




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、生產(chǎn)和運作策略決策2.1 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系公司經(jīng)營戰(zhàn)略C事業(yè)部戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略B事業(yè)部戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略R&D戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略3三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進步 供給市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部因素影響因素4四 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 競爭戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作組織
2、方式?jīng)Q策生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 生產(chǎn)方案 生產(chǎn)作業(yè)方案 工程管理 質(zhì)量管理 后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計決策 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)技術(shù)準備與管理 52.2 生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)能力的概念 影響生產(chǎn)能力的因素三 生產(chǎn)能力的種類四 生產(chǎn)能力的計算單位五 生產(chǎn)能力的核算六 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡七 合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑6一 生產(chǎn)能力的概念 指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在一定時期內(nèi)年、季、月,通常是一年,在一定的技術(shù)組織條件下,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量,它是反映生產(chǎn)可能性的指標.7二 影響生產(chǎn)能力的因素1 固定資產(chǎn)的數(shù)量2 固定資產(chǎn)的工作時間3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效
3、率82 固定資產(chǎn)的工作時間制度工作時間: 指在規(guī)定的工作制度下,方案期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù)=全年日歷日數(shù)365全年節(jié)假日數(shù)114=251 年制度小時數(shù)年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)f 一班制:f=8h(2021) 兩班制:f15.5h(3890.5) 三班制非連續(xù)設備:f=22.5h(5647.5)有效工作時間: 設備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) 生產(chǎn)面積有效工作時間制度工作時間 設備年有效工作時間年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù)設備方案利用系數(shù)9 產(chǎn)量定額:單位設備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設備的生產(chǎn)效率 時間定額:制造單位產(chǎn)品耗用的設備時間
4、 單位面積單位時間產(chǎn)量定額生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間總:設備與生產(chǎn)面積越多,工作時間越長,生產(chǎn)效率越高,那么生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率10三 生產(chǎn)能力的種類1 設計能力: 指企業(yè)在基建設計時,設計任務書和技 術(shù)設計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力2 查定能力: 假設企業(yè)沒有設計能力;或企業(yè)有設計能 力,但在投產(chǎn)一段時間后,原設計水平 明顯落后;或企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生重 大變化時,重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力3 方案能力:指企業(yè)在方案年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù) 條件,實際能到達的生產(chǎn)能力,為編制 生產(chǎn)方案提供準確依據(jù)11生產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品2 代表產(chǎn)品3 假定產(chǎn)品12生
5、產(chǎn)能力的計量單位1 具體產(chǎn)品 適用于:產(chǎn)品品種單一的大量生產(chǎn)類型企業(yè)2 代表產(chǎn)品 適用于:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似、多品種生產(chǎn)的企業(yè)。選擇其中 一種作為代表產(chǎn)品,以代表產(chǎn)品產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。 換算步驟: 計算產(chǎn)量換算系數(shù) Ki:i產(chǎn)品產(chǎn)量換算系數(shù) ti :i產(chǎn)品工時定額 t代:代表產(chǎn)品工時定額 將i產(chǎn)品產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 例: 13代表產(chǎn)品法例: 某廠車床組有車床10臺,每臺車床全年有效工作時間為4648小時。在車床上加工A、B、C三種產(chǎn)品,其方案產(chǎn)量分別是:280臺、400臺、220臺,單位產(chǎn)品臺時定額臺時/臺分別是45、50、55,試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。 確定B為代表產(chǎn)品 以B產(chǎn)品
