企業(yè)（公司）項目敏捷制造（參考）

1、顆粒硅工程靈敏制造XX在推式生產(chǎn)系統(tǒng)中，信 息流與物流方向相同，實際生產(chǎn)數(shù)量大于方案生產(chǎn) 數(shù)量，在中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生一些庫存。2、并行工程的產(chǎn)品開發(fā)精益生產(chǎn)接受并行工程開發(fā)新產(chǎn)品，以縮短開發(fā)周期，削減開發(fā)本錢。 與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式中采用的串行產(chǎn)品開發(fā)方式不同，并行工程是指由 設(shè)計人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、市場銷售人員和檢測人員等組成跨部門、 多學(xué)科的開發(fā)團隊，集成地、并行地設(shè)計產(chǎn)品及其 相關(guān)的各種過程（包括 制造過程和支持過程）的系統(tǒng)方法或綜合技術(shù)。開發(fā)團隊依據(jù)并行工程的 做法，同時考慮產(chǎn)品設(shè)計、工藝、制造 等上下游各種因素的要求，進行平 行交叉設(shè)計。通過實時信息交換，及早覺察并協(xié)同解決設(shè)計階段的

2、錯誤， 使產(chǎn)品具有良好的可制造性、可裝配性、可檢測性、可生產(chǎn)性（按需要進 行批量生產(chǎn)產(chǎn)品時，企業(yè) 的設(shè)備、人力資源能否滿足要求）、可使用性、 可修理性，實現(xiàn)設(shè)計一次成功，到達縮短開發(fā)周期、降低產(chǎn)品本錢和提高 產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3、穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈精益生產(chǎn)要實現(xiàn)產(chǎn)銷之間的即時性，消退成品庫存；在物料供應(yīng)方面 實施準時選購，消退物料庫存。因此，穩(wěn)定的、快捷的供應(yīng)鏈是 精益生產(chǎn) 的三大支柱之一，同時也是實現(xiàn)準時化生產(chǎn)不行缺少的條 件。精益生產(chǎn)的 典范豐田汽車公司建立了由銷售商和專營店組成的覆蓋整個日本的銷售網(wǎng), 并通過信息網(wǎng)將銷售商、專營店、企業(yè)三者聯(lián)系起來，準時獲得汽車市場 的各種信息和銷售商的訂貨

3、信息，按訂單 組織生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)俏之間的即時 性。銷售商和專營店利用信息網(wǎng)互通有無，調(diào)劑余缺，削減庫存，提高服 務(wù)水平。豐田與供應(yīng)商建立長期 合作、共同進展的互利共生關(guān)系。通過長 期合作，向供應(yīng)商供應(yīng)生產(chǎn) 技術(shù)與管理方面的救濟和指導(dǎo)，掛念供應(yīng)商建 立準時生產(chǎn)體系，不斷 消退鋪張，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢。豐田以此保 證適時適量地獲得 所需的物料，并使供應(yīng)商受益。4、多功能團隊活動與持續(xù)改進以質(zhì)量管理小組、設(shè)備管理小組等團隊為主體，以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的 持續(xù)改進活動是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在精益生產(chǎn)中，看板把握的準時生 產(chǎn)過程不斷暴露誕生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的各種問題。團隊以這些 問題為對象開 展改進活動，通過

4、持續(xù)的改進活動消退生產(chǎn)系統(tǒng)中任何 形式的鋪張，到達 提高效率、降低本錢的目的。以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的改進活動的內(nèi)容主要包括手動作業(yè)、機器設(shè) 備、 材料和易耗品的利用方法等。生產(chǎn)活動中的作業(yè)可分為：制造 附加價值 的作業(yè)（如裝配作業(yè)等）；不制造附加價值的作業(yè)（如打 開和處理外購 件的包裝等作業(yè)）；純屬鋪張的作業(yè)（不）必要等 待、整理在制品的堆 放作業(yè)）三類。改進手動作業(yè)就是要徹底消退第類作業(yè)，盡可能削減第 類作業(yè)，增加第類作業(yè)在總作業(yè)時間中 的比例。手動作業(yè)的改進是不 斷簡化、優(yōu)化作業(yè)，消退人力資源鋪張的過程。實行技術(shù)措施對機器設(shè)備 進行改進，削減、簡化幫助作業(yè)，使設(shè)備更易于操作，更平安。改進材料

