風(fēng)險先分析及規(guī)避

1、-. z.風(fēng)險分析與躲避8.1政策風(fēng)險風(fēng)險詳述近年來,電子商務(wù)的快速開展引起了各級政府部門的注意,各級政府陸續(xù)出臺政策以支持傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)、規(guī)*整頓市場、保障信息平安等,這些措施的實施首先表示了對近年來電子商務(wù)開展成果的肯定,另一方面也透露出政府繼續(xù)鼓勵開展電子商務(wù)的決心。但是,政策的制定是滯后于市場的開展的,而電子商務(wù)的開展速度如此之快,因此,實施政策時的環(huán)境和制定政策時的環(huán)境可能并不一致,這可能導(dǎo)致政策的導(dǎo)向作用達不到預(yù)期;其次,政策在制定時對市場的調(diào)查可能并未徹底全面,因此政策對行業(yè)內(nèi)企業(yè)可能會產(chǎn)生約束,如非金融機構(gòu)支付效勞管理方法中對第三方支付企業(yè)的進入門檻“許可證制度和備付金托

2、管銀行的規(guī)定等,可能會導(dǎo)致大局部中小企業(yè)“被迫退出市場,客觀上造成市場競爭效率的缺失;再次,電子商務(wù)的超高速開展,未來幾年在*個領(lǐng)域可能會出現(xiàn)過熱現(xiàn)象,如團購等,不排除會出臺政策加以限制,以保證市場的有序運行,這些都需要企業(yè)管理者和投資者加以注意。應(yīng)對措施分析電商的開展趨勢，關(guān)注國家出臺的一系列關(guān)于電商或與電商有關(guān)的政策，與此同時關(guān)注地區(qū)電商政策，密切關(guān)注與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的政策變化，根據(jù)行業(yè)開展預(yù)測立法取向，及時對運營中的盲點進展調(diào)整，減少政策變動給公司運營帶來的不良影響。并制定應(yīng)對政策變化帶來的風(fēng)險的預(yù)案，防止由于政策變化引起的經(jīng)營的風(fēng)險。8.2資源風(fēng)險風(fēng)險詳述電子商務(wù)企業(yè)的資源競爭風(fēng)險包括客

3、戶資源競爭風(fēng)險、人力資源競爭風(fēng)險和資金資源競爭風(fēng)險。由于市場競爭導(dǎo)致商品的同質(zhì)性，企業(yè)之間競爭的成敗將很大程度上取決于對客戶資源的競爭。誰能有效地把握客戶的需求，并以最快的速度做出響應(yīng)，誰就在競爭中占有先機。在信息技術(shù)迅速開展和電子商務(wù)廣泛應(yīng)用的趨勢下，客戶競爭的地理區(qū)域限制被打破，在顧客需求更新速度加快、顧客忠誠度更難以維持的情況下，電子商務(wù)企業(yè)的競爭程度加大，競爭風(fēng)險加劇。人力資源競爭風(fēng)險主要來源于人才的短缺、員工的流失引起的相關(guān)問題和人才效勞方式所帶來的風(fēng)險。對于電子商務(wù)企業(yè)所面臨的環(huán)境來說，由于投資者增加較快，導(dǎo)致對信息技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟人才的需求不斷增加，而對復(fù)合型的電子商務(wù)人才的需

4、求則更加緊迫，這使得中國企業(yè)在實施電子商務(wù)過程中將面臨空前劇烈和白熱化的人才競爭。除了人才短缺的風(fēng)險外，電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失風(fēng)險。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的人力資源競爭風(fēng)險加大。8.2.2應(yīng)對措施客戶資源競爭風(fēng)險的主要來源在于客戶的流失。包括開拓新顧客的困難以及老顧客轉(zhuǎn)向競爭對手的危險。對客戶資源競爭風(fēng)險的識別和評估，可以設(shè)計一個客戶流失率作為主要指標(biāo)來反映客戶流失風(fēng)險。不同于客戶資源競爭風(fēng)險，人力資源競爭風(fēng)險的主要來源除了人才的流失外，還包括人才的缺乏。由于電子商務(wù)環(huán)境的特殊性，使得企業(yè)對人才層次的要求更高，需求量更多，需求更新變化更快。因此，許多電子商務(wù)企業(yè)對掌握信息技術(shù)和企業(yè)管理

