國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理面臨地現(xiàn)狀與比較研究

1、1/7國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理面臨的現(xiàn)狀及比較研究摘要：近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國(guó)力不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的管理就成為了一個(gè)比較重要的問(wèn)題，本文對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了比較和研究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作者們提供一定的幫助和支持。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；國(guó)際國(guó)內(nèi)；比較研究中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-1069（2016）16-94-20引言在現(xiàn)代工程管理工作中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，各個(gè)企業(yè)和部門一定要重視起這方面的工作，并加大工程項(xiàng)目管理的研究力度，只有科學(xué)合理地運(yùn)用項(xiàng)目管理，才能夠讓企業(yè)的工作變得更加科學(xué)

2、合理，綜合提升員工們的工作效率，最終增加企業(yè)的盈利，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目管理是十分復(fù)雜的一項(xiàng)事物，也是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，我們需要對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、員工、行政等方面進(jìn)行綜合分析，從而提升各方面工作的質(zhì)量。在我國(guó)目前的工程項(xiàng)目管理工作中，仍然存在著一系列的問(wèn)題，為此，我們需要汲取國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身的工作水平。1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.1國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)目前的工程管理工作中，主要是存在著以下幾種管理模式：業(yè)主自行管理模式。這是一種十分基本的工程項(xiàng)目管理模式，在這個(gè)模式之中，施工方會(huì)直接進(jìn)行合同的簽訂工作，從而提高了項(xiàng)目開展的效率，業(yè)主則是會(huì)聯(lián)合起來(lái)共同組成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，從而直

3、接進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，這種管理模式的誕生是比較早的，也是我國(guó)廣泛使用的建設(shè)模式。業(yè)主委托承包商建設(shè)模式。這是最為基本的幾種工程項(xiàng)目管理模式之一，在這項(xiàng)建設(shè)模式中，總承包商應(yīng)當(dāng)按照合同的約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一系列的管理工作，這對(duì)工程公司的實(shí)力要求和經(jīng)驗(yàn)要求是比較高的。PMC管理模式，所謂PMC，主要就是指productionmaterialcontrol，是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并做到對(duì)于生產(chǎn)所需物料的跟蹤、運(yùn)輸和使用工作等等。這種管理模式比較適用于大型的復(fù)雜的工程管理項(xiàng)目，承包商會(huì)代表業(yè)主進(jìn)行各項(xiàng)工作的開展，從而讓各項(xiàng)工作變得更加清晰化和合理化，工程項(xiàng)目能夠得到全方位、全過(guò)程的控制，最終

4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最低化。1.2國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，我國(guó)的工作人員們對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了一系列的探索，并讓工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了很大的進(jìn)步，在目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理工作中，有以下一些特點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理思路和管理方式正在不斷革新。近些年來(lái)，通過(guò)對(duì)于各大企業(yè)的研究和調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理和工程建設(shè)管理正在不斷結(jié)合，而且其中的各項(xiàng)工作都把工程項(xiàng)目的有效開展作為出發(fā)點(diǎn)，從而不斷促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。工程項(xiàng)目管理和建筑市場(chǎng)進(jìn)行了深度融合。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得更多的利益，就必須要立足于消費(fèi)者的需要，關(guān)注市場(chǎng)行情，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，因此，工程項(xiàng)目管理

5、正在和建筑市場(chǎng)進(jìn)行前所未有的深度融合。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理界正在逐漸形成一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體系，從而指導(dǎo)著各大企業(yè)的工程項(xiàng)目管理工作的開展，這也讓這個(gè)行業(yè)變得更加規(guī)X化和科學(xué)化。1.3國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀近些年來(lái)，隨著我國(guó)工程技術(shù)人員和工程管理人員的不斷探索，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是，也仍然存在著很多不完善的地方，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：工程項(xiàng)目管理相關(guān)的制度不夠健全、不夠完善。雖然我們已經(jīng)有了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)X，這項(xiàng)規(guī)X能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作提供一定的依據(jù)，但是這些規(guī)X并沒有把所有的工作都覆蓋過(guò)來(lái)，還存在著一些工作方面的漏洞和缺陷。除此之外，目前市面上的很多工程項(xiàng)目管理都照搬