5、和易消耗品的利用方法。通過改進消退生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象， 改進下料方法、加工方法和模具夾具，削減材料消耗。六、價值流圖價值流圖是一種用于精益流程設(shè)計與優(yōu)化的工具，最早由豐田公 司提 出。價值流圖是指用統(tǒng)一的圖標，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早 的原料選 購到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過程及信息 流描述出來的 圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實現(xiàn)把握的信 息流也在圖中顯示 出來。此外，在價值流圖中還會顯示出人員、每天 可用時間、提前期、加 工時間、換產(chǎn)時間、停滯時間、平均庫存等信應(yīng)用價值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工之間達 成共識：產(chǎn)品是如何制造出來的，價

6、值是如何實現(xiàn)的。在這種 共識的基礎(chǔ) 上，找到現(xiàn)有流程中不制造價值或，制造價值少的環(huán)節(jié)，進而改進并描述 將來抱負的流程。因此，價值流圖實現(xiàn)了精益生產(chǎn)與流程優(yōu)化的有機結(jié)合。價值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地 方，就 可以應(yīng)用價值流圖。七、精益生產(chǎn)的概念與目標1、精益生產(chǎn)的概念20世紀90年月，美國麻省理工學(xué)院國際汽車工程組對日本汽車工 業(yè)進 行了深化調(diào)查，結(jié)果覺察，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國 的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、 一半的工程設(shè)計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn) 出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克

7、博士對日本企業(yè)取得的這 些成功閱歷進行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概 念，并于1990年出版了轉(zhuǎn)變 世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續(xù)改進為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程 的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過精準定義價值，讓沒有鋪張 環(huán)節(jié)的價值真正流淌起來，最終實現(xiàn)卓越績效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生 產(chǎn)的各個層面上，接受能完成多種作業(yè)的工人和通用性強、自動化程度高 的機器，以質(zhì)量的持續(xù)改進為基礎(chǔ)，通過實施準時化生產(chǎn)和多品種混流生 產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一 創(chuàng)立，準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過程中的一切鋪張。

8、鋪張包括只增加本錢、 不制造價值的一切要素和活動，如過量生產(chǎn)、無謂的搬運、多余的庫存、 多余的操作或動作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標是廢品量最低（零廢 品）、庫存量最低（零庫存）、更換作業(yè)時間最短、搬運量最低、生產(chǎn)提 前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)卓越績效。八、價值流圖價值流圖是一種用于精益流程設(shè)計與優(yōu)化的工具，最早由豐田公司提 出。價值流圖是指用統(tǒng)一的圖標，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早 的原料選 購到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過程及信息 流描述出來的 圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實現(xiàn)把握的信 息流也在圖中顯示 出來。此外，在價值流圖中還會顯示出人員、每天 可

9、用時間、提前期、加 工時間、換產(chǎn)時間、停滯時間、平均庫存等信應(yīng)用價值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工 之間 達成共識：產(chǎn)品是如何制造出來的，價值是如何實現(xiàn)的。在這種 共識的基 礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價值或，制造價值少的環(huán)節(jié)，進而改進并描 述將來抱負的流程。因此，價值流圖實現(xiàn)了精益生產(chǎn)與 流程優(yōu)化的有機結(jié) 合。價值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地 方，就 可以應(yīng)用價值流圖。九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析將來國際國內(nèi)宏觀環(huán)境仍將持續(xù)深刻變化，經(jīng)濟社會進展呈現(xiàn)新 的階 段性特征。對區(qū)域來說，需要認清形勢，強化憂患意識和底線思 維，堅決 進展信念，保持戰(zhàn)略定力。從國際看，國際經(jīng)

10、濟進入金融危機以來的深度調(diào)整期，在再平衡 中實 現(xiàn)困難復(fù)蘇。全球經(jīng)濟幅員深度調(diào)整，經(jīng)濟重心持續(xù)向亞太地區(qū) 移動。全 球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，國際和區(qū)域經(jīng)貿(mào)規(guī)章主導(dǎo)權(quán)爭奪加居IJ,地緣政治風(fēng) 險導(dǎo)致外部環(huán)境更加簡單。全球科技和產(chǎn)業(yè)變革孕育 新的突破，綠色低碳 經(jīng)濟正在開啟一個新的時代。從國內(nèi)看，我國正處在全面建成小康社會決勝階段，經(jīng)濟進展進 入新 常態(tài)。經(jīng)濟進展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在孕育形 成，“中國制造 2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+ ”等戰(zhàn)略啟動實施，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè) 模式不斷涌現(xiàn)。經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大，長期向好的基本面沒 有轉(zhuǎn)變，但進展不平衡、不協(xié)調(diào)、不行持續(xù) 問題仍舊

