論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響2600字

1、論企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響2600字 摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為企業(yè)開展和管理帶來了更大的挑戰(zhàn)，隨著企業(yè)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變以及綜合素質(zhì)的不斷提升，企業(yè)的管理形式和理念也逐漸由經(jīng)歷管理、科學(xué)管理轉(zhuǎn)化為文化管理。因此，新時(shí)期背景下，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的文化創(chuàng)新程度是決定企業(yè)文化作用發(fā)揮的重要因素，因此企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的戰(zhàn)略目的，就應(yīng)該大力進(jìn)展企業(yè)文化的創(chuàng)新開展?；谄髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的重要影響，筆者將分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要影響。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響力企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存開展中形成的為大多數(shù)員工所認(rèn)同和遵循的思想觀

2、念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的企業(yè)管理形式更傾向于文化管理，因此，企業(yè)的文化創(chuàng)新直接影響現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建立必須在結(jié)合自身實(shí)際的根底上做到與時(shí)俱進(jìn)，利用企業(yè)文化增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力1，這也是當(dāng)前眾多企業(yè)管理者需要參考的新的管理形式。1 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析一企業(yè)文化創(chuàng)新可以為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有效指導(dǎo)在企業(yè)文化為導(dǎo)向的企業(yè)管理形式下，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要以企業(yè)的文化創(chuàng)新為重要指導(dǎo)。企業(yè)在各個(gè)開展階段，對(duì)于自身的定位和開展期望都是有所不同的，因此企業(yè)在管理方式上也會(huì)有所不同。比方，在企業(yè)的開展初期，其主要目的是生存，在管理上也就比擬籠統(tǒng)，專制式管

3、理方式是主流。但隨著企業(yè)的不斷開展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，體系也不斷健全，企業(yè)逐漸需要企業(yè)文化為其管理工作提供一定的支撐。只有良好的企業(yè)的核心文化理念的指導(dǎo)下，企業(yè)才可以準(zhǔn)確把握自身開展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求變化，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的決策。一般而言，企業(yè)管理創(chuàng)新才能的形成不是一蹴而就的，其需要經(jīng)歷一個(gè)漫長過程，在管理創(chuàng)新成型期間企業(yè)需要具備很多有形和無形的條件，比方物質(zhì)根底。企業(yè)開展中，假如企業(yè)的文化創(chuàng)新具有一定的科學(xué)性和先進(jìn)性，可以表達(dá)出科學(xué)的價(jià)值觀，便可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)發(fā)揮其宏大的凝聚力作用，為管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了和諧的環(huán)境，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。由

4、此看來，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要企業(yè)的文化創(chuàng)新作為指導(dǎo)。就當(dāng)前的企業(yè)管理形式和方向來看，很多企業(yè)在管理形式中都不同程度地融入了人本理念，這種人本文化可以增加管理的柔韌性和人性化，可以幫助企業(yè)吸引到更多優(yōu)秀的人才，給予企業(yè)管理以更多的創(chuàng)新空間。企業(yè)在創(chuàng)新文化的指導(dǎo)下，其管理創(chuàng)新程度可以得到提升，管理方式可以得到更高的支持和認(rèn)同，可以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。二企業(yè)文化創(chuàng)新可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸由有形轉(zhuǎn)為無形，這種趨勢(shì)下企業(yè)文化成為重要的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言，企業(yè)文化都會(huì)包含企業(yè)的精神、制度、行為以及物質(zhì)等因子，其可以為企業(yè)的運(yùn)營提供有力支持，

5、企業(yè)精神對(duì)員工的思想起著指引作用，制度會(huì)對(duì)員工的行為進(jìn)展約束。企業(yè)文化在企業(yè)管理中主要表達(dá)在管理制度和管理理念方面，在企業(yè)經(jīng)營過程中，文化與管理息息相關(guān)，并共同影響了企業(yè)的行為力。而行為力主要表達(dá)在組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作上，長期受優(yōu)秀文化熏陶的員工，其可以走出本我、自我，到達(dá)超我狀態(tài)，可以將企業(yè)的利益與自己的追求融為一體，自覺維護(hù)企業(yè)利益2。從一定視角來看，企業(yè)的管理創(chuàng)新才能主要來源于企業(yè)文化創(chuàng)新，文化創(chuàng)新直接決定了企業(yè)經(jīng)營者的思維是否具備前瞻性，企業(yè)文化創(chuàng)新才能成為了影響企業(yè)綜合實(shí)力的重要因素，理所當(dāng)然對(duì)企業(yè)的管理程度造成重要影響，而企業(yè)管理程度又會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。2 如何

6、充分發(fā)揮企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的積極作用一企業(yè)文化創(chuàng)新需要引起企業(yè)指導(dǎo)者的高度重視企業(yè)文化的創(chuàng)新開展受到企業(yè)指導(dǎo)者的決策的重要影響，因此企業(yè)指導(dǎo)者應(yīng)該在當(dāng)前的企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng)之下，注重對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新建立，做到與時(shí)俱進(jìn)，通過多種途徑進(jìn)展文化?新。指導(dǎo)者不僅要進(jìn)步自己對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解程度，還要催促員工正視企業(yè)文化的重要意義。指導(dǎo)者最重要的任務(wù)就是將企業(yè)文化貫穿于日常管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使管理工作充分表達(dá)企業(yè)文化特色，不斷探究企業(yè)文化創(chuàng)新的新途徑，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供動(dòng)力3。二發(fā)揮相關(guān)部門的職能作用企業(yè)文化的創(chuàng)新需要企業(yè)內(nèi)部各部門的親密配合，尤其要發(fā)揮宣傳部門、人力資源部門等相關(guān)部門的有效職能

7、。宣傳部門不僅要負(fù)責(zé)好企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作，還應(yīng)該把企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)普及作為首要工作，承當(dāng)起向企業(yè)員工宣傳文化意義的任務(wù)，提升企業(yè)文化的在員工行為鼓勵(lì)和思想引導(dǎo)方面發(fā)揮的重要作用。人力資源部門要制定相關(guān)的文化創(chuàng)新制度，對(duì)員工進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，建立文化學(xué)習(xí)小組，并對(duì)文化學(xué)習(xí)情況進(jìn)展考核，鼓勵(lì)員工注重企業(yè)的文化創(chuàng)新4。三為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境企業(yè)要保持企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的一致性，為兩者提供良好的共生環(huán)境。企業(yè)要擅長根據(jù)時(shí)代變化和市場(chǎng)需求完善自身文化內(nèi)涵和管理體制，通過企業(yè)文化所闡述的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)人才，使企業(yè)管理者及其他員工認(rèn)同企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)文化進(jìn)展管理決策或承受管理。3 完畢語總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的影響，因此本文的研究也是具有現(xiàn)實(shí)意義的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，并且獲得企業(yè)的長足開展都有賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新建立。隨著信息化時(shí)代的開展，互聯(lián)網(wǎng)成為溝通了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)的最為便捷的橋梁，因此，以文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新的手段來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，搶占市場(chǎng)，才是是企業(yè)正確的生存之道。參考文獻(xiàn)1趙秀麗.國家創(chuàng)新體系視角下的國有企業(yè)自主創(chuàng)新研究D.山東大學(xué)，2022.2肖康鵬.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理