淺論民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

1、淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和進(jìn)展對策摘要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)蓬勃進(jìn)展，伴隨著改革開放成長起來的中國民營企業(yè)不斷進(jìn)展壯大，差不多成為推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要因素，截止2006底，中國目前廣義的民營企業(yè)所制造的產(chǎn)值差不多占到全國GDP的65左右，占年度經(jīng)濟(jì)增量的7080，是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的最大動(dòng)力。同時(shí)，民營企業(yè)已成為吸納中國社會(huì)就業(yè)的絕對主體。全國差不多擁有2576萬家各類民營工商戶，對中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的阻礙。 然而，伴隨著一些民營企業(yè)的做大，做強(qiáng)，并逐步走向品牌化，規(guī)?；?，國際化的道路。其原有的治理模式差不多專門難適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，原有的治理模式與企業(yè)文化的沖突差不多成為制約民營企業(yè)

2、進(jìn)展的一大瓶頸，構(gòu)建合適的企業(yè)文化，促進(jìn)中國民營企業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展也越來越為寬敞民營企業(yè)家所關(guān)注。 關(guān)鍵字：民營企業(yè) 企業(yè)文化 進(jìn)展對策企業(yè)文化建設(shè)對民營企業(yè)的重要性企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，為全體職員所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、治理制度、職員行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。由于企業(yè)本身存在的差異，不同種類，規(guī)模，性質(zhì)的企業(yè)自身所具有的文化也不盡相同，然而不管的那種類型的企業(yè)文化差不多都包括了：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、企業(yè)英雄、風(fēng)俗和禮儀、文化網(wǎng)絡(luò)等因素。只是具體到各個(gè)企業(yè)時(shí)，各因素的內(nèi)涵發(fā)生

3、了變化。同時(shí)企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是伴隨著企業(yè)而生的，每個(gè)企業(yè)都擁有自己的性格，擁有與不的企業(yè)的可供識(shí)不的差異性因素所在，這些確實(shí)是企業(yè)文化雛形。中國民營企業(yè)作為一個(gè)專門有代表性的企業(yè)群體，也是擁有極強(qiáng)的自身性格。伴隨激烈的市場競爭成長起來的中國民營企業(yè)與國有企業(yè)，以及其它類型的企業(yè)相比，往往具有更強(qiáng)的：競爭意識(shí)、市場意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人才意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。這些因素構(gòu)成了中國民營企業(yè)的核心價(jià)值觀，同時(shí)促成了中國民營企業(yè)的迅猛進(jìn)展。同時(shí)也構(gòu)建中國民營企業(yè)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在我們倡導(dǎo)的專門多理念，例如：顧客確實(shí)是上帝；顧客永久是對的，我們永久都有不足；以服務(wù)促進(jìn)展等，差不多上從這些意識(shí)當(dāng)中

4、提煉出來的。企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的指導(dǎo)性因素所在，通過建立共同的價(jià)值觀，樹立能夠?yàn)榇蠡飪核獾牡钠髽I(yè)目標(biāo)，是保持企業(yè)的凝聚力和競爭力的有效有段。企業(yè)的目標(biāo)確實(shí)是保證企業(yè)的生存和進(jìn)展，企業(yè)文化作為企業(yè)精神層面上的組成部分也理所因此是為了如此的目標(biāo)服務(wù)的。任何一個(gè)企業(yè)都可不能建立違背企業(yè)利益的企業(yè)文化體系。然而企業(yè)文化的作用機(jī)理與治理制度之間是存在專門大差異的，它的目標(biāo)不是短期的，而是長期的。其作用要緊體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：指引企業(yè)目標(biāo) 任何一個(gè)企業(yè)差不多上以盈利作為其差不多目標(biāo)的，然而僅僅擁有差不多目標(biāo)是不夠的。企業(yè)和人一樣，只有具有更高追求，才能夠保持持久的動(dòng)力。不同的企業(yè)追求的目