5、相關(guān)知識的復(fù)合型高級人才爭奪空前劇烈，致使許多電子商務(wù)企業(yè)出現(xiàn)了人力資源本錢增加較快以及嚴(yán)重的職位空缺現(xiàn)象，雪上加霜的是，一些電子商務(wù)企業(yè)還面臨嚴(yán)重的人才流失以及由此導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部商業(yè)或技術(shù)*的泄漏風(fēng)險。因此，對企業(yè)人力資源競爭風(fēng)險的識別和評估，可以參考設(shè)計以下三個指標(biāo)進展：人力資源本錢利潤變動率、職位空缺率、人才流動比率。資金是電子商務(wù)開展的血液。對于電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險的評估，可以通過借助融資本錢率作為主要指標(biāo)來考察電子商務(wù)企業(yè)的資金資源競爭風(fēng)險。融資本錢率是指企業(yè)在一段時間內(nèi)籌集資金所花費的本錢和籌集到的資金之間的比值再乘以該項資金在企業(yè)總資本中的比重。8.3市場風(fēng)險風(fēng)險詳述市

6、場風(fēng)險是指由于*種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為劇烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。應(yīng)對措施首先我們一定要把好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，一定程度下降低與同類的雷同性。但為保持競爭優(yōu)勢，必須對業(yè)務(wù)模式進展不斷的探索與創(chuàng)新。開放平臺承受用戶的意見反應(yīng)，并深入用戶市場了解用戶需求，以用戶為中心推出各種個性化效勞，以培養(yǎng)用戶忠誠度。提升效勞的全面性，讓客戶

7、放心，在客戶心中樹立良好的形象，制定嚴(yán)格的客戶評價制度，根據(jù)客戶的需求不斷改良和完善，使更加符合客戶的需求，最大程度的方便客戶。8.4技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險詳述技術(shù)風(fēng)險指由于技術(shù)原因給企業(yè)帶來的運作風(fēng)險。它包括以下兩種風(fēng)險：1技術(shù)選擇風(fēng)險。信息技術(shù)的迅速開展，可能使企業(yè)面臨技術(shù)選擇風(fēng)險。如果企業(yè)選擇了一種最后被技術(shù)變革所淘汰的技術(shù)方案，就有可能使企業(yè)處于技術(shù)陳舊、網(wǎng)絡(luò)過時的競爭劣勢，這將導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理速度過慢、技術(shù)漏洞較多、系統(tǒng)防*能力差，容易受到黑客攻擊和病毒感染，甚至造成系統(tǒng)癱瘓，從而給企業(yè)帶來不可估量的損失。數(shù)據(jù)存取風(fēng)險。由于系統(tǒng)、數(shù)據(jù)或信息的存取不當(dāng)而導(dǎo)致的風(fēng)險。這種風(fēng)險主要來自于企業(yè)內(nèi)部。一是企

8、業(yè)不合理的責(zé)任分工，未經(jīng)授權(quán)的人員進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫修改、刪除數(shù)據(jù)或企業(yè)重要數(shù)據(jù)的泄密；二是企業(yè)工作人員操作失誤，收集錯誤的數(shù)據(jù)而帶來的風(fēng)險。電子商務(wù)出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險對企業(yè)的威脅主要有：中央系統(tǒng)平安會被破壞；入侵者假冒合法用戶改變用戶數(shù)據(jù)；接觸用戶訂單或生成虛假訂單；客戶商業(yè)秘密被其競爭者得悉；消費者提交訂單后不付款；競爭者可檢索企業(yè)的產(chǎn)品狀況；不老實的競爭者以他人的名義來訂購商品，從而了解有關(guān)商品的狀況和貨物的庫存狀況；獲取他人的*數(shù)據(jù)等。應(yīng)對措施當(dāng)前我國電子商務(wù)面臨的突出問題之一是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度不廣，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造復(fù)雜，不同行業(yè)不能實現(xiàn)互通互聯(lián)，應(yīng)用落后于技術(shù)開展，傳統(tǒng)企業(yè)難以適應(yīng)新經(jīng)濟開展要求。我們

