注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析)模擬試卷8及答案與解析

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷8及答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。1 “到下月底，你們各自反饋的客戶滿意度統(tǒng)計都要達(dá)到小張的水平。”銷售部經(jīng)理在會上要求說。請問銷售部經(jīng)理所提要求屬于( )。（A）競爭性基準(zhǔn)（B）過程或活動基準(zhǔn)（C）內(nèi)部基準(zhǔn)（D）顧客基準(zhǔn)2 基準(zhǔn)分析是一個循環(huán)往復(fù)的過程，如果將選擇基準(zhǔn)對象作為此循環(huán)的起點，則下列步驟排序正確的是( )。 交流 實施 分析 確定潛在的合作伙伴

2、評價 責(zé)任分配（A）（B）（C）（D）3 迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司不僅僅是電梯公司公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。(2012年)（A）競爭性基準(zhǔn)（B）過程或活動基準(zhǔn)（C）一般基準(zhǔn)（D）顧客基準(zhǔn)4 下列活動中，屬于價值鏈中支持活動的是 ( )。 甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛，將法律合規(guī)職能從總裁辦

3、公室中分離出來，單獨成立的法律合規(guī)部 乙公司最近借助“世界杯”，成功地進(jìn)行了一次市場促銷活動，使銷售量大增 丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使霉損率進(jìn)一步降低 丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動 戊公司最近研發(fā)出適用于老年人使用的傳感器，整合了GPS和“一鍵報警”在內(nèi)的各項技術(shù)（A）（B）（C）（D）5 賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動是( )。(2012年)（A）迎送進(jìn)店顧客（B）引導(dǎo)顧客消費（C）清潔門前環(huán)境（D）為客戶頭發(fā)造型

4、6 波士頓矩陣的應(yīng)用中，收割戰(zhàn)略不適用的業(yè)務(wù)是( )。（A）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（B）瘦狗業(yè)務(wù)（C）問題業(yè)務(wù)（D）明星業(yè)務(wù)7 下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯誤的是( )。（A）處于成熟的低速增長的市場中（B）可采用收割戰(zhàn)略（C）需要繼續(xù)投資鞏固和擴(kuò)大成果（D）適合于事業(yè)部制進(jìn)行管理8 根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，?dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對市場份額時，下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中，正確的是( )。（A）問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品（B）明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品（C）明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品（D）問題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品9 下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是( )。(2014年)（A）縱軸表示企業(yè)銷售額增長率（B）橫軸表示企業(yè)

5、在產(chǎn)業(yè)中的相對競爭地位（C）市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素（D）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的10 下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。(2013年)（A）放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入（B）加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回升（C）重新定位進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品價格，提高該產(chǎn)品的競爭力（D）減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資11 位于通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是( )。（A）發(fā)展戰(zhàn)略（B）維持戰(zhàn)略（C）轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略（D）停止戰(zhàn)略12 下列關(guān)于SWOT模型表述不正確

6、的是( )。（A）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢是企業(yè)獨有的信息（B）企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是相對于其競爭對手而言的（C）判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是指其綜合的優(yōu)勢和劣勢（D）若企業(yè)身處威脅之中，自身又具有與此相關(guān)的劣勢，則需采用防御型戰(zhàn)略13 在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時，可以運用的戰(zhàn)略分析工具是( )。(2012年改編)（A）波特五力模型（B）價值鏈分析（C）PEST分析（D）SWOT分析 二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。14 下列關(guān)于戰(zhàn)略群組表述正確的有( )。（A）戰(zhàn)

7、略群組的提出使“同行是冤家”這句話變得不完全正確（B）一個行業(yè)可以只有一個戰(zhàn)略群組，也可以每個企業(yè)成為一個不同的戰(zhàn)略群組（C）戰(zhàn)略群組劃分的依據(jù)是企業(yè)是否采用了相同或相似的戰(zhàn)略（D）戰(zhàn)略群組可以用來預(yù)測市場變化15 以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有( )。（A）利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化（B）通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點（C）突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”（D）分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況16 甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有( )。（A）深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對低等但價格便宜的原材料

