楊家樹副總裁述職報告

1、楊家樹 2013 年度述職2013 年，是公司實(shí)現(xiàn)式發(fā)展的關(guān)鍵年，也是機(jī)遇與并存的一年。在董事會的高瞻遠(yuǎn)矚、正確領(lǐng)下，在宗國富的周密部署、悉心指導(dǎo)下，在全體室成員的通力協(xié)作以及全體員工的共同努力下，認(rèn)真公司的決策，積極探索解決發(fā)展中出現(xiàn)的問題和，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，農(nóng)業(yè)保險及人力資源管理工作取得了新的突破，創(chuàng)造了新的。下面，主要進(jìn)行五個方面的工作匯報，不足之處，請批評指正。一、農(nóng)業(yè)保險工作再上新臺階（一）農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營成果顯著我公司在、吉林、陜西、遼寧開辦了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)三大類共 35 個品種的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)收入11.75 億元。與董事會年初下達(dá)的年度保費(fèi)任務(wù)9.

2、5億元相比，超額完成 2.2 億元，增長了 24 個百分點(diǎn)；較去年全年 6.32 億元保費(fèi)收入，增長 86%；在全司 15.05 億元總保費(fèi)收入中，占比 78%，實(shí)現(xiàn)了“公司十年發(fā)展規(guī)劃”中“前五年農(nóng)業(yè)保險要成為公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)”的經(jīng)營目標(biāo)。2013 年，我公司在合資保險公司排名將上升至第一位；在 28 家經(jīng)營農(nóng)業(yè)保險的保險公司中，農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)收入位列第六位。從地域上看，總體實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 5.69 億元，占總保費(fèi)收入的 48%，較去年全年 3.42 億元相比增長 66%；吉林總體實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 3.32 億元，占總保費(fèi)收入的 28%，較去年全年 2.8 億元相比增長 19%；陜西總體實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 1

3、.5 億元，占總保費(fèi)收入的13%；遼寧總體實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入0.99 億元，占總保費(fèi)收入的 8%。從險類上看，種植業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 7.07億元，占比 60%；養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 2.45 億元，占比 21%；林業(yè)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 2.22 億元，占比 19%。全年已決賠款 3.71 億元，未決賠款 0.99 億元。公司已決賠款中，已決賠款 1.82 億元，吉林已決賠款 1.57 億元，陜西已決賠款 2655 萬元，遼寧分公司已決賠款 335 萬元。未決賠款中，種植業(yè)共計(jì) 4931 萬元，養(yǎng)殖業(yè) 2094 萬元，林業(yè) 2893 萬元。全年綜合賠付率約為 53%，總費(fèi)用 2.16 億元（不含分?jǐn)偤笤茫?，?/p>

4、取農(nóng)險大災(zāi)風(fēng)險準(zhǔn)備金 3,373 萬元，利潤總額將達(dá)到 2.11 億元左右（不含分?jǐn)偤笤M(fèi)用），實(shí)現(xiàn)了公司歷史上保費(fèi)規(guī)模和利潤規(guī)模的雙突破，推動了公司連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長的經(jīng)營目標(biāo)。2013 年公司農(nóng)業(yè)保險利潤表（不含后援費(fèi)用）：億元承保保費(fèi)再保后賠付率費(fèi)用大災(zāi)風(fēng)險準(zhǔn)備金利潤5.6959%1.160.83（二）積極惠農(nóng)政策，全力以赴推動農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)發(fā)展副在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村形勢分析會上提出，要加大對農(nóng)業(yè)保險的投入，加大補(bǔ)貼，拓寬農(nóng)村保險市場，擴(kuò)大保險覆蓋面。副在第 23 屆亞洲保險和再保險會議上，講到了要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，鼓勵企業(yè)到西部地區(qū)發(fā)展保險業(yè)，到西部的農(nóng)村開展農(nóng)業(yè)保險。各級都將發(fā)展農(nóng)業(yè)保險到

5、了前所未有的高度。公司積極學(xué)習(xí)并相關(guān)政策，致力于拓展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村保險市場。特別將發(fā)展、陜西等西部地區(qū)農(nóng)業(yè)保險，以及拓寬少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)保險覆蓋面作為重點(diǎn)工作之一，確保將國家惠農(nóng)政策落到實(shí)處。一是對農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)支持。依據(jù)對 2012年度業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行分析，公司認(rèn)為省業(yè)務(wù)潛力大、發(fā)展后勁足，決定加大措施力度，力保三州地區(qū)森林險業(yè)務(wù)不丟，牦牛等養(yǎng)殖險業(yè)務(wù)上規(guī)模，總分兩級公司合力派吉林3.3249%0.491.08陜西1.5036%0.220.40遼寧0.9957%0.160.24大項(xiàng)目0.2521%0.020.00總公司0.110.34-0.45合計(jì)11.7553%2.160.342.11員深入

6、甘、阿、涼地區(qū)，力促業(yè)務(wù)規(guī)模鞏固，新險種的開拓，效果比較理想。到年底在當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)森林險、牦牛險的優(yōu)勢地位，同時也為 2014 年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是重點(diǎn)支持陜西開辦農(nóng)險業(yè)務(wù)。2013 年是陜西開業(yè)來的首個完整經(jīng)營年度，總、分兩級公司組成工作組，全力爭取政策支持，積極承辦相關(guān)險種業(yè)務(wù)，促進(jìn)陜西業(yè)務(wù)規(guī)模迅速提高，效益明顯。三是與中國漁業(yè)互保合作，共同開拓漁業(yè)保險業(yè)務(wù)。為積極2013 年1、國務(wù)院 11以及現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)工作會議“支持建立漁業(yè)保險制度，推動漁業(yè)保險納入政策性農(nóng)業(yè)保險范圍，支持發(fā)展?jié)O業(yè)互助保險，鼓勵發(fā)展?jié)O業(yè)商業(yè)保險，積極開展海水養(yǎng)殖保險，健全穩(wěn)定的漁業(yè)風(fēng)險保障機(jī)制”的，公司積極開展?jié)O業(yè)保

