黃陵礦業(yè)公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁黃陵礦業(yè)公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案黃陵礦業(yè)公司 推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理實施方案 為了深化崗位管理文化建設(shè)，豐富崗位管理文化內(nèi)涵，通過推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，實現(xiàn)崗位精細(xì)作業(yè)、精準(zhǔn)確認(rèn)、精確控制、精益管理和精美環(huán)境，全面提升崗位自主管理水平，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展。現(xiàn)就推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作安排如下。一、指導(dǎo)思想及工作原則 推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作以“六零”管理、“六菜單”確認(rèn)為基本要求，以“五創(chuàng)”革新、“五優(yōu)化”提升為考核重點(diǎn)，通過推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理，實現(xiàn)崗位自主管理，發(fā)揮其保安全、增效益、強(qiáng)

2、管理、促和諧、塑品牌的作用，全面提升公司精細(xì)化管理水平，形成“打造四個示范、實現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢想”的強(qiáng)大合力，為公司綠色發(fā)展、安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作堅持三項原則。一是要 堅持全員參與的原則。各單位、各部門必須充分領(lǐng)會崗位精細(xì)化管理的實質(zhì)內(nèi)涵，廣泛征集和聽取職工意見，使“五精”崗位（現(xiàn)場）管理更符合崗位實際和現(xiàn)場需要，形成被職工認(rèn)可的崗位管理文化。二是要堅持資共享的原則。各單位要相互對標(biāo)、相互學(xué)習(xí)，共享管理經(jīng)驗和文化資，全面提升企業(yè)管理整體水平，更好、更快地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。三是要堅持循序漸進(jìn)的原則。在認(rèn)真總結(jié)成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場

3、）管理工作要求，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工作流程，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)為了切實加強(qiáng)對推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：董事長、總經(jīng)理副組長：班子其他成員 成員：機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政正職。公司“五精”崗位（現(xiàn)場）管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，黨委工作部部長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作的組織和協(xié)調(diào)。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)審議相關(guān)制度、要求及考核細(xì)則，定期對驗收和考評工作進(jìn)行審核。（三）辦公室主要職責(zé)1.牽頭制定“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作相關(guān)制度、要求及考核細(xì)則；2.按照考評細(xì)則，定

4、期組織機(jī)關(guān)相關(guān)部門對基層單位“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作進(jìn)行檢查考核，掌握各單位工作開展情況，對存在問題及時協(xié)調(diào)解決； 3.負(fù)責(zé)建立考評檔案，完善體系建設(shè)； 4.根據(jù)考評結(jié)果，負(fù)責(zé)命名授牌、獎罰兌現(xiàn)工作； 5.負(fù)責(zé)先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)成果宣傳和推廣，促進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作上臺階。（四）相關(guān)部門職責(zé)：1.黨委工作部：負(fù)責(zé)快樂工作法、準(zhǔn)軍事化管理的驗收和考核工作，配合人力資部完成手指口述、崗位描述、菜單式 B 卡考核、“三功兩素”的驗收和考核工作； 2.辦公室：負(fù)責(zé)環(huán)境優(yōu)化的驗收和考核工作，配合人力資部完成崗位描述、手指口述、“三功兩素”的驗收和考核工作； 3.生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)精優(yōu)作業(yè)法、操作

5、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程優(yōu)化在采、掘?qū)I(yè)部分的驗收和考核工作，配合技術(shù)中心完成四項技術(shù)在采、掘?qū)I(yè)部分的驗收和考核； 4.安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)安全“三零”管理、班前會親情確認(rèn)、雙險雙控菜單確認(rèn)、機(jī)環(huán)雙檢菜單確認(rèn)、菜單式交接班、三三整理、“六預(yù)”行為的驗收和考核； 5.機(jī)電部：負(fù)責(zé)材料“三零”控制及精優(yōu)作業(yè)法、操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程優(yōu)化在機(jī)電、運(yùn)輸、地面設(shè)施部分的驗收和考核工作，配合技術(shù)中心完成技術(shù)優(yōu)化在機(jī)電、運(yùn)輸、地面設(shè)施部分的驗收和考核； 6.通風(fēng)部：負(fù)責(zé)精優(yōu)作業(yè)法、操作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程優(yōu)化在通風(fēng)專業(yè)部分的驗收和考核工作，配合技術(shù)中心完成技術(shù)優(yōu)化在通風(fēng)專業(yè)部分的驗收和考核； 7.人力資部：負(fù)責(zé)手指口述、崗位描述

