面也減少了語(yǔ)言溝通的障礙，使中韓員工交流更加方便，利于學(xué)習(xí)和發(fā)展公司的企業(yè)文化。2.

8、3 本部門工作運(yùn)行中的預(yù)防與糾正措施作為人力資源部，我部門承擔(dān)著重要的樞紐和協(xié)調(diào)作用， 積極配合公司各部門的工作。我部門內(nèi)部每周定時(shí)開(kāi)展工作總結(jié)會(huì)議，圍繞三標(biāo)體系總結(jié)過(guò)去工作進(jìn)展?fàn)顩r，如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)整改，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作方法，尋求預(yù)防措施。我部門正在修訂員工手冊(cè)，我們將EHS安全方針，危險(xiǎn)源，員工行為規(guī)范等等融入到員工手冊(cè)中，讓每一位員工從入職起就了解到公司制度，方便員工遵循和公司管理。從預(yù)防著手，減少危險(xiǎn)事件的發(fā)生。3. 目標(biāo)及完成情況分析 Objective and analysis on its completeness3.1輕傷事故0% Slight wound ac

9、cident 1%3.2人員配備質(zhì)量達(dá)一級(jí)94.5% Project quality first level 94.5 %b)趨勢(shì)圖 Trend chart 實(shí)際值 Practical value95%95%95%95%94%94%94%8月3.3離職率質(zhì)量達(dá)一級(jí)9月10月11月b)趨勢(shì)圖 Trend chartc)流失率數(shù)據(jù)及分析Data and analysis of employee turnover篇二：年度人力資源管理評(píng)審報(bào)告1根據(jù)公司進(jìn)行年度管理評(píng)審的通知要求，現(xiàn)將我站年度人力資源管理工作概括匯報(bào)如下：概況：公司質(zhì)量管理評(píng)審組于年月日至日對(duì)我站進(jìn)行了質(zhì)量管理審核。經(jīng)評(píng)審組審查認(rèn)為，

10、我站目前人力資源管理工作基本正常，在職職工勞動(dòng)合同簽訂率、勞動(dòng)合同期滿考核率及駕駛員、公營(yíng)車乘務(wù)員的崗前考核培訓(xùn)率均達(dá)到100，沒(méi)有對(duì)我站人力資源管理板塊發(fā)出不合格報(bào)告及問(wèn)題清單。目前我站人力資源管理體系運(yùn)作存在瑕疵：個(gè)別新進(jìn)員工對(duì)質(zhì)量管理規(guī)范未有充足的認(rèn)識(shí)，專業(yè)技能及相關(guān)程序不夠熟悉，未能全面將質(zhì)量管理規(guī)范與日常工作真正有機(jī)地結(jié)合。改進(jìn)與預(yù)防措施：在全體干部、員工（特別是新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)階段）中持續(xù)開(kāi)展對(duì)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力增強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作，爭(zhēng)取按要求完成各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。鑒于上年度（年月日）公司組織的內(nèi)部審核中，我站人力資源板塊未有出現(xiàn)不合格

11、報(bào)告及問(wèn)題清單，我站將按照自查存在不足開(kāi)展改進(jìn)工作。此報(bào)（單位名稱）年月日篇三：行政人力資源部管理評(píng)審自查報(bào)告20 xx年，行政人力資源部嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，規(guī)范本部門的管理工作。結(jié)合20 xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)和部門質(zhì)量目標(biāo)，在本年度主要完成了以下工作：一、部門受控文件及文件的發(fā)放、回收：按照文件控制程序要求，對(duì)文件的受控、發(fā)放、借閱、回收、銷毀等等進(jìn)行 了有效的控制，同時(shí)完善發(fā)放登記及簽收。截止目前共發(fā)放行政、人力資源文件（司發(fā)）28個(gè)，回收文件0個(gè)，銷毀文件0個(gè)，記錄部門受控文件28個(gè)。二、公司組織架構(gòu)、崗位工作人員職責(zé)及任職要求：結(jié)合公司07年度目標(biāo)計(jì)劃及人力資源配備需要，

