論汽車4S店的成本費(fèi)用控制2300字

1、論汽車4S店的本錢費(fèi)用控制2300字 摘要：4S店主要就是汽車買賣和維修以及配件和信息效勞為一身的一個(gè)銷售群體。它的效勞主要是整車銷售Sale和零配件Sparepart以及售后效勞Service、信息反應(yīng)Survey等。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一的品牌的特點(diǎn)。隨著人們生活程度的進(jìn)步，汽車已逐漸成為很多家庭的“代步工具。而汽車4S店也日漸成為汽車銷售的最主要的一種形式。 關(guān)鍵詞：汽車4S店； 本錢控制； 管理一、4S店本錢費(fèi)用控制現(xiàn)狀一汽車銷售4S店普遍缺乏本錢管控意識(shí)在汽車銷售4S店中，他們的管理者都會(huì)特別看重汽車的銷售情況和售后效勞情況，沒有很好的本錢管控的

2、觀念。并且，因?yàn)榈曛械闹笇?dǎo)者大多也不具有財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，本錢控制管理觀念，然而還會(huì)存在把本錢控制當(dāng)成了財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，指導(dǎo)者沒有從全部控制的視角來對(duì)待本錢管理方法。這樣就會(huì)導(dǎo)致4S店的指導(dǎo)者對(duì)本錢管控缺乏意識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致資源被不合理利用。二本錢核算與控制機(jī)制尚待健全一般情況下，本錢管控在公司的開展一般情況下還是有很好的作用的，但是在汽車4S店一直沒有一個(gè)合理的本錢管控制度。全部的本錢管控機(jī)制不是那么的完善，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門的配置人員方面做的不是很充足，大局部4S店還存在本錢核算的專業(yè)人員空缺的狀態(tài)，把本錢和財(cái)務(wù)工作合二為一了。在研究本錢計(jì)算結(jié)果時(shí)，簡(jiǎn)單的把不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，沒有加深產(chǎn)生變化原

3、因的分析力度，對(duì)4S店的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展也是沒有好處的。二、本錢控制的必要性一有助于進(jìn)步4S店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本錢費(fèi)用程度對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的最終定價(jià)是有著很大的影響，本錢費(fèi)用程度決定汽車銷售價(jià)格。假如4S店的本錢控制不佳，就會(huì)導(dǎo)致4S店面臨很大的障礙。相反，全部本錢費(fèi)用程度有了很大的節(jié)省，可以讓它具有“價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至面對(duì)很大的困境的時(shí)候，也可以在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中有著自己的一席之地。二有助于進(jìn)步4S店的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益站在銷售的角度來看，最終結(jié)果都是要讓公司獲利。那么本錢費(fèi)用就是阻礙公司盈利的最關(guān)鍵的原因，所以，采用本錢管控對(duì)策可以讓公司的本錢到達(dá)很大程度上得到緩減，擴(kuò)大企業(yè)的盈利空間，這樣4S店就會(huì)經(jīng)營靈敏，多變

4、，到達(dá)理想的經(jīng)濟(jì)效益。本錢管控才能的提升，也是符合節(jié)約型社會(huì)的政策要求的，還可以到達(dá)節(jié)能減排的目的。所以，從大的市場(chǎng)來分析， 4S店采取本錢管控，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提升是有好處的。三、本錢控制的措施一整車銷售方面汽車4S店對(duì)金融業(yè)務(wù)政策的廠家，返利政策和滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)有一個(gè)詳細(xì)的理解，制定全年的促銷月份和方案銷量。匯同市場(chǎng)部使促銷方案、禮品、廣宣提早準(zhǔn)備充足，有的放矢，把費(fèi)用用到合理的地方，給公司的指導(dǎo)者提出有效的解決方法。針對(duì)銷售部的銷售籌劃書有沒有結(jié)合市場(chǎng)需求，本錢與銷售的反向效應(yīng)是否合理，然后提出方案。在一定情況下，4S店怎樣管理自己的一級(jí)經(jīng)銷商，也是本錢控制非常關(guān)鍵的一局部，利用任務(wù)銷量

5、到達(dá)廠家返利目的。二售后效勞方面4S店的售后效勞注重售后毛利率，它是維護(hù)本錢的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員可以把這個(gè)指標(biāo)作為評(píng)估效勞經(jīng)理、總經(jīng)理的重要指標(biāo)。我們必需要關(guān)注下面的問題：1.維修的績(jī)效制度，可以有效建立起鼓勵(lì)制度。2.可以采用工位周轉(zhuǎn)率來計(jì)算售后效勞的效率。3.比照同業(yè)維修毛利率，找到低毛率的根源。4.建立維修客戶的優(yōu)惠政策，計(jì)算好優(yōu)惠幅度。5.處理好客戶投訴案件。6.財(cái)務(wù)人員及時(shí)與出險(xiǎn)單據(jù)與保險(xiǎn)公司對(duì)賬，確定回款期限。7.汽車零部件的管理對(duì)毛利率很重要。建立配件采購的批量化及團(tuán)購，降低采購本錢。庫存定期盤點(diǎn)，確定減值，及時(shí)處理庫存，降低企業(yè)的潛在虧損。8.車間的維修用低值易耗品。建立臺(tái)

6、賬、領(lǐng)用制度，低值的處理要公司相關(guān)指導(dǎo)簽字確認(rèn)。三日常管理方面只舉三類費(fèi)用1.關(guān)于市場(chǎng)活動(dòng)：4S店的市場(chǎng)活動(dòng)，非常頻繁，廣宣費(fèi)也成為4S店項(xiàng)重要的費(fèi)用支出。對(duì)此項(xiàng)費(fèi)用，可以要求市場(chǎng)部寫出詳細(xì)的方案，報(bào)指導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部可以抽查市場(chǎng)活動(dòng)的詳細(xì)執(zhí)行情況。2.對(duì)公務(wù)車，試乘試駕車使用情況進(jìn)展監(jiān)管。公司車輛統(tǒng)由辦公室管理，實(shí)行油卡制度，對(duì)公車使用情況建立登記制度。3.招待費(fèi)：對(duì)招待費(fèi)的審核，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，超預(yù)算審批制度，以防止超支行為。四財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目前許多大的經(jīng)銷商集團(tuán)都采用了ERP系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)通過軟件到達(dá)一體化，有利于財(cái)務(wù)管控整個(gè)業(yè)務(wù)流程及掌握每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的本錢，能到達(dá)一目了然，方便統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)提出合理化建議。五預(yù)算的監(jiān)視、控制與分析年初制定全年預(yù)算，按部門分配合理費(fèi)用，每月財(cái)務(wù)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算監(jiān)視、分析報(bào)告，說明原因，以進(jìn)一步到達(dá)費(fèi)用各項(xiàng)指標(biāo)完成的合理性。四、結(jié)論從整體來看，細(xì)節(jié)對(duì)成敗來說很關(guān)鍵，尤其是汽車4S店的本錢控制，必需要注意每一個(gè)業(yè)務(wù)的詳細(xì)細(xì)節(jié)，才可以對(duì)癥下藥。財(cái)務(wù)工作一定要溝通交流，一些不合理的經(jīng)營操作都會(huì)導(dǎo)致公司的失利。企業(yè)的經(jīng)營方針，信貸政策，制度建立可以幫助我們制定一個(gè)最低車輛銷售價(jià)格，制定可行的績(jī)效管理方法，合理籌集資金，研究售后的