豆制品計劃書-(2)

1、豆制品營銷策劃憑借10年為食品企業(yè)成功營銷策劃的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低成本,無風險營銷策劃的公司理念。我們所有的營銷策劃工作都能達到或超過中國一流水準，以及為企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10100倍的經(jīng)濟效益。1、豆制品企業(yè)營銷管理2、豆制品企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃3、豆制品企業(yè)營銷組織管理4、豆制品企業(yè)營銷人力資源管理5、豆制品企業(yè)營銷績效體系6、豆制品企業(yè)營銷薪酬體系7、豆制品企業(yè)銷售管理8、豆制品企業(yè)渠道與經(jīng)銷商管理9、豆制品企業(yè)終端營銷管理10、豆制品企業(yè)全程營銷培訓11、豆制品企業(yè)業(yè)務員技能培訓12、豆制品企業(yè)經(jīng)銷商大會培訓13、豆制品企業(yè)銷售隊伍培訓14、豆制品企業(yè)終端管理培

2、訓第一部分：核心營銷策劃服務項目核心營銷策劃服務項目一：整合營銷策劃全案服務，總費用為_元/年策劃有限公司針對豆制品企業(yè)年度整合營銷策劃全案服務包括以下十五大部分的主體內(nèi)容及各部分服務費用。(說明：各企業(yè)也可以根據(jù)自己在市場營銷中的具體需要選擇其中的部分項目與我公司合作）一、企業(yè)營銷診斷二、市場調研三、整合營銷策劃四、競爭對手市場調研五、品牌整合營銷策劃六、市場整合營銷策劃七、企業(yè)vi-視覺識別系統(tǒng)設計八、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設計九、影視與平面廣告的創(chuàng)意與設計十、產(chǎn)品銷售終端生動化創(chuàng)意與設計十一、產(chǎn)品銷售終端宣傳創(chuàng)意與設計十二、產(chǎn)品促銷規(guī)劃十三、產(chǎn)品招商書的制作十四、企業(yè)銷售管理體系十五、企業(yè)銷售隊

3、伍培訓營銷策劃鄭重承諾:1、為企業(yè)提供中國一流水準的營銷策劃服務;2、為企業(yè)創(chuàng)造相當于營銷策劃費用10100倍的經(jīng)濟效益。核心營銷策劃服務項目二：一、知名營銷策劃專家免費為中小豆制品企業(yè)進行營銷診斷二、為小型企業(yè)特別推出_ 萬元銷售增長營銷策劃服務說明：營銷策劃有限公司根據(jù)企業(yè)進行營銷診斷的結果，針對小型豆制品企業(yè)存在的影響品牌提升和產(chǎn)品銷售增長的營銷問題，具體制定相應的營銷策劃服務內(nèi)容和實效的營銷策劃方案。第二部分：營銷策劃部分營銷策劃服務內(nèi)容大綱一、營銷診斷1、品牌策略診斷； 2、營銷策略診斷;3、目標市場診斷； 4、市場定位診斷；5、產(chǎn)品策略診斷; 6、價格策略診斷;7、銷售渠道診斷；

4、8、廣告策略診斷；9、促銷方式診斷; 10、銷售管理體系診斷。二、市場調研（一）消費者市場調研1、消費者對產(chǎn)品的總體接受程度調研；2、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品品牌名稱調研；3、產(chǎn)品的消費目的調研；4、產(chǎn)品的消費心理調研；5、產(chǎn)品的消費趨勢調研；6、產(chǎn)品與同類競品相比優(yōu)點與不足調研;7、消費者對產(chǎn)品的個性化需求是什么；8、產(chǎn)品的品牌定位調研；9、產(chǎn)品的目標市場調研；10、產(chǎn)品的核心利益點調研；11、產(chǎn)品的系列賣點調研；12、產(chǎn)品價格定位調研；13、產(chǎn)品的口味調研；14、產(chǎn)品的包裝調研；15、產(chǎn)品的銷售渠道調研;16、產(chǎn)品適合的傳播方式調研；17、產(chǎn)品終端銷售調研；18、產(chǎn)品有效的促銷方式調研;19、消費

5、者對產(chǎn)品做大市場的營銷建議；20、產(chǎn)品消費者的個人特征。（二）產(chǎn)品經(jīng)銷商市場調研1、貴公司經(jīng)銷哪些同類產(chǎn)品品牌;2、哪些品牌的產(chǎn)品銷售狀況比較好，主要原因是什么；3、貴公司經(jīng)銷同類產(chǎn)品的銷售狀況；4、各品牌產(chǎn)品銷售狀況好或者不好的原因有哪些；5、經(jīng)銷商認為該產(chǎn)品的優(yōu)點與不足；6、增加該產(chǎn)品銷量的方法有哪些；7、您是否愿意銷售該產(chǎn)品；8、對銷售該產(chǎn)品的顧慮；9、您預計該產(chǎn)品的市場前景如何；10、與廠家的合作方式建議；11、希望廠家提供哪些支持;12、經(jīng)銷商對該產(chǎn)品在營銷方面有哪些意見和建議。（三)競爭對手市場調研1、品牌定位； 2、產(chǎn)品類別；3、產(chǎn)品定位; 4、目標市場；5、各類產(chǎn)品的價格； 6