6、為標準的車床組生產(chǎn)能力見表產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量(臺)單位產(chǎn)品臺時定額(臺時/臺)換算系數(shù)換算為代表產(chǎn)品的量(臺)各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重()以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力(臺)換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 / 1/ A280450.925228.19930291B40050140044.74416C220551.124227.07229合計90089410093614假定產(chǎn)品例: 某廠銑床組有銑床14臺,每臺銑床的年有效工作時間為4553小時,銑床組加工ABCD四種產(chǎn)品,其方案產(chǎn)量臺時分別為200臺、100臺、140臺、160臺,單位產(chǎn)品臺時定額分別為100臺、60臺、100臺、120臺。試用
7、假定產(chǎn)品法計算銑床組的方案產(chǎn)量和生產(chǎn)能力以及各具體產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱計劃產(chǎn)量(臺)各種產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)比重(%)每種產(chǎn)品銑床組臺時定額(臺時/臺)假定產(chǎn)品臺時定額以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力(臺)銑床組各種計劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力(臺)換算系數(shù)Ki假定產(chǎn)品計劃產(chǎn)量Qi假=/=/98=A2000.3310033(455314)/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合計6001.00-9865065060315生產(chǎn)能力的核算1 設備組生產(chǎn)能力的核算2 工
8、段(車間)生產(chǎn)能力的核算3 企業(yè)生產(chǎn)能力確定16 先將設備按其功能、生產(chǎn)率、功率、精度等 分組 設備組生產(chǎn)能力計算 M: 設備組生產(chǎn)能力 F: 方案期有效工作時間 S: 設備組設備數(shù)量 t: 產(chǎn)品的時間定額 q: 產(chǎn)品的產(chǎn)量定額1 設備組生產(chǎn)能力的核算172 工段車間生產(chǎn)能力的核算 生產(chǎn)能力取決于設備組 工段車間生產(chǎn)能力以大多數(shù)設備組的能 力或以主要設備組的生產(chǎn)能力作為車間生產(chǎn) 能力綜合平衡的依據(jù) 生產(chǎn)能力主要取決于生產(chǎn)面積如裝配車間 M: 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 F制: 方案期制度工時(h) A: 生產(chǎn)面積(m2) a: 單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積(m2/臺) t: 單位產(chǎn)品占用時間(h/臺) q: 單
9、位時間、單位面積的產(chǎn)量定額= F制Aq183 企業(yè)生產(chǎn)能力確定 根本生產(chǎn)部門之間的能力平衡 根本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡19六 生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力的平衡以實物單位進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力比較以臺時為單位進行比較 : j設備組生產(chǎn)任務所需臺時 : i產(chǎn)品方案產(chǎn)量 : i產(chǎn)品在j設備組加工的臺時消耗定額 :i產(chǎn)品 廢品率 : 品種數(shù) 20一 生產(chǎn)類型的劃分標志1 按接受生產(chǎn)任務的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型 存貨生產(chǎn)類型2 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型3 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程連續(xù)生產(chǎn)型 加工裝配間斷生產(chǎn)型4 按生產(chǎn)方法劃分 合成型、分解型、調(diào)制型、提取型5 按生產(chǎn)的
10、重復程度工作地的專業(yè)化程度劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 工程管理類型21三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)品種少較多很多產(chǎn)量大中小設備專用部分通用通用生產(chǎn)周期短長短不一長成本低中高追求目標連續(xù)性均衡性柔性221 企業(yè)生產(chǎn)類型確實定步驟根據(jù)工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工作地的生產(chǎn)類型確定班組工段生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的工段班組的生產(chǎn)類型確定根本生產(chǎn)車間生產(chǎn)類型根據(jù)占比重最大的根本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型確定企業(yè)生產(chǎn)類型23工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型固定在工作地上的工序數(shù)目大量生產(chǎn)12小批生產(chǎn)2040大批生產(chǎn)2