6、、菜單式 B 卡考核、“三功兩素”、星級員工修煉的驗收和考核； 8.財務(wù)部：負(fù)責(zé)崗位價值菜單式確認(rèn)的驗收和考核； 9.技術(shù)中心：負(fù)責(zé)技術(shù)優(yōu)化的驗收和考核； 10.工會：負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的驗收和考核； 11.企業(yè)管理部：負(fù)責(zé)崗位價值菜單式確認(rèn)、卓越管理法、對標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄的驗收和考核； 12.其他部門配合完成與本部門相關(guān)內(nèi)容的驗收和考核。三、考核項目及要素 “五精”崗位（現(xiàn)場）的考核包括 4 個項目 22 個要素，具體如下：1.“六零”管理：零丟失、零浪費(fèi)、零損毀、零“三違”、零隱患、零事故； 2.“六菜單”確認(rèn): 班前會親情確認(rèn)、雙險雙控菜單確認(rèn)、機(jī)環(huán)雙檢菜單確認(rèn)、菜單式交接班、菜單式 B 卡考核、崗位

7、價值菜單式確認(rèn)； 3.“五創(chuàng)”革新:創(chuàng)新出成果、作業(yè)創(chuàng)精優(yōu)、管理創(chuàng)卓越、對標(biāo)創(chuàng)紀(jì)錄、工作創(chuàng)快樂； 4.“五優(yōu)化”提升：優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化六項行為、優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程、優(yōu)化職工素質(zhì)、優(yōu)化工作環(huán)境。四、推進(jìn)工作步驟 公司“五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)工作分為三個階段進(jìn)行。第一階段：試點(diǎn)先行各基層單位要結(jié)合實際，編制“五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)工作相關(guān)制度和實施方案，明確“五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)工作要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、申報程序。工作目標(biāo)：井下單位（一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)）分別打造 8 個“五精”崗位，創(chuàng)建 3 個“五精”現(xiàn)場；地面生產(chǎn)單位（煤化工公司、煤矸石發(fā)電公司、鐵路運(yùn)輸公司）分別打造

8、 5 個“五精”崗位，創(chuàng)建 2 個“五精”現(xiàn)場；其余地面單位分別打造 2 個“五精”崗位，創(chuàng)建 1 個“五精”現(xiàn)場。第二階段：普及推進(jìn)完成時間：20_ 年 12 月 31 日 在總結(jié)推廣試點(diǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作。工作目標(biāo)：公司 50%的崗位與現(xiàn)場打造成為“五精”崗位（現(xiàn)場）。第三階段：完善提升完成時間：20_ 年 12 月 31 日 通過加強(qiáng)“五精”崗位（現(xiàn)場）動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)崗位自主管理。工作目標(biāo)：所有單位 80%的崗位與現(xiàn)場達(dá)到“五精”崗位（現(xiàn)場）標(biāo)準(zhǔn)。五、“五精”崗位（現(xiàn)場）基本條件 “五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)工作必須在確保完成工作任務(wù)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前

9、提下進(jìn)行，與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作有機(jī)結(jié)合，最終實現(xiàn)規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)，實施崗位自主管理，達(dá)到“三增一?！蹦康?。（一）“五精”崗位必須具備以下條件1.崗位員工至少一年未發(fā)生“三違”、輕傷及以上人身事故或重大設(shè)備、質(zhì)量事故； 2.崗位員工均須具備三星級員工及以上標(biāo)準(zhǔn)； 3.崗位員工至少掌握一項“三功兩素”技能修煉項目； 4.崗位員工必須全部達(dá)到 3000 字 15 分鐘崗位描述水平； 5.崗位上有創(chuàng)新成果或精優(yōu)作業(yè)法。（二）“五精”現(xiàn)場必須具備以下條件1.現(xiàn)場至少一年未發(fā)生輕傷及以上人身事故或重大設(shè)備、質(zhì)量事故； 2.現(xiàn)場所涉及的崗位，至少有兩個崗位被評為“五精”崗位； 3.現(xiàn)場的四星級