8、替代目前使用的原材料（B）對當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”（C）擬在庫區(qū)開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費（D）為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗收環(huán)節(jié)，同時將對產(chǎn)成品的抽檢比例由10壓縮至717 甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價值鏈，以下表述正確的有( )。 (2013年)（A）進(jìn)貨材料搬運、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動屬于基本活動（B）運輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動（C）價值鏈的每項活動對甲公司競爭優(yōu)勢的影響是不同的（D）公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等18 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列

9、各項活動中，屬于輔助活動的有( )。(2010年)（A）新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)（B）家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品（C）快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力（D）制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究19 下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。（A）支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一（B）選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力（C）價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察（D）價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間20 關(guān)于波士頓矩陣運用中的放棄

10、戰(zhàn)略適用于矩陣中( )。（A）問題業(yè)務(wù)（B）明星業(yè)務(wù)（C）現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（D）瘦狗業(yè)務(wù)21 甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的711，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為( )。（A）發(fā)展（B）保持（C）收割（D）放棄22 某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項市場增長率都比較高的有( )。（A）明星產(chǎn)品（B）問題產(chǎn)品（C）現(xiàn)金牛產(chǎn)品（D）瘦狗產(chǎn)品23 在通用矩陣模型中，影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有( )。（A）市場規(guī)模（B）獲利能力（C）產(chǎn)品差別化（D）管理水平24 下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有( )。（A）用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的

11、競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差（B）分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜（C）通用矩陣過于簡單（D）以上均正確25 甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。為了開發(fā)“印后設(shè)備”(即折頁裝訂、模切、包裝等設(shè)備)，該公司進(jìn)行了SWOT、分析。在以下表述中，符合該公司SWOT分析要求的有( )。(2013年)（A）甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，但在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略（B）甲

12、公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，國家政策鼓勵優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域，甲公司決定借政策東風(fēng)，迅速進(jìn)入印后設(shè)備領(lǐng)域，此戰(zhàn)略為SO戰(zhàn)略（C）由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為ST戰(zhàn)略（D）由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，面對國內(nèi)對印后設(shè)備日益強(qiáng)勁的市場需求，甲公司尋求一家有印后研發(fā)能力的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解

13、答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。保圣公司主要重構(gòu)措施包括： (1)與汽車發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。 (2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。 (3)內(nèi)部各個配件廠分布在保圣公司總裝廠周圍。建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃，最大限度地減少庫存。 (4)總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產(chǎn)模式(JIT)，讓配件廠按

14、照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費用。 (5)訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。 (6)利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳，提高廣告效率。 (7)終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。 (8)通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。 (9)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。 (10)從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。 要求： (1

15、)依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對保圣公司的價值活動進(jìn)行分類。 (2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的內(nèi)容，簡要分析保圣公司是如何獲得這些資源與能力的。(2014年)四、綜合題27 資料一 C國藍(lán)先生在D國攻讀物理學(xué)碩士學(xué)位期間，兼職于D國一家光伏產(chǎn)業(yè)的公司，從事光伏組件的銷售業(yè)務(wù)。藍(lán)先生熟悉太陽能電極板零部件產(chǎn)品的銷售渠道及客戶群體，積累了豐富的銷售經(jīng)驗及客戶資源，善于搜集客戶需求信息，并能夠根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品提出改進(jìn)的建議。2008年藍(lán)先生回國創(chuàng)業(yè)，與幾位具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的有識之士按不同比例出資成立了藍(lán)天公司。藍(lán)天公司認(rèn)為，石油、煤炭等傳統(tǒng)能源都是不可再生

16、能源，而且會產(chǎn)生污染。太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品，光伏產(chǎn)業(yè)作為對太陽能的開發(fā)利用，已經(jīng)被社會接受并獲得推崇，國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大。各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺。光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低。藍(lán)天公司因此選擇生產(chǎn)太陽能光伏電池板，產(chǎn)品主要出口歐洲市場，供光伏設(shè)備裝機(jī)時使用。藍(lán)天公司的產(chǎn)品在歐洲市場的交易以美元結(jié)算，以預(yù)防歐元幣值的大幅度變動。 藍(lán)天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。藍(lán)天公司根據(jù)市場變化，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客

