論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制3300字

1、論企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制3300字 摘 要 目前，我國絕大數(shù)公司在內(nèi)部控制體制上存在很多問題，假設(shè)不能解決這些問題，將對公司的長久開展產(chǎn)生限制作用，不利于其開展。企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制以及運(yùn)行風(fēng)險管理機(jī)制等等。其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理又分為管理控制和會計(jì)控制兩方面。企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理主要是通過財(cái)務(wù)部門的會計(jì)控制來實(shí)現(xiàn)的。所以針對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險的管理機(jī)制進(jìn)展討論，就可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度。文章主要就企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)展討論。 關(guān)鍵詞 企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；機(jī)制doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 .

2、 2022. 11. 022中圖分類號 F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673 - 0194202211- 0043- 02許多國內(nèi)的公司在企業(yè)內(nèi)部控制方面比擬落后，其風(fēng)險管理也只是處于理論討論階段，很少有企業(yè)將內(nèi)部控制的風(fēng)險管理制度完善，因此防范風(fēng)險的才能比擬差。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的就是按照國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目的以及保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安和財(cái)產(chǎn)信息的可靠性。然而在實(shí)際情況中，企業(yè)運(yùn)行僅僅是發(fā)揮著財(cái)務(wù)部門自身的職能，所以存在企業(yè)內(nèi)部控制目的和原那么互相沖突的情況，這就導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制中具有很多缺乏，本文對其進(jìn)展一定的分析并提出相應(yīng)的改良方法

3、。1 企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險管理機(jī)制存在的缺乏1.1 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造缺陷如今我國有很多公司管理的構(gòu)造形式比擬落后，例如在進(jìn)展重大決定時，公司管理層占據(jù)著百分之百的決定權(quán)，它會存在決定事情一般都具有很多決定者的主觀意識的問題，客觀根據(jù)缺乏。假設(shè)是一個企業(yè)不具備完善的組織構(gòu)架，可能無法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理，這就讓機(jī)制成為了裝飾品并不具有真正的作用。在某些企業(yè)內(nèi)部即使具有完善的組織管理構(gòu)架，也很難發(fā)揮其作用。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因那么是企業(yè)管理層的人員大多數(shù)都是企業(yè)內(nèi)部人員，從而使得風(fēng)險管理的進(jìn)展力度降低了。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造缺陷會給企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展風(fēng)險管理帶來嚴(yán)重的影響，例如投資石油期權(quán)的中國航油虧損的事情，就是在某一

4、決策中管理層太過于主觀導(dǎo)致的。1.2 企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制的監(jiān)視力度缺乏在我國當(dāng)今許多企業(yè)中監(jiān)視體制大都不是很健全，這樣對于企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的監(jiān)視體制想要充分發(fā)揮它本身的作用具有不利的影響。所以有些企業(yè)總結(jié)問題發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理體制的重要性，也提出來相應(yīng)的合適企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理體制的規(guī)那么制度，但在施行這樣的規(guī)章制度的時候具有很多難點(diǎn)難處，這些都是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)缺少相應(yīng)的監(jiān)視力度，使得很多企業(yè)內(nèi)部具有的監(jiān)視部門都成為了一種裝飾工具，企業(yè)的管理就會處于危險中。1.3 企業(yè)缺少控制內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部遭到風(fēng)險的時候，只有企業(yè)內(nèi)部自己創(chuàng)立一個非常完善的控制風(fēng)險管理的機(jī)制才可以有方法拿出

5、來相應(yīng)的處理措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在我國諸多企業(yè)中根本就不設(shè)有處理風(fēng)險的相應(yīng)管理部門。順應(yīng)著時代的進(jìn)步，全球化經(jīng)濟(jì)化也在逐漸開展，這給企業(yè)開展帶來機(jī)遇同時也具有很多的風(fēng)險，與此就要求企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建立控制風(fēng)險管理的機(jī)制。特別針對有關(guān)于消費(fèi)產(chǎn)品的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)將會面臨意想不到的困難來進(jìn)展挑戰(zhàn)。由于很多企業(yè)不設(shè)立處理風(fēng)險的部門，這方面的人才也比擬缺乏，將會導(dǎo)致風(fēng)險處理率大大降低。另一方面，企業(yè)也無法全面的進(jìn)展風(fēng)險評估，更缺少合理的評估體系。完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險評估體系以及進(jìn)步處理風(fēng)險的效率，更有利于企業(yè)內(nèi)部的開展。1.4 應(yīng)對海外風(fēng)險的才能缺乏在當(dāng)下快速開展的全球化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭壓力也在不斷的