11、10單件生產(chǎn)40以上中批生產(chǎn)1020適用范圍:對已投產(chǎn)的企業(yè)確定生產(chǎn)類型時使用工序數(shù)目法 根據(jù)工作地承擔工序數(shù)目的多少來描述工作地專業(yè)化程度,從而確定工作地生產(chǎn)類型的方法.24大量系數(shù)法工作地負荷系數(shù)法 :i工序大量系數(shù) :i工序單件工時 :該工作地平均生產(chǎn)節(jié)拍 :工作地全年有效工作時間 :工件年產(chǎn)量 :全年制度工作時間 :工作地設備利用系數(shù) 一般取 0.90.98生產(chǎn)類型大量系數(shù)生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)大于0.5小批生產(chǎn)0.0250.05大批生產(chǎn)0.10.5單件生產(chǎn)小于0.025中批生產(chǎn)0.050.1適用:工廠和車間設計時使用25產(chǎn)量法 概念:根據(jù)產(chǎn)品年生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品的特征重量 來確定生產(chǎn)
12、類型 注:不同行業(yè)劃分方法不同 機床生產(chǎn)廠生產(chǎn)類型劃分數(shù)據(jù)生產(chǎn)類型零 件 年 產(chǎn) 量重型(15000kg)中型(2000kg)輕型 (100kg)單件生產(chǎn)510100050005000026三 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析連續(xù)流程性工藝過程生產(chǎn)類型的生 產(chǎn)管理特征2 離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征27大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線、自動生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、多對象和可變流水線、建立成組生產(chǎn)單元、采用柔性制造系統(tǒng)按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位、 建立成組生產(chǎn)單元、 采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代、提高質(zhì)量滿足市場需求強大
13、的設計能力、良好的售后服務生產(chǎn)管理重點保證供應、設備不出故障、盡量應用標準計劃、保障均衡生產(chǎn)、降低消耗和產(chǎn)品成本優(yōu)化產(chǎn)品組合、制定科學的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期、簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、安排好零部件生產(chǎn)進度、組織好物流平衡掌握能力、正確決策、提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力、抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進度和物流平衡、監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期2、離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征28四 效勞業(yè)運作類型的劃分及其特點按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運作系統(tǒng)特性分技術(shù)密集人員密集航空,運輸,金融, 醫(yī)院,汽車等修理 旅游,觀光,娛樂, 業(yè),技術(shù)服務業(yè)郵電通訊,廣播電視 零售,批發(fā),學校 咨詢公司,建筑設 機關(guān),餐飲 計,律師,會計事 務所 服務業(yè)運作類型的劃分292.4 生產(chǎn)與運作組織方式選擇生產(chǎn)與運作過程的空間組織 生產(chǎn)與運作過程的時間組織 三 生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志1 工藝專業(yè)化形式2 對象專業(yè)化形式產(chǎn)品在工序間的移動方式 1順序移動方式 2平行移動方式 3平行順序移動方式2 選擇移動方式要考慮因素30ABFD產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3E產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3C1 工藝專業(yè)化形式311順序移動方式 概念:指一批零件或產(chǎn)品在前
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年6人股東合作協(xié)議書模板
- 五年級上冊數(shù)學教案-4.4 探索活動:三角形的面積(8)-北師大版
- 五年級下冊數(shù)學教案-3.2 2和5的倍數(shù)的特征丨蘇教版
- 8-數(shù)學廣角-搭配(二)-人教版三年級下冊數(shù)學單元測試卷(含答案和解析)-
- 《木蘭詩》歷年中考古詩欣賞試題匯編(截至2024年)
- Unit Six《 Lesson 17 Happy Chinese New Year to Our Family!》(教學設計)-2024-2025學年北京版(2024)英語一年級上冊
- 2024年磁粉離合器項目資金需求報告代可行性研究報告
- 2025年度個人與環(huán)??萍脊经h(huán)保項目提成合同
- 2025年度便利店加盟店合作協(xié)議
- 2025年度離職員工解除勞動合同保密協(xié)議書及保密承諾書
- 公司資產(chǎn)情況說明范文百度
- 醫(yī)療器械中有害殘留物檢驗技術(shù)
- 2015-2022年大慶醫(yī)學高等??茖W校高職單招語文/數(shù)學/英語筆試參考題庫含答案解析
- 產(chǎn)品過程特殊特性初始清單(示例)
- 兩篇古典英文版成語故事塞翁失馬
- 中國古代文學史 馬工程課件(中)13第五編 宋代文學 第一章 北宋初期文學
- GB/T 14643.4-2009工業(yè)循環(huán)冷卻水中菌藻的測定方法第4部分:土壤真菌的測定平皿計數(shù)法
- DL-T 5190.1-2022 電力建設施工技術(shù)規(guī)范 第1部分:土建結(jié)構(gòu)工程(附條文說明)
- GA/T 914-2010聽力障礙的法醫(yī)學評定
- GA/T 642-2020道路交通事故車輛安全技術(shù)檢驗鑒定
- 建筑工地生活區(qū)管理制度范本
評論
0/150
提交評論