17、戶。在C國，由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品的豐厚利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而人。一些低端制造企業(yè)，也從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很多。藍(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，采用代工模式(OEM)，由生產(chǎn)商按照藍(lán)天公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 藍(lán)天公司的主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲國家的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間。 基于自身優(yōu)勢及市場狀況，藍(lán)天公司將收付款模式設(shè)定為，在收到客戶全部貨款后發(fā)貨，并且在收到合格產(chǎn)品后，支付生產(chǎn)商剩余貨款。由此

18、，藍(lán)天公司可以很好地控制資金周轉(zhuǎn)，也有效防范了一些銷售舞弊行為。同時，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益。 藍(lán)天公司的光伏電池板業(yè)務(wù)經(jīng)營很成功，至2010年已實現(xiàn)凈利潤1900萬元。 資料二 2010年底，藍(lán)天公司召開股東會，研究公司下一步發(fā)展方向。藍(lán)先生認(rèn)為，對于太陽能光伏電池板制造商而言，進(jìn)軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大。根據(jù)他了解的信息，受利潤吸引已經(jīng)有更多的企業(yè)投入到這一行業(yè)中，其中不乏一批大型太陽能光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對藍(lán)天公司業(yè)務(wù)形成威脅且對市場的供需狀況帶來重大影響，2011年以后的市場不一定樂觀。因此藍(lán)先生認(rèn)為，公

19、司應(yīng)該基于自身的研發(fā)實力，開發(fā)新的太陽能光伏產(chǎn)品，以有效規(guī)避光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險，同時，可以充分發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，將企業(yè)做強(qiáng)做大。 根據(jù)市場環(huán)境的變化，藍(lán)天公司開始研發(fā)和生產(chǎn)光伏電池接線盒。接線盒在光伏電池組件中起著非常重要的作用。藍(lán)天公司憑借自身研發(fā)實力很快研制出新型光伏電池接線盒，并開始投放市場。這使得藍(lán)天公司的客戶從原來的光伏發(fā)電企業(yè)，擴(kuò)展到光伏電池板的生產(chǎn)企業(yè)，使公司原來的供應(yīng)商變成了公司的客戶。 藍(lán)天公司研發(fā)的新型光伏電池接線盒供不應(yīng)求，急需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。傳統(tǒng)精密制造企業(yè)中山公司提出與其合作的意愿。中山公司正在尋求新的發(fā)展機(jī)遇，而與藍(lán)天公司合作生產(chǎn)新型太陽

20、能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。于是藍(lán)天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達(dá)成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議，目標(biāo)是3年內(nèi)實現(xiàn)15億元的銷售收入。根據(jù)協(xié)議，總投資為1千萬元，藍(lán)天公司以研發(fā)成果及100萬元資金為投入，占40的股份，其余資金由中山公司投資，占60的股份。該項目于2011年初投產(chǎn)。資料三 隨著全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的日益成熟，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異，各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國政府已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍。藍(lán)先生認(rèn)為，藍(lán)天公司處于太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的中游，必須向產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展，才能最終成為太陽能光伏企業(yè)中的重要一員。藍(lán)天公司于2011年5

21、月將發(fā)展方向投向太陽能光伏產(chǎn)業(yè)鏈的下游，開始從事光伏逆變器的研發(fā)工作，并于2012年8月底投入生產(chǎn)。在太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)中，逆變器效率的高低是決定太陽能電池容量大小的重要岡素，與接線盒相比，逆變器具有更高的科技含量，產(chǎn)品進(jìn)入門檻更高，也意味著競爭對手相對減少。 對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，藍(lán)天公司采用了不同于與中山公司合作的方式，以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金人股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產(chǎn)線的運作。 2011年，C國大型制造企業(yè)上天公司提出與藍(lán)天公司共同開拓光伏產(chǎn)品海外市場的意向，藍(lán)天公司與上天公司簽訂了營銷合作協(xié)議，由藍(lán)天公司負(fù)責(zé)上天公司產(chǎn)品在海外市場的銷售。至

22、此。藍(lán)天公司從基于合資形式的太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線，到采取控股方式的太陽能光伏逆變器生產(chǎn)線，再到與上天公司合作的太陽能光伏產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)，藍(lán)天公司在光伏產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，其組織結(jié)構(gòu)也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制。藍(lán)天公司正在一步步地實現(xiàn)“成為國內(nèi)乃至全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)”的目標(biāo)。 要求： (1)從宏觀環(huán)境角度簡要分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會與2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅。 (2)從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機(jī)會與2010年后所面臨的威脅。 (3)闡述企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型，簡要分析藍(lán)天公司與合作伙伴所結(jié)成