7、險市場開拓。2013 年 8 月，公司實(shí)現(xiàn)海水養(yǎng)殖保險海參保險業(yè)務(wù)第一單，得到農(nóng)業(yè)部、地方的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目的實(shí)施，標(biāo)志著公司“大農(nóng)險”業(yè)務(wù)板塊的，為公司全面建立品牌形象，展示技術(shù)實(shí)力，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)，為公司 2014 年漁業(yè)保險的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。（三）農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)管理日臻完善2013 年既是農(nóng)業(yè)保險的業(yè)務(wù)發(fā)展年，同時也是管理年。在保持保費(fèi)規(guī)模強(qiáng)勁增長勢頭的同時，經(jīng)辦區(qū)域迅速擴(kuò)大，合規(guī)意識顯著，團(tuán)隊(duì)管理日趨成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新成果豐碩。9 月30 日，公司為加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)險種的分類管理和指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)管理部門作了適當(dāng)調(diào)整，成立了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、森林保險部。部門成立后，及時理順工作程序，明確分工和

8、責(zé)任，制定了管理辦法，印制操作手冊，理順各項(xiàng)操作流程，強(qiáng)化綜合業(yè)務(wù)管理的服務(wù)職能。對基層反映上來的問題進(jìn)行分析，適時給予答復(fù)或解決，事項(xiàng)問題及時在班子會上進(jìn)行通報分析，共同找出解決問題的辦法，把管理融入服務(wù)當(dāng)中去。（四）以業(yè)務(wù)培訓(xùn)及合規(guī)為主要抓手，打造懂技術(shù)、重合規(guī)的高素質(zhì)農(nóng)險隊(duì)伍對于農(nóng)業(yè)保險業(yè)力占絕對主導(dǎo)地位的公司而言，合規(guī)風(fēng)險是公司的首要風(fēng)險之一。多次下件，將違規(guī)處罰與限制省級農(nóng)險資格、省級公司批設(shè)、區(qū)域內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展等管理直接掛鉤，并表示對于發(fā)現(xiàn)的問題將一查到底，從嚴(yán)從重處罰。因此，公司始終把規(guī)范業(yè)務(wù)管理、依法合規(guī)運(yùn)營放在主要位置，為滿足創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷加大培訓(xùn)力度，確保農(nóng)險業(yè)務(wù)規(guī)范

9、開展。一是專業(yè)培訓(xùn)。今年 3 月 4 日8 日、11 月 28 日30 日，公司先后在甘孜州瀘定縣和陜西西安市召開了“森林保險工作交流會”和“2013 年農(nóng)業(yè)保險系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議”，通過以會代訓(xùn)的形式，聘請有關(guān)、教授重點(diǎn)對新開辦的森林保險業(yè)務(wù)和養(yǎng)殖業(yè)保險業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，通過專業(yè)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，為各地進(jìn)一步做好養(yǎng)殖業(yè)、森林保險業(yè)務(wù)提供了理論基礎(chǔ)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。二是合規(guī)培訓(xùn)。今年 5 月份，總公司農(nóng)業(yè)保險部、人力資源部聯(lián)合組織了農(nóng)業(yè)保險合規(guī)培訓(xùn)，并于 5 月 15 分別在吉林、遼寧、和陜西進(jìn)行四地同時，成績留檔備存，作為人力資源管理和績效考評的重要依據(jù)。從考試結(jié)果看，農(nóng)險的合規(guī)意識有了較大提高，達(dá)

10、到了預(yù)期目的。三是啟動培訓(xùn)。在陜西業(yè)務(wù)啟動和黑龍江籌備開業(yè)之際，總公司分別派員對這兩家公司員工進(jìn)行了農(nóng)業(yè)保險基礎(chǔ)知識、承保、理賠實(shí)務(wù)規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作及農(nóng)業(yè)保險條例等方面進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)。四是外部培訓(xùn)。公司一直注重外部學(xué)習(xí)交流，多次派員參加、法國再保險公司、怡安奔福等公司主辦的農(nóng)險方面培訓(xùn)會，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。五是綜合培訓(xùn)。嚴(yán)格按照要求，結(jié)合宣傳貫徹農(nóng)業(yè)保險條例和農(nóng)業(yè)險業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，組織各分支機(jī)構(gòu)，多層次分階段，對各級機(jī)構(gòu)員工、機(jī)構(gòu)、村級協(xié)保員，開展了學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)保險條例和農(nóng)業(yè)保險承保、理賠業(yè)務(wù)等方面的綜合培訓(xùn)活動，提高了的合規(guī)意識，保證了農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)規(guī)范運(yùn)行。（五）建立綜合創(chuàng)新機(jī)制，打造農(nóng)業(yè)保險升級版1

11、、產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展一直是公司開拓農(nóng)業(yè)保險市場的略，公司十分注重農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品創(chuàng)新工作，專門成立了農(nóng)業(yè)保險創(chuàng)新工作小組，組織、協(xié)調(diào)、推動創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及試點(diǎn)應(yīng)用。充分依托股東法國保險優(yōu)勢，借鑒國際先進(jìn)技術(shù)，國內(nèi)專業(yè)院校和學(xué)者優(yōu)質(zhì)資源，潛心研發(fā)地方特色以及創(chuàng)新型農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品。與對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)、東北師范大學(xué)等國內(nèi)一流專業(yè)院校開展合作，邀請法國共同參與產(chǎn)品開發(fā)，取得顯著成果。開辦品種也從去年的 15 個增加到了今年的 35 個。其中，小家禽、食用菌等地方特色產(chǎn)品，以及農(nóng)作物產(chǎn)量保險、生豬價格指數(shù)保險、牧場植被指數(shù)保險等創(chuàng)新型保險產(chǎn)品均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，深受當(dāng)?shù)睾娃r(nóng)民的歡迎，引起各廣泛關(guān)注，實(shí)現(xiàn)了