11、突出，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過 剩比擬嚴峻?！笆濉笔菑娀瘎?chuàng)新驅(qū) 動、完成新舊進展動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵 期，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn) 業(yè)競爭力的關(guān)鍵期，是加強制度供應(yīng)、 實現(xiàn)治理體系和治理力量現(xiàn)代化的關(guān)鍵期，是協(xié)同推動建設(shè)、增加人民群 眾獲得感的關(guān)鍵期，是防范化解風(fēng)險沖突、夯實長治久安基礎(chǔ)的關(guān)鍵期。但同時也必需糊涂地看到，經(jīng)濟社會進展中一些結(jié)構(gòu)性、素養(yǎng)性 問題 仍舊突出，地方金融風(fēng)險對實體經(jīng)濟的消極影響仍將持續(xù)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)路徑 依靠仍未改觀，增長新動力尚未有效形成；資源要素、生態(tài)環(huán)境對經(jīng)濟社 會進展制約更加明顯；政府公共品供應(yīng)與群眾不斷增長 的需求仍不匹配。 這些突出沖突和問題，需要在當(dāng)前時期著力加以解 決。

12、十、資本和技術(shù)密集性行業(yè)，競爭格局好從投資回報角度看，硅料屬于資本和技術(shù)密集性行業(yè)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低， 正常年份固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于1,工程投資回報主要取決于盈利 力量和財務(wù) 杠桿。價格方面，硅料是同質(zhì)化原材料，合格品不會有明 顯差價，但次品 不得不折價出售，低質(zhì)量產(chǎn)品甚至根本無法使用，此 外，目前單晶料占比 到達市場總需求的90%以上，因此單晶料的比例也對產(chǎn)品綜合售價有顯著 影響；本錢方面，多晶硅的折舊本錢較高，現(xiàn) 金本錢主要取決于物料單耗（硅粉、電耗、蒸汽、水等）以及要素價格。因此，硅料企業(yè)的技術(shù)力量是 最重要的競爭力，對硅料的相對售 價和物料單耗都有打算性的影響，要素 價格尤其是能源價格也是拉

13、開本錢差距的重要因素，過去5年里，產(chǎn)能新、 規(guī)模大、電價低的成熟硅料產(chǎn)能牢牢占據(jù)著行業(yè)優(yōu)勢地位。目前有兩類主流的生產(chǎn)多晶硅方式，分別是改良西門子法制取棒 狀硅 和硅烷流化床法制取顆粒硅。依據(jù)CPIA數(shù)據(jù)，2021年改良西門子法市占率 約 95% o多晶硅生產(chǎn)是精細重化工行、業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)受工藝、設(shè)備、環(huán)境控 制等 多個因素影響，工藝點繁多，新進入者很難快速把握成熟工藝，事實上， 多晶硅的供應(yīng)歷來呈現(xiàn)穩(wěn)定的寡頭壟斷格局，2005年以前海 外的7大硅料 企業(yè)把持行業(yè)近30年，2014年以后，突破了冷氫化技術(shù)的四大國內(nèi)龍頭穩(wěn) 步提升份額。只有在2次價格泡沫期間（2006-2010年和2021年至今），

14、消滅 了大量新進入者。2021年，硅料行業(yè)形成了協(xié)鑫科技、通威股份、大全能源、新特能源四 大龍頭并駕齊驅(qū)的局面，市占率分別為20%、14%、12%、11%,其中協(xié)鑫科技 約22%的產(chǎn)能為顆粒硅，其余為棒狀硅。追趕者中東方希望、亞洲硅業(yè)還保 持著肯定競爭力，但在本錢和品質(zhì)上與第一集團存在些許差距。西門子法流程介紹：還原反響轉(zhuǎn)化率低，精謂、中間產(chǎn)物處理配 套多 西門子產(chǎn)線是一套流程簡單的精細化工裝置，粗略可分為五大系統(tǒng)，即氯 氫化、精謂提純、還原、尾氣處理、產(chǎn)品整理，以及其他輔助裝置。1）氯氫 化：氯氫化工段主要是合成三氯氫硅（TCS）o西門 子產(chǎn)線的三氯氫硅有2個 來源，一是電解制氫和氯氣合成氯