23、的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、各方的主要動因。 (4)簡要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)。 (5)簡要分析藍(lán)天公司在發(fā)展中注重規(guī)避的主要市場風(fēng)險。 (6)依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號銷售業(yè)務(wù)，簡要分析藍(lán)天公司在采用OEM方式經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時注重規(guī)避的主要風(fēng)險，并分析藍(lán)天公司在此項業(yè)務(wù)中還應(yīng)當(dāng)防范哪些風(fēng)險。(2014年)注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理（戰(zhàn)略分析）模擬試卷8答案與解析一、單項選擇題每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 C 【試題解析】 根據(jù)內(nèi)部基準(zhǔn)定義，即企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和比較。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析2 【正確答案】 B 【試

24、題解析】 企業(yè)實施基準(zhǔn)分析的步驟：責(zé)任分配確定潛在的合作伙伴交流分析實施評價。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析3 【正確答案】 B 【試題解析】 所謂過程或活動基準(zhǔn)，即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析4 【正確答案】 C 【試題解析】 價值鏈的輔助活動(支持活動)包括公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購管理。其中屬于基礎(chǔ)設(shè)施，屬于技術(shù)開發(fā)，所以選項C正確；屬于市場銷售，屬于內(nèi)部或外部后勤，屬于市場銷售，都屬于基本活動。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析5 【正確答案】 B 【試題解析】 外部后勤，是指與產(chǎn)品的庫存、分送給購買者有

25、關(guān)的活動，如最終產(chǎn)品的入庫、接受訂單、送貨等。對于提供服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)的企業(yè)來說，服務(wù)就是其無形產(chǎn)品。因此，引導(dǎo)顧客消費屬于外部后勤。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析6 【正確答案】 D 【試題解析】 收割戰(zhàn)略主要是為了獲得短期收益，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入。對處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”類業(yè)務(wù)和“瘦狗”類業(yè)務(wù)可視情況采取該策略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析7 【正確答案】 C 【試題解析】 對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)本身已不需要投資，反而能夠為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析8 【正確答案】 A 【試題解析】 該題考查的是波士頓矩陣模型。相對市

26、場份額低時，屬于問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析9 【正確答案】 A 【試題解析】 波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。這一市場占有率反映企業(yè)在市場上的競爭地位。選項B正確。市場增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。選項C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。來，全面掌握。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析10 【正確答案】 D 【試題解析】 市場增長率

27、高的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于明星產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所以，選項A錯誤；市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤；進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細(xì)分，維持其現(xiàn)有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項C錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，所以，選項D正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析11 【正確答案】 A 【試題解析】 位于通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù)其產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競爭地位較強(qiáng)，因此采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析12

28、 【正確答案】 C 【試題解析】 判斷企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是指其單項的優(yōu)勢和劣勢與綜合的優(yōu)勢和劣勢。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析13 【正確答案】 D 【試題解析】 選項A是外部中觀環(huán)境分析模型；選項B是內(nèi)部環(huán)境分析模型；選項C屬于外部環(huán)境分析；只有選項D屬于對內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的模型。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析二、多項選擇題每題均有多個正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。14 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 根據(jù)戰(zhàn)略群組理論，同行未必是冤家，必須是在同一戰(zhàn)略群組中才會產(chǎn)生直接競爭關(guān)系。如果產(chǎn)業(yè)中

29、的所有公司都基本認(rèn)同了相同或相似戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)中就只有一個戰(zhàn)略群組，反之每一個企業(yè)也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群組。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析15 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 本題考查的是戰(zhàn)略群組分析的作用，四個選項均正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析16 【正確答案】 A,D 【試題解析】 選項A和選項D都會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而影響產(chǎn)品的銷售，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)價值增值。因此，采用這種方法進(jìn)行價值鏈?zhǔn)崂硎乔吠椎淖龇?。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析17 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 基礎(chǔ)設(shè)施包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化活動

30、，所以選項D是錯誤的。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析18 【正確答案】 C,D 【試題解析】 選項A屬于基本活動的市場銷售；選項B屬于基本活動中的外部后勤；選項C屬于輔助活動中的人力資源管理；選項D屬于輔助活動中的技術(shù)開發(fā)。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析19 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對

