論商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建2500字

1、論商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建2500字 摘 要：經(jīng)濟實力的提升是各個國家在開展社會經(jīng)濟建立中的重要目的，在當今全球經(jīng)濟一體化的大背景下，我國的商業(yè)銀行同樣也面臨著極其復雜的外部開展環(huán)境。由此可見，制定全面的風險管理體系，加強商業(yè)銀行的風險管理程度，是當前商業(yè)銀行工作的重點方向之一。全面的風險管理體系，不僅有利于提升商業(yè)銀行預防和抵抗風險的才能，同時也可以促進商業(yè)銀行在市場競爭力的提升?；谝陨蠋c原因，針對我國商業(yè)銀行在經(jīng)濟全球化背景下的風險管理體系構(gòu)建的研究顯得尤為重要。 關鍵詞：商業(yè)銀行；全面風險管理體系；構(gòu)建所謂的商業(yè)銀行全面風險管理體系，是指一種對風險進展防范與管理的系統(tǒng)，不僅可以

2、對風險進展綜合分析，同時也可以全面提升商業(yè)銀行抵抗風險的才能。但是，從當前我國商業(yè)銀行全面風險管理體系構(gòu)建的程度來看，還顯現(xiàn)出了很多的缺乏之處，需要進一步的加以完善，因為在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，金融行業(yè)的對外開放程度不斷加深，構(gòu)建全面的風險管理體系，已成為新時期商業(yè)銀行開展的必然要求。一、商業(yè)銀行構(gòu)建全面風險管理體系的必要性對于商業(yè)銀行的企業(yè)管理者來說，只有認識到構(gòu)建全面風險管理體系的必要性，才能更好的促進企業(yè)的開展。這是因為，商業(yè)銀行與其它銀行的性質(zhì)不同，其每個業(yè)務和相應的操作環(huán)節(jié)都存在著一定的風險。所謂牽一發(fā)而動全身，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了偏向，必然會對整個運營產(chǎn)生或大或小的影響。而全面風險

3、管理體系正是基于這種需求而產(chǎn)生的，其自身的全面性可以有效的預防并應對商業(yè)銀行在運營的過程中所產(chǎn)生的一系列風險，給商業(yè)銀行的運營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為商業(yè)銀行的平安穩(wěn)定運營提供助力。二、商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建1.構(gòu)建較強的風險管理理念就現(xiàn)階段而言，我國商業(yè)銀行員工普遍不具有較強的銀行風險管理理念。而想要構(gòu)建全面風險管理體系，首先就要構(gòu)建較強的風險管理理念。而從責任角度來說，重視金融風險的管理，從而保證社會經(jīng)濟的穩(wěn)定開展，也是銀行經(jīng)營者的責任。另外，商業(yè)銀行的經(jīng)營形式與其它企業(yè)不同，由于其投資者往往是長期從事投資的人員。所以，對于他們來說，低風險低收益的投資工程才是他們傾向的選擇。因此，商

4、業(yè)銀行更應該重視起風險的管理工作，進而吸引更多的投資者投資。而為了保證企業(yè)全體員工都有較強的風險管理理念，商業(yè)銀行管理者就應該加強對員工風險意識和風險管理理念的培訓，從而從企業(yè)整體角度，構(gòu)建正確的風險管理理念。2.構(gòu)建科學的風險管理戰(zhàn)略我國商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建是一項復雜的工程，在此過程中，需要多方投入人力、物力、財力，尤其是要建議一套行之有效的風險管理戰(zhàn)略。因為從本質(zhì)上來說，風險管理戰(zhàn)略的制定和施行，將決定企業(yè)的風險管理是否有效。所以，企業(yè)管理團隊要根據(jù)銀行市場的開展動態(tài)，制定合適企業(yè)可持續(xù)開展的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略，從而科學的制定相應的風險管理戰(zhàn)略。另外，由于來自于銀行外部的風險是無法完

5、全被躲避的。所以，企業(yè)應該制定短期的企業(yè)內(nèi)部的風險控制戰(zhàn)略，從而加強對銀行內(nèi)部的風險管理和控制。同時，為了使企業(yè)的風險內(nèi)控戰(zhàn)略更加科學，管理者還需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，定期進展戰(zhàn)略的調(diào)整，從而保證風險管理戰(zhàn)略的有效性。3.構(gòu)建有效的風險管理機制想要構(gòu)建商業(yè)銀行的全面風險管理體系，管理者就必須構(gòu)建出有效的風險管理機制，從而使體系的風險管理戰(zhàn)略得以實行。一方面，企業(yè)要根據(jù)商業(yè)銀行經(jīng)營的實際情況，并結(jié)合政府政策，制定明確的風險管理制度。而企業(yè)員工那么必須按照制度進展業(yè)務操作，從而防止由人為因素而造成的風險。另一方面，企業(yè)要建立科學的考核機制，并建立相應的風險考核體系。而這樣一來，在風險和收益的雙重考

6、核機制下，員工就會重視起風險的管理，從而從風險角度科學的進展銀行收益的管理。4.構(gòu)建先進的風險管理隊伍人才是任何工程成敗與否的決定性因素。我國商業(yè)銀行全面風險管理體系構(gòu)建過程是否順利，結(jié)果是否能到達預期目的，這些都取決于我們的風險管理隊伍人員素質(zhì)。業(yè)務才能是否過硬。員工的風險管理意識培訓、科學風險管理戰(zhàn)略的制定和有效風險管理機制的構(gòu)建，都離不開專業(yè)的風險管理隊伍。所以，對于企業(yè)來說，只有構(gòu)建好先進的風險管理隊伍，才能有效的進展商業(yè)銀行的風險管理工作。因此，企業(yè)要設立相應的風險管理部門，并吸引大量的專業(yè)的風險管理人員進入。同時，企業(yè)也要制定相應的考核機制，催促人員進展先進的風險管理理念和手段的學

7、習，從而保持隊伍的先進性。對于企業(yè)來說，只有擁有較為先進的風險管理隊伍，才能有效的進展商業(yè)銀行的風險預測和管理，并進展商業(yè)銀行全面風險管理體系的構(gòu)建。三、結(jié)論總而言之，面對復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，商業(yè)銀行管理者們只有加強對全面風險管理體系的認識，進而從管理觀念、管理戰(zhàn)略、管理機制和管理隊伍方面做好全面風險管理體系的構(gòu)建，才能防止商業(yè)銀行承當過多的金融風險，進而進步銀行的市場競爭力。而只有在企業(yè)競爭力得以提升的情況下，銀行才能實現(xiàn)利益的最大化，進而進展可持續(xù)的開展。因此，對我國商業(yè)銀行全面風險管理體系構(gòu)建存在的問題及解決措施進展深化的研究，能在一定程度上促進我國銀行業(yè)的安康持續(xù)開展，對我國的國民經(jīng)濟開展也有著一定的積極意義。參考文獻：1谷秀娟，葉金.商業(yè)銀行全面風險管理體系及其在我國的構(gòu)建分析J.河南工業(yè)大學學報社會科學版，2022，0110：99-102.2趙建春，高書博，解曉萌.關于構(gòu)建我國商業(yè)銀行全面風險管