15、化氫，然后與硅粉反響生成三氯氫硅； 二是將四氯化硅中間產(chǎn)物轉(zhuǎn)化成三氯氫 硅。在一條完整的西門子產(chǎn)線里， 合成的三氯氫硅占比僅有20%,因此 也有廠家選擇不配置三氯氫硅合成裝置, 初始投料選擇外購，配備更多冷氫扮裝置生產(chǎn)三氯氫硅。四氯化硅(STC)綜 合利用氯氫化轉(zhuǎn)化為 三氯氫硅(TCS),是由傳統(tǒng)西門子法過渡到改良西門子 法的重要標志 之一，使高純晶硅廠的大局部物料實現(xiàn)了封閉循環(huán)運轉(zhuǎn)，并 得到了最 有價值的利用。依據(jù)最大四氯化硅生成量18.3kg/kg-Si計算，年產(chǎn) 多晶硅50()00噸生成STC約91.5萬噸/年需配套百萬噸級別的氫扮裝置。目前國內(nèi)普遍選擇冷氫化工藝處理四氯化硅，冷氫化是相

16、對熱氫 化 (1250。而言的，利用四氯化硅在高溫(450500。0、催化劑(金屬氯化物)作用下發(fā)生熱分解、加氫反響得到三氯氫硅。其產(chǎn)生的 副產(chǎn)物氯化氫再與硅粉發(fā)生連鎖反響，生成三氯氫硅和四氯化硅，同時還 原尾氣分別出的氯化氫也返回該系統(tǒng)，與硅粉進行反響，四氯化硅轉(zhuǎn)化率 約25%。來自冷氫化、反歧化的粗三氯氫硅和外購三氯氫硅(純度99%) 進入合成精餡裝置進行精餡，提純得到高純?nèi)葰涔琛ＵＩa(chǎn)下還原爐出來的尾氣溫度約600700笆，組成為：H260.81%、TCS20%、SiC1415. 19% SiH2cl23. 8%、HC10. 2%以及少量的硅 粉，經(jīng)尾氣換熱器同局部循環(huán)水換熱至約15

17、0笆后排出還原裝置，進 入還 原尾氣回收工段，還原工段尾氣回收得到的氯硅烷進入回收精饞系統(tǒng)進行 精德、提純得到三氯氫硅，回用于還原工段，分出的二氯二 氫硅和四氯化 硅去反歧扮裝置，剩余的四氯化硅去冷氫扮裝置。反歧扮裝置利用精餡裝置分別出的二氯二氫硅和四氯化硅進行反 歧化 反響，得到三氯氫硅，去合成精餡裝置。精德工段的三氯氫硅經(jīng) 樹脂吸附 除硼和金屬雜質(zhì)，然后進入還原工段?；厥站珒蔷捪到y(tǒng)中最主要的局部。精德系統(tǒng)要分別的氯硅烷主要 是二氯氫硅、三氯氫硅和四氯化硅，三者分子量、熔沸點、密度 都比擬接 近，因此分別難度較大，需要配備多級精謂塔，目前精餡系統(tǒng)的投入約2億 元/萬噸。三氯氫硅氫還原反響

18、回收的還原氯硅烷、冷氫化系統(tǒng)副產(chǎn)四氯化 硅反 應(yīng)生成的氯硅烷、外購的粗三氯氫硅以及副產(chǎn)二氯二氫硅反歧化反響生成 的粗三氯氫硅均需要設(shè)置精餡系統(tǒng)進行分別和精制。粗三氯 氫硅中的硼、 磷氯化物等雜質(zhì)與三氯氫硅的沸點格外接近，因此外購粗三氯氫硅及冷氫 化粗三氯氫硅精制的難度很大，需要的精餡塔較多，相應(yīng)能耗也高。十一、必要性分析1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)進展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名 度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。估計將來幾年公司的銷售規(guī)模 仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)進展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的 市場 需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程