12、當(dāng)年研發(fā)、當(dāng)年試點(diǎn)、當(dāng)年收效。2、模式創(chuàng)新。公司借鑒法國農(nóng)業(yè)保險發(fā)展模式，逐步向多種經(jīng)營模式探索。在紅原，開啟了牦牛養(yǎng)殖的基層互助保險模式試點(diǎn)，把農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)單獨(dú)設(shè)立池，結(jié)余部分留在當(dāng)?shù)刂鹉赀M(jìn)行周轉(zhuǎn)，公司不提取結(jié)余的一分錢，實(shí)現(xiàn)了公司的差異化經(jīng)營發(fā)展。在推進(jìn)紅原牦?；ブｋU試點(diǎn)過程中，宗國富兩次進(jìn)川，深入拜會州、縣領(lǐng)導(dǎo)，并對三個鄉(xiāng)的牦牛養(yǎng)殖情況進(jìn)行了調(diào)研，為確定了創(chuàng)新模式，奠定了試點(diǎn)基礎(chǔ)，贏得了地方和牧民信任和支持。在發(fā)展方面，正在嘗試與農(nóng)業(yè)部國際合作司合作，發(fā)揮國際合作司與糧農(nóng)組織（FAO）、世界糧食計(jì)劃署(WFP)、農(nóng)發(fā)基金(IFAD)以及亞行、世行的緊密合作關(guān)系，從他們的國際涉農(nóng)項(xiàng)目入手

13、，開發(fā)國內(nèi)外涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品(種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)及地方名、特、新、優(yōu)產(chǎn)品)的保險市場，推動公司的農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)步入軌道。3、服務(wù)創(chuàng)新。始終堅(jiān)持“心系三農(nóng)、保障至上”的宗旨，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險保障功能，注重服務(wù)領(lǐng)域的延伸、拓展和深化，積極構(gòu)建普惠型的服務(wù)體系，努力做到讓廣大農(nóng)民都受益、各級都滿意，突出 “防、簡、快、警”四字原則。通過防微杜漸，防患于未然，化繁為簡、應(yīng)急，快速反應(yīng)，樹立公司品牌，公司的業(yè)務(wù)，打造農(nóng)業(yè)保險升級版。針對突如其來的自然，如：“4.20”蘆山、市特大暴雨和“7.8”特大暴雨泥石流，公司快速反應(yīng)，三次啟動自然應(yīng)急預(yù)案，開通理賠綠色通道；宗國富兩次親臨組織抗災(zāi)救災(zāi)工作，各級親

14、臨一線，全體員工臨危不懼，堅(jiān)守崗位，全身心投入抗災(zāi)救災(zāi)和查勘定損工作當(dāng)中。對理賠，果斷決策，特事特辦，凡是現(xiàn)場估損在 50 萬以上的重災(zāi)戶，公司先期預(yù)賠 50%及以上的賠款。龍泉驛區(qū)水產(chǎn)養(yǎng)殖戶“4.20”蘆山中受災(zāi)，我公司及時賠付，成為震后財險公司支付的第一筆農(nóng)業(yè)保險賠款受益人。中國和保監(jiān)局對中航在多次抗災(zāi)救災(zāi)工作的突出表現(xiàn)給予了高度評價。4、創(chuàng)新。在創(chuàng)新上，一是認(rèn)真農(nóng)業(yè)保險條例，不斷強(qiáng)化農(nóng)業(yè)保險的基層組織，充分發(fā)揮好農(nóng)村“七站八所”的作用，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村一級農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)、財政等部門廣泛合作，搞好創(chuàng)新，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是探索與龍頭企業(yè)、農(nóng)場、專業(yè)合作社合作開展農(nóng)險業(yè)務(wù)的。整合市場資源，提高

15、承保理賠效率，快速提高了市場份額，樹立了公司形象，了公司社會。為積極強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)政策，特別是關(guān)于漁業(yè)保險制度建設(shè)指示，公司加大漁業(yè)保險工作推動力度，積極與漁業(yè)互保建立聯(lián)辦業(yè)務(wù)，開展深入合作，積極探索推出水產(chǎn)養(yǎng)殖保險的新模式。5、綜合性創(chuàng)新支持。一是召開創(chuàng)新工作會議。在今年10 月 24 日，公司召開創(chuàng)新工作會議，宗國富在全面系統(tǒng)地分析我國農(nóng)業(yè)保險所的形勢、機(jī)遇、的基礎(chǔ)上，提出連續(xù)四年保持三位數(shù)增長，明年30 億保費(fèi)的宏偉目標(biāo)。號召公司上、下應(yīng)認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信念，迎接，強(qiáng)化執(zhí)行力，提前籌劃機(jī)構(gòu)發(fā)展工作，創(chuàng)新工作思路和工作方法，借助外部資源，實(shí)現(xiàn)公司式發(fā)展目標(biāo)，打造農(nóng)業(yè)保險升級版。二是舉辦國際農(nóng)險。今

16、年 11 月 8 日-9 日，由公司與楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)管委會共同主辦，中國農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理會和陜西省金融辦協(xié)辦的“第三屆國際農(nóng)業(yè)保險研討會”在陜西省楊凌召開。來自中國、法國、德國、和南非等國 150 多名農(nóng)業(yè)保險領(lǐng)域政府、學(xué)者參加了本次會議并，得到與會者充分的肯定。三是搭建學(xué)術(shù)和交流。通過農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理會搭建學(xué)術(shù)和交流，和市場信息，為公司經(jīng)營決策提供建議和支持。如在今年的牦牛、海洋漁業(yè)等項(xiàng)目實(shí)施上，該均發(fā)揮了重要作用。（六）以“三大建設(shè)”為主線，著力打造國內(nèi)一流專業(yè)性農(nóng)業(yè)保險公司農(nóng)險業(yè)務(wù)始終堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營，防范風(fēng)險的原則。重點(diǎn)抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，以“懂農(nóng)時、知農(nóng)事、察

17、民情、體民心”作為農(nóng)業(yè)保險工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)保險服務(wù)能力和水平，努力把農(nóng)業(yè)保險辦成“百姓得實(shí)惠、得民心、保險得發(fā)展”的實(shí)事和好事。1、在機(jī)構(gòu)建設(shè)上，一切從滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)，不斷增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化能力建設(shè)，提高執(zhí)行能力。公司現(xiàn)已在川、吉、陜、遼四省設(shè)立 8 家中心支公司、34 家支公司、85 家服務(wù)部共 127 家分支機(jī)構(gòu)，確保在提供農(nóng)業(yè)保險服務(wù)的縣域設(shè)立機(jī)構(gòu)。將總公司原農(nóng)險部分設(shè)為種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)三個部門，進(jìn)一步細(xì)化工作職能，集中專業(yè)化優(yōu)勢，系統(tǒng)分析、完善制度、強(qiáng)化管理，全力打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化品牌，更有利于創(chuàng)新發(fā)展。2、在隊(duì)伍建設(shè)上，始終把建設(shè)

