




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、醫(yī)療質(zhì)量控制獎(jiǎng)懲方案為強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),實(shí)施精細(xì)化管理,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,樹(shù)立責(zé)任意識(shí),實(shí)行質(zhì)量與效益直接聯(lián)系,結(jié)合我院具體實(shí)際,參考醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)醫(yī)療管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,全面推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,特制訂如下獎(jiǎng)懲辦法:一、原則:科室嚴(yán)格按醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范科室管理,科主任為第一負(fù)責(zé)人,分管副主任或其他管理人員積極配合主任做好分管業(yè)務(wù)的督導(dǎo)與落實(shí)并承擔(dān)科內(nèi)主要的質(zhì)控任務(wù),科主任合理分配科內(nèi)質(zhì)控工作,每位醫(yī)師有適量的質(zhì)控任務(wù),所有懲罰到個(gè)人或科室,且均與科主任、分管副主任掛鉤,禁止科內(nèi)私自將所有扣款處罰到個(gè)人,一切扣款以醫(yī)務(wù)科通知為準(zhǔn),以此督促各級(jí)人員落實(shí)職
2、責(zé)。二、臨床科室醫(yī)療質(zhì)量檢查評(píng)分項(xiàng)目及分值(總分1000分)(一)記錄本(一)醫(yī)療流程、秩序、安全及服務(wù)管理(三)病歷質(zhì)量(四)技術(shù)水平(五)科室綜合管理(六)門(mén)診服務(wù)質(zhì)量(七)輸血專項(xiàng)檢查三、醫(yī)技科室質(zhì)量檢查評(píng)分項(xiàng)目及分值(總分500分)(一)記錄本(二)醫(yī)療流程、秩序、安全及服務(wù)管理(三)技術(shù)水平(四)科室綜合管理(五)門(mén)診服務(wù)質(zhì)量四、檢查結(jié)果評(píng)分分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(一)1、2、3、臨床科室評(píng)分等級(jí)當(dāng)月檢查后得分N95%, 當(dāng)月檢查后得分390%, 當(dāng)月檢查后得分V90%,即得分1000*95%=950分以上的科室,為優(yōu)秀;即得分1000*90%=900分以上的科室,為合格;即得分900分以下者,為
3、不合格;4、優(yōu)秀指標(biāo)分配:手術(shù)、非手術(shù)科室各取3名,醫(yī)技科室取2名,若優(yōu)秀科 室超過(guò)預(yù)定指標(biāo),上報(bào)醫(yī)務(wù)科優(yōu)秀名額則從高分到低分錄取。(二)1、2、3、醫(yī)技科室評(píng)分等級(jí)當(dāng)月檢查后得分95%,當(dāng)月檢查后得分90%,當(dāng)月檢查后得分90%,即得分500*95%=475分以上的科室,為優(yōu)秀;即得分500*90%=450分以上的科室,為合格;即得分450分以下者,為不合格;優(yōu)秀指標(biāo)分配:醫(yī)技科室取前2名,若優(yōu)秀科室超過(guò)預(yù)定指標(biāo),上報(bào)醫(yī)務(wù)4、科優(yōu)秀名額則從高分到低分錄取。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定(一)獎(jiǎng)勵(lì)注:用于獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源于醫(yī)療質(zhì)量檢查的扣款,定期將扣款經(jīng)費(fèi)用于獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)兩月醫(yī)療質(zhì)量檢查為“優(yōu)秀”檔次的科室按名額上