5、標(biāo)也是不一樣。一個(gè)企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)，必須與那個(gè)企業(yè)的性質(zhì)和企業(yè)文化相一致。例如:服務(wù)性行業(yè)多提倡通過自身努力，改善生活品質(zhì)；制造業(yè)則多提倡勇攀高峰，科技興國。只有擁有合適的遠(yuǎn)景目標(biāo)才能持續(xù)激發(fā)職員的追求，保持長久的激勵(lì)作用。規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)行為的規(guī)范要緊是靠制度來執(zhí)行，然而類似法律和道德一樣，制度存在一定的缺陷和滯后性，因此需要補(bǔ)充。企業(yè)文化確實(shí)是通過構(gòu)建正確的，符合企業(yè)利益的價(jià)值觀來規(guī)范企業(yè)和職員行為。按照中國古話,叫做“人言可畏”。通過大環(huán)境和道德約束來約束企業(yè)和職員行為，能夠有效的補(bǔ)充制度的不足，也能夠有效的降低制度的執(zhí)行成本。凝聚企業(yè)人氣企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的全然。如何樣能夠

6、留住人，特不是一些企業(yè)急需和重要的人才，是我們現(xiàn)在企業(yè)專門關(guān)懷的問題。特不是隨著價(jià)值取向的多元化。原來的僅僅靠高的待遇來留住職員的方法差不多顯出不足。最簡單的例子確實(shí)是：寬敞東南沿海都市缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技工，但是往常老的國企卻有專門大一批有經(jīng)驗(yàn)的技工寧可在廠子一個(gè)月拿幾百，也不出來拿幾千的工資。這些人以廠為家，確實(shí)是企業(yè)文化的作用。因此，我們現(xiàn)在也不可能去向往常國企的做法一樣來構(gòu)建企業(yè)文化。然而，通過其他方式構(gòu)建企業(yè)文化，培養(yǎng)職員對企業(yè)的歸屬感依舊可能的。這也是企業(yè)文化的一個(gè)重要作用。激勵(lì)企業(yè)進(jìn)展激勵(lì)作用，按照新的需求理論解釋。要保持長久的激勵(lì)作用必須著眼于滿足職員需求。人的需求是多元化的，隨著需

7、求層次的提升，簡單的物質(zhì)刺激就專門難發(fā)揮作用。只有通過精神層面激勵(lì)才能夠滿足需求，進(jìn)一步推進(jìn)職員的工作積極性。這些就只有通過企業(yè)文化的層面才能夠完成。通過企業(yè)文化來給予職員價(jià)值充分確信，同時(shí)提升職員對企業(yè)文化文化的理解和認(rèn)同。從而激發(fā)職員的工作主動(dòng)性，為企業(yè)的進(jìn)展出力。調(diào)節(jié)企業(yè)人際關(guān)系隨著人性化治理模式的流行，作為企業(yè)差不多的人的因素越來越受到關(guān)注。企業(yè)人際關(guān)系的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)職員的工作積極性，以及職員的歸屬感。通過構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，協(xié)調(diào)各個(gè)層次之間的關(guān)系，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。為職員制造一個(gè)溫馨和諧的工作環(huán)境，也是企業(yè)文化的一個(gè)重要作用。特不是在一些創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)中，差不

8、多取得了良好的效果，最具有代表性的大企業(yè)確實(shí)是:GOOOGLE公司，通過構(gòu)建輕松了企業(yè)文化氛圍，不斷開拓職員思路，得到了專門大的進(jìn)展。構(gòu)建企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)進(jìn)展的靈魂。按照西方研究的成果表明，一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期是依靠的不同動(dòng)力促進(jìn)其進(jìn)展的。創(chuàng)業(yè)期（資本，機(jī)遇）、成長期（治理，市場）、平穩(wěn)期（企業(yè)文化，治理）。中國的寬敞民營企業(yè)是通過市場競爭的選拔和淘汰吼生存下來，并進(jìn)展壯大的。都差不多具備了相當(dāng)?shù)氖袌錾婺芰Γ床畈欢嘧哌^了創(chuàng)業(yè)期，向著成長期和平穩(wěn)期進(jìn)展。然而我們在進(jìn)展的過程中，對治理的過于注重使得在往前進(jìn)展時(shí)面臨層層阻力。面對國際知名企業(yè)通過幾十年，甚至上百年沉淀下來的企