6、了國(guó)外的模式，而國(guó)外的模式在國(guó)外適用，在國(guó)內(nèi)卻不一定適用，因而就造成了一些麻煩。工程項(xiàng)目管理專業(yè)化人員不足。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，要想完成好這項(xiàng)工作，我們就必須要建設(shè)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，工作人員們不但需要掌握過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要具備高尚的職業(yè)道德情操，但是從我國(guó)目前的行業(yè)行情看來(lái)，大部分工作者們并不能很好的滿足素質(zhì)要求。2國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀2.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式在當(dāng)前國(guó)際的工程項(xiàng)目管理模式中，主要是存在著以下幾種類型：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式，這是最早出現(xiàn)的一種管理模式，也是最為傳統(tǒng)的管理模式，得到了較為廣泛的應(yīng)用。建設(shè)管理模式。在這種管理模式中，我們尋找到合適的建設(shè)單位進(jìn)

7、行工程項(xiàng)目建設(shè)和工程監(jiān)督管理，并把各項(xiàng)工作進(jìn)行階段的劃分，從而一步步完成工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)高效地管理。設(shè)計(jì)-建造管理模式。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式。2.2國(guó)際工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)近些年來(lái)，全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，世界各國(guó)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，跨國(guó)公司也大量涌現(xiàn)，這些都有效推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。在這種經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)際工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出了與以往大為不同的特點(diǎn)：項(xiàng)目管理變得更加合作化和全球化，國(guó)際間的合作也大量增多。項(xiàng)目管理變得更加科學(xué)化和規(guī)X化，而且相關(guān)的科學(xué)概念也已經(jīng)深入到了企業(yè)的各個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理工作變得更加專業(yè)化，工作人員對(duì)于工程項(xiàng)目管理的研究愈加深入。3國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理比較

8、3.1工程項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理是很早就出現(xiàn)的一門學(xué)問(wèn)，被廣泛應(yīng)用到了建筑、國(guó)防和工業(yè)建設(shè)等部門，并對(duì)這些行業(yè)的發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步比國(guó)外要晚，因而發(fā)展程度不如國(guó)外成熟。在許多西方國(guó)家之中，行業(yè)工作者們都已經(jīng)建立起了非常完善和健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織，與之相比，國(guó)內(nèi)的工作則是顯得有些單薄，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理沒有制定出統(tǒng)一的規(guī)X，而且也不科學(xué)不完整，除此之外，總承包市場(chǎng)也不健全，因此，我們要走的路還有很長(zhǎng)，為此，必須要綜合考慮項(xiàng)目的各方面影響因素，確保工程項(xiàng)目做到科學(xué)化和合理化。3.2工程項(xiàng)目管理程序和機(jī)制在國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作中，所涉及到的管理程序是比較

9、完善的，包含有項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目投招標(biāo)管理、項(xiàng)目工程施工和項(xiàng)目監(jiān)督等等，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)X對(duì)這些階段進(jìn)行科學(xué)有效的管理，除此之外，國(guó)外的很多建筑企業(yè)都充分利用起了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而讓管理工作變得更加高效和清晰，管理質(zhì)量也得到了有效的提升。在我國(guó)的工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)的管理機(jī)制并不完善，很多大公司都缺乏最基本的管理制度，因而技術(shù)優(yōu)勢(shì)并不明顯，這就阻礙了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。3.3工程項(xiàng)目管理行業(yè)準(zhǔn)則和人才隊(duì)伍的建設(shè)在許多西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，為了保障工程項(xiàng)目管理工作的有效開展，工作人員們制定了相當(dāng)嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)則，因而有效知道了各項(xiàng)工作，也保證了工作的高效性。然而我國(guó)目前尚未形成完善的行業(yè)準(zhǔn)則，因而

10、就造成了各項(xiàng)工作的不規(guī)X，最終不利于企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控方面也存在著一系列問(wèn)題，從而造成了業(yè)務(wù)約束的缺失，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)系統(tǒng)的混亂，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。在人才管理方面，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理也存在著欠缺的地方，當(dāng)前的許多從業(yè)者們并沒有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，而且還有很多從業(yè)者們沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這就為各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)了難度。因此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人才建設(shè)，在人才錄用方面要任人唯賢，必須要加強(qiáng)對(duì)于工作人員們的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，建立起一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。通過(guò)這一系列的培養(yǎng)，工作人員們不但需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而且需要有處理問(wèn)題的決心和魄力，能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出最優(yōu)的決定。另外，工作人員們也必須要充分了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從而處理好各種關(guān)系?？偠灾?，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的起步是比較晚的，發(fā)展也并不是很成熟，因