4、報(bào)人力資源部獎(jiǎng)勵(lì);每年度按“醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)分類后對(duì)相對(duì)應(yīng)科室給予1000元以上獎(jiǎng)勵(lì);每年評(píng)選“優(yōu)秀病歷,獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人500-1000元,獎(jiǎng)勵(lì)科室500元;開(kāi)展品管圈或PDCA活動(dòng)成果展示獎(jiǎng),評(píng)出一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)2名;三等獎(jiǎng)3名;(此項(xiàng)具體獎(jiǎng)金由院部決定金額及執(zhí)行)參加崗位技能培訓(xùn)或比武活動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀者按等次給予500元以上獎(jiǎng)勵(lì);科室全年自體輸血15%,每例獎(jiǎng)50元;(二)處罰每月醫(yī)療質(zhì)量檢查:得分為“合格”的科室當(dāng)月不獎(jiǎng)不罰;檢查評(píng)分不合格的科室扣科室2000元,扣科室主任500元;全年平均得分為“不合格的科室,給予科主任“津貼下一年度全年降一等發(fā)放。門(mén)急診病歷:對(duì)未書(shū)寫(xiě)門(mén)診病歷的,按平衡積分卡相關(guān)規(guī)
5、定扣分,扣款由經(jīng)管科執(zhí)行。并按“門(mén)診病歷專項(xiàng)整治方案”中處罰執(zhí)行??剖裔t(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)記錄本:科室未妥善保管遺失的,追究科室保管責(zé)任,扣科室500元。4.醫(yī)療質(zhì)量檢查:科室管理項(xiàng)目:(1)各種檢查記錄本,一次不能查看扣科室100元,再次未能查看扣科室200元;整理不規(guī)范,不統(tǒng)一放置,扣100元;業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、死亡討論、疑難病例討論記錄本差一次記錄扣科室500元,扣科主任及分管副主任各100元;申請(qǐng)全院疑難病歷討論的,未準(zhǔn)備討論患者病史介紹資料的扣100元;(2)抽考不熟悉者扣200元,逃避抽考的扣100元;(3)核心制度:危急值登記漏登一例扣電話接聽(tīng)者100元,處理及病程記錄記錄不及時(shí)的扣處
6、理醫(yī)師100元,登記信息不詳不能提供追蹤信息或信息錯(cuò)誤一例扣50元;科室發(fā)現(xiàn)漏登現(xiàn)象扣科主任及分管副主任100元;會(huì)診未查看病人一例扣會(huì)診醫(yī)師50元,邀請(qǐng)科室未陪同合作一例扣50元,會(huì)診未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成扣會(huì)診醫(yī)師200元;轉(zhuǎn)科患者未經(jīng)過(guò)相關(guān)科室會(huì)診扣管床醫(yī)師100元;轉(zhuǎn)科患者雙方銜接不到位扣雙方科室各200元;轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診患者未知情告知,簽署意見(jiàn)一次扣管床醫(yī)師100元;病程記錄未體現(xiàn)三級(jí)醫(yī)師查房一份扣管床醫(yī)師50元;其他核心制度科內(nèi)檢查不到位,醫(yī)務(wù)科抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一次扣科室500元,當(dāng)事人200元,主任及分管副主任各100元;(4)重點(diǎn)部門(mén)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查,科室檢查資料不到位扣200元,主任及分管