18、一支作風(fēng)硬、技術(shù)精、凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力高的員工隊(duì)伍，作為推動公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，統(tǒng)籌規(guī)劃，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)。一是加強(qiáng)班子建設(shè)。認(rèn)真分析各級公司班子狀況，針對每個班子的特點(diǎn)，調(diào)整、補(bǔ)充班子成員，增強(qiáng)互補(bǔ)性，提高班子的整體工作能力。各級班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，工作水平日益提高。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，選拔品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的擔(dān)當(dāng)重任，對勤勤懇懇、埋頭苦干的予以重用。建立完善的選拔任用機(jī)制，通過和經(jīng)營業(yè)績選拔，并以基層為重點(diǎn)選拔，將優(yōu)秀的基層被選拔到公司任職。建立完善的培養(yǎng)機(jī)制，積極在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉，把有管理知識、管理文化、管理、為公司發(fā)展做出

19、突出貢獻(xiàn)的作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，有計(jì)劃地縱向交流或上掛、下派鍛煉。3、在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)上，進(jìn)一步修訂和完善了上年編制的各項(xiàng)農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)管理制度，并針對業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的需要，重新修訂了種、養(yǎng)、林條線的承保工作管理規(guī)定、承保實(shí)務(wù)規(guī)程、承保業(yè)務(wù)管理規(guī)定、理賠工作管理規(guī)定、理賠實(shí)務(wù)規(guī)程等 7 項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范。并編制下發(fā)了農(nóng)業(yè)保險查勘定損管理規(guī)定、未決管理辦法、業(yè)務(wù)處罰辦法等 6 項(xiàng)管理制度。在一定程度上了流程，規(guī)范了手續(xù)，確保農(nóng)險業(yè)務(wù)步入制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化發(fā)展軌道。公司現(xiàn)已印制了包含政策篇、制度篇、流程篇三塊內(nèi)容的農(nóng)業(yè)保險制度手冊和分險類的操作手冊，下發(fā)至各級管理及一線服務(wù)。同時，建立監(jiān)督檢查機(jī)制，

20、督促檢查制度的情況，各項(xiàng)管理初步形成了有部署、有落實(shí)、有監(jiān)督、有反饋的管理循環(huán)。讓各分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)有了抓手、有了參照、有了依據(jù)。（七）強(qiáng)化防范體系建設(shè)，有效發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險在農(nóng)業(yè)風(fēng)險支持保護(hù)體系中的重要作用在保費(fèi)規(guī)模的同時，公司對巨災(zāi)風(fēng)險的防范意識和警惕性也未有絲毫松弛。公司充分利用國內(nèi)國外保險市場風(fēng)險消化能力，運(yùn)用再保險等有效風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散風(fēng)險。吉林、遼寧分別安排了 100%-200%和 100%-150%的種植險賠付率超賠再保險合約，省、陜西省安排了保障程度為賠付率 100%至 150%的種植業(yè)、林業(yè)賠付率超賠再保險合約，公司養(yǎng)殖業(yè)整體安排了 100%到 130%的賠付率超賠再保險合約。此外，

21、公司還積極參與防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，全面樹立公司防災(zāi)防損的專業(yè)化品牌形象。公司著力推進(jìn)省大涼山地區(qū)森林防火體系建設(shè)，將無人機(jī)、遙感技術(shù)應(yīng)用于森林火災(zāi)的預(yù)防、和監(jiān)測，以及著火點(diǎn)的確定。國家森林防火指揮部對公司在森林防火體系建設(shè)方面的想法和投入表示肯定，并表示會支持在甘孜州立項(xiàng)，共同推進(jìn)森林防災(zāi)減災(zāi)體系建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用。二、人力資源管理步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化軌道2013 年，公司人力資源管理工作從人力資源規(guī)劃、薪酬、招聘、績效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等六大模塊入手，著重在推動公司人力資源管理各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化等方面下功夫，有力的支持和配合了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。截止 2

22、013 年 11 月底，公司共有員工 1144 人，比上年末增加306 人，增長率為 37%。其中：員工 671 人，占比 59%，女性員工 473工比例較為合理；26 至 45 歲員工717 人，占比 63%，員工隊(duì)伍整體充滿；員工絕大多數(shù)受過高等教育，大專以上學(xué)歷者 1019 人；總公司共有員工142 人（含黑龍江籌備組已入職員工 2 人），吉林省369 人，運(yùn)營中心 372 人，陜西省182 人，遼寧省79工的機(jī)構(gòu)分布與各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展需求基本契合。（一）加強(qiáng)人力編制管控，明確分支機(jī)構(gòu)人力編制依據(jù)2013 年公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，總、農(nóng)、商險的組織架構(gòu)都進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。為更好的配合這一轉(zhuǎn)

23、變，人力資源部從公司整體出發(fā)，在對全司人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對年度內(nèi)總、的人力編制、配置方案、人力成本預(yù)算等提出了管理意見。為加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)人力編制管理，體現(xiàn)以業(yè)績的人力配置原則，科學(xué)配置資源，合理控制成本，最大提高效能，4 月初制定并下發(fā)了分支機(jī)構(gòu)人均產(chǎn)能、利潤和人力編制指導(dǎo)意見。指導(dǎo)意見按人均產(chǎn)能與利潤對分支機(jī)構(gòu)類別進(jìn)行了細(xì)分，對不同類別分支機(jī)構(gòu)人力編制確定的原則與方法提出了具體要求。（二）規(guī)范分支機(jī)構(gòu)管理，科學(xué)合理的配置為規(guī)范公司分支機(jī)構(gòu)管理，科學(xué)合理的配置，體現(xiàn)精簡高效的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源價值最大化，4 月初制定并下發(fā)了分支機(jī)構(gòu)職數(shù)規(guī)范，對分支機(jī)構(gòu)干部配置原則、配置標(biāo)準(zhǔn)及

