圓管涵、箱涵清淤施工工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施

1、圓管涵、箱涵清淤施工工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1 工程質(zhì)量總控制圖工程質(zhì)量目標(biāo)全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量保證體系各施工要素質(zhì)量控制階段性質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量管理體系開展QC質(zhì)量小組活動施 工 計 量 施 工 質(zhì) 量 管 理 組 成施 工 質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)施 工 質(zhì) 量 管 理 體 系施 工 材 料施 工 操 作 施 工 技 術(shù) 施 工 計 劃 成 品 保 護 事 前 控 制事 中 控 制 事 后 控 制 事 中 控 制事 前 控 制 事 中 控 制 事 中 控 制事 前 控 制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書2 施工質(zhì)量管理體系圖公司總部業(yè)主公司職能部門項目經(jīng)理部監(jiān)理公司項目生產(chǎn)

2、部門項目技術(shù)部門項目監(jiān)理部門質(zhì)量保證計劃施工中控制施工前控制質(zhì)量保證體系施工過程質(zhì)量保證措施施工后控制工程質(zhì)量產(chǎn)品3 具體措施(1）、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制.（2）、成立創(chuàng)優(yōu)管理組織部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。(3）、認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。（4）、做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。（5)、建立健全監(jiān)控機制，工程項目質(zhì)安部設(shè)2 名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)安員,施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)安員,健全管理職能，建立

3、各項規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序.單位職能部門每季度對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理.（6）、加強施工隊伍的管理,確保操作質(zhì)量。（7）、重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：a、施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度,由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識教育和操作技能的教育。b、加強崗位培訓(xùn)。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。c、指定專人管理，隨施工,隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關(guān)心幫助,解決他們的后顧之憂。e、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4 、 嚴(yán)格工序管理加強工程施工全過程的質(zhì)量管理,嚴(yán)格按過程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行“工序操作掛牌制，“ 三檢制”， 避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運用我單位先進(jìn)的工法，提高工序質(zhì)量。加強成品保護,確保工程免受人為損失.5 加強技術(shù)資料管理項目設(shè)置專