互聯(lián)網(wǎng)+”之下的商業(yè)變革與思維轉(zhuǎn)型ppt課件

1、 蔣 浩“互聯(lián)網(wǎng)+ 商業(yè)變革與思想轉(zhuǎn)型.馬云VS王健林傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+究竟是轉(zhuǎn)型還是晉級？.01“互聯(lián)網(wǎng)+真正內(nèi)涵02“互聯(lián)網(wǎng)+顛覆邏輯03“互聯(lián)網(wǎng)+重塑價值鏈04“互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)方式05“互聯(lián)網(wǎng)+落地系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+.“互聯(lián)網(wǎng)+真正內(nèi)涵01.要制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動方案，推進(jìn)挪動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融安康開展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。壯大信息消費，全面推進(jìn)“三網(wǎng)交融，加快建立光纖網(wǎng)絡(luò)，大幅提升寬帶網(wǎng)絡(luò)速率，開展物流快遞。把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火，互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起，電子商務(wù)、物流快遞等新業(yè)態(tài)快速生

2、長，眾多“創(chuàng)客脫穎而出，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃開展。2021年政府任務(wù)報告：“互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)方式互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)思想.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云端化個人云、企業(yè)云、工業(yè)云互聯(lián)化設(shè)備互聯(lián)、人人互聯(lián)智能化智能硬件、智能工廠數(shù)據(jù)化 投資人楊寧對未來科技趨勢判別： 5-10年內(nèi)，人類就將進(jìn)入智能一切的時代，機(jī)器人將像水、食物、互聯(lián)網(wǎng)一樣，成為人類每天生活中的標(biāo)配，難以脫離。如今的情況是：數(shù)據(jù)化之于許多人，并不是自動行的，而是走投無路被逼進(jìn)展的。特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在繼續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我以為，其緣由、就是數(shù)據(jù)化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，缺點率低，這是日本的傳家手藝，

3、這也面臨數(shù)據(jù)化缺乏的問題。要讓軟件和硬件交融，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，就一定要積極地進(jìn)展數(shù)據(jù)化。要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)是都是數(shù)據(jù)公司攜數(shù)據(jù)以令諸侯孫正義：要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡馬云：互聯(lián)網(wǎng)已從從IT時代到DT時代曾鳴：未來商業(yè)的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)任正非：一切生意都是數(shù)據(jù)化的生意他的企業(yè)在不在線，決議了他的企業(yè)存不存在“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)本質(zhì)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203終端1終端2終端3應(yīng)用1應(yīng)用2應(yīng)用3應(yīng)用4應(yīng)用5數(shù)據(jù)資產(chǎn)終端運(yùn)用平臺用戶入口用戶粘性商業(yè)方式生態(tài)型企業(yè)商業(yè)方式究竟怎樣對待互聯(lián)網(wǎng)思想？聯(lián)想楊元慶：互聯(lián)網(wǎng)不能替代一切，它不能替代產(chǎn)品的創(chuàng)新、不能替代技術(shù)的研發(fā)、不能替代消費制

4、造，也不能替代供應(yīng)鏈管理。互聯(lián)網(wǎng)并沒有、也不能夠顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的根本價值、中心價值娃哈哈宗慶后：網(wǎng)商搞亂了企業(yè)的價錢體系，呵斥企業(yè)產(chǎn)品賣不出去、沒有利潤，只能關(guān)門，亦呵斥了一部分人失業(yè)。虛擬經(jīng)濟(jì)本應(yīng)該為實體經(jīng)濟(jì)效力，如今純粹變成了把他人口袋里的錢裝到本人口袋里的經(jīng)濟(jì)，長此以往，經(jīng)濟(jì)就會出現(xiàn)大問題。海爾張瑞敏：我們本人就是傳統(tǒng)企業(yè)，我覺得互聯(lián)網(wǎng)思想對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)能夠就是意味著一種顛覆。我了解這種顛覆是“三無：企業(yè)無邊境、管理無指點、供應(yīng)鏈無尺度。復(fù)星梁信軍：我曾經(jīng)無條件向挪動互聯(lián)網(wǎng)全面投誠，全面擁抱。挪動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)嫁接之后，它誕生的是新行業(yè)、新產(chǎn)品，跟原來的東西不一樣，并且它的規(guī)模能夠會數(shù)