24、執(zhí)行中遇到問題提出了具體要求。分支機(jī)構(gòu)職數(shù)規(guī)范下發(fā)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對的考核評價管理，嚴(yán)格的和引進(jìn)，對富余采取調(diào)崗、調(diào)薪、降職等多種方式進(jìn)行分流，如：今年初吉林省職數(shù)嚴(yán)重，本制度下發(fā)后，在年中半年經(jīng)營考核中，吉林考核組以本制度為依據(jù)，責(zé)令分公司對中層進(jìn)行調(diào)整，吉林先后對 6 名中層進(jìn)行了調(diào)整，職數(shù)得以減少。（三）加快銷售序列員工隊(duì)伍建設(shè)，明確銷售序列員工權(quán)責(zé)今年，總公司商險的組織架構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整，也在一定程度上調(diào)整了自身商險的管理結(jié)構(gòu)，同時全系統(tǒng)商險業(yè)務(wù)發(fā)展速度較快，銷售序列員工增長較快，為加強(qiáng)銷售序列員工管理，明確銷售序列員工權(quán)責(zé)，規(guī)范銷售隊(duì)伍建設(shè)，公司先后出臺了銷售序列員工管理辦法和

25、經(jīng)營機(jī)構(gòu)（部門）商險銷售序列員工管理細(xì)則。上述制度對商險銷售序列員工的范圍、銷售序列員工的組織權(quán)責(zé)、管理及配置標(biāo)準(zhǔn)、薪酬管理及薪資標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)及程序、職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵與約束等方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。目前，各均在總公司制度的指導(dǎo)下，制定或完善了本公司商險銷售序列管理細(xì)則，并在實(shí)際工作中推廣。（四）公司內(nèi)部考核的科學(xué)行綜本率考核2013 年為進(jìn)一步效益，突出公司經(jīng)營的利潤導(dǎo)向，公司商險條線推行了內(nèi)部綜本率考核。內(nèi)部綜本率=綜合賠付率+手續(xù)費(fèi)率+稅率+銷售序列員工全部費(fèi)用+管理序列員工直接費(fèi)用（不包括管理序列員工間接費(fèi)用、不包括后援全部費(fèi)用）。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部綜本率考核指標(biāo)的應(yīng)用化、系統(tǒng)化，推動考核

26、工具變?yōu)榻?jīng)營管理工具，人力資源部在對內(nèi)部綜本率子項(xiàng)目深入理解分析的基礎(chǔ)上，就其中涉及人力成本子項(xiàng)目的條線劃分方法，先后多次與總公司各業(yè)務(wù)條線、相關(guān)部門、總經(jīng)理室相關(guān)、部門、三級機(jī)構(gòu)等訪談，最終與財務(wù)部共同確定了人力成本在各條線的分?jǐn)傇瓌t，形成了分支機(jī)構(gòu)人力成本按條線分?jǐn)傊笇?dǎo)意見，并自 10 月開始按月測算各條線人力成本。（五）理順流程，拓寬，高效開展招聘工作截止 2013 年 11 月，總公司年內(nèi)共招聘52 人，新招聘員工分布于總公司14 個部門，其中9 級以上員工10 人，及以上學(xué)歷者 13 人，較好的滿足了總公司用人部門的需求。除具體開展招聘外，在招聘需求的管理、招聘的拓展與，以及用工方式

27、多樣化方面開展了如下工作：1、進(jìn)一步理順招聘流程。2013 年，總公司用人需求已從新成立時的迅猛期過渡到相對平穩(wěn)期，所需也更加專業(yè)化、高端化，針對這種情況，公司相應(yīng)調(diào)整了招聘工作重點(diǎn)。在完成年初制定的編制內(nèi)員工招聘的基礎(chǔ)上，一方面積極開展編制外員工招聘工作，另一方面為切實(shí)公司“嚴(yán)控人力成本，提高經(jīng)營績效”的要求，進(jìn)一步樹立招聘工作流程，將招聘工作的重點(diǎn)放在招聘需求的審批上。2、拓寬招聘，展現(xiàn)公司良好形象。目前，公司已擁有專業(yè)招聘、內(nèi)部、獵頭公司、現(xiàn)場招聘等多種有效的人力資源來源途徑。在好上述途徑的同時，也在積極開拓校園招聘、外包等新的招聘，不斷加強(qiáng)公司的潛在儲備。在招聘工作開展的過程中，尤其注

28、重企業(yè)形象的塑造，充分展現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)雇主的良好形象。3、用人方式多元化。對于今年已完成編制內(nèi)員工招聘的部門，配合公司發(fā)展的需要及部門業(yè)務(wù)量實(shí)際增加的情況，長期安排了實(shí)習(xí)生職位，協(xié)助部門完成日常事務(wù)性工作，陸續(xù)安排實(shí)習(xí)生的部門有部、精算部等 7 個部門。（六）豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式，培訓(xùn)工作有序開展截止到 2013 年 11 月 15 日的 40 個工作，在沒有緊急事務(wù)的情況下，由培訓(xùn)部牽頭組織，利用每個周五下午時間，不間斷地組織實(shí)施了全系統(tǒng)例行培訓(xùn) 29 次、特約培訓(xùn) 2次和新員工入職培訓(xùn) 2 次；組織部門赴訓(xùn) 3 期；中航大學(xué)高級管理培訓(xùn) 2 次。同時，還配合公司，針對相關(guān)目標(biāo)員工，開展專業(yè)培訓(xùn)、

29、邀請行業(yè)講座、參加國家機(jī)關(guān)及行業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、參加中航及培訓(xùn)、參加社會教育機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等。截止到 2013 年 8 月 15 日，總公司員工共計(jì)參加培訓(xùn)項(xiàng)目 73 項(xiàng)，累計(jì) 761，共計(jì)培訓(xùn) 959 人次。培訓(xùn)工作開展具體情況如下：1、加強(qiáng)培訓(xùn)工作的計(jì)劃與組織。為在全公司更好的開展培訓(xùn)工作，總公司建立了培訓(xùn)管理責(zé)任人制度，將培訓(xùn)管理工作作為綜合管理部的一項(xiàng)重要職能。在此基礎(chǔ)上，總公司加強(qiáng)了對培訓(xùn)管理責(zé)任人的管理，明確工作職責(zé)，培訓(xùn)工作技能，初步形成了公司全系統(tǒng)范圍內(nèi)的培訓(xùn)管理組織架構(gòu)，經(jīng)過半年多來的證明，培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作較為高效。2、有針對性的、多樣化開展培訓(xùn)工作。2013 年初，公司對