7、副主任扣100元;(5)不配合醫(yī)務(wù)科管理,不能及時(shí)完成安排的各項(xiàng)工作的,一次扣科室200元,周會(huì)通報(bào)的扣科室200元,扣科主任100元,無(wú)故不參會(huì)者扣100元;(6)“四合理檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)一例扣當(dāng)事人500元,扣科主任及分管副主任100元;(7)違反診療常規(guī)、操作規(guī)范事件,發(fā)現(xiàn)一例根據(jù)輕重扣當(dāng)事人100-1000元不等,扣除科主任及分管副主任50-500元不等;(8)科室內(nèi)務(wù)整理不整潔,發(fā)現(xiàn)一次扣科室200元,扣科主任及分管副主任50元;(9)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料整理不規(guī)范扣200元,無(wú)考核一次扣100元,無(wú)考試分析一次扣100元,記錄缺一次扣科室500元,扣主任及分管副主任100元;(10)臨床
8、診療人員均按院部授權(quán)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作,發(fā)現(xiàn)超授權(quán)事件、私自申請(qǐng)或開(kāi)通工號(hào)等情況扣除當(dāng)事人500元,科主任500元;(11)科室管理不規(guī)范,質(zhì)控分工不合理扣科主任200元;(12)醫(yī)療管理相關(guān)制度落實(shí)不到位,科內(nèi)質(zhì)控檢查不到位,或醫(yī)務(wù)科發(fā)現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定事件一例扣當(dāng)事人200元,科主任及分管副主任100元;(13)住院30天管理,漏報(bào)或病歷書(shū)寫(xiě)未按要求落實(shí)的,一例扣管床醫(yī)師100元,遲報(bào)一例50元,單月按科室不合格總例數(shù)每例扣科主任及分管副主任20元;(14)不良事件、非計(jì)劃再次手術(shù)科室需按流程規(guī)范管理,未及時(shí)上報(bào)相關(guān)職能部門(mén),一例扣科室200元,未及時(shí)上交表單一例扣科室100元,未及時(shí)分析整改、總結(jié)
9、的,扣科室200元,扣科主任及分管副主任100元;醫(yī)務(wù)科抽查發(fā)現(xiàn)科室瞞報(bào)、未報(bào)的一例扣科室500元,扣科主任及分管副主任100元;根據(jù)要求需進(jìn)行討論的未討論一次扣管床醫(yī)師200元,扣科主任及分管副主任100元;非計(jì)劃再次手術(shù)手術(shù)者安排不合理一次扣科室200元;(15)科室不正確處理投訴事件,無(wú)相關(guān)資料的一例扣當(dāng)事人200元,扣科主任及分管副主任100元;(16)科室應(yīng)急管理不到位,發(fā)生事件不能按預(yù)案執(zhí)行的,或不配合院部調(diào)度的,扣當(dāng)事人200元,扣主任200元;(17)違反制度、流程、預(yù)案、履行崗位職責(zé)不到位事件,發(fā)現(xiàn)一例扣當(dāng)事人200元,扣主任及分管副主任100元;(18)醫(yī)務(wù)科檢查不配合的,
10、科室扣500元,個(gè)人扣200元;(19)醫(yī)務(wù)科每月下發(fā)督辦通知書(shū),丟失一份扣科室100元,未及時(shí)上交當(dāng)月反饋表的扣科室200元,虛報(bào)整改情況或整改不及時(shí)每條扣科室200元,按條數(shù)總數(shù)每條扣科主任及分管副主任20元;(20)當(dāng)月“滿意度調(diào)查不達(dá)標(biāo)的科室扣500元;(21)未經(jīng)醫(yī)務(wù)科授權(quán)的醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)的發(fā)現(xiàn)后扣科室1000元并收回權(quán)限,未按手術(shù)、麻醉分級(jí)管理等授權(quán)違規(guī)操作的扣當(dāng)事人500元,科主任及分管副主任500元;(22)科室質(zhì)控?zé)o支撐材料一次扣科室200元,記錄內(nèi)容不屬實(shí)、不規(guī)范一次100元,分管責(zé)任人對(duì)檢查內(nèi)容的要求及方法不熟悉扣50元;(23)違反科室相關(guān)醫(yī)療管理制度、流程或?qū)I(yè)要求