19、、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能 潛力，但 仍難以從根本上緩解產(chǎn)能缺乏問題。通過本次工程的建設(shè)，公司將有效克 服產(chǎn)能缺乏對公司進展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不 斷優(yōu) 化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn) 品，提升 產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水 準，提高生產(chǎn) 的機敏性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才 能在與國外企業(yè)的 競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地 位。十二、工程基本狀況（-） 工程投資人XX（-）建設(shè)地點本期工程選址位于XX園區(qū)。工程選址本期工

20、程選址位于XX園區(qū)，占地面積約60. 00畝。工程實施進度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個月。投資估算本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹 慎財務(wù)估算，工程總投資25288.42萬元，其中：建設(shè)投資20062.47萬元，占 工程總投資的79 33%；建設(shè)期利息254.25萬元,占工程總投資的1.01%；流 淌資金4971. 70萬元，占工程總投資的19.66%o資金籌措名目一、精益生產(chǎn)的概念與目標3二、價值流圖4三、精益生產(chǎn)的概念與目標5四、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件6五、精益生產(chǎn)體系8六、價值流圖13七、精益生產(chǎn)的概念與目標14八、價值流圖15九、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析16十、資本和技術(shù)密集性行

21、業(yè)，競爭格局好17十一、必要性分析2()十二、工程基本狀況21十三、工程規(guī)劃進度24工程實施進度方案一覽表24十四、工程投資方案25建設(shè)投資估算表27建設(shè)期利息估算表28流淌資金估算表29總投資及構(gòu)成一覽表31工程投資方案與資金籌措一覽表32工程總投資25288. 42萬元，依據(jù)資金籌措方案，xx方案 自籌 資金（資本金）14910.94萬元。依據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總額10377. 48萬兀O（七） 經(jīng)濟評價1、工程達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP） : 46700. 00萬元。2、年綜合總本錢費用（TC） :37427.77萬元。3工程達產(chǎn)年凈利潤（NP） : 6775. 40萬

22、元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） : 19.90%。5、全部投資回收期（Pt） :5.75年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）:18939.49萬元（產(chǎn)值）。（八）主要經(jīng)濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號日單位指標備注1占地面積nf40000.00約60. 00畝1.1總建筑面積m*72045. 91容積率1.801.2基底面積m123600. 00建籠系數(shù)59. 00%1.3投資強度萬元/畝327. 632總投資萬元25288. 422. 1建設(shè)投資萬元20062. 472. 1. 1工程費用萬元17674. 2()2. 1.2工程建設(shè)其他費用萬元1805. 992. 1.

23、3預(yù)備費萬元582. 282.2建設(shè)期利息萬元254. 252.3流淌資金萬元4971.703資金籌措萬元25288. 423. 1自籌資金萬元14910. 943.2銀行貸款萬元10377.484營業(yè)收入萬元46700. 00正常運營年份5總本錢費用萬元37427. 776利澗總額萬元9033. 87* *7凈利潤萬元6775. 408所得稅萬元2258. 47* *9增值稅萬元1986. 2910稅金及附加萬元238. 3611納稅總額萬元4483.1212工業(yè)增加值萬元15495.02NN13盈虧平衡點萬元18939. 49產(chǎn)值14回收期年5.75含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率19.

24、 90%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10300. 55所得稅后十三、工程規(guī)劃進度(-)工程進度支配結(jié)合該工程建設(shè)的實際工作狀況，XX將工程工程的建設(shè)周 期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：工程前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計、 土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。工程實施進度方案一覽表單位:月序號工作內(nèi)容123456789 1, 11 121可行性爭辯及環(huán)評2工程立項3工程勘察建筑設(shè)計4施工圖設(shè)計5工程招標及采購6土建施工7設(shè)備訂購及運輸8設(shè)備安裝和調(diào)試9新增職工培訓(xùn)1()工程竣工驗收11工程試運行12正式投入運營（-）工程實施保障措施為了使本工程盡早建成投產(chǎn)并發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益，應(yīng)盡

25、快 托付有資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計并落實建設(shè)資金，同時，要積 極做好 設(shè)備考察和訂貨工作。為確保工程進度和投產(chǎn)后到達預(yù)期效益，應(yīng)科學(xué)合 理地支配工期，做好市場開發(fā)和人員培訓(xùn)工作。十四、工程投資方案（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭辯指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭辯報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（二）工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運營期所發(fā)生的