6、、產(chǎn)品賣點；7、銷售區(qū)域； 8、市場進入策略；9、廣告策略; 10、促銷、公關策略；11、銷售政策; 12、銷售狀況；13、企業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。三、整合營銷策劃（一）品牌整合營銷策劃體系1、品牌識別：（1）品牌狀況； （2）競爭態(tài)勢； (3）消費需求；（4）本品位置； （5）品牌問題; （6)市場機會；（7）品牌目標。2、品牌戰(zhàn)略:（1)品牌名稱； （2）品牌標識； (3）品牌框架；(4）品牌定位； （5）品牌核心價值；（6）品牌利益點；（7）品牌個性。3、品牌策略：（1)品牌建立； （2)品牌結構； （3）品牌差異化；（4）品牌提升; （5）品牌延伸； （6）副品牌;（7）品牌壁壘; （8)品

7、牌遠景.4、品牌傳播：（1)傳播目標； （2）傳播概念； （3)品牌口號；(4）傳播方式; （5）媒體組合； （6）傳播檢測。5、品牌整合：合理規(guī)劃品牌之間的關系、作用和職能企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌之間的關系;產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品品牌之間的關系。6、品牌管理：(1）品牌手冊； （2）統(tǒng)一識別； （3）品牌實施；（4）品牌檢測; （5）品牌維護； （6）效果評估。（二)市場整合營銷策劃體系1、市場策略規(guī)劃：（1）市場狀況；（2)消費需求；（3)競爭狀況；（4）本品現(xiàn)狀；(5）存在的問題及原因；(6）市場機會；(7）市場策略.2、產(chǎn)品線規(guī)劃:（1）品類架構； （2）目標市場; (3）產(chǎn)品定位；(4）價格定位;

8、 （5）產(chǎn)品形態(tài)； （6）產(chǎn)品包裝；(7）產(chǎn)品訴求; （8）廣告口號。3、渠道規(guī)劃:（1）渠道模式；（2）通路長度和寬度;(3）經(jīng)銷商的選擇;（4）銷售政策。4、廣告規(guī)劃：(1）廣告創(chuàng)意；（2)廣告語； （3)廣告預算；（4)投放媒體；（5）投放區(qū)域；（6）投放組合；(7）效果評估。5、終端與促銷規(guī)劃:（1）終端選擇；（2）終端陳列；（3）終端導購；（4）終端理貨；(5）終端展示；（6)終端促銷。6、銷售體系規(guī)劃：（1)銷售體系架構；（2）各級銷售組織的職能；（3)銷售隊伍的培訓;（4）銷售組織與經(jīng)銷商關系。四、產(chǎn)品包裝創(chuàng)意與設計（一）產(chǎn)品包裝設計策略1、產(chǎn)品品類的搭配； 2、產(chǎn)品品牌的架構；

9、3、產(chǎn)品價格搭配; 4、產(chǎn)品容量搭配；5、產(chǎn)品口味搭配； 6、產(chǎn)品色調搭配；7、產(chǎn)品包裝的材質； 8、產(chǎn)品包裝其它策略。(二）產(chǎn)品包裝設計內(nèi)容1、產(chǎn)品品牌名稱； 2、產(chǎn)品品牌定位;3、產(chǎn)品傳播口號； 4、產(chǎn)品包裝的系列文案；5、產(chǎn)品食用說明； 6、產(chǎn)品qs等相關認證；7、包裝其它內(nèi)容； 8、產(chǎn)品包裝視覺整體效果等。五、影視與平面廣告的創(chuàng)意與設計（一）影視廣告的創(chuàng)意1、市場細分； 2、目標市場；3、市場定位； 4、廣告訴求對象；5、廣告訴求點； 6、廣告訴求方式;7、廣告氣質； 8、廣告語；9、廣告畫面； 10、廣告音效；11、tvc創(chuàng)意等.（二）平面廣告創(chuàng)意與設計1、報紙廣告;2、雜志廣告；3