11、落實(shí)不到位,每項(xiàng)一次扣除當(dāng)事人200元,科主任及分管副主任100元。醫(yī)療文書(shū):(1)住院志、首次病程記錄、主任查房記錄、階段小結(jié)、手術(shù)記錄、轉(zhuǎn)科記錄等未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,按平衡積分卡相關(guān)規(guī)定扣分,扣款由經(jīng)管科執(zhí)行;每份扣除當(dāng)事醫(yī)師200元;(2)單項(xiàng)否決的病歷,每份扣管床醫(yī)師200元,乙級(jí)病歷扣管床醫(yī)師100元;(3)3-7天未確診科內(nèi)無(wú)討論的病歷扣管床醫(yī)師100元,分管醫(yī)療組長(zhǎng)或上級(jí)醫(yī)師100元,7-10天未確診或治療效果不佳的未申請(qǐng)全院討論的扣管床醫(yī)師100元,分管醫(yī)療組長(zhǎng)或上級(jí)醫(yī)師100元,其他需討論內(nèi)容未科內(nèi)討論或相關(guān)記錄不規(guī)范的一次扣管床醫(yī)師100元,主任及分管副主任100元;(4)
12、上級(jí)醫(yī)師查房記錄、疑難病例討論記錄、交接班記錄、階段小結(jié)、轉(zhuǎn)科記錄、懺嗥籍申請(qǐng)、詢嗥嚇布吉、榆/冊(cè)、樹(shù)熒1藻手術(shù)同意書(shū).術(shù)者與讎談話i薛、麻醉記S、手術(shù)ie?:、術(shù)后首次病程i薛、出院記錄、死亡記錄、死亡討論記錄、醫(yī)患溝通記錄等記錄不及時(shí)、完整、規(guī)范,違反1次罰款當(dāng)事人100元。(5)醫(yī)務(wù)人員私自復(fù)印病歷,違規(guī)給病人或他人復(fù)印病歷的,每次處罰100元,非醫(yī)務(wù)人員派送病歷的,扣當(dāng)事醫(yī)務(wù)人員100元;(6)出院帶藥未開(kāi)具醫(yī)囑,違規(guī)及超標(biāo)準(zhǔn)帶藥的,扣當(dāng)事人100元。(7)有收費(fèi)無(wú)醫(yī)囑的、醫(yī)囑與收費(fèi)不符的,按錯(cuò)收費(fèi)金額的2倍從科室獎(jiǎng)金中扣除.四合理檢查中問(wèn)題病歷一份扣醫(yī)師500元,扣科主任及分管副主任
13、或醫(yī)療組長(zhǎng)100元;(8)出院病歷按流程出區(qū)歸檔,流程錯(cuò)誤影響信息傳送數(shù)據(jù)的每份病歷扣管床醫(yī)師50元。所有出院病歷按時(shí)上交病案室歸檔,超時(shí)的一份扣管床醫(yī)師50元,催交后仍然未按時(shí)歸檔的每份扣管床醫(yī)師100元;(9)歸檔病歷缺失內(nèi)容的一份扣管床醫(yī)師100元,通知整改病歷或補(bǔ)充病歷資料不及時(shí)的一份扣管床醫(yī)師100元;(10)臨床路徑病歷入徑率、完成率未達(dá)標(biāo)扣科室200元,單病種上報(bào)漏報(bào)一例扣管床醫(yī)師100元,數(shù)據(jù)上報(bào)填寫(xiě)不全一例扣50元;(11)首次病程記錄、入院記錄等未及時(shí)打印一份扣管床醫(yī)師100元,入院記錄等需患者及家屬簽字的醫(yī)療文書(shū)未及時(shí)讓患方簽名扣管床醫(yī)師100元;(12)對(duì)違規(guī)拷貝病歷(
14、內(nèi)容見(jiàn)XX市人民醫(yī)院電子病歷質(zhì)量管理規(guī)定(二)處罰:每出現(xiàn)1份拷貝雷同病歷,管床醫(yī)師處罰200元;每出現(xiàn)3份拷貝雷同病歷,當(dāng)事上級(jí)醫(yī)師處罰200元。管床醫(yī)師1月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)3份以上的雷同病歷,給予該醫(yī)師及當(dāng)事上級(jí)醫(yī)師誡勉談話;出現(xiàn)5份以上雷同病歷該醫(yī)師到醫(yī)務(wù)科跟班學(xué)習(xí)。次月檢查若發(fā)現(xiàn)上月違規(guī)人員再次出現(xiàn)違規(guī)拷貝病歷將加倍經(jīng)濟(jì)處罰。由院領(lǐng)導(dǎo)與科主任、副主任約談。每?jī)稍聦z查結(jié)果在科主任聯(lián)席會(huì)上通報(bào)。(13)輸血、病理申請(qǐng)單填寫(xiě)不合格一份扣開(kāi)具醫(yī)師50元,并通知整改,整改不配合一例加扣50元。其他申請(qǐng)單開(kāi)具不規(guī)范一份扣開(kāi)具醫(yī)師50元;(14)急診輔檢申請(qǐng)單指征把握不嚴(yán),“加急患者完全自理,申請(qǐng)單未注
