企管沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企管沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 角色 CEO 10電商 第三小組（U 0 3） 1018090122 陳靈飛 一 、運(yùn)作步驟 企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、購買部門和管理部門。共有五個(gè)人完成這項(xiàng)工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、購買總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。這五個(gè)職位分別為五個(gè)同學(xué)完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責(zé)可歸納為：綜合小組各角色供給的信息，制定投資籌劃抉擇本企業(yè)每件事做還是不做，以最正確方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌

2、管報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)舉行內(nèi)部診斷，輔助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評(píng)估決策效益。每一年經(jīng)營由CEO指揮，CEO按照任務(wù)清單中指示的依次發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)工程對(duì)應(yīng)的方格中打勾； CEO在任務(wù)工程對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支處境。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費(fèi)用發(fā)生、融資發(fā)生處境；購買總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫處境；生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線創(chuàng)辦和變動(dòng)處境，及在制品變化處境；營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、ISO、市場(chǎng)開發(fā)處境、產(chǎn)成品的出入褲處境。 二、結(jié)果 在ERP

3、課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的勞績，但依舊收獲頗多。 本次學(xué)習(xí)工作主要是模擬企業(yè)經(jīng)營，讓我知道了企業(yè)資源籌劃，涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷。能夠在實(shí)踐中檢查課堂上學(xué)到的學(xué)識(shí)，并且了解環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學(xué)習(xí)，使我加深了對(duì)ERP的熟悉。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的根基上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以供給跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或全體的經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)成效率化經(jīng)營的目標(biāo)。沙盤模擬時(shí)的慘痛教訓(xùn)還時(shí)刻指點(diǎn)著我：做事前要留心考慮后果，但做抉擇時(shí)

4、要決斷堅(jiān)決。察覺錯(cuò)誤后要實(shí)時(shí)改正、修訂籌劃，不成盲目的按照籌劃實(shí)行。精心與決斷，這兩種性格特征其實(shí)并不沖突，同時(shí)具有這兩種性格的人也很輕易告成。在事前精心權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)遇到臨時(shí)決斷的抓住、不躊躇。這樣的人做事有把握、有魄力。一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會(huì)到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的學(xué)識(shí)是為今后的工作打下確定的根基。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的學(xué)識(shí)，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要?jiǎng)?chuàng)新。我們也需要不斷學(xué)習(xí)新學(xué)識(shí)，掌管新技能，總結(jié)工作中的閱歷。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進(jìn)步。感謝ERP課程的老師給了我一個(gè)很好的磨練學(xué)習(xí)機(jī)遇感謝在我學(xué)習(xí)期間和我一起努力、加油的

5、伙伴。我相信，在ERP課程的學(xué)習(xí)體驗(yàn)為我今后的實(shí)際工作帶來巨大扶助。 三 、分析（經(jīng)營輕易展現(xiàn)的問題） 總結(jié)ERP沙盤模擬課程，雖然我們組勞績不怎么好，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，我也體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的精神與氣力。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)弊端就是做事情時(shí)有些混亂，并沒有按照一開頭的分工做事，有的工作本來理應(yīng)由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開頭我們的籌劃定的不錯(cuò)，不過我們并沒有考慮到多種處境，導(dǎo)致其次年搶單犯了錯(cuò)誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對(duì)策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動(dòng)狀態(tài)。有時(shí)在第四年時(shí)，由于滾動(dòng)資金缺乏難以維持企業(yè)的經(jīng)營。這主要理由是我們之前貸款時(shí)過于輕率、并未考慮怎樣貸款更適合公

6、司。在第五年時(shí)，由于訂單失誤，我們錯(cuò)過了使企業(yè)回春的機(jī)遇，企業(yè)照舊處于負(fù)利潤狀態(tài)。同時(shí)還有其他的經(jīng)營問題，譬如； 材料生產(chǎn)籌劃沒有制定好，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)展現(xiàn)休止想象，還有生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中材料計(jì)算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導(dǎo)致貼現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營中沒有整體概念，。等等。 體驗(yàn)過這些后，我察覺做生意真的很不易，需要考慮的事情好多，身上的責(zé)任、壓力也分外大。并且，我察覺CEO在一個(gè)企業(yè)的地位舉足輕重。假設(shè)年度籌劃做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有切實(shí)的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸 四 、CEO總結(jié)小組的得失 總得來說，這次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)讓我感受到了團(tuán)隊(duì)合作真的分外重要

7、，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個(gè)人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做抉擇時(shí)影響都很大。每個(gè)人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊(duì)成員相互合作，是一個(gè)企業(yè)告成的必要條件。在這次實(shí)訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn)，讓我們感受并體會(huì)到了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位。感受生產(chǎn)過程的管理認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實(shí)訓(xùn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等 。了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的根本要素； 企業(yè)競爭市場(chǎng)的強(qiáng)烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)矩；企業(yè)生產(chǎn)，購買，庫存管理的規(guī)矩，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金滾動(dòng)的規(guī)矩，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動(dòng)中的資金滾動(dòng)及操縱。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不輕易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的布局，企