金融危機下外資企業(yè)的財務管理方向3400字

1、金融危機下外資企業(yè)的財務管理方向3400字 摘要:在當前金融危機的背景下,在新政策指導下,外商在華投資企業(yè)將何去何從值得討論。本文主要從外資企業(yè)運營管理的財務領(lǐng)域進展闡述。 關(guān)鍵詞:金融危機 外資企業(yè) 財務管理在金融危機環(huán)境下,當前外資企業(yè)子公司的角色正發(fā)生著根本性變化,子公司正由母公司戰(zhàn)略的被動執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與者,由母公司知識與技術(shù)的轉(zhuǎn)移者轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與才能的奉獻者。外資企業(yè)為了更快地在我國獲得成功,往往會依托我國國內(nèi)企業(yè)的力量,隨著我國政策的松動,我國一些有實力的企業(yè)會逐步成為外資企業(yè)合作或者并購的目的。因為企業(yè)運營戰(zhàn)略成功的一個關(guān)鍵領(lǐng)域是財務,本文為此詳細討論了金融危機下外資企業(yè)的財務

2、管理方向。一、外資企業(yè)的財務體制1.1 財務結(jié)算中心財務結(jié)算中心是外資集團公司內(nèi)部成立的,為各子公司辦理資金融通和結(jié)算,以降低資金本錢,進步資金使用效益的財務專門機構(gòu)。結(jié)算中心不是獨立的經(jīng)營單位,而是母公司內(nèi)部的一個資金管理機構(gòu),其存在的直接目的是進步財務資金使用效益,降低資金本錢,而不是機構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心,有助于外資集團資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理,可防止子公司各自為政的狀況。1.2 財務公司財務公司是指依法設(shè)立的,為外資集團各成員單位提供金融效勞的非銀行金融機構(gòu)。財務公司不是母公司的財務管理機構(gòu),而是自主經(jīng)營,自擔風險,自負盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其目的是進步外資

3、集團財務資會配置效率和效益。對于外資企業(yè)而言,是設(shè)立財務結(jié)算中心還是財務公司,也要視各外資企業(yè)的詳細情況而定。一般而言,假如外資企業(yè)集權(quán)程度較高,下屬各企業(yè)之間及與母公司之間的資金往來非常便利且資金轉(zhuǎn)移本錢低廉,可以考慮設(shè)立財務結(jié)算中心;假如外資企業(yè)分權(quán)程度較高,子公司擁有較多的自主權(quán),那么設(shè)立財務公司更為可行。根據(jù)前面的討論,外資企業(yè)一般傾向于采用分權(quán)形式,因此設(shè)立財務公司更合適于大多數(shù)外資企業(yè)。事實上,在各種形式下都有成功的例證。而外資企業(yè)在選擇其財務管理形式時,需要從全球長遠的角度分析如今與將來的環(huán)境、企業(yè)的優(yōu)勢和優(yōu)勢、企業(yè)處于什么開展階段,把財務管理形式確實定建立在略實的理論根底上。二

4、、外資企業(yè)財務管理形式根據(jù)集權(quán)與分權(quán)的程度,外資企業(yè)的財務管理形式有以下三種類型:分權(quán)式、集權(quán)式和混合式。2.1 分權(quán)式在這種管理形式下,子公司財務上是相對獨立的,其經(jīng)理一般擁有較多的財務決策權(quán),子公司的業(yè)績用其所在東道國的貨幣評價。國內(nèi)的外資企業(yè)在財務管理上根本上都是采用完全獨立的分權(quán)形式,即各分、子公司負責自己的財務核算與財務管理,外資集團一般只對下屬外資企業(yè)進展工作指導,并在一定時期組織對下屬公司進展事后的審計。由此可見,分權(quán)型財務管理形式的最大優(yōu)點就是子公司的靈敏性強,它能根據(jù)市場的變化迅速作出反響,從而保證了其財務決策的及時性和合理性。通過分權(quán),母公司的經(jīng)營風險和財務風險將得以分散,

5、母公司的管理者也將有時間和精力進展外資集團開展的戰(zhàn)略管理。分權(quán)還有助于培養(yǎng)子公司的資金本錢意識和風險意識,使之更慎重地分配和使用資金。但分權(quán)形式也有其缺乏之處:各子公司財務管理各自為政,缺乏一體性;跨國公司財務管理不講配合,缺乏全面性;外資企業(yè)財務管理監(jiān)管不力,缺乏有效性。這一切都會影響外資企業(yè)整體財務目的的實現(xiàn)。2.2 集權(quán)式在這種管理形式下,母公司負責籌資、投資和分配的決策,財務政策的制定及財務人員的安排,國外子公司享有很少的決策權(quán),主要是執(zhí)行和貫徹母公司統(tǒng)一的財務政策。子公司的業(yè)績用母公司的會計體系和母國貨幣進展考核評價。集權(quán)型財務管理形式表達了母公司對子公司的財務活動進展全過程控制的觀