9、應(yīng)本著市場牽引、應(yīng)用主導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)共建、資源共享、技術(shù)創(chuàng)新和競爭開放的方針，盡快建立和健全相關(guān)法律法規(guī)，開發(fā)關(guān)鍵的技術(shù)和產(chǎn)品，形成適合中國國情的電子商務(wù)的運營機制。最關(guān)鍵一點，是通過政府、企業(yè)等各界的通力合作，借鑒國外先進科技成果和管理經(jīng)歷，盡快建立起擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜合效勞電子商務(wù)平臺。此外，目前有關(guān)電子商務(wù)平安的技術(shù)還沒有完全解決，包括交易平安、認(rèn)證平安和數(shù)據(jù)加密等，由此技術(shù)風(fēng)險容易導(dǎo)致平安風(fēng)險。8.5財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險詳述在市場經(jīng)濟條件下，作為企業(yè)生存和開展的外部環(huán)境存在著諸多未知不確定的于擾變量，另外企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理可能出現(xiàn)偏差和失誤，企業(yè)將難以把握和控制生產(chǎn)經(jīng)營的運行結(jié)果，其生產(chǎn)經(jīng)營的未來結(jié)

10、果必然具有一定程度的不確定性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都可能存在一定的財務(wù)風(fēng)險，其普便地存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，風(fēng)險無處不在，無時沒有。因為企業(yè)是一個構(gòu)建因素比擬復(fù)雜的社會組織機構(gòu)，其具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往會涉及到各個方面，所以企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外在表現(xiàn)、出現(xiàn)原因和影響作用也都是比擬復(fù)雜的。電子商務(wù)風(fēng)險是由于網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬化和特殊性，交易雙方無需見面而完成交易，虛擬環(huán)境下的交易主體的信用信息不能為對方了解所引發(fā)的風(fēng)險。電子商務(wù)風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò)平安風(fēng)險、網(wǎng)上支付風(fēng)險、法律風(fēng)險、質(zhì)量控制與效勞風(fēng)險、配送風(fēng)險等。應(yīng)對措施在市場條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財

11、務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時不能一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，而應(yīng)本著本錢效益原則把財務(wù)風(fēng)險控制在一個合理的、可承受的*圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防*，如何防*企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。現(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏?企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防*處理機制(1)、對財務(wù)風(fēng)險進展事前控制。企業(yè)在實施*一方案進展決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理方法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。堅持慎重性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用

12、于防*風(fēng)險損失的專項準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準(zhǔn)備金,用以彌補風(fēng)險損失。(2)、對財務(wù)運行過程進展事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的開展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進展。如研究賒銷賬款的情況，確定回收方法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)視制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進展考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。(3)、對財務(wù)風(fēng)險進

13、展事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以防止同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，假設(shè)長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的開展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金歸還債務(wù)。2、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面對財務(wù)風(fēng)險通常采取回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、承受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略?？刂骑L(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：1籌資風(fēng)險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分

14、配的再投資。二是借入資金。對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益不確定性?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資本錢加大的風(fēng)險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。因此，必須嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營規(guī)模。 (3)、資金回收風(fēng)險控制財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是

15、建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責(zé)任制。(4)、收益分配風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大局部留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。3、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式

16、，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一*疏而不漏的平安網(wǎng)。一般而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)本錢、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定戒備值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進展必要

17、的改良。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。 4、務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一*疏而不漏的平安網(wǎng)。一般

18、而言，企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預(yù)警機制和部門財務(wù)預(yù)警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)本錢、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定戒備值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進展必要的改良。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。(1)、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否

19、維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收工程或存貨大幅度減少時，則說明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警覺，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨工程中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個工程作為短期財務(wù)風(fēng)險的警源。為能

20、準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資方案等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。(2)、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險是由于舉債等導(dǎo)致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、開展?jié)摿Φ确矫嫒胧址?財務(wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率息稅前利潤資產(chǎn)平均總額，表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；本錢費用

21、利潤率營業(yè)利潤本錢費用總額，反映每消耗一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率流動資產(chǎn)流動負(fù)債，該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。5、加強資金管理合理調(diào)動使用資金。防*財務(wù)風(fēng)險，需要財務(wù)人員進展貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以防止出現(xiàn)無力支付的情況。細(xì)化應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)