12、確定了公司組織架構(gòu)。同 時(shí)在原有基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行了分析，修訂了崗位工作人員職責(zé)及任職要求，細(xì)化各崗位職責(zé)分工，明確了崗位人員包括學(xué)歷、專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、接受培訓(xùn)經(jīng)歷等方面的要求，為公司招募、引進(jìn)、考核各崗位員工提供了依據(jù)。并于07年年底，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行了評(píng)估，以確保公司良性經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)及符合質(zhì)量管理體系的要求。三、行政、人事制度的修訂和增補(bǔ)：（一）行政制度：結(jié)合公司實(shí)際需要，增補(bǔ)了財(cái)產(chǎn)物資管理辦法、印章管理規(guī)定、公文 處理辦法、會(huì)議管理制度及通訊費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定等等，將財(cái)產(chǎn)物資的管理進(jìn)行了梳理和權(quán)屬劃分。凡屬辦公類設(shè)施、設(shè)備的物資由行政人力資源部負(fù)責(zé)管理，屬生產(chǎn)類設(shè)施、設(shè)

13、備的物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，由此以利于公司財(cái)產(chǎn)物資的對(duì)口管理和有效利用、維護(hù)。另外通過(guò)對(duì)公司印章、公司公文、會(huì)議及通訊費(fèi)用（手機(jī)費(fèi)）等方面實(shí)施規(guī)定，理順了行政辦公程序和流程，為行政辦公的有序開(kāi)展提供了保障。（二）人事制度：結(jié)合組織架構(gòu)的調(diào)整，結(jié)合國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際，增補(bǔ)了考勤與休假制度、 人事管理規(guī)定、薪酬福利體系、員工行為規(guī)范、培訓(xùn)管理辦法及各部門職能及崗位說(shuō)明書(shū)等，對(duì)公司各部門職能、員工崗位及任職要求說(shuō)明、人事勞資、薪酬及培訓(xùn)體系、行為規(guī)范、職業(yè)發(fā)展等提供了較為規(guī)范的人力資源運(yùn)作體系和基礎(chǔ)，確保了所有在崗人員對(duì)自身職責(zé)及任職要求的認(rèn)知，明確了員工發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)實(shí)施人員考核和評(píng)估提供了依據(jù)，實(shí)

14、現(xiàn)人力資源管理的公開(kāi)、公平、公正原則。四、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃：結(jié)合公司人力資源配置要求，行政人力資源部在征求各部門的意見(jiàn)后，編制 了“07年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”。在培訓(xùn)實(shí)施前制訂了較為完善的培訓(xùn)方案，在保證全員培訓(xùn)的受培率達(dá)100%的基礎(chǔ)上，針對(duì)關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行了有針對(duì)性的.崗位技能培訓(xùn)（包括外訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)），培訓(xùn)合格后持證上崗，并定期考核。同時(shí)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行了課程授課質(zhì)量調(diào)查和培訓(xùn)評(píng)估，為08年培訓(xùn)工作提供參考及調(diào)整依據(jù)。本年度全員培訓(xùn)受培率實(shí)現(xiàn)了100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。五、辦公環(huán)境的維護(hù)及辦公設(shè)施的配備：（一）辦公環(huán)境的維護(hù)：為了營(yíng)造整潔、整齊、舒適的辦公環(huán)境，07年度對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行了分區(qū)整 改，目前公

15、司下設(shè)的三大中心，分區(qū)明晰，最大限度的促進(jìn)了部門溝通，實(shí)現(xiàn)了辦公場(chǎng)所的合理化利用。在辦公清潔、綠化綠植方面，安排行政文員定期巡查，對(duì)不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)未達(dá)到清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的予以定期通報(bào)（每月一次）和處罰。同時(shí)對(duì)公司原來(lái)張貼的部分標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行了清理，有效保證了辦公環(huán)境的良性維護(hù)。針對(duì)勞動(dòng)保護(hù)的要求，對(duì)質(zhì)檢室、測(cè)試和驗(yàn)證室實(shí)施了通風(fēng)改造工程，加裝大功率排風(fēng)扇和通風(fēng)管道，并對(duì)通風(fēng)玻璃窗進(jìn)行了改裝的方案已確定，將于12月30日進(jìn)行施工，以確保室內(nèi)空氣流通。針對(duì)生產(chǎn)部機(jī)加車間和裝配車間進(jìn)行了墻面的重新粉刷和處理，對(duì)生產(chǎn)通道進(jìn)行了清理，對(duì)室內(nèi)破裂玻璃進(jìn)行了及時(shí)更換，為辦公環(huán)境及勞動(dòng)者健康提供了有效保護(hù)。