10、、燈箱廣告；4、車身廣告；5、路牌廣告；6、其它平面廣告的設計與制作。六、產(chǎn)品銷售終端展示與宣傳的創(chuàng)意與設計（一）產(chǎn)品銷售終端展示的創(chuàng)意與設計1、產(chǎn)品小展區(qū)的創(chuàng)意與設計；2、產(chǎn)品堆頭的創(chuàng)意與設計;3、產(chǎn)品貨架的創(chuàng)意與設計;4、產(chǎn)品遙遙擺的創(chuàng)意與設計；5、其它類產(chǎn)品展示的創(chuàng)意與設計.（二）產(chǎn)品銷售終端宣傳的創(chuàng)意與設計1、宣傳海報；2、宣傳單頁；3、宣傳小冊子；4、x展架；5、pop；6、促銷小禮品；7、網(wǎng)上宣傳；8、其它相關物料的設計與制作。七、產(chǎn)品促銷規(guī)劃1、產(chǎn)品促銷目標; 2、產(chǎn)品促銷策略；3、產(chǎn)品促銷地域； 4、促銷產(chǎn)品品類；5、產(chǎn)品促銷對象； 6、產(chǎn)品促銷方式；7、促銷工作流程； 8、促

11、銷活動要點;9、促銷活動管理； 10、促銷與終端宣傳的配合；11、促銷費用預算; 12、促銷效果評估等。八、產(chǎn)品招商書1、產(chǎn)品介紹； 2、調研數(shù)據(jù);3、品牌定位； 4、目標市場；5、產(chǎn)品利益點； 6、廣告口號；7、品牌傳播策略； 8、市場推廣步驟；9、產(chǎn)品銷售支持; 10、經(jīng)銷商的選擇;篇二：“十三五重點項目-豆制品項目商業(yè)計劃書“十三五”重點項目豆制品項目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書,英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展

12、示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。關聯(lián)報告：豆制品項目申請報告豆制品項目建議書豆制品項目商業(yè)計劃書豆制品項目可行性研究報告豆制品項目資金申請報告豆制品項目節(jié)能評估報告豆制品項目行業(yè)市場研究報告豆制品項目投資價值分析報告豆制品項目投資風險分析報告豆制品項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定：1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回；

13、2、沒有*有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告.商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調整）第一章 豆制品項目簡介1。1 豆制品項目基本信息1。1.1 豆制品項目名稱1.1。2 豆制品項目承建單位1。1。3擬建設地點1。1.4 豆制品項目建設內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 豆制品項目性質1.1。6 豆制品項目建設期1。2 豆制品項目投資單位概況第二章 豆制品項目建設背景及必要性2.1 豆制品項目建設背景2。2 豆制品項目建設必要性2。2。1 豆制品項目建設是促進實現(xiàn)“十二五促進產(chǎn)業(yè)

14、集約、集聚、高端發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要2.2。2 豆制品項目的建設能帶動和推進 豆制品項目項目的發(fā)展2.2。4 豆制品項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要2。2。5 豆制品項目是增加就業(yè)的需要第三章、 豆制品項目的實施地情況分析3。1基本情況3。2地理位置3.3交通運輸3.4資源情況3.5經(jīng)濟發(fā)展第四章 市場分析4。1 國內(nèi)外 豆制品項目項目市場概況4.1。1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景4。1。2國際市場狀況及發(fā)展前景4。2我國 豆制品項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4.3 2015年我國 豆制品項目項目出口情況4。4主要 豆制品項目項目市場情況4。5 豆制品項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五

15、章 競爭分析5.1 企業(yè)競爭的壓力來源5.2 波特五力競爭強弱分析5。3 swot態(tài)勢分析（swot示意圖）第六章 豆制品項目優(yōu)勢6。1政策優(yōu)勢6.2地域優(yōu)勢6。3管理優(yōu)勢6。4技術優(yōu)勢第七章 豆制品項目建設方案7.1 豆制品項目建設內(nèi)容7.2 豆制品項目項目工藝方案7.3 豆制品項目項目產(chǎn)品方案7。4經(jīng)營理念7。5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 組織結構7。5。3 管理思路7.5.4 企業(yè)文化7。5。5 經(jīng)營理念7。5.6 企業(yè)精神7.5。7 人才戰(zhàn)略篇三：2013年優(yōu)秀豆制品項目商業(yè)計劃書（可行性研究報告)如何編寫豆制品項目商業(yè)計劃書 (包括豆制品項目可行性研究報告）編制單位：武漢

16、縱智聯(lián)合投資咨詢有限公司2013年4月目 錄第一章 豆制品項目商業(yè)計劃書作用及融資流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 3第二章豆制品商業(yè)計劃書標準編制大綱 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 1.0 豆制品項目概要 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 2。0 豆制品項目公司介紹 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 4 3。0 豆制品項目（產(chǎn)品與服

17、務）介紹 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 4 4.0 豆制品市場分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 5。0 豆制品項目swot綜合分析 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 5 6.0 豆制品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 5 7

18、.0 豆制品項目管理與人員計劃 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 6 8.0 風險分析與規(guī)避對策 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6 9。0 投入估算與融資計劃 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 6 10.0 豆制品項目投資效益分析 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7 1