31、于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析20 【正確答案】 A,D 【試題解析】 放棄戰(zhàn)略的目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。這種目標(biāo)適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業(yè)務(wù)。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析21 【正確答案】 B,C 【試題解析】 根據(jù)題意判斷該產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對該類產(chǎn)品可視具體情況采用收割戰(zhàn)略和保持戰(zhàn)略。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析22 【正確答案】 A,B 【試題解析】 根據(jù)波士頓矩陣，明星

32、產(chǎn)品和問題產(chǎn)品的市場增長率都比較高。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析23 【正確答案】 A,B 【試題解析】 影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素有市場增長率、市場價格、市場規(guī)模、獲利能力、市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等。所以該題選擇AB。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析24 【正確答案】 A,B 【試題解析】 選項A、B屬于通用矩陣的局限性；選項C屬于波士頓矩陣的局限性。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析25 【正確答案】 B,D 【試題解析】 通過SWOT分析可以將企業(yè)戰(zhàn)略分析過程中總結(jié)出的企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機(jī)會與威脅轉(zhuǎn)換為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略開發(fā)方向。甲公司在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，尋求一家有印后研發(fā)能力的企

33、業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略可能為WT戰(zhàn)略或WO戰(zhàn)略。所以，選項A錯誤；由于甲公司短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，國外印后設(shè)備制造商競爭對手實力強(qiáng)大，因此，甲公司決定與一家國外印后設(shè)備制造商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，此戰(zhàn)略為WT戰(zhàn)略。所以，選項C錯誤。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析三、簡答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。26 【正確答案】 (1)價值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為基本活動和支持活動兩大類。 1)基本活動(或主體活動)?；净顒邮侵干a(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一

34、般可以分為內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流)、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤(出貨物流)、市場銷售和服務(wù)五種活動。 2)支持活動(或輔助活動)。支持活動是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 按照價值鏈活動的分類，保圣公司的10類活動可如下劃分：1)內(nèi)部后勤(進(jìn)貨物流)：活動(2)；2)生產(chǎn)經(jīng)營：活動(3)、(4)；3)外部后勤(出貨物流)：活動(5)；4)市場銷售：活動(6)；5)服務(wù)：活動(7)；6)采購：活動(1)；7)技術(shù)開發(fā)：活動(8)；8)人力資源管理：活動(9)；9)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：活動(10)。(2)依據(jù)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件中關(guān)于“實現(xiàn)成本領(lǐng)先

35、戰(zhàn)略的資源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的具體做法是：在規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)?！敖⒋笠?guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。降低各種要素成本?！吧a(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣總裝廠距離非常近，減少了存儲費用”、“各個配件廠分布在保圣總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、“總裝廠減少存儲費用”、“訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、“從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本”。提高生產(chǎn)率?！案鱾€配件廠分布在總裝廠周圍，最大限度地減少庫存”、“總裝廠減少存儲費用”、“訂單處理選擇最優(yōu)路線以降低物流費用”、“有的放矢地進(jìn)行廣告宣傳”、“在減少了管理層次的同時

36、提高了效率”、“定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)”、“開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率”、“與發(fā)動機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響”。改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計?！笆蛊浼皶r掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程”。提高生產(chǎn)能力利用程度?！巴ㄟ^市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型”、“提高廣告效率”、“終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，保證來維修的客戶的滿意度”(保證銷量，從而保證生產(chǎn)能力利用率)。 【知識模塊】 戰(zhàn)略分析四、綜合題27 【正確答案】 (1)從PEST角度分析藍(lán)天公司2008年初創(chuàng)時光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的機(jī)會：1)政治和法律因素：“各國政府鼓勵光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策相繼出臺”。2)經(jīng)濟(jì)因

37、素：“國內(nèi)外市場需求不斷攀升，市場潛力巨大”。3)社會和文化因素：“光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被社會接受并獲得推崇”。4)技術(shù)因素：“光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)已被市場認(rèn)可，企業(yè)生產(chǎn)成本與產(chǎn)品價格不斷降低”。從PEST角度分析2010年后光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的威脅：1)政治和法律因素：“各國政府的相關(guān)政策也在不斷調(diào)整，C國已經(jīng)縮減了對光伏行業(yè)的稅收優(yōu)惠政策范圍”。2)技術(shù)因素：“光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新日新月異”。(2)從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司從2008年開始經(jīng)營光伏電池板業(yè)務(wù)時所面臨的機(jī)會：1)供應(yīng)者：“由于幾年來國際市場對光伏產(chǎn)品需求的快速增長和光伏產(chǎn)品豐厚的利潤，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而入。一些低端制造行業(yè)的企業(yè)，也