30、總、不同業(yè)務(wù)條線員工，分別設(shè)計(jì)制作并下發(fā)了培訓(xùn)需求問卷，在對問卷反饋充分分析和的基礎(chǔ)上，制定了 2013 年較為全面、的培訓(xùn)工作計(jì)劃，其中涵蓋了在職培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)和自我發(fā)展三大方式，內(nèi)容上包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)等方面，培訓(xùn)課程針對性強(qiáng)、覆蓋面廣、內(nèi)容豐富、形式多樣，可較好地滿足各層級、各條線、各序列的教育需求。3、拓寬講師隊(duì)伍，注重知識積累。為進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)講師隊(duì)伍，一方面積極聯(lián)系外部、學(xué)者、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師等，另一方面充分發(fā)掘公司內(nèi)部資源，建立了公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，為建立學(xué)習(xí)型組織儲備師資力量。同時，每次培訓(xùn)結(jié)束后，都將培訓(xùn)課件進(jìn)行編輯整理存檔，并上載到公司共享硬盤供大家學(xué)

31、習(xí)，不斷加強(qiáng)公司的知識積累，目前，公司共享硬盤上已有培訓(xùn)課件 50 余項(xiàng)。（七）嚴(yán)格控制人力成本，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)1、加強(qiáng)人力成本使用的過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行人力成本預(yù)算。為用好和投資公司下達(dá)的全年 1.77 億人力成本預(yù)算，加強(qiáng)過程管控，提高使用效率，結(jié)合對人力成本及工資總額指標(biāo)控制的各項(xiàng)要求，公司設(shè)計(jì)了月度統(tǒng)計(jì)報表，對人力成本使用情況及相關(guān)預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時，為 2013 年人力成本管控工作提供了較為科學(xué)的依據(jù)，同時也為 2014 年預(yù)算及 2013 年決算工作提供了數(shù)據(jù)支持。2、科學(xué)界定人力成本，合理劃分費(fèi)用歸屬。為規(guī)范公司薪酬管理，科學(xué)界定人力成本及力成本項(xiàng)目，真實(shí)反映公司人力成本使用狀況，

32、公司于 10 月對通過工資形式發(fā)放的力成本項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范。明確了不屬于人力成本但允許通過工資形式進(jìn)行的費(fèi)用項(xiàng)目范圍，規(guī)范了擬通過工資形式的力成本項(xiàng)目的費(fèi)用申請流程，并對年內(nèi)已的力成本費(fèi)用進(jìn)行核算。同時，為合理劃分人力成本的條線歸屬，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部綜本率考核指標(biāo)的應(yīng)用化、系統(tǒng)化，推動考核工具變?yōu)榻?jīng)營管理工具，總公司人力資源部先后多次與總公司各業(yè)務(wù)條線、相關(guān)部門、分公司總經(jīng)理室相關(guān)訪談，最終與財務(wù)部共同確定了人力成本在各條線的分?jǐn)傇瓌t，形成了分支機(jī)構(gòu)人力成本按條線分?jǐn)傊笇?dǎo)意見，并自 10 月開始按月測算各條線人力成本。3、全面推行績效工資制。為科學(xué)劃人力成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，建立以業(yè)績的薪酬體系，強(qiáng)化

33、績效管理，公司在原工資體系基礎(chǔ)上，于今年 6 月全面推行了績效工資制。按員工的層級、序列、所在機(jī)構(gòu)等確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，在月度工資中進(jìn)行體現(xiàn)，并根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、績效考核情況等予以月度、年度的績效工資兌現(xiàn)返還。4、規(guī)范五險一金繳納，有效規(guī)避勞動風(fēng)險。為規(guī)范社保及住房公積金管理，員工合法權(quán)益，規(guī)避勞動風(fēng)險，人力資源部于今年 5 月向各下發(fā)關(guān)于規(guī)范社保及住房公積金管理。通知要求各分支機(jī)構(gòu)按時、足額為員工繳納五險一金，如實(shí)上報五險一金繳費(fèi)基數(shù)，采取有效措施避免五險一金重復(fù)繳費(fèi)帶來的人力成本浪費(fèi)等問題。同時，在新員工入職流程中增加了簽訂參保一項(xiàng)，該要求新員工對本人的社保繳納時限、是否于外地重復(fù)繳納社

34、保等進(jìn)行簽字確認(rèn)，從上杜絕了因我公司原因?qū)е碌纳绫嗬U及社保重復(fù)繳納的問題，有限規(guī)避了勞動風(fēng)險。（八）加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)管理，規(guī)范高管任職流程為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)?？畿S式發(fā)展，公司十分重視機(jī)構(gòu)建設(shè)，同時隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大，也需要加強(qiáng)高管隊(duì)伍建設(shè)。年內(nèi)公司與中國有關(guān)部門建立了有效的溝通機(jī)制及和諧的工作關(guān)系，及時撰寫、組織和上報各類材料，確保了機(jī)構(gòu)建設(shè)和高管任職核準(zhǔn)工作的順利進(jìn)行。1、根據(jù)公司整體規(guī)劃，組織上報擬設(shè)籌建資料。今年公司重點(diǎn)組織了申請?jiān)O(shè)立內(nèi)、自治區(qū)、省、河北省、市和改建省的系列材料。通過整理相關(guān)部門的調(diào)研，搜集相關(guān)信息，撰寫了各擬設(shè)的可行性和三年發(fā)展規(guī)劃，詳盡闡述了上述區(qū)經(jīng)濟(jì)社會基本情況，保