9、業(yè)文化，我們自身是存在專門多的不足之處的。 同時(shí)，企業(yè)文化對企業(yè)競爭力，凝聚力的提升作用也是其他的手段無法比擬的。在一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展過程中，一旦解決了資本問題，人的因素便成為主導(dǎo)因素。經(jīng)歷了原始積存的中國民營企業(yè)，差不多不在將資金，市場問題作為限制自身進(jìn)展的一大瓶頸。相對而言，如何承攬人才，留住人才，使用人才成為更加重要的問題。而企業(yè)文化建設(shè)在這方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，是企業(yè)進(jìn)展的一種必定趨勢所在。民營企業(yè)文化現(xiàn)狀2-1 民營企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)成 任何一個(gè)企業(yè)只要存在，就有相伴而生的內(nèi)在文化特性。我們今天在談?wù)撁駹I企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建問題不是講我們的民營企業(yè)沒有企業(yè)文化，而是講我們的企業(yè)文化不能適應(yīng)

10、企業(yè)的進(jìn)展，需要構(gòu)建新的，適合企業(yè)進(jìn)展的企業(yè)文化。 同時(shí)企業(yè)文化的構(gòu)成也是多元化的。硬性的治理體系，制度的構(gòu)建，柔性的職工福利，待遇的改善，日常的宣傳，教育差不多上能夠與一個(gè)企業(yè)的文化掛鉤。 現(xiàn)在的民營企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)成要緊有：（1）企業(yè)物質(zhì)文化要素 企業(yè)文化的構(gòu)建不是憑空的，必須要有其必要的物質(zhì)保障。那個(gè)地點(diǎn)的物質(zhì)保障包括人力保障，資金的保證等。盡管文化建設(shè)并不一定需要專門的人員，場地進(jìn)行規(guī)范化的治理，然而差不多的企業(yè)文化意識(shí)，依舊需要一定的載體來傳達(dá)的。專門多企業(yè)通過樹立典型，發(fā)獎(jiǎng)金等模式，差不多上通過將化文化的虛化為實(shí)物來引導(dǎo)企業(yè)文化的方向。（2）企業(yè)制度文化要素、 企業(yè)制度的建設(shè)，是企

11、業(yè)文化同企業(yè)治理一致性的一種表形。通過日常的治理制度的建立，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)治理中去。同時(shí)利用日常的治理來傳達(dá)如此的文化信息，使職員能夠?qū)崒?shí)在在的感受到企業(yè)文化的存在和對自身的阻礙。從而潛移默化的構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值觀，使職員對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。這也是我們推廣，深化企業(yè)文化的一種重要手段。（3）企業(yè)精神文化要素 企業(yè)文化的核心確實(shí)是企業(yè)精神。不管通過什么樣的手段將企業(yè)文化，外化，實(shí)物化，歸根結(jié)底依舊為了培養(yǎng)職員的企業(yè)精神。通過對職員企業(yè)精神的培養(yǎng)來堅(jiān)決職員的企業(yè)信念。使他對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。使職員的價(jià)值取向與企業(yè)的價(jià)值取向保持一致，將企業(yè)的精神內(nèi)涵滲透到職員自身的精神層面。如此才是構(gòu)建企業(yè)文化

12、的全然目的所在。2-2 民營企業(yè)的企業(yè)文化的進(jìn)展現(xiàn)狀 經(jīng)歷過改革浪潮的中國民營企業(yè)，差不多磨練出了相當(dāng)堅(jiān)韌的企業(yè)性格，同時(shí)構(gòu)建了以吃苦耐勞，勇于開拓，勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化內(nèi)涵。關(guān)注企業(yè)的進(jìn)展，關(guān)注市場的變化，關(guān)注服務(wù)品質(zhì)的提升，一直到現(xiàn)在關(guān)注品牌價(jià)值，關(guān)注人力因素。如此的一個(gè)過程中，中國民營企業(yè)形成自己獨(dú)特的文化氛圍。然而問題也許多，歸納起來要緊有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）重治理，輕文化 在中國民營企業(yè)的進(jìn)展過程中，我們遇到的第一個(gè)瓶頸確實(shí)是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的治理模式，制度差不多不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。因此，通過引進(jìn)先進(jìn)的治理經(jīng)驗(yàn)，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。然而，在學(xué)習(xí)的過程中，我們過于注重了對治理體系