19、1.0 豆制品項目投資價值分析 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 7 12.0 融資方式及退出機制 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 7第三章 高質量豆制品商業(yè)計劃書編制關鍵點說明（專家答疑） .。.。.。.。.。.。.。.。.。 8一、一份高質量商業(yè)計劃書應具備哪些要素? .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 8二、商業(yè)計劃書應怎樣對豆制品項目進行估值才科學？ .。.。.。.。.。.。.。.。.。

20、.。.。.。.。.。. 8三、商業(yè)計劃書編制過程中應必須避免的誤區(qū)？【縱智聯(lián)合公司專家觀點】 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 9四、一份成功的商業(yè)計劃書應重點回答的19個核心問題? .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 10五、商業(yè)計劃書編制細節(jié)提示 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 14第四章 豆制品項目私募股權投資流程 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 15步驟一：項目選擇 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

21、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 15步驟二：可行性核查 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 16步驟三：盡職調查 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 17步驟三:投資方案設計、達成一致后簽署法律文件 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 20第五章 豆制品項目商業(yè)計劃書編制服務 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

22、.。.。.。.。. 21一、我們編制豆制品商業(yè)計劃書需要客戶（企業(yè)業(yè)主）提供資料清單 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 21二、編制豆制品項目商業(yè)計劃書專業(yè)團隊構成 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 22第六章 縱智聯(lián)合成功案例 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。. 23第七章 2013年重點融資項目方向說明 。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 27附： 關于縱智聯(lián)合咨詢公司 .。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。

23、.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。 28第一章 豆制品項目商業(yè)計劃書作用及融資流程一、豆制品項目商業(yè)計劃書作用豆制品項目商業(yè)計劃書既豆制品項目投資計劃書,是一份全方位的項目計劃書，其主要意圖是遞交給投資商及合作伙伴,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。豆制品項目商業(yè)計劃書幾乎包括投資商所有感興趣的內(nèi)容，從豆制品項目企業(yè)成長經(jīng)歷, 豆制品項目產(chǎn)品服務,市場營銷，管理團隊,股權結構，組織人事，財務,運營到融資方案。只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、分析精辟的豆制品項目商業(yè)計劃書才能吸引投資商,讓他們看懂您的項目商業(yè)運作計劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實，投資計劃書編寫的質量對

24、您的項目融資至關重要。二、豆制品項目融資渠道及流程第二章豆制品商業(yè)計劃書標準編制大綱1.0 豆制品項目概要【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第一章】1。1 項目要點1.2 項目背景1。3 項目核心競爭力1.4 項目內(nèi)容與特點1.5 市場機遇1。6 項目投資價值1.7 發(fā)展使命1.8 盈利目標2.0 豆制品項目公司介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第二章】2.1 發(fā)起人介紹2.2 項目公司與關聯(lián)公司2。3 公司組織結構2。4 歷史財務經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié))2。5 公司地理位置2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7 公司內(nèi)部控制管理3。0 豆制品項目（產(chǎn)品與服務）介紹【縱智聯(lián)合公司編寫商

25、業(yè)計劃書范文格式第三章】3.1 項目內(nèi)容與目標3.2 項目開發(fā)思路3.3 項目創(chuàng)新與差異化3。4 項目核心競爭力或特點3。5 項目開發(fā)（條件）資源狀況3。6 項目地理位置與背景3。7 項目設備與設施3.8 項目建設基本方案與內(nèi)容3.9 經(jīng)營模式與盈利模式3。10 項目進展4.0 豆制品市場分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第四章】4.1 行業(yè)市場分析4.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析4。3 市場容量分析4。4 供需現(xiàn)狀與預測4。5 目標市場分析4.6 銷售渠道分析4.7 競爭對手分析5。0 豆制品項目swot綜合分析【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第五章】5.1 優(yōu)勢分析5。2 弱勢分析

26、5.3 機會分析5.4 威脅分析5。5 swot綜合分析6。0 豆制品項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃【縱智聯(lián)合公司編寫商業(yè)計劃書范文格式第六章】6。1 執(zhí)行戰(zhàn)略6.2 競爭策略6。3 市場營銷策略6。4 經(jīng)銷商培訓與銷售網(wǎng)絡建設6.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟篇四:“十三五重點項目豆制品制作項目商業(yè)計劃書“十三五”重點項目豆制品制作項目商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書，英文名稱為business plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

27、書面材料。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。關聯(lián)報告：豆制品制作項目申請報告豆制品制作項目建議書豆制品制作項目商業(yè)計劃書豆制品制作項目可行性研究報告豆制品制作項目資金申請報告豆制品制作項目節(jié)能評估報告豆制品制作項目行業(yè)市場研究報告豆制品制作項目投資價值分析報告豆制品制作項目投資風險分析報告豆制品制作項目行業(yè)發(fā)展預測分析報告保密須知本報告屬商業(yè)機密，所有權屬于有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定：1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交