16、在企業(yè)文化的宣導(dǎo)上，與辦公區(qū)域的裝飾相結(jié)合，用亞克力材質(zhì)對(duì)產(chǎn)品圖片進(jìn)行了包裝，作為宣傳圖掛在營(yíng)銷中心和技術(shù)中心公共辦公區(qū)域。同時(shí)將“爭(zhēng)創(chuàng)手術(shù)動(dòng)力裝置第一品牌”的企業(yè)目標(biāo)張貼于技術(shù)中心公共辦公區(qū)域，由此以這種特殊的組合方式，在宣導(dǎo)企業(yè)文化的同時(shí)對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)行了美化和裝飾。（二）辦公設(shè)施、設(shè)備的配置：為了滿足各部門工作需要，公司現(xiàn)有電腦50臺(tái)，打印機(jī)8臺(tái)、傳真機(jī)6臺(tái)、 復(fù)印機(jī)1臺(tái)，重要部門及崗位實(shí)現(xiàn)了人均一臺(tái)電腦。為保證管理有序，行政人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，建立了臺(tái)帳和標(biāo)帖，實(shí)施有效監(jiān)控，在公司07年度固定資產(chǎn)盤存中，差異率為零。確保辦公設(shè)施設(shè)備在正常損耗的基礎(chǔ)上，完好率達(dá)100%。六、

17、溝通和協(xié)作：為了讓員工參與企業(yè)民主管理，建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效溝通渠道，及時(shí)聽(tīng)取員工意見(jiàn)，07年度重點(diǎn)做了幾方面的工作：（一）公司擴(kuò)大會(huì)議：分別于8月12月，配合總經(jīng)理針對(duì)技術(shù)中心、營(yíng)銷中心和技術(shù)中心組織了研討會(huì)、宣貫會(huì)，對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、急需改進(jìn)的問(wèn)題及人員調(diào)整等進(jìn)行研討或宣貫，取得一定成效。（二）利用培訓(xùn)與制度學(xué)習(xí)的平臺(tái)：組織了“辦公設(shè)施設(shè)備操作培訓(xùn)”、“辦公用品管理培訓(xùn)”和“檔案管理培訓(xùn)”， 實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)的同時(shí)，與基層員工進(jìn)行交流，就操作執(zhí)行層面的崗位要求進(jìn)行重申，并聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)有效管理。（三）員工活動(dòng)：“十一”國(guó)慶節(jié)，在海蘭云天溫泉度假村組織了公司全體員工活動(dòng)，在活動(dòng) 中安排了

18、各部門的研討會(huì)，對(duì)各部門的工作現(xiàn)狀和急需解決的問(wèn)題，聽(tīng)取了員工意見(jiàn)和建議。通過(guò)員工活動(dòng)，為員工彼此的交流和協(xié)作提供了平臺(tái)，從另一方面增進(jìn)了了解，增加了公司凝聚力。（四）員工面談：行政人力資源部以定期及不定期的方式，與員工進(jìn)行面談，就目前的工作狀 況、心理狀態(tài)、疑難疑惑及對(duì)公司的建議等聽(tīng)取員工的想法，并給員工提供好的建議。通過(guò)員工面談，增進(jìn)對(duì)公司員工結(jié)構(gòu)及情況的了解，為人力資源規(guī)劃提供真實(shí)信息。（五）總經(jīng)理信箱：對(duì)總經(jīng)理信箱放置位置進(jìn)行了調(diào)整，從公司會(huì)議室調(diào)整到前臺(tái)公共通道處，以便員工、特別是新入職員工了解及知曉。（六）年度“公司滿意度調(diào)查”和“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”：針對(duì)07年度的整體工作，在全公司范圍內(nèi)組織了“公司滿意度調(diào)查”及“培訓(xùn)滿意度調(diào)查”，對(duì)具體工作狀況及員工需求進(jìn)行了解，為員工表達(dá)意見(jiàn)和建議提供了一個(gè)平臺(tái)，并為08年度工作的有效開(kāi)展提供參考依據(jù)。七、08年度