22、容，企業(yè)在賒銷商品之前應(yīng)該確立信用政策，同時，加強對應(yīng)收賬款的追蹤分析，控制好日常管理，有利于確保信用政策的全面落實。日常管理中，主要做好以下工作：第一，建立信用限額管理制度。信用額度是指企業(yè)給予*客戶賒購商品的最高額度，是根據(jù)客戶的經(jīng)濟實力和企業(yè)愿意承當(dāng)風(fēng)險的大小決定的，這有利于降低企業(yè)風(fēng)險水平；第二，做好賬齡分析。這樣有助于明確目前的收賬重點和程序，從而提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率；第三，加強對壞賬的管理。嚴(yán)格審批壞賬損失，防止各種弊端的發(fā)生，積極參與客戶破產(chǎn)善后事宜，盡量減少損失，仍然要關(guān)注逾期未收回的已作壞賬核銷的應(yīng)收賬款。6、實施債務(wù)重組在債務(wù)人陷入財務(wù)困難時，債務(wù)人通常有兩種選擇：一是拖

23、延，等到債權(quán)人通過法律強制執(zhí)行甚至宣告破產(chǎn)；二是債務(wù)重組，通過債務(wù)重組的收益減輕負(fù)擔(dān)，獲取生存開展的空間。而債權(quán)人同樣有兩種選擇：一是強制執(zhí)行債權(quán)直至債務(wù)人宣告破產(chǎn)；二是承受或提出債務(wù)重組。而債權(quán)人愿意與債務(wù)人進展資產(chǎn)重組不外乎出于以下兩方面原因：一是最大限度地收回債權(quán)，企業(yè)發(fā)生財務(wù)困難不能按既定條件全額歸還所欠債務(wù)，但是債務(wù)人可能有能力按較低的條件來還債。對于債權(quán)人而言，即使從債務(wù)人方面所收到的資產(chǎn)的價值比應(yīng)收回的債權(quán)的價值小有時也是值得的，因為這樣至少可以最大限度地收回債權(quán)。二是緩解債務(wù)人暫時財務(wù)困難并不意味著沒有改善財務(wù)狀況的希望，如果債權(quán)人對債務(wù)人采取立即的求償措施有可能對債務(wù)人造成較

24、大的沖擊，致使債務(wù)人原本是暫時的財務(wù)困難滑向永久財務(wù)困難的境地。一旦債務(wù)人進入破產(chǎn)清算程序，債權(quán)人只能按比例享有個別追償價值，有可能所得的清算價值只占原有債務(wù)價值很小的一局部，而且如果債權(quán)人與債務(wù)人具有長期的合作關(guān)系，債權(quán)人采取的立即求償措施損害的不僅是債務(wù)人，也包括債權(quán)人本身。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，陷入債務(wù)困境并處于破產(chǎn)清算邊界時，企業(yè)應(yīng)盡力與債權(quán)人協(xié)商，實施對企業(yè)、所有者、債權(quán)人各方面都有利的債務(wù)重組方案，包括豁免局部債務(wù)、降低債息率等等。比方，我國對國有企業(yè)實施的“債轉(zhuǎn)股方案，即將國有商業(yè)銀行所持有的債券轉(zhuǎn)化為企業(yè)的股權(quán)，就是一種典型的債務(wù)重組方式。通過債轉(zhuǎn)股，債權(quán)人將原有的債務(wù)轉(zhuǎn)化

25、為企業(yè)自有資金的組成局部，增強企業(yè)的自身資本實力。在股份制企業(yè)的改造重組中，利用發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券進展籌資還債，在可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為股票后，使其投資者成為企業(yè)的股東。債務(wù)重組的實施可以減少企業(yè)的債務(wù)籌資風(fēng)險，為企業(yè)減壓，增強活力，而且對于債權(quán)人而言，債務(wù)重組可能會使債權(quán)人的權(quán)益損失降到最低，從而很大程度地降低了債權(quán)人的破產(chǎn)風(fēng)險，因此只要債務(wù)重組的損失不超過企業(yè)直接破產(chǎn)造成的權(quán)益損失，債務(wù)重組的實施就是必要的、可行的和有利的。7、完善科學(xué)的決策機制財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使決策科學(xué)化和合理化是防*財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)*和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資方案、發(fā)行股票和公司債