5、倍于原來的傳統(tǒng)行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)思維？“我覺得互聯(lián)網(wǎng)思想這個詞完全是錯誤的，這應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)的個別企業(yè)為本人貼金的一種說法，不存在互聯(lián)網(wǎng)思想。 2021年1月，冬季達(dá)沃斯論壇“今天會上鄭重地強(qiáng)調(diào)，一切系統(tǒng)必需求檢討，能否真正具備互聯(lián)網(wǎng)思想。在這個時代，假設(shè)他們不用互聯(lián)網(wǎng)思想、新的方式去做，能夠就要落伍，就要被淘汰，即使房地產(chǎn)也要有互聯(lián)網(wǎng)思想。 2021年9月，萬達(dá)電商研討會互聯(lián)網(wǎng)思想，就是在挪動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷開展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進(jìn)展重新審視的思索方式?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的思索方式，不局限在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；這里指的互聯(lián)網(wǎng)，不單指桌面互聯(lián)

6、網(wǎng)或者挪動互聯(lián)網(wǎng)，是泛互聯(lián)網(wǎng)，由于未來的網(wǎng)絡(luò)形狀一定是跨越各種終端設(shè)備的，臺式機(jī)、筆記本、平板、手機(jī)、手表、眼鏡，等等。“互聯(lián)網(wǎng)+思想方式用戶思想數(shù)據(jù)思想生態(tài)思想010203三生萬物對于那些沒有充分認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)變革的傳統(tǒng)企業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)思想一詞怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分！對于利用互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)商業(yè)的新玩家們，我們應(yīng)該懷有敬畏之心和學(xué)習(xí)態(tài)度！“今天他對我愛搭不理，明天我讓他高攀不起未來的商業(yè)，必然是一個用戶中心的世界一個數(shù)據(jù)驅(qū)動的世界一個生態(tài)協(xié)同的世界“互聯(lián)網(wǎng)+顛覆邏輯02用戶中心不充分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動不充分生態(tài)協(xié)同不充分行業(yè)痛點多，低效環(huán)節(jié)多，用戶體驗不好，充分競爭市場，供大于求，行政壟斷少，市場化程度比較

7、高。“互聯(lián)網(wǎng)+沖擊傳統(tǒng)行業(yè)邏輯產(chǎn)品或效力可虛擬化、數(shù)據(jù)化，價值環(huán)節(jié)可數(shù)據(jù)化，將面臨數(shù)據(jù)化改造?；谛畔⒉粚ΨQ、中介型的商業(yè)方式會被改動。1、用戶中心不充分2、數(shù)據(jù)驅(qū)動不充分資金流信息流物流價值發(fā)明價值傳送可數(shù)據(jù)化可數(shù)據(jù)化可部分?jǐn)?shù)據(jù)化人建立在信息流、資金流上的價值環(huán)節(jié)，將率先被改造信息流媒體出版教育游戲資金流金融保險銀行支付物流采礦制造運(yùn)輸建筑價值傳送價值發(fā)明傳媒信息流再不改動，我們就老了；再不創(chuàng)新，組織就老了！支付資金流紙巾物流吃住行游購?qiáng)蕛r值發(fā)明價值傳送餐飲酒店交通景區(qū)商場休閑游覽社信息流物流3、生態(tài)協(xié)同不充分去中介化“互聯(lián)網(wǎng)+重塑價值鏈03“互聯(lián)網(wǎng)+重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈和君咨詢 趙大偉團(tuán)隊傳統(tǒng)產(chǎn)

8、業(yè)價值鏈原材料商生產(chǎn)商品牌商分銷商零售商消費者B2C線性價值鏈1信息不對稱，中間環(huán)節(jié)過多，鏈條長，產(chǎn)業(yè)效率低2用戶自動參與本錢高3信息化程度低傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系下，商業(yè)活動圍繞少量重要數(shù)據(jù)展開。企業(yè)之間的協(xié)同是單向的、線性的、緊耦合的控制關(guān)系。品牌商處于中心位置，對供應(yīng)鏈實施控制。代理商用戶零售商R&D原資料商品牌商消費商傳統(tǒng)價值鏈新型價值網(wǎng)網(wǎng)狀價值鏈“互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)數(shù)據(jù)產(chǎn)生是全方位、實時、海量的時候，企業(yè)間的協(xié)作就必需像互聯(lián)網(wǎng)一樣。要求網(wǎng)狀、并發(fā)、實時的協(xié)同。特征：運(yùn)營數(shù)據(jù)化渠道扁平化信息共享化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化“互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)價值鏈用戶設(shè)計研發(fā)消費制造品牌運(yùn)營分銷零售數(shù)據(jù)口碑電商智能工廠創(chuàng)意在線化研