28、回；2、沒有*有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容；3、本報告的所有內(nèi)容應視同為接收者自己的機密資料。4、本報告不是出售或收購項目的報告。商業(yè)計劃書撰寫大綱（根據(jù)項目不同稍有調整）第一章 豆制品制作項目簡介1。1 豆制品制作項目基本信息1.1。1 豆制品制作項目名稱1.1.2 豆制品制作項目承建單位1。1。3擬建設地點1。1。4 豆制品制作項目建設內(nèi)容與規(guī)模1.1.5 豆制品制作項目性質1.1.6 豆制品制作項目建設期1。2 豆制品制作項目投資單位概況第二章 豆制品制作項目建設背景及必要性2。1 豆制品制作項目建設背景2。2 豆制品制作項目建設必要性2.

29、2.1 豆制品制作項目建設是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要2。2.2 豆制品制作項目的建設能帶動和推進 豆制品制作項目項目的發(fā)展2。2。4 豆制品制作項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要2。2。5 豆制品制作項目是增加就業(yè)的需要第三章、 豆制品制作項目的實施地情況分析3。1基本情況3.2地理位置3.3交通運輸3.4資源情況3.5經(jīng)濟發(fā)展第四章 市場分析4.1 國內(nèi)外 豆制品制作項目項目市場概況4。1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景4。1。2國際市場狀況及發(fā)展前景4.2我國 豆制品制作項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢4。3 2015年我國 豆制品制

30、作項目項目出口情況4。4主要 豆制品制作項目項目市場情況4.5 豆制品制作項目項目產(chǎn)業(yè)前景第五章 競爭分析5。1 企業(yè)競爭的壓力來源5。2 波特五力競爭強弱分析5。3 swot態(tài)勢分析（swot示意圖)第六章 豆制品制作項目優(yōu)勢6。1政策優(yōu)勢6.2地域優(yōu)勢6。3管理優(yōu)勢6。4技術優(yōu)勢第七章 豆制品制作項目建設方案7。1 豆制品制作項目建設內(nèi)容7。2 豆制品制作項目項目工藝方案7。3 豆制品制作項目項目產(chǎn)品方案7.4經(jīng)營理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7。5.2 組織結構7.5。3 管理思路7。5。4 企業(yè)文化7.5.5 經(jīng)營理念篇五:豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃一、 概述（一）引言城頭鎮(zhèn)位于山亭區(qū)

31、最西部,西與滕州市接壤，總面積48平方公里，轄21個行政村，人口4.4萬，耕地3.6萬畝。該鎮(zhèn)西鄰京滬鐵路、京福高速公路、104國道,正在規(guī)劃建設的京滬高速鐵路擦肩而過，東接店韓公路，南靠北留公路,緊臨京杭大運河，距滕州火車站10公里，距徐州機場100公里，區(qū)位優(yōu)勢突出。境內(nèi)滕李公路、木婁公路交叉穿境而過,與村村通油路工程交織成網(wǎng),交通十分便利。大豆制品富含維生素、大豆低聚糖和鈣、鎂、鋁、鋅等礦物質，是高蛋白、高膳食纖維、低脂肪、低糖、零膽固醇的營養(yǎng)保健食品，被譽為二十一世紀的“生命素”，豆制品需求不斷增大,逐漸成為國際主流消費食品，豆制品產(chǎn)業(yè)被認為是二十一世紀的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景十分廣闊

32、。城頭鎮(zhèn)是全國規(guī)模最大的制品加工專業(yè)鎮(zhèn)，具有30余年的生產(chǎn)歷史,享有中國豆制品之鄉(xiāng)和中國豆制品第一鎮(zhèn)的美譽，中國食品工業(yè)協(xié)會豆制品專業(yè)委員會會員單位。目前,全鎮(zhèn)豆制品加工企業(yè)400余家，從業(yè)人員10000多人，豆制品機械制造業(yè)戶86家，豆制品年交易量達到20多萬噸,年交易額近10億元，形成了豆制品加工、機械制造、精煉油于一體的產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)品銷往安徽、浙江、江西、天津等二十多個省市，推動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟的快速發(fā)展，是棗莊市五大產(chǎn)業(yè)集群之一和重點扶持的創(chuàng)業(yè)園，建設規(guī)范化大型專業(yè)批發(fā)市場的基礎較好。目前,棗莊市境內(nèi)乃至整個魯南及周邊地區(qū)尚無大型豆制品專業(yè)批發(fā)市場進行交易，該鎮(zhèn)豆制品產(chǎn)業(yè)明顯的區(qū)位優(yōu)勢及強大

