有關(guān)實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及解決辦法

1、第 PAGE6 頁(yè) 共 NUMPAGES6 頁(yè)有關(guān)實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及解決辦法關(guān)于實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及解決辦法 調(diào)查目標(biāo):通過(guò)調(diào)查小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,了解存貨管理存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的建議。調(diào)查時(shí)間：20_/07/0320_/07/24 調(diào)查對(duì)象：_股份有限公司 調(diào)查方式：抽樣 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。然而，一個(gè)企業(yè)存貨管理能力的強(qiáng)弱深深地影響著一個(gè)企業(yè)是否能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，得以生存。有效的存貨管理不僅可以幫助企業(yè)倉(cāng)管人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡全面的控制和管理，幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算，提供各種庫(kù)存報(bào)表，而且還能實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，減少資金占用

2、量，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。在此次實(shí)習(xí)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了這方面的問(wèn)題，在這方面做了一些了解，以下是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題及建議：一、 實(shí)習(xí)企業(yè)存貨管理中存在的一些問(wèn)題及原因：1.存貨管理不善 存貨是指企業(yè)正常生產(chǎn)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程中或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料，是企業(yè)重要的資產(chǎn)。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來(lái)。存貨管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。如果存貨管理不善的話，不但影響著企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)能力，還會(huì)阻礙企業(yè)快速的發(fā)展。因此，企業(yè)人員必須意

3、識(shí)到存貨管理的重要性，有效進(jìn)行存貨管理。2.倉(cāng)庫(kù)管理手段落后 在我去倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的那幾天，我學(xué)習(xí)了怎么盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，看了檢驗(yàn)員怎么工作。我感覺(jué)倉(cāng)庫(kù)里人員投入的過(guò)多，以致有些人沒(méi)什么事干，且企業(yè)人員記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)有誤，習(xí)慣于憑主觀經(jīng)驗(yàn),而不是運(yùn)用正確的方法辦事效率低，而且有些資料記在筆記本上內(nèi)容不詳（如：規(guī)格、型號(hào)），導(dǎo)致我們無(wú)法把需要的信息導(dǎo)入電腦，不能及時(shí)提供庫(kù)存信息，這大大降低了我們的工作效率。倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在管理中沒(méi)有運(yùn)用正確的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行量的控制。3.內(nèi)部控制制度不夠健全 據(jù)了解，本實(shí)習(xí)公司財(cái)務(wù)人員是以入庫(kù)單為依據(jù)記賬的，而倉(cāng)管人員是以質(zhì)檢單為記賬依據(jù)的，且

4、驗(yàn)收單以財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)，我通過(guò)一些資料了解到，這樣的做法很不好。如果內(nèi)部控制制度不夠完善的話，什么事都讓一個(gè)人經(jīng)手，很可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的行為。現(xiàn)在的管理流程是物資從倉(cāng)庫(kù)流入生產(chǎn)階段時(shí)，這樣的做法很可能造成成本核算不精確，并出現(xiàn)材料物資的浪費(fèi)等現(xiàn)象。4.存貨管理使用會(huì)計(jì)電算化還不夠熟練 建立高效完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以更好地幫助提高工作的效率，但是我覺(jué)得本實(shí)習(xí)公司在會(huì)計(jì)電算化使用上還是不夠完善，對(duì)于一些物品的查詢，需要在電腦上輸入太多相關(guān)資料，以致我們要查詢的物品還是要好久才能查到，浪費(fèi)不少的時(shí)間。5.儲(chǔ)存不合理 我認(rèn)為本實(shí)習(xí)單位，存貨儲(chǔ)存量過(guò)大，有些存貨一直用不到，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了明顯的遏制，儲(chǔ)

5、存量大意味著資金含量高。企業(yè)往往在存貨管理上有所忽視，不在乎存貨的積壓，但往往這樣存貨就越積越多，造成流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，最后阻礙的發(fā)展。6.采購(gòu)計(jì)劃不合理 采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)不能無(wú)節(jié)制的購(gòu)買(mǎi)，也不可以等到需要時(shí)再購(gòu)買(mǎi)。在這次實(shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)對(duì)于一些不太用的產(chǎn)品還是一如既往的采購(gòu)，這樣的采購(gòu)只會(huì)加大庫(kù)存量，使存貨積壓,給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。二、 原因：造成企業(yè)以上的問(wèn)題，我覺(jué)得是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)存貨管理認(rèn)識(shí)的還不夠充分，太會(huì)用主觀精神去判斷，自身專業(yè)知識(shí)也不夠完善，沒(méi)有繼續(xù)提高自己的知識(shí)；企業(yè)人員對(duì)存貨采購(gòu)也沒(méi)有計(jì)劃，盲目多購(gòu)，對(duì)方企業(yè)發(fā)來(lái)的貨有時(shí)也沒(méi)仔細(xì)清點(diǎn)，自身意識(shí)不高。企業(yè)對(duì)于這方面的管理也不夠