13、和制度的構(gòu)建，卻疏忽了治理體系和制度背后的文化內(nèi)涵，制度改改盡管是能夠用的，然而執(zhí)行起來就變了味道。（2）個(gè)人色彩濃重 中國的民營企業(yè)大多進(jìn)展時(shí)刻不長，沒有專門深厚的文化沉淀。而且在改革的過程中，企業(yè)為了保證輕裝上陣，也不便于構(gòu)建龐大的企業(yè)文化體系。如此，企業(yè)家自己的性格在專門大程度上就決定了企業(yè)的性格。他們的做事方式，處世態(tài)度極大的阻礙了企業(yè)文化的構(gòu)建。我們盡管擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)家，然而這些基于個(gè)人的企業(yè)文化卻是專門難傳承的。也不可能像西方企業(yè)一樣通過長久的努力構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)。（3）重利益，輕人力 中國民營企業(yè)在過去專門長的一段時(shí)刻里面，差不多上處于一種原始的資金積存狀態(tài)，為了保證企業(yè)的

14、生存和進(jìn)展。企業(yè)必須將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，因此在治理制度的構(gòu)建，企業(yè)文化的構(gòu)建上自然會(huì)像其傾斜。這就造就了專門長時(shí)刻里面中國民營企業(yè)的企業(yè)文化是利益味有余，人情味不足的狀況。 2-3 民營企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建努力在中國民營企業(yè)的進(jìn)展過程中，我們也有過專門多的構(gòu)建新的企業(yè)文化的嘗試一些具有代表性的典型例子依舊值得我們借鑒的。其中比較典型的案例有太平洋建設(shè)在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，就針對自身企業(yè)的特點(diǎn)提出了專門多獨(dú)到的概念：太平洋建設(shè)三個(gè)“三零”企業(yè)構(gòu)成 “三零”標(biāo)準(zhǔn)：零學(xué)歷、零職稱、零資力。 “三零”架構(gòu)：零血緣、零情緣、零地緣。 “三零”企業(yè)：零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損。 “兩”垂直的理性考慮：集團(tuán)對財(cái)

15、務(wù)和材料（簡稱“兩C”）人員采取雙重治理。這種雙重治理和監(jiān)督愛護(hù)了下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更提升了下屬企業(yè)的廉潔形象，有效防范腐敗行為。 太平洋建設(shè)十大哲學(xué)思想 ：企業(yè)家論、政治專論、做人專論、文化專論、人才專論 經(jīng)營專論、成敗專論、財(cái)寶專論、名利專論、創(chuàng)新專論這些概念的提出都極大的豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵，同時(shí)將企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)進(jìn)展的方向保持一致，立即企業(yè)文化變成促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，構(gòu)建有靈魂的企業(yè)模式。通過一系列的概念的提出，太平洋建設(shè)差不多打造了極具自身特色的企業(yè)文化體系。并通過如此的體系對企業(yè)的進(jìn)展起到了良好的推進(jìn)效果。成為中國民營企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的一個(gè)比較典型的代表案例被廣為使用。民營企業(yè)文化

16、進(jìn)展建設(shè)的對策3-1 民營企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建因素第一、 企業(yè)核心價(jià)值：企業(yè)文化的內(nèi)涵是企業(yè)自身定位的外在表現(xiàn)，其核心確實(shí)是企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，最重要的確實(shí)是提煉企業(yè)的核心價(jià)值。通過對企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)從業(yè)目標(biāo)的分析，提煉出能夠最好概括企業(yè)內(nèi)涵的核心價(jià)值觀，同時(shí)變抽象為具體，利用簡潔易明白的方式表達(dá)出來，同時(shí)使其深入人心，確實(shí)是構(gòu)建企業(yè)文化的第一步。第二、 企業(yè)形象：一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵是通過其外在形象表達(dá)出來的，那個(gè)地點(diǎn)的形象不僅僅是對外形象，也是對內(nèi)的形象構(gòu)建，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人形象等。保持與企業(yè)文化相一致的企業(yè)形象，通過對企業(yè)形象的構(gòu)建將企業(yè)文化變抽象為具體，并積極通過各種