33、的輻射能力，急需建設一個外向型、多功能、大容量、現(xiàn)代化的豆制品批發(fā)市場。經(jīng)調查分析，該項目發(fā)展?jié)摿薮?項目建成后，不僅大大推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，還將對全國豆制品產(chǎn)業(yè)結構調整發(fā)揮積極作用。立足周邊豆制品資源，以交易促進生產(chǎn)經(jīng)營,建成輻射全國乃至國外的豆制品專業(yè)交易市場，使棗莊市山亭區(qū)成為全國重要的豆制品集散地之一,形成“買全國、賣全國的市場格局，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展，不斷提高人民群眾的生活水平和質量做出新的貢獻。（二）規(guī)劃依據(jù)1、選擇支柱產(chǎn)業(yè)的依據(jù)和支柱產(chǎn)業(yè)（1)符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策方向,符合國家、省、市“十一五規(guī)劃及長遠規(guī)劃目標，符合國家對貧困地區(qū)的政策,符合城頭鎮(zhèn)豆制品發(fā)展的實際情況。(

34、2)突出綠色、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)、可持續(xù)、高科技等國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。充分挖掘自身潛力，面向市場，面向世界，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)群鏈。(3)有效利用資源、區(qū)位、生態(tài)和生產(chǎn)要素各資源，形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。(4)有較高的產(chǎn)出效益,財政貢獻大，對推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟快速發(fā)展起到重要作用.2、產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的關聯(lián)度、差異化、特色化和企業(yè)群落的實際情況，合理配置資源，形成產(chǎn)業(yè)集聚，逐步形成“一核二基”的布局.一核：以鎮(zhèn)豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，實行產(chǎn)業(yè)大集約大發(fā)展；兩基：以豆制品和機械制造為兩大基地，形成全鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)集群。(三)規(guī)劃范圍在城頭鎮(zhèn)駐地南部高標準規(guī)劃了山亭開發(fā)區(qū)城頭工業(yè)園.為打造中國大豆加工城、大豆設

35、備制造城、產(chǎn)品批發(fā)銷售城和大豆文化城，又規(guī)劃建設了占地3平方公里的中國城頭大豆加工及設備制造基地,即山亭開發(fā)區(qū)城頭工業(yè)園。分設豆制品加工園區(qū)、食品機械制造園區(qū)、休閑食品園區(qū)、研發(fā)培訓園區(qū)和產(chǎn)品批發(fā)銷售園區(qū)，形成了“一個基地五個園區(qū)”格局,成為極具影響力的豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺.規(guī)劃圖：見附錄（四）規(guī)劃期限：2009年2015年二、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和發(fā)展趨勢豆制品現(xiàn)在已得到了全世界廣泛的認同，成為各國人民喜愛并普遍認為具有潛力的營養(yǎng)食品。因此我國傳統(tǒng)豆制品面臨著新產(chǎn)品開發(fā)的迫切問題，需要在三個方面突破。在豆制品產(chǎn)業(yè)的開發(fā)上，要注重形成豆制品的最終消費市場，同時注意提升傳統(tǒng)豆制品的價值

36、和地位.很多企業(yè)在傳統(tǒng)豆制品產(chǎn)品開發(fā)上下了很多功夫,但忽視了產(chǎn)品定位的宣傳，缺乏引導消費的輿論導向。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，一定要迎合老百姓的消費習慣，產(chǎn)品名稱要做到通俗、易懂、好記。 生產(chǎn)企業(yè)一定要注意樹立豆制品產(chǎn)品的品牌，提高品牌意識，不能因為目前還有很多散裝產(chǎn)品，就忽視品牌效應。(二）現(xiàn)狀與特點城頭豆制品產(chǎn)業(yè)在市區(qū)兩級政府及有關部門的關心支持下，經(jīng)過一年多的整治，取得了階段性的成果。一是新基地建設進展順利.按照高起點規(guī)劃、高標準建設的要求,投資.6億元建設了豆制品標準化生產(chǎn)基地一期工程。對路南10家標準化企業(yè)，實行“”幫扶措施，明確一名科級干部、一個鎮(zhèn)直部門和一名大學生接對幫扶一家企業(yè)，幫助企

37、業(yè)規(guī)范軟件、建立網(wǎng)站、協(xié)調關系。目前已全部注冊了公司、通過了qs認證，正式投入生產(chǎn)；路北個鋼結構的標準化大廠房建設順利.目前1、2號大廠房已投入使用，3、4號大廠房將于近期投入使用。 二是豆制品加工作坊全面關停.我們借助食品安全專項整治行動，按照市區(qū)要求,扎實做好廣大業(yè)戶的思想工作，于2007年11月20日關閉了全鎮(zhèn)豆制品加工作坊。三是豆制品質量明顯提升。在黑龍江省五大連池建立了10萬畝優(yōu)質大豆種植基地，并統(tǒng)一注冊“五源”牌商標,取得了綠色認證，產(chǎn)品專供城頭標準化基地使用，從源頭上保證了產(chǎn)品質量;嚴格審核驗收，17家企業(yè)取得了全省首批膨化豆制品qs質量安全認證,研發(fā)中心已被市科技局批準掛牌，被