6、加大，這將使得企業(yè)要面對的額風(fēng)險增加，由此可見控制企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理機(jī)制就更為重要了。企業(yè)對于風(fēng)險的防范意識比擬薄弱，只有加大企業(yè)管理人員處理風(fēng)險的才能，才有利于企業(yè)的開展。2 完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制的對策2.1 完善企業(yè)內(nèi)部組織框架企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)內(nèi)部的管理層，為了保護(hù)企業(yè)各種資源的平安性和完好性，保證經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確平安，調(diào)整各種經(jīng)濟(jì)行為，在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營過程中形成互相監(jiān)視、制約和聯(lián)絡(luò)的關(guān)系，使企業(yè)各個部門、各個職能之間形成形成系統(tǒng)性完好性體系，并且使之標(biāo)準(zhǔn)化。想要完善企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)造，就要將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部們進(jìn)展調(diào)整，只有這些都得到完善就可以將企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理打好根底。不

7、斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織就夠要做到一下幾點(diǎn)：1在市場化引導(dǎo)下，確定企業(yè)性質(zhì)和地位。完善以及改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織構(gòu)造，進(jìn)步企業(yè)管理經(jīng)營效率，并能吸引投資商。2進(jìn)步獨(dú)立董事權(quán)利，讓其在企業(yè)內(nèi)部可以充分發(fā)揮自己的作用。不再將董事作為一種形式，而是落實(shí)到企業(yè)風(fēng)險管理中去。3完善企業(yè)內(nèi)部的法律，為控制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制提供法律保障，使得企業(yè)在管理和經(jīng)營商都能得到法律上的支持，減少企業(yè)的風(fēng)險率。2.2 加大企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理體制的監(jiān)視力度企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)步監(jiān)視的力度充分發(fā)揮其監(jiān)視機(jī)制的作用，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理才能。并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲?jì)制度，保證監(jiān)視部門的獨(dú)立權(quán)威性以及將審計(jì)部門的可執(zhí)行性進(jìn)步

8、，這樣可以提供給企業(yè)的管理層很多可靠準(zhǔn)確的決策信息。其中比擬重要的就是建立以風(fēng)險作為導(dǎo)向的審計(jì)制度，作為相關(guān)的審計(jì)工作人員就可以參與到預(yù)測風(fēng)險、風(fēng)險管理以及風(fēng)險評估的工作中去，之后將風(fēng)險管理工作以及審計(jì)制度結(jié)合、審計(jì)工作和實(shí)際工作互相結(jié)合，將審計(jì)監(jiān)視力度發(fā)揮到最大程度。在企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理機(jī)制可以針對財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)視，主要根據(jù)著企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視職能，總結(jié)三點(diǎn)：1加強(qiáng)預(yù)算。預(yù)算是一個企業(yè)進(jìn)一步監(jiān)視職能的關(guān)鍵所在，控制和管理財(cái)務(wù)部門對企業(yè)資金的使用情況監(jiān)視公司實(shí)際運(yùn)行。2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的審計(jì)職能。企業(yè)內(nèi)的審計(jì)職能可以更加理解現(xiàn)階段企業(yè)的開展情況，有效的加強(qiáng)運(yùn)用審計(jì)職能可以為企業(yè)安康開展提供有

9、利的建議。3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門真實(shí)性。在實(shí)際中財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)部門想信息進(jìn)展記錄，并監(jiān)視信息真實(shí)性。充分發(fā)揮自身功能，將有利于企業(yè)真正有效的開展。2.3 完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理的機(jī)制企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理機(jī)制完善就要建立相關(guān)的風(fēng)險評估體系和防范體系。在企業(yè)運(yùn)行中運(yùn)用風(fēng)險防范體系對企業(yè)及供給和管理中可能遇到的風(fēng)險進(jìn)展防范處理，采取適當(dāng)?shù)拇胧⑵髽I(yè)內(nèi)的風(fēng)險變?yōu)闊o形。只有企業(yè)建立好風(fēng)險防范和評估體系，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門全面和有效的開展。企業(yè)應(yīng)該完善內(nèi)部的風(fēng)險管理機(jī)制，將有利于進(jìn)步企業(yè)處理風(fēng)險的才能，要求做到以下兩點(diǎn)：1在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門，主要的職責(zé)也是管理企業(yè)內(nèi)部全面的風(fēng)險，無論是潛在的風(fēng)險還是正在面對的風(fēng)險。還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一些專業(yè)的風(fēng)險管理人員。2定期對企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險進(jìn)展評估并分類，采用不同的方法進(jìn)展風(fēng)險管理。再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部自身的特點(diǎn)，不斷對控制風(fēng)險管理機(jī)制內(nèi)容進(jìn)展完善，發(fā)揮其應(yīng)用。2.4 企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險管理觀念全球化當(dāng)下我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下快速開展，所以企業(yè)面臨的風(fēng)險也不再單一，這就要企業(yè)自己對風(fēng)險進(jìn)展評估，加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險管理建立。運(yùn)用現(xiàn)代全球化的風(fēng)險管理形式建立相應(yīng)的防范意識來控制風(fēng)險，這樣有利于企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險減小。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險的機(jī)制，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完善，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的才能。主要參考文獻(xiàn)1馬輝. 淺談企業(yè)內(nèi)部控制與