15、明原因及簽名,隨意添加“加急”等不規(guī)范情況的的一份扣醫(yī)師200元,相對(duì)應(yīng)科室100元;病?;颊邿o(wú)醫(yī)師陪檢一例扣醫(yī)師200元,科室100元,科主任及分管副主任一份100元;(15)門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)不規(guī)范一份扣醫(yī)師50元,留觀病歷書(shū)寫(xiě)不完整、不規(guī)范一份扣醫(yī)師100元,扣科主任及分管副主任一份50元;(16)不合格處方:信息不全、無(wú)診斷、診斷與藥物不符、中西藥處方未分開(kāi)、每張?zhí)幏匠^(guò)5這種藥物等情況每張扣開(kāi)具處方醫(yī)師100元,開(kāi)具毒麻藥品處方未按相關(guān)流程一例扣醫(yī)師200元,處方不規(guī)范扣100元,門(mén)診大處方未按相關(guān)流程執(zhí)行一例扣醫(yī)師100元;(17)病歷中委托書(shū)、溝通記錄、所有類別的知情同意書(shū)等填寫(xiě)不規(guī)范
16、的一份扣管床醫(yī)師100元,漏項(xiàng)的一份扣50元。嚴(yán)重的無(wú)效同意書(shū)一份扣管床醫(yī)師200元,科室主任及分管副主任扣100元;(18)臨床科室發(fā)放檢查報(bào)告單,部位錯(cuò)誤一份扣報(bào)告者、審核者各200元,性別錯(cuò)誤、報(bào)告單未簽名等其他錯(cuò)誤、不規(guī)范的一份扣報(bào)告者、審核者各100元;(19)病案首頁(yè)填寫(xiě)不規(guī)范一處扣20元,重要信息(并發(fā)癥、非計(jì)劃再次手術(shù)、搶救數(shù)據(jù)、死亡數(shù)據(jù))錯(cuò)誤的一次扣200元;(20)違反醫(yī)療文書(shū)其他相關(guān)要求的一次一份扣100元。5.醫(yī)技科室:(1)每?jī)稍屡R床科室對(duì)醫(yī)技科室滿意度低于90%扣醫(yī)技科室1000元,(2)醫(yī)技科室登記本中漏報(bào)危急值項(xiàng)目一例扣當(dāng)事人100元,未電話通知臨床科室一例扣1
17、00元,危急值登記本記錄信息不詳不能提供追蹤信息或信息錯(cuò)誤一例扣50元;單月按科室不合格總例數(shù)每例扣科主任及分管副主任20元;(3)醫(yī)技科室報(bào)告單,部位錯(cuò)誤一份扣報(bào)告者、審核者各200元,性別錯(cuò)誤、報(bào)告單未簽名等其他錯(cuò)誤、不規(guī)范的一份扣報(bào)告者、審核者各100元;(4)有標(biāo)本的科室未能按規(guī)定妥善保管,甚至標(biāo)本丟失的扣醫(yī)技科室500元;(5)未經(jīng)醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)科室授予工號(hào)的扣科主任200元并取消工號(hào)權(quán)限,未經(jīng)授權(quán)發(fā)放輔檢報(bào)告的發(fā)現(xiàn)一例扣科室1000元,并暫停權(quán)限;(6)未按規(guī)定時(shí)間出具報(bào)告,違反1次扣100元;(7)發(fā)現(xiàn)儀器故障不及時(shí)報(bào)修,影響業(yè)務(wù)開(kāi)展的每次扣科室200元;(8)醫(yī)技科室相關(guān)醫(yī)療制度或