38、命名為中國民族經(jīng)濟豆制品特色鎮(zhèn),先后吸引了三家從事豆制品加工的湖南、重慶客商在我鎮(zhèn)投資建廠,產(chǎn)業(yè)集群的積聚效應初步形成。（三)優(yōu)勢與不足小老板到企業(yè)家的關鍵一步.著名民營經(jīng)濟研究專家袁青鵬院長評價“民營經(jīng)濟發(fā)展的活力在民間，城頭是我國北方民營經(jīng)濟發(fā)展的典型”，民政部鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作委員會命名我鎮(zhèn)為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)最具發(fā)展?jié)摿?00強。目前存在的困難有:食品產(chǎn)業(yè)原料基地建設上，農(nóng)產(chǎn)品的品種區(qū)域化布局還達不到龍頭企業(yè)規(guī)模加工需要。農(nóng)業(yè)和食品產(chǎn)業(yè)的標準化工作還有許多問題和差距.城鎮(zhèn)和鎮(zhèn)域產(chǎn)業(yè)帶的基礎設施和發(fā)展布局尚難配套。龍頭規(guī)模能力和集團化程度仍然不高。發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)投資不足。農(nóng)民、民營業(yè)者現(xiàn)代經(jīng)營能力水平和科技素

39、質偏低等等.有待于在今后發(fā)展中盡快解決。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、豆制品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢有待于進一步集聚。目前全鎮(zhèn)豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展小，小而散，集中度低,缺乏統(tǒng)一的發(fā)展布局，沒有形成規(guī)模.2、技術含量低.現(xiàn)有企業(yè)大都停留在資源的初加工，整個技術創(chuàng)新能力不強,缺乏帶動力強的龍頭企業(yè)和深加工、高附加值產(chǎn)品。名優(yōu)特商品不多，著名品牌少。3、財政支撐力弱。我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢, 規(guī)模小, 財政收入較低，因而對財政支撐力弱，實際收入連續(xù)多年位于全區(qū)、全市末尾,歷史債務繁重。實施民心工程的壓力較大。盡管我鎮(zhèn)財政收入較低,但根據(jù)群眾需要，通水、通路、通沼氣,建福利院、衛(wèi)生院、規(guī)范化學校等“民心工程”必須兌現(xiàn)實施，除去上級扶

40、持，鎮(zhèn)財力將無力承擔。4、發(fā)展機制不活。產(chǎn)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)要素市場不健全，不活躍，配套體系不完善,人力物力財力支持力度不夠。三、 發(fā)展戰(zhàn)略與目標（一）指導思想以黨的十七大精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)小康社會,堅持生態(tài)立鎮(zhèn)、開放興鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)的戰(zhàn)略， 以國內(nèi)外市場為導向,以增強區(qū)域經(jīng)濟實力、加快產(chǎn)業(yè)升級、致富農(nóng)民為目標，以突出綠色、豆制品建設為主線，以結構調整自主創(chuàng)新為動力，以資源節(jié)約循環(huán)市場化集約化可持續(xù)發(fā)展為原則，突出支柱產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用，依托核心企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)相對集中、相互關聯(lián)緊密、特色鮮明的支柱產(chǎn)業(yè),促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展.（二)規(guī)劃原則堅持強鎮(zhèn)富民原則,建設綠色生態(tài)經(jīng)

41、濟堅持市場導向原則，優(yōu)化安全生態(tài)型產(chǎn)業(yè)構架堅持科技支撐原則，實施綠色安全品牌戰(zhàn)略堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢原則，重點發(fā)展豆制品、機械制造、物流運輸?shù)戎鲗Мa(chǎn)業(yè)堅持資源優(yōu)化原則，打造中國豆制品第一鎮(zhèn)堅持外向帶動原則，推進產(chǎn)業(yè)與國際化市場的接軌堅持綜合效益原則，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展（三）總體目標1、經(jīng)濟效益通過五年努力，力爭在2015年，生產(chǎn)豆制品40萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值20億元，山亭區(qū)豆制品標準化生產(chǎn)基地和山東食品機械制造基地兩大產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢地位進一步彰顯，增強產(chǎn)業(yè)集群對全鎮(zhèn)經(jīng)濟的拉動作用,使一、二、三產(chǎn)業(yè)相互融合，相得益彰。2、生態(tài)效益通過豆制品標準化基地建設，搞好產(chǎn)品質量關，建成安全清潔化、無污