17、形式表達(dá)出來，是構(gòu)建企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。第三、 企業(yè)文化內(nèi)涵：核心價(jià)值觀只是對企業(yè)文化的廣義的概括，并不能涉及到企業(yè)文化的各個(gè)層面上，在構(gòu)建的過程中我們還需要對其進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充。通過圍繞核心價(jià)值，不斷的依照企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際情況衍生出相適應(yīng)的價(jià)值觀，榮譽(yù)觀等各類價(jià)值體系，是豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，保證企業(yè)文化與企業(yè)進(jìn)展同步，與企業(yè)需求同步的重要保障因素所在。3-2 民營企業(yè)的企業(yè)文化的需求分析民因企業(yè)或者講是任何一個(gè)企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的目標(biāo)差不多上促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，滿足企業(yè)進(jìn)展的文化需要。然而不同的企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化需求的層面，方向是不一致的。只有正確的分析企業(yè)文化的需求方向，同時(shí)有針對性的構(gòu)建相適應(yīng)的企業(yè)文

18、化，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的作用，為企業(yè)的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。中國民營企業(yè)的企業(yè)文化需求能夠簡單概括成以下幾點(diǎn):（1）由個(gè)人治理向團(tuán)隊(duì)過渡 中國老一代企業(yè)家，通過自己的努力構(gòu)建了中國民營企業(yè)的輝煌。然而也給企業(yè)打下了濃重的個(gè)人烙印。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，僅僅依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)力量，差不多專門難滿足企業(yè)的進(jìn)展需求。因此，通過職業(yè)經(jīng)理人和治理團(tuán)隊(duì)來治理企業(yè)的團(tuán)隊(duì)治理模式越來越為人同意。然而將團(tuán)隊(duì)治理模式應(yīng)用到個(gè)人模式下成長起來的民營企業(yè)中，自然會(huì)面臨專門多的問題。權(quán)利的分配，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，各個(gè)層次溝通的處理，文化的融合等等。通過制度我們能夠進(jìn)行規(guī)范，然而只能是口服心不服，只有通過文化的構(gòu)建才能從全然上解決。（2

19、）由制度治理向人性過渡 在中國民營企業(yè)的進(jìn)展歷程中，我們通過學(xué)習(xí)和摸索，差不多總結(jié)出了一套專門完善的治理制度。中國民營企業(yè)的進(jìn)展也論證了這些制度是成功的。然而隨著社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步，僅僅靠制度治理人的模式差不多顯了其不足。以人為核心的人性化治理差不多成為了治理發(fā)張方向的必定。人性化就要求將人作為治理的核心，人不僅僅是物質(zhì)的，同時(shí)依舊精神的。而且精神因素在人的行為意識(shí)中專門大程度上主導(dǎo)了人的行為。通過構(gòu)建企業(yè)文化來引導(dǎo)職員精神層面的進(jìn)展也是我們企業(yè)治理進(jìn)展唯一的可行方法。（3）由物質(zhì)刺激向精神滿足過渡 按照治理學(xué)需求理論的理解。人的需求在不同時(shí)期是不同的，隨著物質(zhì)滿足的提高，精神的需求將不斷增強(qiáng)。只