38、都從2009年起投資或組建光伏項目，光伏電池板生產(chǎn)企業(yè)很多”。2)購買者：“主要客戶是歐洲太陽能發(fā)電企業(yè)。歐洲的太陽能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，對光伏電池板需求很大，且不斷增長，為公司提供了廣闊的發(fā)展空間”。3)現(xiàn)有競爭者：“藍(lán)天公司的光伏電池板是基于以往積累的客戶需求做出的改良產(chǎn)品，研發(fā)成本較低，相對市場上的一般產(chǎn)品具有一定的優(yōu)勢。藍(lán)天公司根據(jù)市場變化，不斷對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，比同行業(yè)的競爭者獲得了更高的利潤和更多的客戶”。4)替代品：“太陽能是傳統(tǒng)能源重要的替代品”。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度分析藍(lán)天公司2010年后經(jīng)營光伏電池板貿(mào)易業(yè)務(wù)面臨的威脅：1)潛在進(jìn)入者：“對于太陽能光伏電池板制造商而言，進(jìn)

39、軍電池板銷售業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙不大”。2)供應(yīng)商：“對市場的供需狀況帶來重大影響”。3)購買者：“光伏電池板行業(yè)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的市場風(fēng)險”。4)現(xiàn)有競爭者：“這些企業(yè)產(chǎn)銷一體的優(yōu)勢對公司業(yè)務(wù)形成威脅”。(3)“藍(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議，采用代工模式(OEM)，由生產(chǎn)商按照藍(lán)天公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”，屬于功能性協(xié)議類型(或契約式類型)?！八{(lán)天公司與中山公司以合資企業(yè)的形式達(dá)成上馬新型太陽能光伏電池接線盒生產(chǎn)線的協(xié)議”，屬于合資企業(yè)類型(或股權(quán)參與方式)?！皩τ谛卵邪l(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，藍(lán)天公司采用了以投入自有資金為主，再吸收

40、部分風(fēng)險投資資金入股”，屬于相互持股類型(或股權(quán)參與方式)?！八{(lán)天公司與上天公司簽定了營銷合作協(xié)議”，屬于功能性協(xié)議類型(或契約式類型)。各方的主要動因：促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?！八{(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，與國內(nèi)多家光伏電池板生產(chǎn)商達(dá)成協(xié)議”；“藍(lán)天公司研發(fā)的新型太陽能電池接線盒供不應(yīng)求，急于擴(kuò)大生產(chǎn)”；“對于新研發(fā)的光伏逆變器及其生產(chǎn)線，藍(lán)天公司采用了以投入自有資金為主，再吸收部分風(fēng)險投資資金入股”。避免經(jīng)營風(fēng)險?！翱梢院芎玫乜刂瀑Y金周轉(zhuǎn)，同時，不必在生產(chǎn)階段投入資金，僅賺取產(chǎn)品購銷差價，以最小的資金投入獲得最大的資金收益”。避免或減少競爭。藍(lán)天公司“采用代工模式(OEM)，由生產(chǎn)商按照藍(lán)天公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”，減少了自己生產(chǎn)所要承擔(dān)的競爭壓力。實現(xiàn)資源互補(bǔ)?！八{(lán)天公司基于自身的技術(shù)與外銷渠道優(yōu)勢，生產(chǎn)商按照藍(lán)天公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”；“藍(lán)天公司研發(fā)的新型太陽能電池接線盒供不應(yīng)求，急于擴(kuò)大生產(chǎn)”。開拓新的市場?！吧a(chǎn)商按照藍(lán)天公司的訂單要求，為其提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，向歐洲市場提供光伏設(shè)備裝機(jī)時所需的光伏電池板”；“與藍(lán)天公司合作生產(chǎn)新型太陽能光伏電池接線盒，正是中山公司向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)”；“上天公司