42、染生態(tài)化、綠色食品的標準化生產(chǎn)基地，達到環(huán)境青山綠水純天然、產(chǎn)品安全標準無污染的生態(tài)目標。3、社會效益通過豆制品基地建設，有效解決農(nóng)村勞動力的就地轉化問題，更好地提高全鎮(zhèn)農(nóng)民和企業(yè)員工的科技素質和從事現(xiàn)代市場經(jīng)濟的綜合能力，拉升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村的建設水平.更好的優(yōu)化全鎮(zhèn)一、二、三產(chǎn)業(yè)的構成比例。解決目前農(nóng)民增收難問題，促進社會穩(wěn)定。4、科技效益在豆制品基地建設過程中，力求實現(xiàn)通過項目實施，帶動全鎮(zhèn)乃至全區(qū)綠色食品產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營向規(guī)?；⑸鷳B(tài)化、集群化轉變，培育一批產(chǎn)業(yè)科技龍頭企業(yè)和科技民營企業(yè)群體。（四）戰(zhàn)略定位由于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大效能，對其科學定位已經(jīng)成為城頭鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的未來依托，打

43、造中國豆制品第一鎮(zhèn)這個品牌,弘揚豆制品文化，建設豆制品強鎮(zhèn)成為炙手可熱的熱門字眼。定位是當前城頭鎮(zhèn)發(fā)展的重要命題，城頭鎮(zhèn)緊緊依靠打造中國豆制品第一鎮(zhèn)品牌,深入挖掘豆制品文化資源和豆制品文脈，促進經(jīng)濟穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展，就必須全面科學定位,將豆制品文章做足做活做優(yōu)。立足豆制品產(chǎn)業(yè)，輻射周邊地區(qū)，發(fā)揮“中國豆制品第一鎮(zhèn)”品牌優(yōu)勢，以豆制品基地為依托，以 產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級為核心，以科級創(chuàng)新為突破口,以豆制品文化產(chǎn)業(yè)縱向一體化和橫向集約化為方向，進一步完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)、布局和結構，逐漸形成多功能、立體化、高效率的豆制品文化產(chǎn)業(yè)聚集地和休閑地。1、戰(zhàn)略定位按照“依托資源，張揚綠色，注重科技，突出基地,講求效益

44、”的定位。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,加快資源整合、產(chǎn)業(yè)結構調整；面向市場，承接周邊豆制品加工業(yè)戶向基地轉移;加速經(jīng)濟規(guī)模和總量擴張。2、發(fā)展戰(zhàn)略遵循“整合資源，優(yōu)化結構,重點突破,特色優(yōu)先”的戰(zhàn)略思路。面向市場，依托優(yōu)勢特色，注重科技創(chuàng)新，以企業(yè)為主體，政府強力推動，不斷提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不斷壯大龍頭支柱，實現(xiàn)集約經(jīng)營快速發(fā)展.（五)發(fā)展重點1、發(fā)展思路以市場為導向，以豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎，以強化食品安全質量，健康為前提，突出綠色有機食品，增加技術含量，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，以食品工業(yè)帶動食品農(nóng)業(yè)，延長新的產(chǎn)業(yè)鏈，把城頭鎮(zhèn)打造成中國豆制品第一鎮(zhèn)。2、發(fā)展重點（1）豆制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務體系進一步健全。成立合作社,全力

45、靠上,為業(yè)戶入駐新基地、辦理各種證件提供快捷高效的一條龍服務，全力靠上，切實解決業(yè)戶在生產(chǎn)中遇到的各種難題，規(guī)范業(yè)戶的生產(chǎn)行為，走標準化、規(guī)劃化生產(chǎn)之路。（2)基礎設施進一步完善.進一步實施豆制品基地二期工程，大豆加工及設備制造基地道路建設，根據(jù)園區(qū)規(guī)劃，主要建設隆達東路、西安路，改造木馮路城頭至桑村段等,改善我鎮(zhèn)的投資環(huán)境。(3）產(chǎn)業(yè)鏈條進一步完整。針對目前我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，相關配套的豆制品服務鏈條薄弱等問題，以此為切入點,下大力氣整合資源，創(chuàng)新發(fā)展的模式,探索產(chǎn)業(yè)的新領域和新環(huán)節(jié)，形成配套設施完善、服務功能強大、產(chǎn)業(yè)連鎖式發(fā)展的新模式。(4）銷售網(wǎng)絡進一步擴大。成立專業(yè)的豆制品銷售人員，分赴各地，了解市場信息，及時把市場需求反饋給廣大的豆制品生產(chǎn)業(yè)戶,以此來指導廣大的業(yè)戶的生產(chǎn)方向和改善豆制品的品種類別,滿足消費者的需要。(5）建成一批骨干龍頭企業(yè)。創(chuàng)新招商引資模式，打造豆制品項目洼地。總結產(chǎn)業(yè)招商、以商