35、險業(yè)發(fā)展情況，籌建的基本構(gòu)想和三年發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營管理發(fā)展目標(biāo)、階段發(fā)展三年規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展三年規(guī)劃、創(chuàng)新體系與綜合管理發(fā)展規(guī)劃。2、協(xié)助擬開業(yè)準(zhǔn)備開業(yè)申請材料。按照中國保監(jiān)會關(guān)于中航保險籌建黑龍江省的要求，協(xié)助黑龍江省籌備組推進(jìn)開業(yè)工作。同時，與中國和黑龍江保監(jiān)局及時溝通聯(lián)系，積極開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為黑龍江省的順利開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。3、有序開展三級機(jī)構(gòu)建設(shè)審批工作?？偣炯皶r審批和指導(dǎo)各的三級機(jī)構(gòu)建設(shè)，規(guī)范審批流程，完善申請材料，認(rèn)真審核重點(diǎn)要素，及時擬定并下發(fā)。4、整理上報新任高管任職資格審批材料。按董事會和室的高級擬聘決議要求，根據(jù)中國保險公司董事、監(jiān)事和高級管理任職資格管理規(guī)定，共組織

36、9 名高管任職資格申報，最大限度優(yōu)化流程，提高申報時效。三、黑龍江籌建工作快速協(xié)調(diào)推進(jìn)（一）開業(yè)工作準(zhǔn)備就緒，等待迎接保監(jiān)局驗(yàn)收2013 年 9 月 29 日，獲得中國籌建黑龍江的批文，目前已經(jīng)完成開業(yè)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括職場裝修布置、招聘與培訓(xùn)，完備公司部門組織架構(gòu)等。通過社會招聘等方式，建立了一只年輕化、知識化、專業(yè)化相結(jié)合的員工隊(duì)伍。目前員數(shù) 32 人，全部本科學(xué)歷，其中博士 2人，2 人；男員工 21 人，女員工 11 人，男女比例 2:1；保險從業(yè)22 人，占比 69%；30 歲以下 17 人，占比 53%。預(yù)計(jì) 12 月下旬完成驗(yàn)收工作，2014 年 1 月上旬可獲得開業(yè)批文，1 月

37、下旬可舉行開業(yè)慶典。（二）積極探索黑龍江農(nóng)險經(jīng)營模式創(chuàng)新根據(jù)公司創(chuàng)新工作研討會議，結(jié)合黑龍江地方與農(nóng)業(yè)保險發(fā)展現(xiàn)狀，通過多次研討，提出農(nóng)業(yè)保險互助合作模式，已經(jīng)形成正式文件報送黑龍江相關(guān)。通過實(shí)地調(diào)研，對黑龍江各個縣市農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有了全面了解，制作完成黑龍江農(nóng)業(yè)農(nóng)村風(fēng)險管理體系架構(gòu)，確定了分支機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃，明確了商險業(yè)務(wù)發(fā)展思路與突破口，為開業(yè)后的業(yè)務(wù)發(fā)展，為打造黑龍江農(nóng)業(yè)保險“升級版”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（三）與地方相關(guān)部門建立順暢交流機(jī)制目前已經(jīng)與黑龍江省、省農(nóng)委、省財、省發(fā)改委、省林業(yè)廳、省畜牧局等部門，以及濱市政府相關(guān)部門、省保監(jiān)局、省保險行業(yè)、省農(nóng)信社、濱、省農(nóng)業(yè)發(fā)展、省農(nóng)業(yè)等金融機(jī)構(gòu)，主

38、要財產(chǎn)保險公司建立了順暢的溝通機(jī)制，為公司發(fā)展奠定了良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。四、公共關(guān)系管理日益順暢在農(nóng)業(yè)保險政策性地位日益強(qiáng)化，新政頻出的市場環(huán)境下，公共關(guān)系管理作為一種重要途徑和抓手，在確保公司農(nóng)險的實(shí)施，營造良好的外部環(huán)境，爭取政策支持，拓展市場份額等方面發(fā)揮了重要作用。（一）加大與溝通力度，為公司農(nóng)險業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造必要及有利條件農(nóng)業(yè)保險條例實(shí)施后，出臺了中國關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)經(jīng)營資格管理（保監(jiān)發(fā)201326 號），加大了對農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營資格的管理力度。公司及時上報了川、吉、陜、遼四省農(nóng)險經(jīng)營資格申請材料，多次向會里分管以及財險部、農(nóng)險處溝通匯報，取得了批復(fù)，為全年農(nóng)險經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)

39、。隨著保險市場經(jīng)營主體日益增多，競爭程度日益增強(qiáng)，各級全面收緊機(jī)構(gòu)批設(shè)指標(biāo)，放緩機(jī)構(gòu)批設(shè)進(jìn)度。這對于亟需開設(shè)機(jī)構(gòu)的公司而言，工作難度空前。為此，在遼寧、黑龍江等省級的籌建批設(shè)，以及吉林等分支機(jī)構(gòu)的籌建批設(shè)階段，公司均加大了與的溝通匯報頻度，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取專人、環(huán)環(huán)跟進(jìn)的策略，最終達(dá)成了既定的機(jī)構(gòu)建設(shè)目標(biāo)。此外，在公司農(nóng)險業(yè)務(wù)拓展遇到瓶頸、業(yè)務(wù)發(fā)展取得重要成果、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性突破等階段，公司均會在第一時間組織專項(xiàng)匯報，年度累計(jì)赴匯報達(dá) 20 余次。同過及時有效地溝通，我公司掌握了工作的主動性，確保了掌握公司最新發(fā)展，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。（二）加大與農(nóng)業(yè)部溝通力度，加快

40、推進(jìn)全面合作建設(shè)步伐由于各級農(nóng)業(yè)部門是惠農(nóng)政策實(shí)施的主要策劃、參與、之一，2013 年公司將與農(nóng)業(yè)部關(guān)系建設(shè)也列為各項(xiàng)工作的重中之重。在大連海參保險、牦牛保險、處理廠建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及試點(diǎn)等項(xiàng)目謀劃、啟動、實(shí)施過程中，均及時向農(nóng)業(yè)部進(jìn)行匯報并爭取支持。在牦牛保險及大連海參保險項(xiàng)目啟動儀式上，農(nóng)業(yè)部親臨現(xiàn)場，對公司項(xiàng)目、形象、品牌建設(shè)等均起到了重要作用。為及時掌握、最新惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策動態(tài)，借助農(nóng)口網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源優(yōu)勢，進(jìn)一步公司服務(wù)水平，推動農(nóng)險業(yè)務(wù)大步伐向前發(fā)展，今年 11 月份，我公司擬定了與農(nóng)業(yè)部農(nóng)經(jīng)站、畜牧司、獸醫(yī)局、漁業(yè)局合作協(xié)議，已報送各對口，目前正在征集反饋意見，對一些合作環(huán)境進(jìn)行磋商

