金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題探討2400字

1、金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題討論2400字 企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部一種新的管理形式，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展具有非常重要的影響。它可以使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)合理配置，更可以加強(qiáng)一個(gè)公司的風(fēng)控才能。金融危機(jī)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中大行其道，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展產(chǎn)生了不可無(wú)視的影響。在這種情況下，剖析企業(yè)全面預(yù)算管理的作用和優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理才能尤為重要。 畢業(yè) /2/view-11430835.htm金融危機(jī)；企業(yè)開(kāi)展；全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的理論分析全面預(yù)算管理是一種重要的企業(yè)內(nèi)部控制方法，它在現(xiàn)代行業(yè)的興起和開(kāi)展中發(fā)揮了不可替代的作用。全面預(yù)算管理是管理理論的重要組成局部，也是企業(yè)管理系統(tǒng)中不可

2、缺少的成分。企業(yè)全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化和人本化的現(xiàn)代管理形式，可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)展公司協(xié)調(diào)、控制、方案和績(jī)效。在管理控制的過(guò)程中，它可以通過(guò)對(duì)資金、業(yè)務(wù)和信息的統(tǒng)一整合來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和和公司戰(zhàn)略有效性的最大化。全面預(yù)算管理還可以對(duì)企業(yè)的實(shí)物流、信息流和資金流進(jìn)展完好而有效的整合與調(diào)整，使企業(yè)的實(shí)物、信息和資金可以在市場(chǎng)流通過(guò)程充分實(shí)現(xiàn)他們的存在價(jià)值。綜上所述，筆者對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的理論定義可以歸納為：企業(yè)全面預(yù)算管理是一種可以使整個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不脫離控制和整合的一種新型管理體制，在這種管理體制下企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其目的利益的最大化和資源配置的最優(yōu)化。二、金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的

3、必要性完善而有效的管理體制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的必要前提，全面預(yù)算管理的完善程度直接決定著企業(yè)的開(kāi)展和出路。20世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下在全球大行其道。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，社會(huì)開(kāi)展和企業(yè)運(yùn)行會(huì)受到非常嚴(yán)重的影響。在這種大環(huán)境下，建立完善的企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制是企業(yè)正確躲避經(jīng)濟(jì)危機(jī)、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效出路。詳細(xì)而言，金融危機(jī)下進(jìn)展企業(yè)全面預(yù)算管理的主要原因表如今以下幾個(gè)方面：1.全面預(yù)算管理可以細(xì)化和量化企業(yè)的戰(zhàn)略目的預(yù)算是使企業(yè)戰(zhàn)略目的詳盡化和詳細(xì)化的必要手段，它可以使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)具有準(zhǔn)確而詳細(xì)的奮斗目的。這些被細(xì)化的戰(zhàn)略目的可以促進(jìn)各部門(mén)工作的開(kāi)展，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍和開(kāi)展。在這個(gè)過(guò)程

4、中還可以使企業(yè)每一個(gè)員工可以明確詳細(xì)的工作奮斗方向和責(zé)任，使企業(yè)員工的積極性上升到一個(gè)新的高度。只有這樣，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下企業(yè)才可以保持住最根本的奮斗力和上進(jìn)力。2.全面預(yù)算管理可以?xún)?yōu)化配置企業(yè)的各種資源資源是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和開(kāi)展的物質(zhì)根底，資源的合理配置在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)程中的作用是其他條件無(wú)法比較的。企業(yè)全面預(yù)算管理的有效進(jìn)展對(duì)于資源配置的效率具有絕對(duì)的影響力，完善的全面預(yù)算可以在很大程度上進(jìn)步資源的配置效率，使得企業(yè)可以平穩(wěn)快速開(kāi)展。反之，假如全面預(yù)算管理混亂，那么較低的資源配置勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的前途和命運(yùn)。3.全面預(yù)算管理可以減少管理執(zhí)行的障礙，進(jìn)步企業(yè)的管理程度假如不進(jìn)展有效的預(yù)算管理，

5、那么企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間根本處于相對(duì)孤立狀態(tài)。各部門(mén)間孤立的狀態(tài)會(huì)使得企業(yè)工作效率的嚴(yán)重下降，長(zhǎng)此以往還會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)全面預(yù)算可以在詳細(xì)層面上加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)，減少企業(yè)運(yùn)行中的困難，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而且企業(yè)全面預(yù)算可以對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)展詳細(xì)而詳盡的安排，這樣也在一定程度上進(jìn)步了各部門(mén)的執(zhí)行力。三、金融危機(jī)下企業(yè)全面預(yù)算管理的道路探究1.進(jìn)步對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)意識(shí)是事物前進(jìn)和開(kāi)展的動(dòng)力，對(duì)某個(gè)事物的重視程度會(huì)直接決定該事物功能和作用的發(fā)揮。所以，要想使企業(yè)預(yù)算可以為企業(yè)開(kāi)展效勞、幫助企業(yè)在金融危機(jī)中渡過(guò)難關(guān)，就要從企業(yè)管理者和員工出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面

6、預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。只有這樣才可以將理論轉(zhuǎn)化為理論，才可以是全面預(yù)算管理的優(yōu)越性得到充分的發(fā)揮。1加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和人力建立一個(gè)好的預(yù)算機(jī)構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算順利進(jìn)展和獲得成果的重要前提。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)全面預(yù)算中發(fā)揮著核心指導(dǎo)作用，預(yù)算的過(guò)程、調(diào)查和詳細(xì)措施都是有預(yù)算管理機(jī)構(gòu)決定的。人力建立又是機(jī)構(gòu)建立的關(guān)鍵，企業(yè)在進(jìn)展預(yù)算的過(guò)程中要積極吸引人才，使公司的預(yù)算機(jī)構(gòu)具有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。只有在機(jī)構(gòu)建立和人力建立的根底上才可以保證企業(yè)全面預(yù)算的順利進(jìn)展。2對(duì)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)進(jìn)展優(yōu)化目的確定、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算監(jiān)視與預(yù)算考評(píng)是全面預(yù)算管理的6個(gè)根本環(huán)節(jié)。對(duì)于這6個(gè)環(huán)節(jié)，

7、企業(yè)在預(yù)算進(jìn)展過(guò)程中不能無(wú)視任何一個(gè)，需要對(duì)他們進(jìn)展有效整合。只有這樣才可以保證企業(yè)預(yù)算的有序進(jìn)展，才可以保證企業(yè)預(yù)算可以充分發(fā)揮其自身的價(jià)值。3詳細(xì)情況詳細(xì)分析，尋找符合自身的相關(guān)形式任何事物的開(kāi)展都要從實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，這樣才可以尋找出一條合適自身開(kāi)展的道路。企業(yè)在進(jìn)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中也要結(jié)合企業(yè)自身的詳細(xì)情況，尋找一套符合自己開(kāi)展情況的預(yù)算管理形式。在探究過(guò)程中可以適當(dāng)借鑒別人的形式，但不能不顧一切的進(jìn)展照搬。只有找到真正合適自己的預(yù)算管理形式，企業(yè)預(yù)算才可以有效的為企業(yè)的開(kāi)展效勞。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)開(kāi)展和前進(jìn)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)，它在過(guò)程中表現(xiàn)出了諸多不發(fā)替代的優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)步對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重視，結(jié)合自身開(kāi)展情況尋找出一個(gè)符合自身實(shí)際的預(yù)算管理形式。只有這樣企業(yè)才可以在金融危機(jī)的大潮中斬浪前行，才可以在自己的開(kāi)展道路上越走越