9、發(fā)眾包第一層：用戶中心供研產(chǎn)銷整個價值環(huán)節(jié)都圍繞用戶展開，全程基于用戶體驗，全程用戶可參與。第二層：數(shù)據(jù)驅(qū)動供研產(chǎn)銷整個價值環(huán)節(jié)都基于數(shù)據(jù)驅(qū)動，全程架構(gòu)在數(shù)據(jù)化底層平臺，全程可數(shù)據(jù)化，突破信息不對稱，提高產(chǎn)業(yè)效率第三層：生態(tài)協(xié)同供研產(chǎn)銷整個價值環(huán)節(jié)都眾籌眾包化，利益相關(guān)方變成利益共同體。精準(zhǔn)營銷智能制造設(shè)計數(shù)據(jù)化O2O社群經(jīng)濟(jì)渠道眾籌云端協(xié)同“互聯(lián)網(wǎng)+重新定義制造業(yè)B2CC2B我把本人的黑色T恤扔進(jìn)洗衣機(jī)，然后又把老婆的白衣服扔進(jìn)去，這時洗衣時機(jī)通知我，“主人，里面曾經(jīng)有黑T恤，白衣服不可以一同洗。做到這點，只需在衣服上參與本錢能夠不到一毛錢的RFID洗衣標(biāo)簽，標(biāo)簽里有品牌、顏色、質(zhì)地等信息，

10、可供洗衣機(jī)判別。然后我把黑色T恤拿出來，預(yù)備先洗老婆的白衣服，這時洗衣機(jī)通暢通知我說，這件外套曾經(jīng)洗了12次了，最近這個品牌正在打折，您能否思索買一件新的？有時我會把西裝扔進(jìn)洗衣機(jī)，洗衣機(jī)跟我說，您能夠不知道西裝是不能水洗的，離您家500米有個干洗店，洗一套西裝只需39塊錢，假設(shè)您需求，只需按一下確認(rèn)，洗衣店的帥哥15分鐘內(nèi)就會上門取衣服。智能洗衣機(jī)智能冰箱我喜歡每天早上吃水煮雞蛋，冰箱漸漸就發(fā)現(xiàn)了我每天拿出一個雞蛋的習(xí)慣，每當(dāng)貯藏的雞蛋不到6個的時候，它就會直接在一號店下訂單買雞蛋。當(dāng)它發(fā)現(xiàn)我冰箱里的牛奶再有兩天要過期的時候，會提示我盡早喝掉。當(dāng)我把芹菜放進(jìn)上方盒子的時候，它會建議我說，正好

11、下面的盒子有塊牛肉，我剛給您下載了一個流行菜譜，他今晚可以做芹菜炒牛肉。這就是冰箱上網(wǎng)后可以干的事情。海爾定制家電尚品宅配定制他的家尚品宅配經(jīng)過搜集用戶的數(shù)據(jù)，在后臺的云中心進(jìn)展大數(shù)據(jù)分析。每年獲取30多萬用戶的信息來充實數(shù)據(jù)庫，由3000多位設(shè)計師經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展家具設(shè)計。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析對市場進(jìn)展預(yù)測，可以延伸到家具生態(tài)圈的其他環(huán)節(jié)，不止可以做家具，還可以銷售其他產(chǎn)品。根據(jù)用戶群的需求，提煉共性，就可以實現(xiàn)批量消費。既控制本錢，又滿足了個性化需求。這家企業(yè)的板材利用率可以到達(dá)93%，而同行業(yè)只能到達(dá)80%多。 經(jīng)過在設(shè)備上安裝2G、3G的通訊模塊，與三一重工的后臺聯(lián)絡(luò)起來，可以實時采集設(shè)備的運(yùn)

12、轉(zhuǎn)情況，進(jìn)展自動維護(hù)。三一重工在全球有10萬臺設(shè)備接入了后臺的網(wǎng)絡(luò)中心，經(jīng)過大數(shù)據(jù)處置進(jìn)展實時的遠(yuǎn)程監(jiān)控預(yù)警。三一重工實施系統(tǒng)以后企業(yè)利潤大幅度提升，3年間的新增利潤超越20億元，而且本錢降低了60%。三一重工：產(chǎn)品+效力 比特與原子的交融，工業(yè)產(chǎn)品成為高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的產(chǎn)品。不僅僅是IT產(chǎn)品，如加了操作系統(tǒng)的路由器，更包括傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，如耐克的鞋子、谷歌的眼鏡、特斯拉的汽車、谷歌的無人駕駛汽車等。 產(chǎn)品數(shù)字化之后，產(chǎn)品從設(shè)計、消費、運(yùn)營到效力全生命周期均可得以量化，并向消費者和運(yùn)用者反響大量的數(shù)據(jù)，進(jìn)而對產(chǎn)品和運(yùn)用者提供更好的效力、優(yōu)化和再設(shè)計，構(gòu)成反響經(jīng)濟(jì)，衍生出制造業(yè)效力等新