26、各項費用；項 目效益界定為運營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴格遵循財務(wù)評價過程中費用 與效益計算范圍相全都性的原那么。本期工程建設(shè)投資20062. 47萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其 他 費用和預(yù)備費三個局部。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建設(shè)其 他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)預(yù)備費、其他前期工作費用， 合計17674. 20萬元。1、建筑工程費估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費為9242. 19萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備 價格，同時參照機電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)工程概算編制辦 法及各項 概算指標規(guī)

27、定的相應(yīng)要求進行，并考慮必要的運雜費進行 估算。本期項 目設(shè)備購置費為8007.69萬元。3、安裝工程費估算本期工程安裝工程費為424. 32萬元。（四）工程建設(shè)其他費用本期工程工程建設(shè)其他費用為1805. 99萬元。（五）預(yù)備費本期工程預(yù)備費為582. 28萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用9242. 198007. 69424.3217674. 201.1建筑工程費9242. 199242.191.2設(shè)備購置費8007. 698007. 691.3安裝工程費424.32424.322其他費用1805.991805.992. 1土地出讓金65

28、8. 68658.683預(yù)備費582. 28582.283. 1基本預(yù)備費247.71247. 713.2漲價預(yù)備費334. 57334.574投資合計20062. 47（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為12個月，其中申請銀行貸款10377. 48萬元,貸款利率按4. 9%進行測算,建設(shè)期利息254. 25萬元。建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號蛆1合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息254.25254. 250. 00期初借款余額10377.481. 1.2當(dāng)期借款10377. 4810377. 480. 001. 1.3當(dāng)期應(yīng)計利息254. 25254. 250. 001. 1.

29、4期末借款余額10377. 4810377.481.2其他融資費用1.3小計254.25254. 250.002債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2. 1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計254.25254. 250. 00(七)流淌資金流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后，為進行正常運營，用于購買幫助 材 料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測算 一般接受分項具體測算法或擴大指標法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本 工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點和工程運營特點，該工程流淌資金測算 參照同行業(yè)流淌 資產(chǎn)和流淌負債的合理周

30、轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項具體測算 法進行測算。依據(jù)測算，本期工程流淌資金為4971. 7()萬元。流淌資金估算表單位：萬元序號工程第1年笫2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)17056. 4221320.5322741.9028427. 371.1應(yīng)收賬款7675. 399594.2410233. 8612792.321.2存貨5969. 757462. 187959. 669949. 581.2. 1原輔材料1790. 922238. 652387. 902984. 87燃料動力89. 54111.93119.39149. 24在產(chǎn)品2746. 093432.613661.454576.81產(chǎn)成品134

31、3.201678. 991790. 932238. 661.3現(xiàn)金1364.511705.641819. 352274. 191.4預(yù)付賬款2046. 772558. 462729. 023411.282流淌負債14073. 4017591.7518764. 5423455. 672. 1應(yīng)付賬款5066. 426333.036755. 238444. 042.2預(yù)收賬款9006. 9811258.7212009. 3015011.633流淌資金2983. 023728.773977. 364971.704流淌資金增加2983. 02745. 75248. 59994. 345鋪底流淌資 金5

32、116. 936396.166822. 578528.21(A)工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹慎 財務(wù)估算，工程總投資25288.42萬元，其中：建設(shè)投資20062. 47萬元，占 工程總投資的79.33%；建設(shè)期利息254. 25萬元，占工程總投 資的1.01%；流 淌資金4971.7()萬元，占工程總投資的19.66%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號工程指標占總投資比例1總投資25288. 42100. 00%1.1建設(shè)投資20062. 4779.33%工程費用17674. 2069.89%1. 1. 1. 1建筑工程費9242. 1936.55%1.