10、員工必須占到該現(xiàn)場員工總數(shù)的 30%以上，五星員工必須占到現(xiàn)場員工總數(shù)的 10%以上； 4.現(xiàn)場至少要有 2 項卓越管理法； 5.現(xiàn)場每年至少有 1 項創(chuàng)紀(jì)錄對標(biāo)行動。六、考核 1.“五精”崗位（現(xiàn)場）管理辦公室每季度對基層單位“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作開展情況進(jìn)行一次檢查考核，與公司精細(xì)化檢查考核合并進(jìn)行。2.各單位定期進(jìn)行自查，對推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作好的基層單位給予獎勵。3.“五精”崗位（現(xiàn)場）實行動態(tài)管理，采用千分考核制，分為四個考核項目，其中“六零”管理滿分 300 分，六項菜單確認(rèn) 20_分，五創(chuàng)革新滿分 20_分，五優(yōu)提升滿分 300分； 4.“五精”崗位（現(xiàn)場）綜合

11、得分不得低于 900 分，其中安全為一票否決制?？荚u標(biāo)準(zhǔn)詳見黃陵礦業(yè)公司精細(xì)化（“五精”崗位現(xiàn)場管理）考評細(xì)則。七、申報、評選、命名規(guī)定 1.在“五精”崗位（現(xiàn)場）申報和評選過程中，必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和公平、公正、公開、寧缺毋濫的原則，高度重視評選工作，確保評選質(zhì)量，保障“五精”崗位（現(xiàn)場）的先進(jìn)性和示范性。2.“五精”崗位（現(xiàn)場）申報程序：崗位（現(xiàn)場）申請rarr;所在單位審核申報rarr;公司“五精”崗位（現(xiàn)場）管理辦公室考核rarr;領(lǐng)導(dǎo)小組審核、命名、授牌； 3.申報時間：每年 6 月 10 日（12 月 10 日）之前將上半年（下半年）“五精”崗位（現(xiàn)場）申請表上交至公司“五

12、精”崗位（現(xiàn)場）管理辦公室，經(jīng)公司“五精”崗位（現(xiàn)場）管理辦公室驗收后，報請領(lǐng)導(dǎo)小組審核并進(jìn)行命名、授牌。八、相關(guān)要求 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。各單位要充分認(rèn)識“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作的深遠(yuǎn)意義，各單位黨政正職是推進(jìn)、落實“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作的第一責(zé)任人，務(wù)必要明確責(zé)任、落實分工、積極行動、真抓實干，保證創(chuàng)建和推進(jìn)工作取得實效。2.科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌兼顧。各單位要認(rèn)真梳理“五精”崗位（現(xiàn)場）各要素的要求，結(jié)合實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定科學(xué)有效的制度標(biāo)準(zhǔn)和方法措施，保證“五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)工作順利進(jìn)行。3.積極宣傳，廣泛動員。各單位、各部門要切實加強(qiáng)對公司推進(jìn)“五精”崗位（現(xiàn)場）管理工作的宣傳，積極組織開展相關(guān)知識學(xué)習(xí)，不斷普及“五創(chuàng)”、“五優(yōu)化”、“六零”、“六菜單”等方面知識，充分調(diào)動廣大干部職工積極性，使所有職工主動參與到推進(jìn)工作中來，真正實現(xiàn)崗位自主管理。4.。認(rèn)真考核、加強(qiáng)監(jiān)管。“五精”崗位（現(xiàn)場）管理推進(jìn)辦公室要按時組織相關(guān)人員對各單位推進(jìn)工作進(jìn)行檢查，并按照考評細(xì)則打分，真正掌握各單位工作進(jìn)展及質(zhì)量，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和推進(jìn)工作中遇到的難點(diǎn)問題提出合理的意見和建議，保證推進(jìn)工作按期實現(xiàn)。考核人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公正，公開，確保創(chuàng)建質(zhì)量。5.不斷總結(jié)，持續(xù)提升。在推進(jìn)工作開展過程中，各單位要做好相關(guān)資料的整理、分類和歸