13、業(yè)態(tài)和新方式。軟件定義世界價值環(huán)節(jié)用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同研發(fā)&設(shè)計用戶體驗導(dǎo)向用戶參與數(shù)字化設(shè)計數(shù)字化研發(fā)眾包研發(fā)眾包設(shè)計供應(yīng)鏈用戶驅(qū)動供應(yīng)鏈智能化供應(yīng)鏈云端供應(yīng)鏈眾籌融資生產(chǎn)制造定制化生產(chǎn)柔性化生產(chǎn)智能工廠智能制造云端生產(chǎn)分銷流通扁平化分銷C2B定制交易在線化營銷數(shù)字化物流信息化社群商業(yè)渠道眾籌產(chǎn)品個性化產(chǎn)品產(chǎn)品+服務(wù)智能化產(chǎn)品數(shù)據(jù)化產(chǎn)品社交型產(chǎn)品管理用戶中心組織設(shè)計用戶付薪平臺管理數(shù)據(jù)化內(nèi)部平臺化外部生態(tài)化“互聯(lián)網(wǎng)+重塑企業(yè)價值鏈用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同010203“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)核“互聯(lián)網(wǎng)+開啟新商業(yè)時代數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)共享經(jīng)濟(jì)體驗經(jīng)濟(jì)未來商業(yè)的本質(zhì)就是數(shù)據(jù)要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡用戶體驗至上互聯(lián)網(wǎng)思

14、想讓商業(yè)回歸人性信息不對稱被突破消費者參與本錢降低信任問題得到處理互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，更是一種觀念，一種方法論傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+ 絕不僅僅是網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)那么簡單“互聯(lián)網(wǎng)+并不簡單指的是加法，而是對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商業(yè)方式、思想范式的綜合運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+將成為社會根底設(shè)備，人類將由工業(yè)文明過渡為信息文明，互聯(lián)網(wǎng)不再是一個行業(yè)，而是一個時代。未來不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一切企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一切企業(yè)都將架構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)底層的邏輯之上。0102030405正確認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+未來不會再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于一切的企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)方式04“互聯(lián)網(wǎng)+之下的商業(yè)方式定義：在既定技

15、術(shù)條件下，一個企業(yè)依托“內(nèi)部資源才干和“外部協(xié)作生態(tài)構(gòu)成繼續(xù)“價值發(fā)明、“價值傳送和“收益獲取的內(nèi)在“系統(tǒng)邏輯。價值發(fā)明價值傳送價值獲取價值支撐盈利方式本錢方式關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動用戶中心生態(tài)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為本趙大偉：“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)方式市場細(xì)分渠道方式溝通方式中心資源人才資產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+落地系統(tǒng)05小米公司為什么可以4年做到700億？僅僅粉絲經(jīng)濟(jì)？僅僅高性價比？僅僅兜售參與感？偉大的企業(yè)都在努力于打造一套耐久運(yùn)營的系統(tǒng)1、他怎樣看小米？是不是營銷過度？是不是擅長炒作？是不是供應(yīng)鏈薄弱？是不是沒有中心才干？他又怎樣看海爾？強(qiáng)化管理而疏于產(chǎn)品？張瑞敏個人作秀？組織變革過度？2、雷軍不是神，張瑞敏也不是。小米不是做什么都能做好，海爾轉(zhuǎn)型也并不是一帆風(fēng)順。那就不需求學(xué)了嗎？學(xué)的不是他們的動作，而是他們的思索邏輯。思辨勝于執(zhí)行。3、互聯(lián)網(wǎng)并不可怕，可怕的是他不接受互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)顛覆也不可怕，可怕的是他的淺薄了解。對手強(qiáng)大也不是太可怕，可怕的是我們霧里看花、走馬觀花4、越是撲朔迷離的事物，越需求系統(tǒng)性思索。不成系統(tǒng)的知識和想法不僅沒有價值，反而是對金錢和生命的浪費。5、方向比努力