33、 1. 1.2設(shè)備購置費8007. 6931.67%1. 1. 1.3安裝工程費424.321.68%1. 1.2工程建設(shè)其他費用1805.997. 14%1. 1.2. 1土地出讓金658.682. 60%其他前期費用1147.314. 54%預(yù)備費582.282. 30%1.2.3. 1基本預(yù)備費247.710. 98%1.2. 3.2漲價預(yù)備費334.571.32%1.2建設(shè)期利息254. 251.01%1.3流淌資金4971.7019.66%（九）資金籌措與投資方案泓域詢問/顆粒硅工程靈敏制造本期工程總投資25288. 42萬元，其中申請銀行長期貸款10377. 48萬 元，其余局部由

34、企業(yè)自籌。工程投資方案與資金籌措一覽表單位：萬元序號工程數(shù)據(jù)指標占總投資比例1總投資25288. 42100. 00%1.1建設(shè)投資20062. 4779.33%1.2建設(shè)期利息254. 251.01%1.3流淌資金4971.7019. 66%2資金籌措25288.42100. 00%2. 1工程資本金14910.9458.96%2. 1. 1用于建設(shè)投資9684. 9938. 30%2. 1.2用于建設(shè)期利息254. 251.01%2. 1.3用于流淌資金4971.7019.66%2.2債務(wù)資金10377. 4841.04%2.2. 1用于建設(shè)投資10377. 4841.04%用于建設(shè)期利息

35、用于流淌資金2.3其他資金一、精益生產(chǎn)的概念與目標1、精益生產(chǎn)的概念2()世紀9()年月，美國麻省理工學(xué)院國際汽車工程組對日本汽車工 業(yè)進 行了深化調(diào)查，結(jié)果覺察，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國 的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、 一半的工程設(shè)計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn) 出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克博士對日本企業(yè)取得的這 些成功閱歷進行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的概 念，并于1990年出版了轉(zhuǎn)變 世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續(xù)改進為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行工程 的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過精準定

36、義價值，讓沒有鋪張 環(huán)節(jié)的價值真正流淌起來，最終實現(xiàn)卓越績效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生 產(chǎn)的各個層面上，接受能完成多種作業(yè)的工人和通用性強、自動化程度高 的機器，以質(zhì)量的持續(xù)改進為基礎(chǔ)，通過實施準時化生產(chǎn)和多品種混流生 產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一 創(chuàng)立，準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過程中的一切鋪張。鋪張包括只增加本錢、 不制造價值的一切要素和活動，如過量生產(chǎn)、無謂的搬運、多余的庫存、 多余的操作或動作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標是廢品量最低(零廢 品）、庫存量最低（零庫存）、更換作業(yè)時間最短、搬運量最低、生產(chǎn)提

37、前期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)卓越績效。二、價值流圖價值流圖是一種用于精益流程設(shè)計與優(yōu)化的工具，最早由豐田公 司提 出。價值流圖是指用統(tǒng)一的圖標，以可視化的方式把產(chǎn)品從最早 的原料選 購到加工制造，再到產(chǎn)品配送到客戶的全部流淌過程及信息流描述出來的 圖形。除加工步驟和物流外，用于方案和實現(xiàn)把握的信 息流也在圖中顯示 出來。此外，在價值流圖中還會顯示出人員、每天 可用時間、提前期、加 工時間、換產(chǎn)時間、停滯時間、平均庫存等信應(yīng)用價值流圖，可以客觀、直觀地描述當(dāng)前的流程現(xiàn)狀，在員工 之間 達成共識：產(chǎn)品是如何制造出來的，價值是如何實現(xiàn)的。在這種 共識的基 礎(chǔ)上，找到現(xiàn)有流程中不制造價

38、值或，制造價值少的環(huán)節(jié)，進而改進并描 述將來抱負的流程。因此，價值流圖實現(xiàn)了精益生產(chǎn)與 流程優(yōu)化的有機結(jié) 合。價值流圖廣泛應(yīng)用于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，只要有流程或業(yè)務(wù)的地 方，就 可以應(yīng)用價值流圖。三、精益生產(chǎn)的概念與目標1、精益生產(chǎn)的概念2（）世紀90年月，美國麻省理工學(xué)院國際汽車工程組對日本汽車工 業(yè)進行了深化調(diào)查，結(jié)果覺察，以豐田汽車公司為代表的日本汽車公司與美國的汽車公司相比，只需大約一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半 的投資、一半的工程設(shè)計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存， 就能生產(chǎn)出質(zhì)量更高、品種更多的轎車。詹姆斯，沃麥克博士對日本企業(yè) 取得的這些成功閱歷進行總結(jié)，提出了精益生產(chǎn)的