6、重視。三、 對(duì)于以上我認(rèn)為企業(yè)存在的問(wèn)題給予一些的建議：通過(guò)上面的分析p ，我覺(jué)得我們應(yīng)該（1）加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，減少倉(cāng)庫(kù)里的人員，或者給他們各分工一下，避免他們不工作。端正倉(cāng)庫(kù)管理人員的態(tài)度，讓他們知道數(shù)據(jù)在計(jì)算時(shí)應(yīng)該多算幾遍，不能盲目的寫(xiě)上去，不可以在記載一些數(shù)據(jù)的時(shí)候偷工減料，不可犯這些小錯(cuò)誤，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)對(duì)于做賬、查詢都是很重要的。必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)以及關(guān)于這方面的知識(shí)。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。（2）建議更正入庫(kù)單的填寫(xiě)流程，把質(zhì)檢單作為輔助報(bào)告單，質(zhì)檢報(bào)告單檢驗(yàn)結(jié)果以質(zhì)檢人員填寫(xiě)，由倉(cāng)庫(kù)保管員、質(zhì)檢員、采購(gòu)人員共同簽字才有效。完善內(nèi)部控制，存貨的

7、內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，所以企業(yè)要做好崗位分工，明確各部門(mén)之間有著相互監(jiān)督、相互制約，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則。比如：收款與銷售都得分開(kāi)，不能讓同一個(gè)人管著，還需要明確授權(quán)批準(zhǔn)方式，審批人不能超出審批權(quán)之外的，明確經(jīng)辦人員的職責(zé)，以免出現(xiàn)舞弊行為。當(dāng)然要想完善好內(nèi)部控制，制定存貨業(yè)務(wù)流程是不可缺少的，必須明確存貨的取得、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等的環(huán)節(jié)，尤其是在驗(yàn)收時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序來(lái)，由倉(cāng)庫(kù)管理人員仔細(xì)的進(jìn)行驗(yàn)收，不能因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間合作的關(guān)系而放心大膽的認(rèn)為產(chǎn)品不管在數(shù)量還是質(zhì)量上都不會(huì)有問(wèn)題，待這些都完成后，清清楚楚的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。避免浪費(fèi)存貨。所以我們應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，發(fā)揮存貨內(nèi)

8、部控制制度的作用。（3）提高企業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化的操作能力；如果提高了企業(yè)人員的操作能力，不僅可以減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，而且可以促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，提高企業(yè)管理水平。充分利用ERP等管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨信息化，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新階段。企業(yè)可以適時(shí)的教大家一些關(guān)于這方面的知識(shí)，讓大家可以更好地了解企業(yè)存貨的信息，提高存貨運(yùn)營(yíng)效率。（4）存貨的儲(chǔ)存量大，會(huì)形成存貨積壓，這樣一直下去的話容易發(fā)生貶值，對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。存貨種類多，通過(guò)查閱一些資料，企業(yè)可以采用分類控制法，來(lái)控制存貨的數(shù)量。其實(shí)存貨的多少都是有業(yè)務(wù)量以及采購(gòu)數(shù)量有關(guān)，沒(méi)有合理的采購(gòu)計(jì)劃，造成過(guò)多的存貨量也不好，過(guò)少也不好，對(duì)于那些0剩余更是不行，當(dāng)有了客戶訂單才進(jìn)行生產(chǎn)就已經(jīng)來(lái)不及了。所以企業(yè)應(yīng)該制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，在進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)要先考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，再做預(yù)算，不能盲目的采購(gòu)。針對(duì)這一系列的問(wèn)題，我認(rèn)為首先最應(yīng)該的就是制定科學(xué)的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。只有制定了這些制度，才能使企業(yè)更好地發(fā)展，只有重視，實(shí)施這一制度，企業(yè)人員才會(huì)認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性。只有讓企業(yè)人員充分了解存貨管理不善會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。我想只有企業(yè)人員真正了解到這些問(wèn)題，他們才會(huì)更加的重視