20、有把握職員的需求進(jìn)展方向，才可能構(gòu)建與之相適應(yīng)的需求激勵(lì)體系，保證對職員激勵(lì)的持久性。中國民營企業(yè)的進(jìn)展差不多走過了早期的物質(zhì)時(shí)期，現(xiàn)在對人才的需求專門多差不多上高，尖人才的需求。對他們的激勵(lì)僅僅停留在物質(zhì)上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過進(jìn)一步深化的精神激勵(lì)才是保證人才隊(duì)伍，穩(wěn)定人才結(jié)構(gòu)的有力保障。這些差不多上企業(yè)文化的重要職能所在。 因此，民營企業(yè)本身也存在差異性，這些只只是是其共性的一面。還有更多的需求模式需要在企業(yè)的進(jìn)展過程中進(jìn)一步摸索和完善。3-3 民營企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建方法 企業(yè)文化的構(gòu)建過程確實(shí)是依照企業(yè)文化的性質(zhì)，逐步落實(shí)企業(yè)文化的各類要素的過程，依照企業(yè)文化的內(nèi)在性質(zhì)，我們能夠?qū)⑵髽I(yè)

21、文化的構(gòu)建劃分成一下幾個(gè)方面。（1）提出結(jié)構(gòu)規(guī)劃，落實(shí)組織職能。 即在現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置上，通過分解企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)要素，將企業(yè)文化的不同層次的內(nèi)容，具體執(zhí)行的工作分配到企業(yè)的各個(gè)職能部門。假如需要，還能夠組建專門的組織機(jī)構(gòu)，外聘相關(guān)人員。通過提煉，加工的方式落實(shí)企業(yè)的核心價(jià)值體系。并依照核心價(jià)值體系構(gòu)建企業(yè)文化的大體組成輪廓。同時(shí)推廣企業(yè)文化意識(shí)，形成初步的企業(yè)文化氛圍。（2）制定實(shí)施規(guī)劃，改善企業(yè)形象 在完成總體規(guī)劃和職能劃分的前提下，各個(gè)職能部門依照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，制定具有針對性的措施。即能夠是相關(guān)的制度，治理方法，也能夠是其他的宣傳手段。進(jìn)行企業(yè)文化的具體化工作。通過企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)，以及簡

22、單的職員教育，普及企業(yè)的核心價(jià)值觀。并通過各種手段改善企業(yè)在職員中的形象。構(gòu)建新的職員對企業(yè)的價(jià)值體系的認(rèn)識(shí)。初步形成職員對企業(yè)的差不多價(jià)值觀的認(rèn)同。保證企業(yè)的對內(nèi)，對外的宣傳及其他活動(dòng)與企業(yè)核心價(jià)值觀一致。（3）深化實(shí)施，全面推廣在完成第二時(shí)期的工作，同時(shí)職員差不多達(dá)成了企業(yè)的差不多共識(shí)以后。即依照第二時(shí)期實(shí)施情況的反饋，改進(jìn)原有的組織結(jié)構(gòu)，并不斷完善，補(bǔ)充，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。在原來實(shí)施的基礎(chǔ)上接著加強(qiáng)企業(yè)文化的深化培植力度。進(jìn)一步促進(jìn)職員對企業(yè)的認(rèn)同感。同時(shí)，開始逐步實(shí)施企業(yè)文化的互動(dòng)。不斷調(diào)和原有意識(shí)形態(tài)與新的企業(yè)文化之間的矛盾，使二者逐步趨同。同時(shí)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)原有的治理，經(jīng)營，人士等各方面的制度，反過來來適應(yīng)企業(yè)文化的進(jìn)展。將治理和企業(yè)文化掛鉤，讓治理適應(yīng)新的企業(yè)文化。通過不斷的適應(yīng)，反饋，再適應(yīng)的過程。逐步調(diào)和職員原有意識(shí)形態(tài)，企業(yè)原有治理模式與新的企業(yè)文化之間的關(guān)系。直到三者達(dá)成一直為止。（4）同步互動(dòng)，反饋改進(jìn) 經(jīng)歷過三個(gè)時(shí)期以后，企業(yè)文化的差不多框架就搭建完成了。然而隨著企業(yè)的進(jìn)展，新的情況必定產(chǎn)生進(jìn)一步的變化。企業(yè)文化必須外部元素實(shí)施掛鉤互動(dòng)，并不斷的改進(jìn)，適應(yīng)才可能產(chǎn)生作用。 在完成上述工作以后，建立互動(dòng)渠道。保持企業(yè)文化伴隨外部，內(nèi)部環(huán)境的變化不斷的同步進(jìn)展