39、概 念，并于1990年出版 了轉(zhuǎn)變世界的機器一書。LP是以多功能團隊活動與持續(xù)改進為基礎(chǔ)，以豐田生產(chǎn)系統(tǒng)并行 工程 的產(chǎn)品開發(fā)和穩(wěn)定快捷的供應(yīng)鏈為支撐，通過精準定義價值，讓沒有鋪張 環(huán)節(jié)的價值真正流淌起來，最終實現(xiàn)卓越績效的生產(chǎn)模式。而TPS是在生 產(chǎn)的各個層面上，接受能完成多種作業(yè)的工人和通用性 強、自動化程度高 的機器，以質(zhì)量的持續(xù)改進為基礎(chǔ)，通過實施準時化生產(chǎn)和多品種混流生 產(chǎn)，不斷削減各種鋪張，獲得顯著經(jīng)濟效益的生產(chǎn)方式。TPS由大野耐一創(chuàng) 建，準時制與自動化是其兩大支柱。2、精益生產(chǎn)的目標精益生產(chǎn)致力于消退生產(chǎn)過程中的一切鋪張。鋪張包括只增加成 本、 不制造價值的一切要素和活動，如過

40、量生產(chǎn)、無謂的搬運、多余 的庫存、 多余的操作或動作、次品等。精益生產(chǎn)所追求的目標是廢品 量最低（零廢 品）、庫存量最低（零庫存）、更換作業(yè)時間最短、搬運量最低、生產(chǎn)提前 期最短和批量最小。精益生產(chǎn)的最終目標是實現(xiàn)卓越績效。四、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的條件1、產(chǎn)品設(shè)計標準化的產(chǎn)品可最大限度地提高生產(chǎn)的專業(yè)化水平，但是隨著顧 客需 求的多樣性，要滿足顧客定制化的需求，必需實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與制 造的模塊 化。2、工藝流程設(shè)計（1）減小生產(chǎn)批量。小批量可削減存貨，降低持有費用，所需的作 業(yè)面積小，返工量小，增加了生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性。（2）自動換模技術(shù)。削減生產(chǎn)批量必定增加換產(chǎn)次數(shù)，生產(chǎn)轉(zhuǎn)換需 要時間，還會帶來額外的預(yù)

41、備費用。為最大限度地削減換產(chǎn)時間，大野耐 一花了多年時間爭辯出一種快速換模法。他利用軌道送進送出模具，采用 一種一般操作工人就能把握的調(diào)整方法，使換模時間由一天減為3分鐘。 3分鐘換模使得每個零件的制造本錢比大量生產(chǎn)的還低，在制品庫存大大 降低，可以準時覺察質(zhì)量問題以就地返修。（3）智能自動化。在機器上安裝各種加工狀態(tài)檢測裝置和自動停 機 裝置，給機器賜予智能，具有人一樣的推斷力量。當(dāng)生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量不 符合要求、機器自身消滅特別及工人消滅誤操作時，機器會自動停止運 行。這樣的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)能夠避開大量不良品的產(chǎn)生，防止不良品流入 下一道工序。智能自動化生產(chǎn)線生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品后自動停止運行

42、， 能夠在人機分別的狀態(tài)下實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)。3、人員要素精益生產(chǎn)把人看作企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，并且通過授權(quán)來表達這一點。 在日本豐田汽車公司總裝發(fā)動機生產(chǎn)線上，在距離作業(yè)工人頭頂 不遠處有 一條黃色的繩子，從生產(chǎn)線的一端貫穿到另一端，這條繩子 被稱為“生產(chǎn) 停止拉線”。在這條生產(chǎn)停止拉線上，每隔肯定距離就 有一個警報燈，每 當(dāng)被拉動時，那些警報燈就會在不斷閃動的同時發(fā) 出洪亮的警報。在豐田 汽車的生產(chǎn)線上，全部工人都有權(quán)力和義務(wù)在 覺察任何自己無法解決的特 別狀況時拉動這根生產(chǎn)停止拉線。同時，豐田公司還盡可能地培育和使用 多面手，以實現(xiàn)少人化。4、生產(chǎn)方案與把握（1）作業(yè)方案。如前所述，精益生產(chǎn)是拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，以訂單為 拉動倒排生產(chǎn)方案，并采用可視化的過程把握手段。（2）質(zhì)量把握。準時化生產(chǎn)使庫存降低到最低