18、專業(yè)要求落實(shí)不到位,每項(xiàng)一次扣除當(dāng)事人200元,科主任及分管副主任100元。6.麻醉科:(1)手術(shù)室器械物資不合格1次扣科室100元;(2)手術(shù)室器械外借未經(jīng)醫(yī)院分管院長(zhǎng)同意及麻醉藥與劇毒藥無(wú)明顯標(biāo)志、未加鎖保管、未遵醫(yī)囑使用,違反1次各扣責(zé)任人100元;(3)接患者時(shí),未落實(shí)手術(shù)核查、識(shí)別制度,扣當(dāng)事人員100元;(4)麻醉相關(guān)醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)不及時(shí)一份100元,不規(guī)范一份50元;(5)未嚴(yán)格執(zhí)行麻醉前訪視和麻醉后隨訪制度,違反1次扣當(dāng)事醫(yī)師100元,造成不良后果加倍扣罰;(6)麻醉鎮(zhèn)痛效果未記錄一次扣醫(yī)師100元;(7)違反科室相關(guān)管理制度、流程及專業(yè)要求的,每項(xiàng)一次扣當(dāng)事人200元,科室主任
19、及分管副主任扣100元。藥事和藥物使用管理:(1)藥房發(fā)錯(cuò)藥、漏發(fā)藥、少發(fā)藥、多發(fā)藥每例扣當(dāng)事人200元,扣科室100元;(2)未按處方發(fā)藥,擅自換藥,發(fā)現(xiàn)一例扣當(dāng)事人200元;(3)未按要求審核處方一次扣當(dāng)事人50元;不規(guī)范處方未通知醫(yī)師整改一份扣當(dāng)事人50元,按不規(guī)范處方繼續(xù)發(fā)藥的扣當(dāng)事人50元;(4)毒、麻、精神藥品帳物不符,扣科室500元,未按相關(guān)規(guī)定管理相關(guān)藥物的扣科室500元;(5)藥房、庫(kù)房發(fā)現(xiàn)過(guò)期藥物在架的一次扣科室1000元;(6)違反科室相關(guān)管理制度、流程及專業(yè)要求的,每項(xiàng)一次扣當(dāng)事人200元,科室主任及分管副主任扣100元。凡是不遵守手術(shù)室衛(wèi)生材料管理補(bǔ)充規(guī)定的科室罰款500元。臨床不合理用藥管理處罰:(1)無(wú)適合癥用藥,第一次誡勉談話,第二次除誡勉談話外給予每份病歷按抗菌藥200元、非抗菌藥100處罰,第三次按抗菌藥每天200元,非抗菌藥每天100元處罰。(2)不合理聯(lián)合用藥或同一藥理作用重復(fù)用藥,第一次誡勉談話,第二次除誡勉談話外給予每份病歷按抗菌藥每天200元、非抗菌藥每天100元處罰,第三次按抗菌藥每天200元、非抗菌藥每天100元處罰。(3)選用藥品不正確、藥品劑型或給藥途徑不正確、用法用量不正確,違反配伍禁忌或者不良相互作用的、用藥療程長(zhǎng)與病情不符的,第一次由合理用藥工作組人員在該科室交班會(huì)上指出問(wèn)題并
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煤礦民主活動(dòng)方案
- 豬肚雞五一活動(dòng)方案
- 生肖肉宴活動(dòng)方案
- 愛(ài)牙日微信活動(dòng)方案
- 特色廠慶活動(dòng)策劃方案
- 物業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)方案
- 環(huán)島大擂臺(tái)活動(dòng)方案
- 班歌比賽活動(dòng)方案
- 愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)活動(dòng)方案
- 愛(ài)心冰箱活動(dòng)方案
- GB/T 41316-2022分散體系穩(wěn)定性表征指導(dǎo)原則
- GB/T 18391.6-2009信息技術(shù)元數(shù)據(jù)注冊(cè)系統(tǒng)(MDR)第6部分:注冊(cè)
- GB/T 14501.6-2008六氟化鈾分析方法第6部分:鈾的測(cè)定
- 日立電梯MCA調(diào)試培訓(xùn)課件
- 國(guó)道市政化改造示范段交通疏解方案
- 2023年遼寧省農(nóng)業(yè)信貸融資擔(dān)保有限責(zé)任公司招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 光學(xué)玻璃課件
- 智力殘疾康復(fù)訓(xùn)練課件
- 焊接過(guò)程及記錄與檢查表
- 鑄造作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 三菱電機(jī)FX-PLC自動(dòng)化培訓(xùn)課件(完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論