41、。五、2014 年工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)公司連續(xù)四年三位數(shù)增長，30 億元保費(fèi)規(guī)模的目標(biāo)，2014 年公司將繼續(xù)堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)保險為主線，不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)開辦模式，以產(chǎn)品研發(fā)和區(qū)域合作為抓手，以合規(guī)經(jīng)營為紅線，以機(jī)構(gòu)建設(shè)為依托，以強(qiáng)化人力資源管理和激勵考核機(jī)制為保障，創(chuàng)造性地開展工作。（一）認(rèn)清農(nóng)業(yè)保險發(fā)展的機(jī)遇和，堅(jiān)持農(nóng)險主導(dǎo)地位不動搖農(nóng)業(yè)穩(wěn)定則國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，農(nóng)村穩(wěn)定則社會和諧穩(wěn)定，農(nóng)民穩(wěn)定則國家全局穩(wěn)定，而農(nóng)業(yè)保險則是農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的重要。黨的和三中全會均對改善城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、促進(jìn)“”同步發(fā)展提出了具體工作要求，強(qiáng)調(diào)了加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展，堅(jiān)持工業(yè)反哺

42、農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和多予少取放活等政策方針?？梢灶A(yù)見，國家對“三農(nóng)”的持續(xù)投入，必將給農(nóng)業(yè)保險的持續(xù)飛速發(fā)展提供不竭動力。我公司將始終堅(jiān)持以農(nóng)險主導(dǎo)的經(jīng)營，為支持公司總體30 億元保費(fèi)目標(biāo)，2014 年農(nóng)業(yè)保險計(jì)劃21 億元保費(fèi)目標(biāo)。一是認(rèn)真分析現(xiàn)有承辦省份的潛力，不斷挖掘、開發(fā)市場，抓住重點(diǎn)推進(jìn)，擴(kuò)大覆蓋范圍和保費(fèi)規(guī)模。二是實(shí)施“5+15”計(jì)劃，迅速開辟市場，大幅度提高保費(fèi)規(guī)模。（二）加大創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及服務(wù)改進(jìn)工作力度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品及服務(wù)升級農(nóng)險保險市場早已不滿足于“保大宗、保成本”的初級發(fā)展階段，應(yīng)積極依靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)政策和金融、保險兩個市場，依托國內(nèi)源，探索借鑒國際先進(jìn)技術(shù)，潛心研

43、發(fā)符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策的特色農(nóng)險產(chǎn)品，以及價格保險、指數(shù)保險等創(chuàng)新型產(chǎn)品，探索建立多層次、多元化的農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品服務(wù)體系，創(chuàng)新支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)保險模式。公司已建立常態(tài)化的創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制，并在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)及試點(diǎn)應(yīng)用方面取得了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。公司計(jì)劃成立“產(chǎn)品研發(fā)中心”，集合種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、精算、財務(wù)、合規(guī)、等有關(guān)部門，以及股東方技術(shù)代表、公司庫顧問團(tuán)等多方技術(shù)及人力資源，加大創(chuàng)新產(chǎn)品推動力度。下一步，公司將重點(diǎn)加大煙葉、大鵝、獼猴桃、葡萄等地方特色產(chǎn)品研發(fā)力度，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量保險、價格保險等創(chuàng)新產(chǎn)品試點(diǎn)范圍，不斷促進(jìn)農(nóng)業(yè)保險產(chǎn)品及服務(wù)升級。（三）響應(yīng)國家開發(fā)農(nóng)村保險市場及西部保險市場號召，完善

44、市場拓展及產(chǎn)品開發(fā)策略關(guān)于全面深化若干問題的決定中，制定巨災(zāi)保險、農(nóng)業(yè)保險的具體方案，通過保險經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)建全方位的農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理體系。公司將積極響應(yīng)國家開發(fā)農(nóng)村保險市場的要求，順應(yīng)西部大開發(fā)，總結(jié)西部地區(qū)業(yè)務(wù)開辦經(jīng)驗(yàn)，加大對青稞、牦牛、藏羚羊、馬鈴薯等業(yè)務(wù)的拓展力度，創(chuàng)新西部地區(qū)特別是少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)保險服務(wù)模式，推進(jìn)西部經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各民族，促進(jìn)農(nóng)村和諧穩(wěn)定。此外，通過創(chuàng)新商業(yè)+互助模式、與同業(yè)公司開展合作等方式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開辦模式和，以技術(shù)輸出為，以占領(lǐng)市場為目標(biāo)，不斷擴(kuò)大公司在業(yè)內(nèi)的。（四）嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營紅線，加大農(nóng)業(yè)保險內(nèi)部檢查及審計(jì)工作力度2014 年，公司計(jì)劃成立農(nóng)業(yè)保險檢查小組，由審計(jì)、合規(guī)、種植、養(yǎng)殖、林業(yè)等有關(guān)部門組成工作組，強(qiáng)化稽查工作力度。公司計(jì)劃與今年年初召開合規(guī)審計(jì)工作會，對全年工作進(jìn)行安排部署。此外，公司將加強(qiáng)日常農(nóng)業(yè)保險工作檢查和審計(jì)工作，建立科學(xué)、精簡、有效的管理機(jī)制，實(shí)行全方位的業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與考核機(jī)制，按照國務(wù)院、保險、財政等部門下發(fā)農(nóng)業(yè)保險條例等相關(guān)制度，切實(shí)提高業(yè)務(wù)規(guī)范經(jīng)營和合規(guī)管理水平，確保承保理賠全業(yè)務(wù)流程基層機(jī)構(gòu)抽檢率不低于 20%，推動各分公司在合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃達(dá)成全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。（五）建立農(nóng)業(yè)保險庫，強(qiáng)化技術(shù)支撐和帶動作用下一步公司還