6、念。通過集權(quán),母公司可以對子公司的財務活動進展標準,使母公司的決策在子公司得以貫徹執(zhí)行,從而有利于子公司整體優(yōu)勢的開展。信息技術(shù)、網(wǎng)格技術(shù)的開展使母公司和子公司之間的信息交流變得更加快捷和方便,集權(quán)式財務管理形式的弊端-信息的不對稱性能在很大程度上得以克制,母公司實行集權(quán)式管理具備了強有力的技術(shù)支撐。因此,有些外資企業(yè)的集權(quán)管理不是在削弱,而是有進一步強化的趨勢。但集權(quán)制也有明顯的缺陷:母公司集權(quán)后,子公司往往靈敏性較差,不能根據(jù)市場環(huán)境的變化迅速作出反響;而且,過長的信息傳遞時間也影響了母公司決策的及時性。因此,對產(chǎn)品創(chuàng)新周期要求極為迫切的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè),分權(quán)管理的程度可能會逐漸擴大

7、。2.3 混合式這種管理形式是集權(quán)式和分權(quán)式相結(jié)合的產(chǎn)物,重大的財產(chǎn)決策權(quán)集中在跨國公司總部,而通常的財務決策權(quán)由子公司掌握,母公司總部的財務專家只向子公司提供指導、咨詢和信息效勞。根據(jù)母公司權(quán)利集中程度的不同,這種管理形式又可分為集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔兩種形式。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的形式主要表達了集權(quán)制的優(yōu)點,同時還能局部防止由于權(quán)利過度集中而造成的下屬企業(yè)缺乏積極性和活力的現(xiàn)象。它有利于母公司對各子公司施行有效的控制,尤其適用于處于開展初期的外資企業(yè)。而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的形式那么應是開展已相對成熟,并且規(guī)模較大的外資企業(yè)的選擇。這種形式不但表達了分權(quán)制的優(yōu)點,而且加強了外資

8、集團內(nèi)部的協(xié)調(diào)。三、外資企業(yè)的財務風險管理外資企業(yè)運作初期,由于投資很大,因此合理的財務管理必須跟得上,特別是海外總部的支持要到位,以期躲避過大的風險。隨著企業(yè)成長,并逐漸成熟,財務管理方法方式需要適時調(diào)整,以利于分公司的快速成長。財務風險根據(jù)資金運動環(huán)節(jié)不同分為不同的風險。雖然各種風險的表象不同,但實際上沒有本質(zhì)的區(qū)別。財務風險是消費關(guān)系層面的,外表上財務風險產(chǎn)生于資金運動,本質(zhì)上財務風險產(chǎn)生于經(jīng)營者的活動。可以說,財務風險是人的風險,是經(jīng)濟行為的風險。所以,防范企業(yè)財務風險首要的是從制度上標準人的行為。建立財務戰(zhàn)略,健全企業(yè)財務預算制度,保障籌資渠道的暢通。3.1 合理選擇財務戰(zhàn)略戰(zhàn)略施行

9、中的財務問題主要是財務保障與績效分析的問題。企業(yè)存在的必要性,西方的觀點是通過投資獲取應有的回報,進展再投資。說得實際點就是唯利是圖。財務是公司運作到達目的最重要的部門,因此處于不同開展階段的公司,相應的財務戰(zhàn)略和策略也應該有所調(diào)整。對于前期的戰(zhàn)略選擇而言,財務可行性問題在內(nèi)部條件分析時應該有所考慮。但前期的財務分析是一種事前分析,不可能做到對確切的戰(zhàn)略方案進展詳細的財務安排,更不可能對環(huán)境的變化進展動態(tài)的調(diào)整。財務戰(zhàn)略要施行的就是如何在較為長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi),為企業(yè)的戰(zhàn)略運作提供可靠、穩(wěn)定和低本錢的資金保障,包括資金需求預算、融資渠道的建立和企業(yè)價值的評估。3.2 健全企業(yè)財務預算制度準確的

10、財務預算與資金方案是提供資金保障的前提。長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃應分解出年度目的,而年度目的應分解到企業(yè)的每一個部門,對每一個部門的活動進展預算,并匯總到財務部門,由財務部門再進展資金優(yōu)化調(diào)度,就得到了企業(yè)的資金方案。因此資金方案是對各部門的資金需求進展整合,使資金流動最合理、效率最高,以到達降低資金本錢、保障資金供應的目的。3.3 保障籌資渠道的暢通資金籌集途徑根本有三大類:權(quán)益融資,即通過增資擴股來募集資金;負債融資,即通過銀行貸款、發(fā)放債券等方式籌集資金;商業(yè)信譽,通過調(diào)整與供貨商以及顧客的信譽條件來改變企業(yè)的資產(chǎn)-銷售構(gòu)造從而改變企業(yè)的資金需求。外資企業(yè)考慮什么樣的融資方式,最根本的考慮就是資金本錢的問題,還有可行性的問題。此時的資金本錢是一種戰(zhàn)略本錢,包括了有形本錢、無形本錢和時機本錢。它是從企業(yè)整體、長遠的角度、根據(jù)開展階段的自身實力來進展衡量的。參考文獻:1徐